Chu kỳ trước, Vertical SaaS tập trung vào một ngành dọc cụ thể (như tiệm cắt tóc, công trình cải tạo, phòng gym, quán cà phê, v.v.) để thực hiện tự động hóa quy trình và phân tích dữ liệu qua bảng điều khiển. Thực chất, mục tiêu là thông qua việc kết nối dòng thông tin để nâng cao đáng kể hiệu quả lao động, nhưng mô hình kinh doanh chủ yếu dựa vào thanh toán nhúng (giúp khách hàng xử lý đơn hàng, thu tiền, phân phối hiệu suất nhân viên, v.v.) chứ không chỉ dựa vào phí phần mềm.
Chu kỳ Vertical AI này nhằm xây dựng một AI cho các lĩnh vực cụ thể, giúp thông minh hóa tài liệu và dữ liệu (hợp đồn

Mỹ đã học được cơ chế phúc lợi 996 trong lĩnh vực công nghệ sáng tạo, nhiều doanh nhân ở Vùng Vịnh đang tìm người theo tiêu chuẩn 996, đội ngũ x cũng liên tục khoe khoang về việc làm thêm nhiều và tính cạnh tranh.
windsurf được mua lại chỉ lấy tiền mua đội ngũ kỹ thuật cốt lõi nhất, không chỉ nhân viên ESOP trở thành giấy lộn, tỷ lệ hoàn vốn của các nhà đầu tư cũng không được công khai. Làm như vậy, có thể các nhà đầu tư ở vịnh cũng dần học cách đưa ra các điều khoản term sheet với trách nhiệm liên đới vô hạn, thỏa thuận cược và quyền phủ quyết.

ChatGPT Deep Research đã ra mắt được năm tháng, lúc đầu khi phát hành tôi và nhiều bạn bè như tôi đã sử dụng một hai lần và rất vui mừng mất kiểm soát mua phiên bản Pro, lúc đó tôi còn lo lắng liệu giới hạn sử dụng 250 Deep Research mỗi tháng có đủ hay không, nhưng nhìn lại tần suất sử dụng vẫn còn xa mới đạt được kỳ vọng ban đầu.
Không cần phải có tâm lý như đi ăn buffet, cứ phải chạy theo việc "thu hồi vốn" để sử dụng bao nhiêu lần - Hơn nữa, trong ngành ước tính chi phí tính toán cho mỗi lần gọi OAI deep research khoảng 0.4-1 đô la, từ góc độ tính toán thì việc thu hồi vốn là khó; nhưng chỉ

Và thảo luận với đội ngũ về hướng đi của sản phẩm, không thể không cảm thán.
Động lực chính cho những bước đột phá công nghệ lớn nhất trong mười năm qua không phải là ai, crypto hay xr… mà là đại dịch…

Thế giới này… Trong cộng đồng người Hoa, dù là dự án hay huy động quỹ đều không dễ dàng…
Vì vậy, đã xuất hiện nhiều công ty đầu tư mạo hiểm không có vốn đầu tư và cũng không dám chịu rủi ro, mọi người dựa vào việc làm FA và theo sát các dự án của chính phủ để sống qua ngày, có gì nóng hổi thì đến nói chuyện với bên dự án, chỉ trò chuyện lịch sự mà không ra tay.
Cũng có rất nhiều văn phòng gia đình không có gia đình xuất hiện ở Hong Kong và New York, được gọi chung là văn phòng gia đình (family office), chỉ làm tư vấn cho các gia đình có giá trị tài sản cao, thậm chí công việc bị giới hạn đến m

Người nổi tiếng khởi nghiệp ngoài việc đánh giá mô hình kinh doanh và chiến lược không nhất thiết phải giỏi khởi nghiệp, người dạy bạn kiếm tiền ngoài việc bán khóa học kiếm tiền cũng không nhất thiết phải giỏi kiếm tiền.
Nói thì luôn dễ hơn làm. Thậm chí đôi khi nghĩ quá kỹ cũng là một rào cản cho khả năng thực hiện, cũng là một rào cản cho việc đưa ra những lựa chọn đúng nhưng khó khăn.

Mình luôn nhấn mạnh rằng điều này là không đủ, và đó cũng là điều mình mãi mãi phải tự nhắc nhở: Tuyệt đối không được có tâm lý may mắn nghĩ rằng khi mình hai mươi mấy tuổi, thức khuya làm việc và họp hành mà hôm sau vẫn hoạt bát là do mình có năng khiếu đặc biệt mà có thể chịu đựng.
Thực tế là bản thân đang tiêu tốn đi nền tảng sức khỏe tốt đã xây dựng trước khi khởi nghiệp và đã quá mức sử dụng sức khỏe trong tương lai, tất cả những cái giá phải trả có thể sẽ bất ngờ xuất hiện vào một ngày nào đó sau ba mươi lăm hoặc bốn mươi lăm tuổi.
Khi mọi thứ khỏe mạnh, bạn cảm thấy mình có thể làm mọi

Làm bên B lâu sẽ có thói quen xấu, tôi nhận thấy việc tôi nói và gõ chữ kèm theo ký hiệu "～" đã có hiện tượng lây lan rõ rệt trong đội ngũ.

Tôi bản thân là một người rất cẩn trọng khi nhìn nhận việc "gọi vốn lớn", tất nhiên cũng không phải là nói tôi muốn gọi vốn lớn thì có thể tùy tiện như chuyên nghiệp mà có được hàng triệu đô.
Tuy nhiên, thực tế cũng sẽ thấy việc huy động vốn lớn vào giai đoạn đầu có thể dẫn đến việc dự án cứng nhắc quá mức, khiến việc giảm giá vòng tiếp theo trở nên khó khăn, hiệu quả sử dụng tiền không đủ, thậm chí ngay cả khi bán lại, người sáng lập có thể còn không kiếm được nhiều như khi làm việc cho những công ty lớn ở Silicon Valley. Nhiều tiền che giấu sai lầm trong định hướng và thực thi, thiếu tín hiệ

Tôi luôn cảm thấy rằng lòng từ bi không thể nắm giữ quân đội, nhưng thực sự hy vọng nhân viên hạnh phúc trong công việc, có phải rất khó để kiếm được nhiều tiền?

Quả thật dưới ánh đèn là tối tăm, con người không chịu khám phá môi trường xung quanh mà mù quáng hướng tới những nơi xa xôi.
Gần đây tôi bắt đầu đi đến một quán cà phê địa phương gần khu vực Greater Vancouver mỗi hai ba ngày. Sau khi dậy vào buổi sáng, tôi trả lời những tin nhắn chất đống từ đêm qua + họp sáng, trong khi tập thể dục thì nghe podcast và đi mua rau củ, nấu ăn cho vợ xong thì cùng nhau lái xe đến một quán cà phê ngẫu nhiên có đánh giá cao trong môi trường tốt để làm việc.
Hình như hạnh phúc cũng không cần quá nhiều tiền.

Stablecoin là một biến động bị đánh giá cao trong ngắn hạn, nhưng bị đánh giá thấp nghiêm trọng trong dài hạn.

Sức cạnh tranh của một đội ngũ thực chất không phải là thứ gì đó quá mơ hồ, ngoài khả năng lãnh đạo của người sáng lập (nói rõ mục tiêu chỉ ra hướng đi) thì công ty ở giai đoạn đầu không cần phải suy nghĩ quá nhiều về "văn hóa" "chế độ", điều cốt lõi nhất chính là
1. Động lực tự thân, khả năng học hỏi và khả năng đối mặt với điều chưa biết của nhân tài.
2. Lựa chọn công cụ saas/ai của đội và lựa chọn công nghệ
3. Năng lực giao hàng của các nhà cung cấp dịch vụ hạ nguồn và thượng nguồn
Chọn đúng người, chọn đúng công cụ, chọn đúng bạn bè

Trên thực tế, nhiều nhà sáng lập nữ sẽ phải đối mặt với tình trạng bị làm phim khiêu dâm, và đôi khi áp lực do giới tính mang lại thường không được cảm nhận bởi các lợi ích (nam học viên).
Khi gặp gỡ bạn nữ, đôi khi cần chú ý đến mô hình hợp tác và tương tác với bạn bè, nếu có hành động thân mật một chút có thể bị xem là mời gọi xảy ra quan hệ, hoặc bị những người đàn ông nhiều kinh nghiệm lợi dụng.

Bất kỳ người đi trước nào trong ngành cũng sẽ có nhiều phương pháp để chia sẻ với bạn, chẳng hạn như cách xác định ngành, cách xác định chu kỳ, cách xây dựng mô hình kinh doanh và quản lý đội ngũ. Điều này sẽ khiến bạn cảm thấy như thể nếu hiểu được những lý thuyết logic này thì cũng có thể thành công.
Cần phải thừa nhận rằng những logic này trong quá trình "khởi nghiệp mơ mộng" thật tuyệt vời, nghe có vẻ cao siêu và hợp lý. Nhưng thực tế là rất nhiều lúc những lý thuyết này cũng chỉ là những gì mà những người đi trước tìm ra sau khi đã làm được điều gì đó nhờ may mắn. So với việc thừa nhận rằ

Có vẻ như "sang trọng và lấp lánh" thực ra rất dễ, nhưng khởi nghiệp không phải là việc mời khách ăn uống và nói những lời đẹp đẽ rồi xong, mà là liên tục gặp thất bại, bị nghi ngờ, trải qua sự tiêu hao nội bộ và mâu thuẫn, liên tục đổ mồ hôi và máu để hy sinh nhiều mặt của bản thân.