Sức cạnh tranh của một đội ngũ thực chất không phải là thứ gì đó quá mơ hồ, ngoài khả năng lãnh đạo của người sáng lập (nói rõ mục tiêu chỉ ra hướng đi) thì công ty ở giai đoạn đầu không cần phải suy nghĩ quá nhiều về "văn hóa" "chế độ", điều cốt lõi nhất chính là
1. Động lực tự thân, khả năng học hỏi và khả năng đối mặt với điều chưa biết của nhân tài. 2. Lựa chọn công cụ saas/ai của đội và lựa chọn công nghệ 3. Năng lực giao hàng của các nhà cung cấp dịch vụ hạ nguồn và thượng nguồn
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Sức cạnh tranh của một đội ngũ thực chất không phải là thứ gì đó quá mơ hồ, ngoài khả năng lãnh đạo của người sáng lập (nói rõ mục tiêu chỉ ra hướng đi) thì công ty ở giai đoạn đầu không cần phải suy nghĩ quá nhiều về "văn hóa" "chế độ", điều cốt lõi nhất chính là
1. Động lực tự thân, khả năng học hỏi và khả năng đối mặt với điều chưa biết của nhân tài.
2. Lựa chọn công cụ saas/ai của đội và lựa chọn công nghệ
3. Năng lực giao hàng của các nhà cung cấp dịch vụ hạ nguồn và thượng nguồn
Chọn đúng người, chọn đúng công cụ, chọn đúng bạn bè