前のサイクルで、Vertical SaaSは特定のセグメント産業（理髪店、工事現場、ジム、カフェなど）に焦点を当て、プロセスの自動化とデータ分析のダッシュボード化の製品トレンドとして現れました。実際の本質は、情報フローを通じて人の生産性を大幅に向上させることですが、ビジネスモデルは単なるソフトウェア料金ではなく、組み込み型の支払い（顧客の注文処理、収益の回収、従業員のパフォーマンス分配などを支援すること）によって成り立っています。
この周期のVertical AIは、特定のニッチ分野向けのAIを構築し、ファイルやデータ（契約書、注文情報、ユーザー申請、建築計画など、どのニッチ分野においても最も重要な文書）とプロセスを一緒にインテリジェント化します。単にポイント・トゥ・ポイントの情報分析に依存するのではなく、大規模モデルとRAGを利用して全体を理解し、その過程で一般的なサービス部分をインテリジェント化（カスタマーサービス、営業、納品など）することで、人材の効率をさらに向上させます。
より自動化され、インテリジェントな垂直シーンでは、商業化を促進するために、より柔軟で多様な支払いが必要になります。この時点では、安定した通貨がAI支払いを行うためには、ほとんどがUカードモードに戻るしかないため、依然として偽の命題ですが、時間軸を長く見ると、必ずより多くの革新的なビジネスモデルが誕生するで

アメリカのテクノロジーイノベーションの世界は、すでに996の福報メカニズムを学びました。湾岸地域の多くの起業家は996の基準で人材を探しており、xのチームもチームの残業を誇示しています。
windsurfは買収され、最もコアな技術チームのためにお金を使うだけで、従業員のESOPは紙くずになり、投資家のリターン比率も公開されていません。このような無茶なやり方では、湾岸地域の投資家たちも徐々に個人に無限の連帯責任を負わせる対決契約や一票否決権のタームシートを学ぶようになるでしょう。

ChatGPT Deep Researchがリリースされてから5ヶ月が経ちました。リリース当初、私も多くのフレンと同じように一度か二度使って驚き、のめり込んでProバージョンを購入しました。当初は毎月250回のDeep Researchの使用制限が足りなくなるのではないかと心配していましたが、振り返ってみると使用頻度は当初の予想を遥かに下回っています。
必要ないのは、食べ放題のような心構えで「元を取る」ために何度も使わなければならないということです - さらに業界では、OAIの各呼び出しの深層研究の計算コストは大体0.4-1ドル程度と見積もられています。計算力の観点から見ると元を取るのは難しいですが、いくつかの質問を正しく聞き、小さな意思決定を最適化するだけでそのコストは回収できます。
しかし、自分自身を反省する必要がある。毎日どんなに忙しくても、アイデアを迅速に調査する時間がないのか。入力も出力もなく、実行だけの日は、自分自身をチームから外れさせるのが容易だ。

チームと製品の方向性について話し合い、感慨深い思いを禁じ得ない。
最近10年間の最大の技術革新の原動力はAIでも暗号通貨でもXRでもなく…それはパンデミックです…

この世の中…華人コミュニティでは、プロジェクトやファンドの資金調達は容易ではない…
そのため、投資資金もリスクを負う勇気もない多くのリスクキャピタルが登場しました。皆はFAを行ったり、政府のプロジェクトに関与したりして生活をしています。何かホットな話題があればプロジェクトの方と話をしますが、実際には手を出さないという礼儀正しい会話が続いています。
香港とニューヨークでも、家族を持たない家族オフィスが大量に現れました。外部からは家族オフィス（family office）と呼ばれ、高所得家庭のアドバイザリー業務を行っていますが、業務が限られていてwealth advisorとは呼べず、保険を販売するだけです。それでも、自称家族オフィスであることは、まだ面子があります。

起業の実力のある人はビジネスモデルや戦略の評価をするだけで、必ずしも起業が得意なわけではありません。また、あなたにお金の稼ぎ方を教える人も、講座を販売して利益を得るだけで、必ずしもお金を稼ぐのが得意なわけではありません。
言うは易く行うは難し。時には考えすぎることも実行力の妨げとなり、正しいが困難な選択をする妨げとなる。

このことを永遠に強調し続けることは、私が自分に常に思い出させるべきことです：絶対に運に頼ってはいけない。20代の時に徹夜で働いても翌日には元気に動けるのは、自分の特別な才能があるからだと考えてはいけません。
実際、起業前に築いた健康な身体を狂ったように消耗し、将来の身体の健康を過度に使い果たしていることは、35歳や45歳の後のある日、突然その代償が現れる可能性があります。
健康なときは何でもできると感じますが、実際には大きな病気が必要なわけではありません。単純な腰痛、蕁麻疹、ドライアイ、さらには長時間の座り仕事による重度の痔があなたを非常に悩ませることがあります。

乙方を長くやっていると悪い習慣がつくことがありますが、私が話したり打ったりする時に「～」という記号を使うことが、チーム内でかなり顕著な伝染現象になっていることに気づきました。

私は「大金を調達する」ことに特に慎重な起業家ですが、もちろん大金を調達したいからといって、プロのように簡単に千万円を手に入れられるわけではありません。
しかし、大金の早期資金調達がプロジェクトの頑固さにつながり、その後のダウンラウンドが溶けて死ぬのが難しく、お金の使い方の効率が十分でなく、買収が終了しても、創設者はシリコンバレーの大きな工場で働くほど良くないかもしれない、お金が多すぎると方向性と実行のエラーが隠蔽され、ハンズオンの信号収集と低コストの試行錯誤が早期に不足していることがわかるのは事実です。
しかし、AI起業家にとって、大金を調達することは、製品を良くすることと同じくらい重要です（もしそれがより重要でない場合は）。
より優れたトラフィック分散ネットワーク ユーザーの使用シナリオを既に持っている企業として、AI のシナリオとユーザーを見つけるよりも、既存のシナリオとユーザーを AI と一致させる方がはるかに簡単です。 さらに、大規模工場のエンジニアリングR&D能力は深刻に溢れており、時には大きなリーダーが全員を喧嘩させたくなく、下の製品マネージャーや従業員が真似をしなければならないこともある。 大きな機械のすべてのネジは、独自の利益の最大化を追求しており、大きな工場のプロジェクトチームは、多くの場合、チームのサイズを継続的に拡大し、予算と電力を増やして、ステータスと治療を

私はいつも、Ciが軍隊を担当しておらず、本当に従業員が楽しく働くことを望んでいると、たくさんのお金を稼ぐのは難しいと感じています

やはり灯りの下は暗いもので、人々は自分の身の回りの環境を探求することなく、盲目的に遠くを憧れる。
最近、2、3日ごとに大バンクーバー地域の近くのローカルコーヒーショップに行き始めました。朝起きた後、前の晩に溜まったメッセージに返信し、朝会を開き、ジムに行く時にポッドキャストを聞きながら買い物をし、妻のために料理を作った後、一緒に車でランダムに高評価の良い環境のコーヒーショップに行って仕事をします。
幸せにはそんなにお金は必要ないようです。

ステーブルコインは短期的に過大評価され、長期的には深刻に過小評価されている変化です。

チームの競争力は実際にはそれほど虚構ではないものです。創業者自身のリーダーシップ（目標を明確にし、方向を指し示す）を除いて、初期の会社は「文化」や「制度」についてそれほど考える必要はなく、最も重要なのは
1. タレントの自発性、学習能力、未知に向き合う能力
2. チームのSaaS/AIツールの選択と技術スタックの選択
3. 上下流サービスプロバイダーの納品能力
正しい人を選び、正しいツールを選び、正しいパートナーを選びます

実際、多くの女性起業家は、誹謗中傷に直面することがあります。時には、性別によるプレッシャーは既得権益者（男性の業界関係者）にはしばしば感じられないものです。
女性の友人に会うときは、自分自身とパートナーの協力や関係のスタイルに注意を払う必要があります。少し親密になるだけで、関係を持つことを誘っていると見なされたり、ずる賢い男に利用されたりすることがあります。

どの業界でも、紅利を享受した先輩たちは、業界を判断する方法、周期を判断する方法、ビジネスモデルとチーム管理をうまく行う方法など、たくさんの方法論を共有したがります。それによって、これらの理論的な論理を理解すれば成功できるように思えるでしょう。
これらの論理が「売春と起業」の過程で素晴らしいと認めることは、高尚で合理的に聞こえます。 しかし、実際には、多くの場合、これらの理論は、先人たちが運に頼って物事を行った後に自分自身で見つけた説明でもあります。 運が核心的な要素であることを認めるのではなく、正しい選択をし、長期にわたって一生懸命働いたことを認めるのはあまりにも簡単です。
これもセルフサービングバイアスです - 物事が成功すると私たちはより多く自分自身に帰属させ、物事が失敗すると責任を環境に押し付けます。
仕事自体に戻ると、私はどんなに素晴らしい創業者であっても、初期の日々は10年後の変化を見抜くための戦略を立てていない、コアはまだ大胆で、慎重な学習、迅速かつ勤勉であり、これらは物事を成し遂げることを保証するものではありませんが、テーブルにとどまり、大きなチャンスを打つ可能性を最大化することができます。

「華やかに見える」ことは簡単そうですが、起業はおもてなしをしてきれいな言葉を並べるだけではなく、絶えず挫折や疑問に直面し、内部の消耗や対立を経験し、汗を流し血を流しながら自分の多くの面での犠牲を払うことなのです。