以太坊治理反思：EIP-3074 事件的启示

近期围绕 EIP-3074 的争议引发了以太坊社区对治理机制的深入思考。本文将分析这一事件暴露的问题,并探讨如何改进以太坊的决策流程。

事件回顾

EIP-3074 旨在为普通以太坊账户用户提供账户抽象功能,最初获得核心开发者批准。然而,ERC-4337 社区随后表达了强烈反对,认为该提案可能增加中心化风险,且与以太坊账户抽象路线图不符。最终,Vitalik 提出 EIP-7702 作为替代方案,更契合 EIP-4337 标准。

问题剖析

这一过程暴露了以下问题:

1. 审批周期过长
2. 反馈滞后
3. 预警未被重视
4. 决策反复

虽然每个环节单独看似合理,但整体流程显然有待优化。理想情况下,ERC-4337 社区应在早期就积极参与讨论,避免后续戏剧性反转。

症结所在

治理失败的根源在于对以太坊核心开发者会议(ACD)角色的误解。实际上,另一种被称为"路线图"的非正式治理力量,在某些重大事务上影响力更大。EIP-3074 转向 EIP-7702 就是"路线图"力量压过 ACD 决策的典型案例。

路线图的作用

"路线图"是指导以太坊发展的高层次原则,如 Rollup 为核心的扩容路线图等。核心开发者在做决策时,实际上遵循着这些更高层次的指导原则。

核心开发者与路线图的关系

由于缺乏正式的"批准路线图"流程,不同路线图的认可度可能不同。这要求路线图背后的策划者积极向核心开发者和社区推广,以获得支持。

Vitalik 的角色

Vitalik 在以太坊治理中扮演着类似大型科技公司 CTO 的角色。他不参与每个技术决策,但对关键领域的路线图有巨大影响力。这源于他对以太坊愿景的把控能力。

去中心化与集中领导的平衡

尽管 Vitalik 的影响力可能在某种程度上减少了政治去中心化,但在以太坊快速发展阶段,这种领导对维持系统协调至关重要。

社区的重要性

社区基于共同价值观聚集在一起,这些价值观是 Vitalik 愿景的基石。社区的日常实践赋予了愿景、路线图和代码以生命力和正当性。

VVRC 治理模型

以太坊治理可简化为 VVRC 模型:

1. 价值观(Values):社区共享的基本原则
2. 愿景(Vision):Vitalik 描绘的发展蓝图
3. 路线图(Roadmaps):研究团队设计的技术路径
4. 客户端(Clients):核心开发者实现的软件

改进建议

1. 提高 EIP 透明度
2. 增强社区参与
3. 促进核心开发者与研究人员的相互理解和持续沟通

结语

EIP-3074/EIP-7702 事件揭示了以太坊治理的复杂性。通过改善透明度、增强参与度,促进各方合作,我们可以优化治理流程,推动以太坊持续健康发展。