穩健,是 Gate 持續增長的核心動力。
真正的成長,不是順風順水,而是在市場低迷時依然堅定前行。我們或許能預判牛熊市的大致節奏,但絕無法精準預測它們何時到來。特別是在熊市週期,才真正考驗一家交易所的實力。
Gate 今天發布了2025年第二季度的報告。作爲內部人,看到這些數據我也挺驚喜的——用戶規模突破3000萬,現貨交易量逆勢環比增長14%,成爲前十交易所中唯一實現雙位數增長的平台,並且登頂全球第二大交易所;合約交易量屢創新高,全球化戰略穩步推進。
更重要的是,穩健並不等於守成,而是在面臨嚴峻市場的同時,還能持續創造新的增長空間。
歡迎閱讀完整報告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Web3生態破局之道:打造可持續發展的三方共贏模式
Web3項目可持續發展的新思路
近年來,許多加密項目在代幣發行前大量發放空投,試圖吸引用戶關注。然而,這種做法往往導致項目在上線後迅速失去熱度,代幣價格快速下跌。用戶通常在領取空投後立即拋售,造成市場承壓,社區熱情下降,項目方剛建立的用戶基礎也隨之瓦解。
雖然空投能帶來短期流量,但難以將其轉化爲長期的社區資產或忠實用戶。大多數項目缺乏實際應用場景,只能依靠不斷發幣來維持活躍度,這種做法本質上是透支未來價值。最終,這些資源大多被套利者利用,真正支持項目發展的資金反而被浪費。原本用於啓動生態的方法,反而成爲了削弱項目生命力的負擔。
要突破這一困境,關鍵在於項目必須成爲能讓"羊毛出在豬身上"的模式。即項目爲用戶提供福利,但由其他市場主體承擔成本。在Web3環境中,這意味着項目方不直接從用戶獲利,而是先給予用戶好處,再由其他利益相關方買單,實現三方共贏:用戶免費受益,項目擴大影響力,付費方獲得用戶、數據或品牌曝光。
構建生態閉環的三步策略
確定核心用戶羣:明確當前階段對項目最重要的用戶是誰。可能是平台上的活躍交易者、產品的日常使用者或代幣持有者。需要定義"什麼樣的用戶行爲才算成功",以確保後續策略不偏離目標。
發掘獨特優勢:分析項目的護城河,找出難以復制的優勢。可能是先進技術、活躍用戶社區或獨特數據資產等。思考"項目有什麼獨特之處是其他人需要但難以獲得的",這將成爲吸引合作夥伴的核心價值。
尋找願意付費的合作方:找到最需要你的資源並願意付費的夥伴。例如,擁有強大流動性的平台可以與新項目合作,後者用代幣或資金換取進入平台的機會;擁有大量活躍用戶的DApp可以爲其他項目提供空投或優惠活動渠道。關鍵是找出"誰最需要你的優勢,並願意爲此付費"。
通過這三步,可以設計出一種商業模式,讓合作夥伴爲惠及你的用戶提供資源。實質上,是用自身核心資源幫助夥伴實現目標,同時讓用戶持續享受福利,鞏固生態粘性。
案例分析:某知名交易平台的流動性策略
以一家全球領先的交易平台爲例,其核心優勢在於強大的流動性和龐大的用戶基礎。該平台的目標用戶主要包括交易者和平台代幣持有者。它向新項目提供一個方案:用代幣或資金換取流動性和曝光機會。平台通過各種空投活動,將新項目代幣免費發放給持有平台代幣或參與挖礦的用戶。這種方式幫助新項目快速獲得關注和流動性,同時給平台忠實用戶帶來額外收益,增強了用戶黏性。
值得注意的是,該平台不給普通現貨交易用戶做空投。這是因爲主站的交易量主要由做市商提供,這些做市商本身就靠流動性賺取利潤。平台需要留住核心做市商,因此更傾向於將空投紅利留給中小散戶用戶,通過擴大用戶羣來推廣新項目。這種做法體現了"羊毛出在豬身上"的理念:爲散戶提供免費福利,而真正付費的是需要流動性的項目方和維護市場的做市商。
合作共贏:核心價值決定生態生命力
無論是技術型還是社區型項目,關鍵是要始終保持自身的核心競爭力。一旦失去讓他人願意付費的獨特價值,這種模式就難以持續。如果發現難以定位自身優勢,就應該考慮調整方向或專注於最擅長的領域深耕。
對項目方而言,不如思考如何利用自身資源與他人互換,將外部力量引入生態。例如,強大的用戶社區可以爲新項目帶來流量,獨特的數據資源可以幫助項目決策。這些都是他人願意付費的價值。一旦成功,用戶享受到實際好處,項目加固了生態粘性,合作夥伴也達成了目標,實現多方共贏。
投資者視角:關注可持續發展能力
當前加密市場投機減少,投資人更加理性,這反映了行業的成熟。長期生存的項目要麼在技術或產品層面有突破,要麼在商業模式上有創新。能同時具備兩者優勢的項目更具競爭力。
對投資者而言,評估項目時應關注其是否具有持續的造血能力。只有那些能夠長期維持"羊毛出在豬身上"模式的項目,才能在市場中保持優勢地位。
這種思路不僅是一個口號,更是指導項目運營的實用策略。它要求項目方明確自身價值,設計合理的生態補貼機制,並與合作夥伴共同構建可持續的增長模式。