商業如水：我如何從一門課，看懂了Crypto世界的底層邏輯

很多人覺得，只有做生意的人才需要懂商業。其實不然。商業像水，無聲無息地流動在生活的縫隙裏，滲透進我們的每一個決定、選擇和行動中。

人生就像一場RPG遊戲，是由無數次選擇拼湊出來的。一個人過得好，往往是因爲他在關鍵節點上做對了選擇。而真正看懂商業的人，往往也更擅長做選擇。

我意識到這一點，是幾年前在聽 張瀟雨老師的《商業經典案例課》時。

那門課講了很多我們耳熟能詳的公司：星巴克如何通過“第三空間”塑造定價權，Costco如何用“低SKU高信任”構建會員粘性，迪士尼如何通過內容延展打造IP帝國……我第一次真正理解了“商業模式”的含義——一個生意爲何成立、如何賺錢、如何持續存在。

我開始明白，商業不是簡單的“賣”，而是一種關於設計和運營的系統性工程。它設計的是人們如何注意、如何行動、如何長期地投入資源與信任。

就像LABUBU一樣，不了解它的人總會認爲它只是一個普通的毛絨玩具，但背後實質上有Popmart的營銷，資本的操盤，甚至還有中國從生產型社會轉型爲消費型社會必須經歷的消費轉型。

所謂商業設計，就是項目方是否真正想清楚了這些問題：

誰是它真正的“用戶”？他們爲什麼會來、留下、付出？

敘事是否足夠精準、長效、可復用，能否穿越週期？

背後的博弈結構，是正和，還是零和？

很多人以爲Crypto是“去中心化的新秩序”，但我越來越覺得，它本質上是商業邏輯在自由市場中的極限演繹。

Crypto沒有保護機制，項目生死瞬息萬變，它逼迫所有人不斷回到最底層的兩個問題：

你到底提供了什麼價值？

你靠什麼把注意力、資源和信任變成可持續增長？

這不正是最純粹的商業本質嗎？

如果進一步拆解到個人，我們還可以問自己：

你做的事，從中長期來看是正EV（期望收益）的嗎？是越做越輕鬆，還是越做越消耗？

隨着財富增長，你是否變得更幸福、更自由？

現在你能全天盯盤，五年後你打算怎麼辦？

在這裏，商業不是一門技巧，而是一種穿越週期的認知能力。

我很感激張瀟雨老師，讓我提前建立起了“看懂世界”的坐標系。如今，無論我是在評估一個新協議、設計一個激勵模型，還是拆解一個TGE路線圖，背後始終是同一個底層能力在發揮作用：洞察人性，設計激勵，看懂結構。

這也是我最近放棄大量短線交易，把更多精力放在長期投資與營銷上的原因。

所以，如果你在Crypto裏苦苦摸索，我有一個建議：

別只追熱點，別幻想一夜暴富能解決所有問題——因爲暴富之後只會出現更多問題。

找一本商業類好書，或聽一檔商業播客。理解商業這門“水的科學”，你會發現，很多看不懂的行爲，其實早在傳統商業世界中就已上演。

這是一門緩慢、但長期回報極高的訓練。

就像LABUBU的背後不是玩偶，而是結構與敘事；Crypto的背後，也不只是技術，而是商業的深層設計。

只要不斷學習，我們終將看懂世界，也看清自己在“人類社會”這個系統中的位置。