任何行業喫到紅利的前輩都會有很多方法論要和你分享,比如如何判斷行業如何判斷週期如何做好商業模式和團隊管理。會讓你感覺似乎懂了這些理論邏輯就也能成功。



要承認這些邏輯在“意淫創業”過程中的牛逼,聽起來高大上又有道理。但是其實很多時候這些理論也是前人靠運氣做成事情之後才復盤給自己找的一個解釋。相比於承認運氣是核心要素,承認自己的正確選擇和長期努力可太容易了。

這個也是Self-Serving Bias - 事情做成我們會更多歸功於自己,事情失敗則是推責任到環境上。

回歸做事本身,相信不管多牛逼的founder,早期都不是運籌帷幄就看透了十年後的變化,核心還是膽大心細學得快幹得勤勞,這些不能保證幹成事情,但是能最大化增加你留在牌桌上然後撞到大機會的概率。
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