Gần đây, "Hội nghị Công nghiệp Dark Horse năm 2023" đã được tổ chức tại Bắc Kinh. Chủ đề của hội nghị này là "Sức mạnh công nghiệp mới". Đại diện chính quyền từ 7 thành phố công nghiệp và khu công nghiệp bao gồm Hoài Nhu ở Bắc Kinh, Miên Dương ở Tứ Xuyên, Nam Kinh ở Giang Tô, Trùng Khánh, Thanh Đảo ở Sơn Đông, Uy Hải ở Sơn Đông và Phật Sơn ở Quảng Đông. các nhà đầu tư của các doanh nghiệp hàng đầu có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực năng lượng, tiêu dùng, sản xuất thông minh và các ngành công nghiệp khác đã cùng với hơn 300 doanh nhân công nghiệp tuyến đầu từ khắp cả nước thảo luận về tương lai mới của ngành và thể hiện sức mạnh mới của ngành.
Tại cuộc họp, Zhu Xiaohu, đối tác quản lý của GSR Venture Capital, đã chia sẻ quan điểm đầu tư của mình đối với ngành công nghiệp tiêu dùng và dịch vụ doanh nghiệp hiện nay.
Sau đây là tóm tắt nội dung cốt lõi:
Tại cuộc họp hôm nay, một nửa dành cho tiêu dùng và nửa còn lại dành cho kinh doanh dịch vụ. Đầu tiên tôi xin nói về quan điểm của mình, tôi rất tự tin về tiêu dùng. Ngày nay, các công ty tiêu dùng đặc biệt tự tin và các doanh nhân tiêu dùng cũng đặc biệt tự tin. Đối với các dịch vụ doanh nghiệp, vui lòng từ bỏ ảo tưởng về tài chính trong hai đến ba năm tới và bạn phải có khả năng tạo ra máu của chính mình.
Ba điều chắc chắn lớn nhất thúc đẩy thị trường tiêu dùng rực lửa
Hãy để tôi nói về tiêu thụ đầu tiên. Thị trường vốn của Trung Quốc không phổ biến lắm với các ngành công nghiệp tiêu dùng. Bởi vì ai cũng quan tâm đến những thay đổi mới trong mười năm tới, và ít ai quan tâm đến điều gì giống nhau và điều gì là bất biến lớn nhất.
Trong bối cảnh không chắc chắn, Trung Quốc có ba yếu tố chính là sự chắc chắn lớn nhất vào lúc này.
** Thứ nhất, thống nhất thị trường lớn. **Trung Quốc có một thị trường thống nhất rộng lớn bao gồm 1,4 tỷ người. Cả thế giới, chỉ có một. So với thị trường Đông Nam Á, thị trường Trung Quốc chắc chắn và hấp dẫn nhất.
** Thứ hai, một chuỗi cung ứng có hệ thống. ** Khó tái tạo. Đông Nam Á muốn sao chép chuỗi cung ứng có hệ thống của Trung Quốc và không có hy vọng trong 20 hoặc 30 năm tới. Khả năng lớn nhất là hình thành một mô hình ngỗng bay mới với Quảng Đông, Trung Quốc là cơ sở cốt lõi và Đông Nam Á là sự hợp tác. Cơ hội ở Đông Nam Á là tạo ra giá trị nông cạn, chẳng hạn như bao bì.
** Thứ ba, sự chăm chỉ và kiên cường của các doanh nhân Trung Quốc. ** Nhìn ra thế giới, không có ai khác. Số lượng doanh nhân Trung Quốc là bất khả chiến bại. Tinh thần kinh doanh của Trung Quốc là bất khả chiến bại.
Do đó, tôi đặc biệt lạc quan về thị trường tiêu dùng của Trung Quốc. Đặc biệt có nhiều cơ hội tại thị trường tiêu dùng Trung Quốc. Cách đây không lâu, tôi đã trò chuyện với các doanh nhân tiêu dùng, họ đều tràn đầy tự tin và cảm thấy rằng cơ hội ở khắp mọi nơi. Nhiều hạng mục phụ mà chúng tôi không thể nghĩ ra đang hoạt động rất tốt. Chẳng hạn như nước mận, nước đậu đỏ, nước ngô. Bởi vì người tiêu dùng chính ở Trung Quốc là những người sau 90 và 00. Họ sẵn sàng thử những thương hiệu mới. Miễn là sản phẩm tốt, cơ hội ở khắp mọi nơi.
Trong thời kỳ bong bóng nâng cấp tiêu dùng năm 2020 và 2021, nhiều ý kiến cho rằng mọi sản phẩm tiêu dùng đều có thể làm lại. Hôm nay, điều tôi muốn nói là các công ty trong bong bóng nâng cấp tiêu dùng được tạo ra vào năm 2021 có thể được làm lại. Họ chứng minh thị trường và chứng minh nhu cầu của người dùng, nhưng người tiêu dùng ngày nay sẽ không trả giá cao. Ngày nay, chúng tôi đặc biệt lạc quan về các công ty tiêu dùng có thể cung cấp các sản phẩm tiết kiệm chi phí cho 1,4 tỷ người. Đối với những danh mục hoạt động tốt trong thời kỳ bong bóng, hãy thổi bùng chuỗi cung ứng của họ để duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp lành mạnh và trở thành một công ty có giá cả phải chăng và có lãi. đặc biệt:
** Thứ nhất, sản phẩm là thượng đế. **
Chúng ta phải tập trung vào bản thân sản phẩm và làm cho sản phẩm tốt. Các công ty dựa vào lưu lượng truy cập về cơ bản là tồn tại trong thời gian ngắn. Trong quá khứ, cho dù đó là thời đại PC Internet hay thời đại Internet di động, các công ty thương mại điện tử và công ty tiêu dùng mới dựa vào cổ tức lưu lượng truy cập đều tồn tại trong thời gian ngắn và không có công ty nào tồn tại.
** Thứ hai, trao quyền công nghệ. **
Làm thế nào nó có thể tăng nhanh như vậy? Làm thế nào để nhanh chóng phát triển doanh số bán hàng từ con số 0 lên hàng trăm triệu trong vòng một hoặc hai năm phải được hỗ trợ bởi công nghệ. Sẽ không thể thực hiện được nếu không trao quyền cho công nghệ.
Trao quyền cho công nghệ bao gồm hai khía cạnh.Một là trao quyền cho công nghệ.Ví dụ, chuỗi cửa hàng tiện lợi ngoại tuyến, Good Deals, đã đạt mức tăng trưởng doanh số hàng tháng hơn 300 lần trong vòng hai năm. Trước đây, các nhà đầu tư Trung Quốc không muốn đầu tư vào các công ty ngoại tuyến. Bởi vì các công ty ngoại tuyến phát triển chậm và không bùng nổ như các công ty Internet. Hôm nay thì khác. Không có tiền thưởng trực tuyến, nhưng có tiền thưởng ngoại tuyến. Tại sao? Bởi vì công nghệ trao quyền. Đã là chuỗi cửa hàng tiện lợi bán hàng hết hạn sử dụng thì phải đặc biệt kiểm soát tốt hạn sử dụng, vì hạn sử dụng của hàng hết hạn tương đối ngắn, nếu kiểm soát không tốt có thể gây lãng phí rất lớn. Vì vậy phải có một sự trao quyền rất mạnh về công nghệ.
** Thứ ba, tích cực đón nhận các kênh mới. **
Phát trực tiếp như Douyin là một kênh rất tốt. Ví dụ, món lười ngâm cá dưa cải mà chúng tôi bình chọn sẽ bắt đầu từ con số 0 trong vòng hai năm và đạt doanh số hàng tháng là 200 triệu sản phẩm cá cải muối, điều mà trước đây không thể tưởng tượng được. Sức mạnh của các kênh mới là rất lớn và nếu chúng ta thực sự làm tốt sản phẩm thì nó có tiềm năng bùng nổ rất lớn.
** Thứ tư, chìm chuỗi. **
Nó cũng là một điểm cơ hội lớn. Chìm đắm thị trường, sức tiêu thụ ổn định hơn. Hơn nữa, thị trường chìm là rất lớn, và mỗi khu vực có thể khác nhau. Việc chia nhỏ hàng tiêu dùng ít nhất có thể khiến khu vực này trở thành vua trong thị trường đang chìm. Ví dụ, đối với đồ ăn nhẹ với số lượng lớn, về cơ bản đã hình thành tình hình khu vực này là vua. Một khi hình thành khu vực làm vua tình huống, người khác tiến vào sẽ rất khó khăn. Chuỗi chìm là một cơ hội rất lớn.
Lối thoát duy nhất để doanh nghiệp Trung Quốc phục vụ doanh nghiệp
Tháng trước, tôi đã nói với bạn rằng mùa xuân của dịch vụ doanh nghiệp Trung Quốc có thể phải đợi 5-10 năm. Bởi vì trong vài năm qua, các nhà đầu tư đặc biệt thất vọng với tốc độ tăng trưởng của dịch vụ doanh nghiệp. Sau khi ChatGPT-4 ra mắt gần đây, tôi rất tiếc phải nói với bạn rằng mùa đông lạnh giá của các máy chủ doanh nghiệp có thể kéo dài mãi mãi.
ChatGPT quá mạnh và không thân thiện với các công ty khởi nghiệp. Giá trị mà các công ty khởi nghiệp có thể tạo ra dựa trên ChatGPT là rất nhỏ.
Hãy để tôi chia sẻ một trường hợp với bạn. Trước đây, có hai công ty rất nổi tiếng ở Hoa Kỳ, một là Grammarly, công ty đã tự động sửa lỗi ngữ pháp, công ty còn lại là Jasper, công ty đầu tiên sử dụng tài khoản dùng thử của ChatGPT để tạo bản sao tiếp thị tự động dựa trên nó. . Cả hai công ty này đều nhanh chóng phát triển thành kỳ lân.
Sau khi ChatGPT-4 ra mắt, hai công ty này có thể sẽ sớm trở về con số 0 và họ sẽ không thể trụ vững. Giá trị của họ mỏng như vậy, làm thế nào để tính phí khách hàng?
Ngoài ra còn có một công ty ở Trung Quốc tạo biên bản cuộc họp tự động cho các cuộc họp của Tencent và phân phối các mục cần tuân theo lịch trình của những người tham gia. Đội ngũ hàng nghìn người mất một năm và tỷ lệ chính xác chỉ là 60%. Bây giờ ChatGPT có thể đạt được độ chính xác 90%. Đó là một đòn giảm kích thước. ChatGPT quá mạnh để phù hợp với các công ty mới thành lập nhưng lại tốt cho những người chơi hiện có trong mọi ngành.
Giờ đây, những người chơi đã có kịch bản sử dụng có thể dễ dàng thêm các chức năng trí tuệ nhân tạo vào sản phẩm của mình thông qua ChatGPT. Ví dụ, trong bộ phận nhân sự, có một số người chuyên trả lời các câu hỏi về phúc lợi của nhân viên. Ngày nay, tất cả những người này có thể được thay thế bằng ChatGPT.
Vậy, có lối thoát nào cho các công ty phần mềm Trung Quốc? Tôi cảm thấy vẫn còn một lối thoát.
Ở đâu?
Cơ hội đầu tiên, các công ty truyền thống trong đường phân chia nhỏ có thể phản ứng chậm và đối với các công ty mới thành lập, có thể có cơ hội đột phá.
Bởi vì ChatGPT có thể nhanh chóng tăng năng suất lên hơn mười lần. Có thể làm giảm giá trị của trường phần mềm, chính phần mềm trình phát hiện có. Ví dụ: phần mềm quản lý cộng tác có thể hỗ trợ ổn định và đáng tin cậy cho hàng trăm người thực hiện các sửa đổi đối với phần mềm đồng thời.Hệ số khó khăn này tương đối cao.
Tuy nhiên, do năng suất tăng theo cấp số nhân, một vấn đề đã thay đổi từ sự cộng tác của hàng trăm người sang sự cộng tác của hàng chục người, điều này cũng hầu như đã hạ thấp các rào cản gia nhập và độ khó của phần mềm quản lý cộng tác. Người chơi mới có thể tận dụng cơ hội này để tung ra phần mềm quản lý cộng tác nhằm lật đổ những người chơi ban đầu. **
** Cơ hội thứ hai, cung cấp dịch vụ cuối cùng. **
Doanh nhân không bán phần mềm, nhưng cung cấp dịch vụ cuối cùng. Nắm chặt khách hàng trong tay, theo kịp sự tiến bộ của công nghệ và đồng thời cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt hơn. Để đưa ra ví dụ về một trung tâm cuộc gọi, một người chơi đến sử dụng ChatGPT để tạo phần mềm liên lạc qua điện thoại, nhưng anh ta không bán phần mềm này mà bán dịch vụ liên lạc cuối cùng. Anh sử dụng 10%-20% nhân viên và sử dụng 80%-90% robot. Ngay cả với 50% giá của tổng đài, công ty vẫn có thể nhận được 60% đến 70% lợi nhuận gộp. Giá sát thương của anh ta là cực kỳ lớn.
Do đó, đối với phần mềm doanh nghiệp Trung Quốc, dịch vụ kích hoạt phần mềm có thể là lối thoát duy nhất.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Zhu Xiaohu: ChatGPT rất không thân thiện với các công ty mới thành lập, vui lòng từ bỏ ảo tưởng về tài chính trong hai đến ba năm tới
Biên tập: Thiên
Nguồn: Câu lạc bộ Nhà đầu tư trẻ
Gần đây, "Hội nghị Công nghiệp Dark Horse năm 2023" đã được tổ chức tại Bắc Kinh. Chủ đề của hội nghị này là "Sức mạnh công nghiệp mới". Đại diện chính quyền từ 7 thành phố công nghiệp và khu công nghiệp bao gồm Hoài Nhu ở Bắc Kinh, Miên Dương ở Tứ Xuyên, Nam Kinh ở Giang Tô, Trùng Khánh, Thanh Đảo ở Sơn Đông, Uy Hải ở Sơn Đông và Phật Sơn ở Quảng Đông. các nhà đầu tư của các doanh nghiệp hàng đầu có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực năng lượng, tiêu dùng, sản xuất thông minh và các ngành công nghiệp khác đã cùng với hơn 300 doanh nhân công nghiệp tuyến đầu từ khắp cả nước thảo luận về tương lai mới của ngành và thể hiện sức mạnh mới của ngành.
Tại cuộc họp, Zhu Xiaohu, đối tác quản lý của GSR Venture Capital, đã chia sẻ quan điểm đầu tư của mình đối với ngành công nghiệp tiêu dùng và dịch vụ doanh nghiệp hiện nay.
Sau đây là tóm tắt nội dung cốt lõi:
Tại cuộc họp hôm nay, một nửa dành cho tiêu dùng và nửa còn lại dành cho kinh doanh dịch vụ. Đầu tiên tôi xin nói về quan điểm của mình, tôi rất tự tin về tiêu dùng. Ngày nay, các công ty tiêu dùng đặc biệt tự tin và các doanh nhân tiêu dùng cũng đặc biệt tự tin. Đối với các dịch vụ doanh nghiệp, vui lòng từ bỏ ảo tưởng về tài chính trong hai đến ba năm tới và bạn phải có khả năng tạo ra máu của chính mình.
Ba điều chắc chắn lớn nhất thúc đẩy thị trường tiêu dùng rực lửa
Hãy để tôi nói về tiêu thụ đầu tiên. Thị trường vốn của Trung Quốc không phổ biến lắm với các ngành công nghiệp tiêu dùng. Bởi vì ai cũng quan tâm đến những thay đổi mới trong mười năm tới, và ít ai quan tâm đến điều gì giống nhau và điều gì là bất biến lớn nhất.
Trong bối cảnh không chắc chắn, Trung Quốc có ba yếu tố chính là sự chắc chắn lớn nhất vào lúc này.
** Thứ nhất, thống nhất thị trường lớn. **Trung Quốc có một thị trường thống nhất rộng lớn bao gồm 1,4 tỷ người. Cả thế giới, chỉ có một. So với thị trường Đông Nam Á, thị trường Trung Quốc chắc chắn và hấp dẫn nhất.
** Thứ hai, một chuỗi cung ứng có hệ thống. ** Khó tái tạo. Đông Nam Á muốn sao chép chuỗi cung ứng có hệ thống của Trung Quốc và không có hy vọng trong 20 hoặc 30 năm tới. Khả năng lớn nhất là hình thành một mô hình ngỗng bay mới với Quảng Đông, Trung Quốc là cơ sở cốt lõi và Đông Nam Á là sự hợp tác. Cơ hội ở Đông Nam Á là tạo ra giá trị nông cạn, chẳng hạn như bao bì.
** Thứ ba, sự chăm chỉ và kiên cường của các doanh nhân Trung Quốc. ** Nhìn ra thế giới, không có ai khác. Số lượng doanh nhân Trung Quốc là bất khả chiến bại. Tinh thần kinh doanh của Trung Quốc là bất khả chiến bại.
Do đó, tôi đặc biệt lạc quan về thị trường tiêu dùng của Trung Quốc. Đặc biệt có nhiều cơ hội tại thị trường tiêu dùng Trung Quốc. Cách đây không lâu, tôi đã trò chuyện với các doanh nhân tiêu dùng, họ đều tràn đầy tự tin và cảm thấy rằng cơ hội ở khắp mọi nơi. Nhiều hạng mục phụ mà chúng tôi không thể nghĩ ra đang hoạt động rất tốt. Chẳng hạn như nước mận, nước đậu đỏ, nước ngô. Bởi vì người tiêu dùng chính ở Trung Quốc là những người sau 90 và 00. Họ sẵn sàng thử những thương hiệu mới. Miễn là sản phẩm tốt, cơ hội ở khắp mọi nơi.
Trong thời kỳ bong bóng nâng cấp tiêu dùng năm 2020 và 2021, nhiều ý kiến cho rằng mọi sản phẩm tiêu dùng đều có thể làm lại. Hôm nay, điều tôi muốn nói là các công ty trong bong bóng nâng cấp tiêu dùng được tạo ra vào năm 2021 có thể được làm lại. Họ chứng minh thị trường và chứng minh nhu cầu của người dùng, nhưng người tiêu dùng ngày nay sẽ không trả giá cao. Ngày nay, chúng tôi đặc biệt lạc quan về các công ty tiêu dùng có thể cung cấp các sản phẩm tiết kiệm chi phí cho 1,4 tỷ người. Đối với những danh mục hoạt động tốt trong thời kỳ bong bóng, hãy thổi bùng chuỗi cung ứng của họ để duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp lành mạnh và trở thành một công ty có giá cả phải chăng và có lãi. đặc biệt:
** Thứ nhất, sản phẩm là thượng đế. **
Chúng ta phải tập trung vào bản thân sản phẩm và làm cho sản phẩm tốt. Các công ty dựa vào lưu lượng truy cập về cơ bản là tồn tại trong thời gian ngắn. Trong quá khứ, cho dù đó là thời đại PC Internet hay thời đại Internet di động, các công ty thương mại điện tử và công ty tiêu dùng mới dựa vào cổ tức lưu lượng truy cập đều tồn tại trong thời gian ngắn và không có công ty nào tồn tại.
** Thứ hai, trao quyền công nghệ. **
Làm thế nào nó có thể tăng nhanh như vậy? Làm thế nào để nhanh chóng phát triển doanh số bán hàng từ con số 0 lên hàng trăm triệu trong vòng một hoặc hai năm phải được hỗ trợ bởi công nghệ. Sẽ không thể thực hiện được nếu không trao quyền cho công nghệ.
Trao quyền cho công nghệ bao gồm hai khía cạnh.Một là trao quyền cho công nghệ.Ví dụ, chuỗi cửa hàng tiện lợi ngoại tuyến, Good Deals, đã đạt mức tăng trưởng doanh số hàng tháng hơn 300 lần trong vòng hai năm. Trước đây, các nhà đầu tư Trung Quốc không muốn đầu tư vào các công ty ngoại tuyến. Bởi vì các công ty ngoại tuyến phát triển chậm và không bùng nổ như các công ty Internet. Hôm nay thì khác. Không có tiền thưởng trực tuyến, nhưng có tiền thưởng ngoại tuyến. Tại sao? Bởi vì công nghệ trao quyền. Đã là chuỗi cửa hàng tiện lợi bán hàng hết hạn sử dụng thì phải đặc biệt kiểm soát tốt hạn sử dụng, vì hạn sử dụng của hàng hết hạn tương đối ngắn, nếu kiểm soát không tốt có thể gây lãng phí rất lớn. Vì vậy phải có một sự trao quyền rất mạnh về công nghệ.
** Thứ ba, tích cực đón nhận các kênh mới. **
Phát trực tiếp như Douyin là một kênh rất tốt. Ví dụ, món lười ngâm cá dưa cải mà chúng tôi bình chọn sẽ bắt đầu từ con số 0 trong vòng hai năm và đạt doanh số hàng tháng là 200 triệu sản phẩm cá cải muối, điều mà trước đây không thể tưởng tượng được. Sức mạnh của các kênh mới là rất lớn và nếu chúng ta thực sự làm tốt sản phẩm thì nó có tiềm năng bùng nổ rất lớn.
** Thứ tư, chìm chuỗi. **
Nó cũng là một điểm cơ hội lớn. Chìm đắm thị trường, sức tiêu thụ ổn định hơn. Hơn nữa, thị trường chìm là rất lớn, và mỗi khu vực có thể khác nhau. Việc chia nhỏ hàng tiêu dùng ít nhất có thể khiến khu vực này trở thành vua trong thị trường đang chìm. Ví dụ, đối với đồ ăn nhẹ với số lượng lớn, về cơ bản đã hình thành tình hình khu vực này là vua. Một khi hình thành khu vực làm vua tình huống, người khác tiến vào sẽ rất khó khăn. Chuỗi chìm là một cơ hội rất lớn.
Lối thoát duy nhất để doanh nghiệp Trung Quốc phục vụ doanh nghiệp
Tháng trước, tôi đã nói với bạn rằng mùa xuân của dịch vụ doanh nghiệp Trung Quốc có thể phải đợi 5-10 năm. Bởi vì trong vài năm qua, các nhà đầu tư đặc biệt thất vọng với tốc độ tăng trưởng của dịch vụ doanh nghiệp. Sau khi ChatGPT-4 ra mắt gần đây, tôi rất tiếc phải nói với bạn rằng mùa đông lạnh giá của các máy chủ doanh nghiệp có thể kéo dài mãi mãi.
ChatGPT quá mạnh và không thân thiện với các công ty khởi nghiệp. Giá trị mà các công ty khởi nghiệp có thể tạo ra dựa trên ChatGPT là rất nhỏ.
Hãy để tôi chia sẻ một trường hợp với bạn. Trước đây, có hai công ty rất nổi tiếng ở Hoa Kỳ, một là Grammarly, công ty đã tự động sửa lỗi ngữ pháp, công ty còn lại là Jasper, công ty đầu tiên sử dụng tài khoản dùng thử của ChatGPT để tạo bản sao tiếp thị tự động dựa trên nó. . Cả hai công ty này đều nhanh chóng phát triển thành kỳ lân.
Sau khi ChatGPT-4 ra mắt, hai công ty này có thể sẽ sớm trở về con số 0 và họ sẽ không thể trụ vững. Giá trị của họ mỏng như vậy, làm thế nào để tính phí khách hàng?
Ngoài ra còn có một công ty ở Trung Quốc tạo biên bản cuộc họp tự động cho các cuộc họp của Tencent và phân phối các mục cần tuân theo lịch trình của những người tham gia. Đội ngũ hàng nghìn người mất một năm và tỷ lệ chính xác chỉ là 60%. Bây giờ ChatGPT có thể đạt được độ chính xác 90%. Đó là một đòn giảm kích thước. ChatGPT quá mạnh để phù hợp với các công ty mới thành lập nhưng lại tốt cho những người chơi hiện có trong mọi ngành.
Giờ đây, những người chơi đã có kịch bản sử dụng có thể dễ dàng thêm các chức năng trí tuệ nhân tạo vào sản phẩm của mình thông qua ChatGPT. Ví dụ, trong bộ phận nhân sự, có một số người chuyên trả lời các câu hỏi về phúc lợi của nhân viên. Ngày nay, tất cả những người này có thể được thay thế bằng ChatGPT.
Vậy, có lối thoát nào cho các công ty phần mềm Trung Quốc? Tôi cảm thấy vẫn còn một lối thoát.
Ở đâu?
Cơ hội đầu tiên, các công ty truyền thống trong đường phân chia nhỏ có thể phản ứng chậm và đối với các công ty mới thành lập, có thể có cơ hội đột phá.
Bởi vì ChatGPT có thể nhanh chóng tăng năng suất lên hơn mười lần. Có thể làm giảm giá trị của trường phần mềm, chính phần mềm trình phát hiện có. Ví dụ: phần mềm quản lý cộng tác có thể hỗ trợ ổn định và đáng tin cậy cho hàng trăm người thực hiện các sửa đổi đối với phần mềm đồng thời.Hệ số khó khăn này tương đối cao.
Tuy nhiên, do năng suất tăng theo cấp số nhân, một vấn đề đã thay đổi từ sự cộng tác của hàng trăm người sang sự cộng tác của hàng chục người, điều này cũng hầu như đã hạ thấp các rào cản gia nhập và độ khó của phần mềm quản lý cộng tác. Người chơi mới có thể tận dụng cơ hội này để tung ra phần mềm quản lý cộng tác nhằm lật đổ những người chơi ban đầu. **
** Cơ hội thứ hai, cung cấp dịch vụ cuối cùng. **
Doanh nhân không bán phần mềm, nhưng cung cấp dịch vụ cuối cùng. Nắm chặt khách hàng trong tay, theo kịp sự tiến bộ của công nghệ và đồng thời cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt hơn. Để đưa ra ví dụ về một trung tâm cuộc gọi, một người chơi đến sử dụng ChatGPT để tạo phần mềm liên lạc qua điện thoại, nhưng anh ta không bán phần mềm này mà bán dịch vụ liên lạc cuối cùng. Anh sử dụng 10%-20% nhân viên và sử dụng 80%-90% robot. Ngay cả với 50% giá của tổng đài, công ty vẫn có thể nhận được 60% đến 70% lợi nhuận gộp. Giá sát thương của anh ta là cực kỳ lớn.
Do đó, đối với phần mềm doanh nghiệp Trung Quốc, dịch vụ kích hoạt phần mềm có thể là lối thoát duy nhất.