Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua học tập hệ thống
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, thỉnh thoảng chúng ta lại thấy sự thay đổi công nghệ mới và các mô hình kinh doanh mới mang lại nhiều hình thức khởi nghiệp khác nhau. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ hơi "bảo thủ", nhưng từ một góc độ khác, cũng vì ngành này phải đối mặt với những thách thức to lớn đằng sau sự đổi mới. Nếu phải xếp hạng mức độ đổi mới của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng ở vị trí hàng đầu, với những ý tưởng và cách tiếp cận độc đáo của A16Z luôn là phong vũ biểu cho các hình thức mới trong ngành.
Năm 2011, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã đăng một bài viết có tựa đề "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" trên tờ Wall Street Journal, thu hút sự chú ý rộng rãi. Với tư cách là nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích về bối cảnh lớn của ngành công nghệ và đưa ra kết luận - "các công ty phần mềm và internet là một cơ hội tuyệt vời", trong thời đại đó, Marc đã nắm bắt được nhiều công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Trong hai ngày qua, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề thu hút sự chú ý nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, người tiên phong trong lĩnh vực trình duyệt. Trong thời đại phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Nội dung hôm nay được chia sẻ từ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, trong đó Sriam cũng là một đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ về những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa học tập. Tôi đã đọc nội dung này vào nửa cuối năm ngoái, và cảm nhận sau khi đọc xong là bài viết này sẽ không ngay lập tức mang lại cho bạn trải nghiệm khai sáng, nhưng sau khi trải nghiệm và suy ngẫm từ từ, bạn sẽ nhận ra nội dung trong bài viết là một sự trở lại lý trí tôn trọng kiến thức thông thường. Tôi khuyên mọi người nên lưu lại, sau đó đọc lại định kỳ.
Đầu tháng này, tôi đã thăm một bậc tiền bối xuất sắc trong giới đầu tư và hỏi một câu hỏi - nếu muốn thực sự vượt qua chu kỳ trong công việc đầu tư, năng lực cạnh tranh nào là đáng để phát triển bền vững? Bậc tiền bối đã trả lời tôi rằng, cần luôn giữ được sự nhạy bén đối với công việc thực địa. Như Marc đã đề cập trong cuộc trò chuyện này, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu những công nghệ này, biết những doanh nhân này đang làm gì. Sự ngưỡng mộ của tôi dành cho Marc là từ khi thành lập Netscape cho đến nay, trong gần ba mươi năm, Marc luôn ở vị trí tiên phong trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh, và điều này không thể tách rời với hệ thống năng suất cá nhân mà ông xây dựng, lượng thông tin đầu vào dày đặc và niềm tin vững chắc vào công nghệ như một động lực.
Để mang lại cho bạn trải nghiệm đọc tốt hơn, trong khi không ảnh hưởng đến nội dung, bài viết này đã được điều chỉnh nhất định, đồng thời bạn cũng có thể chọn nội dung bạn quan tâm hơn trong danh mục đối thoại để đọc trực tiếp. Chúng tôi chân thành hy vọng bạn có thể giúp chia sẻ và giới thiệu nội dung của chúng tôi, mong rằng nó có thể mang lại cho bạn sự khơi gợi. Hãy bắt đầu nào, Enjoy!
Danh mục đối thoại
Năng suất cá nhân
Giá trị của thời gian mở và quyền hạn
Mục tiêu và hệ thống
Quá trình, kết quả và cược
Sách và Đọc
Học tập và quan điểm
Tiến bộ và động lực
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã phát hành cuốn "Hướng dẫn năng suất cá nhân Pmarca" nổi tiếng trên blog cá nhân của mình. Vậy, phiên bản năm 2020 của "Hướng dẫn năng suất cá nhân Marc Andreessen" trông như thế nào?
Marc: Tôi đã thực hiện một sự điều chỉnh lớn 180° đối với hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Nhiều điều chỉnh này chỉ đơn giản là vì tôi đã thành lập A16Z và muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty và luôn có nhiều công việc đầu tư diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào. Tôi và các đối tác cao cấp của A16Z cần xử lý những vấn đề rất căng thẳng, vì vậy chúng tôi cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn này là điều có tổ chức nhất mà tôi đã thử nghiệm cho đến nay.
Đối với tôi, một ngày điển hình là làm theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành các hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình".
Sriram: Hãy cho tôi biết về một ngày của bạn.
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được sắp xếp theo tuần. Một ngày trong tuần quyết định nhiều điều. Thứ Hai và thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp độ của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai như một "cuộc marathon" cả ngày, vì hầu hết sự hợp tác thực sự diễn ra vào thứ Hai. Thời gian biểu vào thứ Sáu cũng giống như thứ Hai. Thời gian vào thứ Ba, thứ Tư, thứ Năm thì linh hoạt hơn nhiều, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, họp hội đồng, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ thứ Hai đến thứ Sáu đều làm việc theo thời gian biểu này, giờ tôi cuối cùng đã hiểu tại sao mọi người lại có khái niệm về cuối tuần. Tôi đang cố gắng hết sức để dành một chút thời gian nghỉ ngơi cho thứ Bảy và Chủ Nhật.
Sriram: Trong bài viết trước của bạn, bạn đã nói về lịch trình mở của Arnold Schwarzenegger( Arnod Schwarzenegger), và cũng đã đề cập đến những lợi ích của việc có thời gian không cấu trúc trong một ngày và sự linh hoạt mà nó mang lại cho bạn.
Marc: Tôi nghĩ rằng khi Arnold tham gia phỏng vấn đó, anh ấy đang ở trong "chế độ doanh nhân". Lúc đó, anh ấy đã tham gia nhiều dự án khởi nghiệp và phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Tôi nghĩ nếu bạn là một doanh nhân đang ở chế độ đổi mới mạnh mẽ, thì thời gian linh hoạt chắc chắn sẽ có lợi.
Khi tôi làm lập trình vào những năm đầu, tôi cũng bận rộn như anh ấy. Cơ bản là tôi chỉ làm một việc cho đến khi kiệt sức. Rồi sáng hôm sau lại dậy và tiếp tục. Tôi chưa bao giờ có một kế hoạch lịch trình thực sự. Tôi chỉ biết mình đang làm gì. Theo một cách nào đó, điều này giống như việc không có bảng thời gian. Nhưng nếu bạn phải xử lý những thứ liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, bạn sẽ gặp thách thức. Điều này nằm ở cách chúng ta nhìn nhận công việc của mình. Nếu một phần công việc của bạn là xử lý một lượng lớn cuộc gọi hoặc email, bạn cần phải phản hồi kịp thời, đừng để người khác phải chờ quá lâu. Có thể một số người có thể phản hồi ngay lập tức, nhưng tôi không biết cách làm điều đó.
Sriram: Có khoảnh khắc nào mà bạn quyết định thay đổi hệ thống cũ của mình không? Có phải là khi bạn thành lập công ty không?
Marc: Vâng, thật lòng mà nói, chúng tôi đã bắt đầu ngay từ khi thành lập công ty vào năm 2009. Việc thành lập công ty chỉ là một cơ hội để dẫn đến hành động thay đổi. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi là tôn trọng những người hợp tác với chúng tôi, và để làm được điều này, chúng tôi sẽ không bao giờ để mọi thứ bị gián đoạn. Chúng tôi đảm bảo phản hồi ngay lập tức, chúng tôi đã thiết lập một thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLA), có thể phản hồi trong một khoảng thời gian cụ thể. Như một câu nói cũ của JPMorgan, "làm việc theo cách hàng đầu, thực hiện các công việc hàng đầu". Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, chắc chắn bạn sẽ nhận được phản hồi. Chúng tôi cam kết những gì chúng tôi đã hứa, và chúng tôi sẽ thực hiện điều đó. Chúng tôi cần xây dựng một hệ thống cho điều này.
Tôi nghĩ rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tiễn". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc tách mình ra khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu điều gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang xảy ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này, biết những doanh nhân này đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải thường xuyên giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Sriram: Khi bạn tỉnh dậy vào sáng thứ Hai hoặc tối Chủ Nhật và nhìn thấy lịch trình của mình, bạn sẽ nghĩ gì?
Marc: Tôi đang nghĩ "Chúa ơi, tôi có tổ chức! Tôi có kế hoạch!". Nếu không có điều này, ngay từ giây phút tôi thức dậy, tôi sẽ hoảng loạn.
Về cơ bản, mọi thứ đều được ghi vào lịch trình. Ngủ cũng nằm trong lịch trình, thời gian rảnh cũng nằm trong lịch trình. Thời gian rảnh rất quan trọng, nó giống như một van xả áp lực. Chỉ cần bạn biết mình có đủ thời gian để nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết mình trong thời gian dài. Nhưng tôi nhận thấy rằng nếu không sắp xếp đủ thời gian rảnh, bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với lịch trình của mình. Khi tôi còn trẻ, tôi thực sự không có khái niệm về việc "tắt máy". Nhưng, khi lớn lên, cơ thể bạn sẽ phản kháng. Và rõ ràng, nếu bạn còn một gia đình, chỉ có hệ thống làm việc chắc chắn không phải là lựa chọn tốt.
Về giá trị của thời gian mở và quyền hạn.
Sriram: Tôi nghĩ rằng một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là có nhiều thời gian mở. Chúng ta thường nói về một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới thường có rất nhiều thời gian mở. Điều này hoàn toàn trái ngược với lịch trình của các giám đốc điều hành, những người lên lịch từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối theo từng khoảng thời gian 30 phút.
Marc: Chúng tôi đã làm việc với những giám đốc điều hành mà lịch trình của họ bị đầy bởi nhiều việc. Đối với những giám đốc như vậy, bạn thường sẽ nhận thấy ba điểm này.
Họ chưa bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và thực tế chứng minh rằng suy nghĩ là một điều rất quan trọng.
Họ rất khó thích nghi với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề và cần xử lý nhiều tình huống khẩn cấp. Giống như những cảnh phim kinh điển, khi gặp phải khủng hoảng lớn, ai đó đã hét lên với thư ký của họ: "Hủy bỏ lịch trình của tôi!". Ồ, nếu lịch trình của bạn có một chút linh hoạt, có thể bạn sẽ không cần phải làm như vậy.
Bạn có thể đã nhận thấy rằng, những người quản lý "bị kiểm soát" bởi lịch trình này có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Bạn có thể đã thấy một số người như vậy bị công việc đè nén đến mức không thở nổi. Tin tốt là họ biết rõ từng chi tiết trong tổ chức. Tin xấu là họ đã trở thành nút thắt trong công việc. Hình thức cực đoan của tình huống này là, ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Tôi đã từng làm việc với một vài người như vậy. Hàng đợi kéo dài dọc theo hành lang, mọi người đều đang chờ để vào gặp họ. Họ cũng là nút thắt của tổ chức. Làm việc trong những tổ chức như vậy rất làm giảm tinh thần, điều này gần như trái ngược với việc trao quyền.
Sriram: Chủ đề liên quan đến vấn đề này là quyền lực. Đối với nhiều người như vậy, việc buông bỏ thật khó. Trao quyền thường là một câu nói sáo rỗng. Nói thì dễ nhưng làm thì khó. Vậy nếu bạn muốn tìm một khoảng thời gian mở trong lịch trình, bạn sẽ làm gì? Bạn thực sự sẽ diễn đạt như thế nào, "Tôi không có ý định làm điều đó", "Tôi sẽ nói không", hay "Tôi dự định để người khác làm việc này"?
Marc: Cách tôi quản lý là, tôi không quản lý trực tiếp bất kỳ ai.
Sriram: Đối với tôi, bạn là một đối tượng trò chuyện không bình thường, vì bạn không phải là loại CEO truyền thống quản lý các tổ chức lớn.
Marc: Đúng vậy. Vì vậy, điều này chắc chắn sẽ khác biệt, ít nhất là ở một mức độ nào đó. Tôi không phải chịu áp lực xử lý mọi việc một cách từng cá nhân như các CEO truyền thống, cũng không gánh vác tất cả trách nhiệm quản lý. Tôi tham gia vào một khối lượng lớn công việc quản lý của công ty, nhưng đó đều là những nội dung mà chúng tôi thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chúng tôi chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội ngũ này. Ở một số thời điểm, những gì chúng tôi cần làm chỉ là tìm ra những việc không cần làm, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Sriram: Bây giờ chúng ta hãy nói về bức ảnh chụp màn hình mà bạn đã gửi cho tôi. Mỗi giám đốc điều hành đều phải có hệ thống check-in riêng của mình. Thời gian của bạn có hạn, và có rất nhiều dự án quan tâm cần bạn chú ý. Vậy hệ thống mà bạn đang sử dụng là gì?
Marc: Vì vậy, nói một cách đơn giản, có hai loại tình huống dự án. Apple có một khái niệm gọi là trực tiếp chịu trách nhiệm (D.R.I.; cá nhân trực tiếp chịu trách nhiệm ). Đối với bất kỳ dự án nào, tôi sẽ cố gắng xác định DRI, ai là người chịu trách nhiệm giao hàng dự án. Nếu là tôi, thì sau khi dự án hoàn thành, nó sẽ xuất hiện trong lịch trình của tôi. Nếu nó không xuất hiện trong lịch trình, có nghĩa là nó vẫn chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án mà người khác chịu trách nhiệm. Ví dụ, bạn có thể có một công ty đang huy động vốn hoặc thực hiện một giao dịch lớn. Tôi không nhất thiết phải hỏi doanh nhân hoặc CEO mỗi ngày, nhưng ít nhất tôi cũng phải thường xuyên cập nhật tình hình mới nhất, tôi không muốn mình hoàn toàn không biết về sự phát triển của mọi việc.
 và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
6 thích
Phần thưởng
6
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
TokenEconomist
· 07-21 00:23
thực ra, chỉ số đổi mới thực sự ở đây nên tính đến hiệu quả phân bổ vốn (η) trong đó ROI = f(chiến_lược_đổi_mới, thời_gian_thị_trường)
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketLightning
· 07-21 00:16
Trong giới đầu tư mạo hiểm, mọi người đều có khả năng ăn nói giỏi.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainDecoder
· 07-21 00:12
Dựa trên phân tích dữ liệu cho thấy, ROI đầu tư mạo hiểm trong lĩnh vực phần mềm đang tăng lên theo cấp số nhân, con số này chứng minh sự nhìn xa trông rộng của Marc.
Người sáng lập A16Z nói về năng suất cá nhân: Hệ thống hóa việc học và nghệ thuật quản lý thời gian
Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua học tập hệ thống
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, thỉnh thoảng chúng ta lại thấy sự thay đổi công nghệ mới và các mô hình kinh doanh mới mang lại nhiều hình thức khởi nghiệp khác nhau. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ hơi "bảo thủ", nhưng từ một góc độ khác, cũng vì ngành này phải đối mặt với những thách thức to lớn đằng sau sự đổi mới. Nếu phải xếp hạng mức độ đổi mới của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng ở vị trí hàng đầu, với những ý tưởng và cách tiếp cận độc đáo của A16Z luôn là phong vũ biểu cho các hình thức mới trong ngành.
Năm 2011, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã đăng một bài viết có tựa đề "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" trên tờ Wall Street Journal, thu hút sự chú ý rộng rãi. Với tư cách là nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích về bối cảnh lớn của ngành công nghệ và đưa ra kết luận - "các công ty phần mềm và internet là một cơ hội tuyệt vời", trong thời đại đó, Marc đã nắm bắt được nhiều công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Trong hai ngày qua, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề thu hút sự chú ý nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, người tiên phong trong lĩnh vực trình duyệt. Trong thời đại phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Nội dung hôm nay được chia sẻ từ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, trong đó Sriam cũng là một đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ về những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa học tập. Tôi đã đọc nội dung này vào nửa cuối năm ngoái, và cảm nhận sau khi đọc xong là bài viết này sẽ không ngay lập tức mang lại cho bạn trải nghiệm khai sáng, nhưng sau khi trải nghiệm và suy ngẫm từ từ, bạn sẽ nhận ra nội dung trong bài viết là một sự trở lại lý trí tôn trọng kiến thức thông thường. Tôi khuyên mọi người nên lưu lại, sau đó đọc lại định kỳ.
Đầu tháng này, tôi đã thăm một bậc tiền bối xuất sắc trong giới đầu tư và hỏi một câu hỏi - nếu muốn thực sự vượt qua chu kỳ trong công việc đầu tư, năng lực cạnh tranh nào là đáng để phát triển bền vững? Bậc tiền bối đã trả lời tôi rằng, cần luôn giữ được sự nhạy bén đối với công việc thực địa. Như Marc đã đề cập trong cuộc trò chuyện này, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu những công nghệ này, biết những doanh nhân này đang làm gì. Sự ngưỡng mộ của tôi dành cho Marc là từ khi thành lập Netscape cho đến nay, trong gần ba mươi năm, Marc luôn ở vị trí tiên phong trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh, và điều này không thể tách rời với hệ thống năng suất cá nhân mà ông xây dựng, lượng thông tin đầu vào dày đặc và niềm tin vững chắc vào công nghệ như một động lực.
Để mang lại cho bạn trải nghiệm đọc tốt hơn, trong khi không ảnh hưởng đến nội dung, bài viết này đã được điều chỉnh nhất định, đồng thời bạn cũng có thể chọn nội dung bạn quan tâm hơn trong danh mục đối thoại để đọc trực tiếp. Chúng tôi chân thành hy vọng bạn có thể giúp chia sẻ và giới thiệu nội dung của chúng tôi, mong rằng nó có thể mang lại cho bạn sự khơi gợi. Hãy bắt đầu nào, Enjoy!
Danh mục đối thoại
Năng suất cá nhân
Giá trị của thời gian mở và quyền hạn
Mục tiêu và hệ thống
Quá trình, kết quả và cược
Sách và Đọc
Học tập và quan điểm
Tiến bộ và động lực
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã phát hành cuốn "Hướng dẫn năng suất cá nhân Pmarca" nổi tiếng trên blog cá nhân của mình. Vậy, phiên bản năm 2020 của "Hướng dẫn năng suất cá nhân Marc Andreessen" trông như thế nào?
Marc: Tôi đã thực hiện một sự điều chỉnh lớn 180° đối với hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Nhiều điều chỉnh này chỉ đơn giản là vì tôi đã thành lập A16Z và muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty và luôn có nhiều công việc đầu tư diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào. Tôi và các đối tác cao cấp của A16Z cần xử lý những vấn đề rất căng thẳng, vì vậy chúng tôi cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn này là điều có tổ chức nhất mà tôi đã thử nghiệm cho đến nay.
Đối với tôi, một ngày điển hình là làm theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành các hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình".
Sriram: Hãy cho tôi biết về một ngày của bạn.
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được sắp xếp theo tuần. Một ngày trong tuần quyết định nhiều điều. Thứ Hai và thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp độ của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai như một "cuộc marathon" cả ngày, vì hầu hết sự hợp tác thực sự diễn ra vào thứ Hai. Thời gian biểu vào thứ Sáu cũng giống như thứ Hai. Thời gian vào thứ Ba, thứ Tư, thứ Năm thì linh hoạt hơn nhiều, thường là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, họp hội đồng, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ thứ Hai đến thứ Sáu đều làm việc theo thời gian biểu này, giờ tôi cuối cùng đã hiểu tại sao mọi người lại có khái niệm về cuối tuần. Tôi đang cố gắng hết sức để dành một chút thời gian nghỉ ngơi cho thứ Bảy và Chủ Nhật.
Sriram: Trong bài viết trước của bạn, bạn đã nói về lịch trình mở của Arnold Schwarzenegger( Arnod Schwarzenegger), và cũng đã đề cập đến những lợi ích của việc có thời gian không cấu trúc trong một ngày và sự linh hoạt mà nó mang lại cho bạn.
Marc: Tôi nghĩ rằng khi Arnold tham gia phỏng vấn đó, anh ấy đang ở trong "chế độ doanh nhân". Lúc đó, anh ấy đã tham gia nhiều dự án khởi nghiệp và phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Tôi nghĩ nếu bạn là một doanh nhân đang ở chế độ đổi mới mạnh mẽ, thì thời gian linh hoạt chắc chắn sẽ có lợi.
Khi tôi làm lập trình vào những năm đầu, tôi cũng bận rộn như anh ấy. Cơ bản là tôi chỉ làm một việc cho đến khi kiệt sức. Rồi sáng hôm sau lại dậy và tiếp tục. Tôi chưa bao giờ có một kế hoạch lịch trình thực sự. Tôi chỉ biết mình đang làm gì. Theo một cách nào đó, điều này giống như việc không có bảng thời gian. Nhưng nếu bạn phải xử lý những thứ liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, bạn sẽ gặp thách thức. Điều này nằm ở cách chúng ta nhìn nhận công việc của mình. Nếu một phần công việc của bạn là xử lý một lượng lớn cuộc gọi hoặc email, bạn cần phải phản hồi kịp thời, đừng để người khác phải chờ quá lâu. Có thể một số người có thể phản hồi ngay lập tức, nhưng tôi không biết cách làm điều đó.
Sriram: Có khoảnh khắc nào mà bạn quyết định thay đổi hệ thống cũ của mình không? Có phải là khi bạn thành lập công ty không?
Marc: Vâng, thật lòng mà nói, chúng tôi đã bắt đầu ngay từ khi thành lập công ty vào năm 2009. Việc thành lập công ty chỉ là một cơ hội để dẫn đến hành động thay đổi. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi là tôn trọng những người hợp tác với chúng tôi, và để làm được điều này, chúng tôi sẽ không bao giờ để mọi thứ bị gián đoạn. Chúng tôi đảm bảo phản hồi ngay lập tức, chúng tôi đã thiết lập một thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLA), có thể phản hồi trong một khoảng thời gian cụ thể. Như một câu nói cũ của JPMorgan, "làm việc theo cách hàng đầu, thực hiện các công việc hàng đầu". Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, chắc chắn bạn sẽ nhận được phản hồi. Chúng tôi cam kết những gì chúng tôi đã hứa, và chúng tôi sẽ thực hiện điều đó. Chúng tôi cần xây dựng một hệ thống cho điều này.
Tôi nghĩ rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tiễn". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc tách mình ra khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu điều gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang xảy ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này, biết những doanh nhân này đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải thường xuyên giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Sriram: Khi bạn tỉnh dậy vào sáng thứ Hai hoặc tối Chủ Nhật và nhìn thấy lịch trình của mình, bạn sẽ nghĩ gì?
Marc: Tôi đang nghĩ "Chúa ơi, tôi có tổ chức! Tôi có kế hoạch!". Nếu không có điều này, ngay từ giây phút tôi thức dậy, tôi sẽ hoảng loạn.
Về cơ bản, mọi thứ đều được ghi vào lịch trình. Ngủ cũng nằm trong lịch trình, thời gian rảnh cũng nằm trong lịch trình. Thời gian rảnh rất quan trọng, nó giống như một van xả áp lực. Chỉ cần bạn biết mình có đủ thời gian để nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết mình trong thời gian dài. Nhưng tôi nhận thấy rằng nếu không sắp xếp đủ thời gian rảnh, bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với lịch trình của mình. Khi tôi còn trẻ, tôi thực sự không có khái niệm về việc "tắt máy". Nhưng, khi lớn lên, cơ thể bạn sẽ phản kháng. Và rõ ràng, nếu bạn còn một gia đình, chỉ có hệ thống làm việc chắc chắn không phải là lựa chọn tốt.
Về giá trị của thời gian mở và quyền hạn.
Sriram: Tôi nghĩ rằng một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là có nhiều thời gian mở. Chúng ta thường nói về một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới thường có rất nhiều thời gian mở. Điều này hoàn toàn trái ngược với lịch trình của các giám đốc điều hành, những người lên lịch từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối theo từng khoảng thời gian 30 phút.
Marc: Chúng tôi đã làm việc với những giám đốc điều hành mà lịch trình của họ bị đầy bởi nhiều việc. Đối với những giám đốc như vậy, bạn thường sẽ nhận thấy ba điểm này.
Họ chưa bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và thực tế chứng minh rằng suy nghĩ là một điều rất quan trọng.
Họ rất khó thích nghi với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề và cần xử lý nhiều tình huống khẩn cấp. Giống như những cảnh phim kinh điển, khi gặp phải khủng hoảng lớn, ai đó đã hét lên với thư ký của họ: "Hủy bỏ lịch trình của tôi!". Ồ, nếu lịch trình của bạn có một chút linh hoạt, có thể bạn sẽ không cần phải làm như vậy.
Bạn có thể đã nhận thấy rằng, những người quản lý "bị kiểm soát" bởi lịch trình này có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Bạn có thể đã thấy một số người như vậy bị công việc đè nén đến mức không thở nổi. Tin tốt là họ biết rõ từng chi tiết trong tổ chức. Tin xấu là họ đã trở thành nút thắt trong công việc. Hình thức cực đoan của tình huống này là, ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Tôi đã từng làm việc với một vài người như vậy. Hàng đợi kéo dài dọc theo hành lang, mọi người đều đang chờ để vào gặp họ. Họ cũng là nút thắt của tổ chức. Làm việc trong những tổ chức như vậy rất làm giảm tinh thần, điều này gần như trái ngược với việc trao quyền.
Sriram: Chủ đề liên quan đến vấn đề này là quyền lực. Đối với nhiều người như vậy, việc buông bỏ thật khó. Trao quyền thường là một câu nói sáo rỗng. Nói thì dễ nhưng làm thì khó. Vậy nếu bạn muốn tìm một khoảng thời gian mở trong lịch trình, bạn sẽ làm gì? Bạn thực sự sẽ diễn đạt như thế nào, "Tôi không có ý định làm điều đó", "Tôi sẽ nói không", hay "Tôi dự định để người khác làm việc này"?
Marc: Cách tôi quản lý là, tôi không quản lý trực tiếp bất kỳ ai.
Sriram: Đối với tôi, bạn là một đối tượng trò chuyện không bình thường, vì bạn không phải là loại CEO truyền thống quản lý các tổ chức lớn.
Marc: Đúng vậy. Vì vậy, điều này chắc chắn sẽ khác biệt, ít nhất là ở một mức độ nào đó. Tôi không phải chịu áp lực xử lý mọi việc một cách từng cá nhân như các CEO truyền thống, cũng không gánh vác tất cả trách nhiệm quản lý. Tôi tham gia vào một khối lượng lớn công việc quản lý của công ty, nhưng đó đều là những nội dung mà chúng tôi thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chúng tôi chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội ngũ này. Ở một số thời điểm, những gì chúng tôi cần làm chỉ là tìm ra những việc không cần làm, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Sriram: Bây giờ chúng ta hãy nói về bức ảnh chụp màn hình mà bạn đã gửi cho tôi. Mỗi giám đốc điều hành đều phải có hệ thống check-in riêng của mình. Thời gian của bạn có hạn, và có rất nhiều dự án quan tâm cần bạn chú ý. Vậy hệ thống mà bạn đang sử dụng là gì?
Marc: Vì vậy, nói một cách đơn giản, có hai loại tình huống dự án. Apple có một khái niệm gọi là trực tiếp chịu trách nhiệm (D.R.I.; cá nhân trực tiếp chịu trách nhiệm ). Đối với bất kỳ dự án nào, tôi sẽ cố gắng xác định DRI, ai là người chịu trách nhiệm giao hàng dự án. Nếu là tôi, thì sau khi dự án hoàn thành, nó sẽ xuất hiện trong lịch trình của tôi. Nếu nó không xuất hiện trong lịch trình, có nghĩa là nó vẫn chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án mà người khác chịu trách nhiệm. Ví dụ, bạn có thể có một công ty đang huy động vốn hoặc thực hiện một giao dịch lớn. Tôi không nhất thiết phải hỏi doanh nhân hoặc CEO mỗi ngày, nhưng ít nhất tôi cũng phải thường xuyên cập nhật tình hình mới nhất, tôi không muốn mình hoàn toàn không biết về sự phát triển của mọi việc.
![Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống](