Phân tích các sự kiện gần đây từ góc độ quản lý Ví tiền MPC
Gần đây, một dự án cầu nối đa chuỗi nổi tiếng đã gặp phải vấn đề vận hành nghiêm trọng, dẫn đến các cuộc thảo luận rộng rãi trong ngành về việc quản lý Ví tiền (MPC) thông qua tính toán đa bên. Sau khi CEO của dự án bị cảnh sát dẫn đi, đội ngũ đã mất quyền truy cập vào máy chủ nút MPC, dẫn đến việc không thể thao tác tài sản. Sự kiện này đã phơi bày ra rằng, chỉ sử dụng công nghệ MPC vẫn chưa đủ để đạt được quản lý tài sản phi tập trung thực sự.
Phân tích cho thấy, dự án này mặc dù sử dụng công nghệ MPC, nhưng trong thực tế vẫn tồn tại rủi ro tập trung nghiêm trọng. Tất cả các máy chủ nút đều hoạt động dưới tài khoản dịch vụ đám mây cá nhân của CEO, cách làm này về bản chất tương đương với ví tiền ký duy nhất. Rõ ràng, phía dự án có sự thiếu sót nghiêm trọng trong việc phân tán lưu trữ MPC và các kế hoạch khẩn cấp trong các tình huống cực đoan.
Để phát huy tối đa lợi thế của công nghệ MPC, cần cải tiến ở một số khía cạnh sau:
Tăng cường tính minh bạch, ngăn chặn xung đột lợi ích. Giới thiệu nhà cung cấp dịch vụ MPC đáng tin cậy bên thứ ba, tránh tình huống "hộp đen" nơi mà bên dự án vừa là nhà xây dựng dịch vụ vừa là người sử dụng.
Thực hiện nghiêm ngặt nguyên tắc lưu trữ phi tập trung. Đảm bảo sự phân tán của máy chủ, quyền truy cập và vị trí địa lý, loại bỏ rủi ro điểm đơn.
Lập kế hoạch ứng phó trong trường hợp cực đoan. Thiết kế cơ chế phục hồi xã hội trong tình huống khẩn cấp, như chế độ SOS, để thực hiện chuyển giao tài sản trong điều kiện đảm bảo an toàn.
Một số tổ chức chuyên nghiệp đã có những khám phá hữu ích trong các lĩnh vực này. Ví dụ, áp dụng giải pháp ký đa bên 3-3, kết hợp mã hóa cường độ cao và môi trường thực thi đáng tin cậy; thực hiện phân nhánh khóa riêng nhiều cấp, vừa đảm bảo quản lý toàn cầu vừa cho phép ủy quyền theo cấp; áp dụng lưu trữ đa hoạt trực tuyến từ xa và sao lưu lạnh offline nhiều cấp, v.v. Những biện pháp này có thể giảm thiểu rủi ro điểm đơn lẻ và nâng cao tính khả dụng của hệ thống.
Đối với các tình huống khẩn cấp, một số tổ chức còn thiết kế chế độ SOS và các dịch vụ phi tiêu chuẩn khác. Chế độ này không hoạt động trong điều kiện bình thường, chỉ được kích hoạt trong những điều kiện cụ thể để thực hiện việc xử lý tài sản khẩn cấp. Đồng thời, để ngăn chặn việc lạm dụng, cũng sẽ có các biện pháp hạn chế như thời gian hiệu lực trì hoãn, thời gian khóa tài sản.
Tổng thể mà nói, công nghệ MPC cung cấp những khả năng mới cho quản lý an toàn tài sản, nhưng chỉ có công nghệ là chưa đủ. Các bên dự án cần cải tiến trong nhiều lĩnh vực như quan điểm quản lý, thiết kế quy trình và phòng ngừa rủi ro, để thực sự phát huy lợi thế của MPC, đạt được quản lý tài sản an toàn và hiệu quả.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Những rủi ro và cải tiến trong quản lý ví tiền MPC: Bắt đầu từ sự kiện cầu nối Cross-chain gần đây
Phân tích các sự kiện gần đây từ góc độ quản lý Ví tiền MPC
Gần đây, một dự án cầu nối đa chuỗi nổi tiếng đã gặp phải vấn đề vận hành nghiêm trọng, dẫn đến các cuộc thảo luận rộng rãi trong ngành về việc quản lý Ví tiền (MPC) thông qua tính toán đa bên. Sau khi CEO của dự án bị cảnh sát dẫn đi, đội ngũ đã mất quyền truy cập vào máy chủ nút MPC, dẫn đến việc không thể thao tác tài sản. Sự kiện này đã phơi bày ra rằng, chỉ sử dụng công nghệ MPC vẫn chưa đủ để đạt được quản lý tài sản phi tập trung thực sự.
Phân tích cho thấy, dự án này mặc dù sử dụng công nghệ MPC, nhưng trong thực tế vẫn tồn tại rủi ro tập trung nghiêm trọng. Tất cả các máy chủ nút đều hoạt động dưới tài khoản dịch vụ đám mây cá nhân của CEO, cách làm này về bản chất tương đương với ví tiền ký duy nhất. Rõ ràng, phía dự án có sự thiếu sót nghiêm trọng trong việc phân tán lưu trữ MPC và các kế hoạch khẩn cấp trong các tình huống cực đoan.
Để phát huy tối đa lợi thế của công nghệ MPC, cần cải tiến ở một số khía cạnh sau:
Tăng cường tính minh bạch, ngăn chặn xung đột lợi ích. Giới thiệu nhà cung cấp dịch vụ MPC đáng tin cậy bên thứ ba, tránh tình huống "hộp đen" nơi mà bên dự án vừa là nhà xây dựng dịch vụ vừa là người sử dụng.
Thực hiện nghiêm ngặt nguyên tắc lưu trữ phi tập trung. Đảm bảo sự phân tán của máy chủ, quyền truy cập và vị trí địa lý, loại bỏ rủi ro điểm đơn.
Lập kế hoạch ứng phó trong trường hợp cực đoan. Thiết kế cơ chế phục hồi xã hội trong tình huống khẩn cấp, như chế độ SOS, để thực hiện chuyển giao tài sản trong điều kiện đảm bảo an toàn.
Một số tổ chức chuyên nghiệp đã có những khám phá hữu ích trong các lĩnh vực này. Ví dụ, áp dụng giải pháp ký đa bên 3-3, kết hợp mã hóa cường độ cao và môi trường thực thi đáng tin cậy; thực hiện phân nhánh khóa riêng nhiều cấp, vừa đảm bảo quản lý toàn cầu vừa cho phép ủy quyền theo cấp; áp dụng lưu trữ đa hoạt trực tuyến từ xa và sao lưu lạnh offline nhiều cấp, v.v. Những biện pháp này có thể giảm thiểu rủi ro điểm đơn lẻ và nâng cao tính khả dụng của hệ thống.
Đối với các tình huống khẩn cấp, một số tổ chức còn thiết kế chế độ SOS và các dịch vụ phi tiêu chuẩn khác. Chế độ này không hoạt động trong điều kiện bình thường, chỉ được kích hoạt trong những điều kiện cụ thể để thực hiện việc xử lý tài sản khẩn cấp. Đồng thời, để ngăn chặn việc lạm dụng, cũng sẽ có các biện pháp hạn chế như thời gian hiệu lực trì hoãn, thời gian khóa tài sản.
Tổng thể mà nói, công nghệ MPC cung cấp những khả năng mới cho quản lý an toàn tài sản, nhưng chỉ có công nghệ là chưa đủ. Các bên dự án cần cải tiến trong nhiều lĩnh vực như quan điểm quản lý, thiết kế quy trình và phòng ngừa rủi ro, để thực sự phát huy lợi thế của MPC, đạt được quản lý tài sản an toàn và hiệu quả.