Kinh doanh như nước: Tôi đã hiểu được logic cơ bản của thế giới Crypto từ một khóa học như thế nào
Nhiều người nghĩ rằng chỉ những người kinh doanh mới cần hiểu về thương mại. Thực tế không phải vậy. Thương mại giống như nước, lặng lẽ chảy trong những kẽ hở của cuộc sống, thấm nhuần vào mỗi quyết định, lựa chọn và hành động của chúng ta.
Cuộc đời giống như một trò chơi RPG, được ghép lại từ vô số lựa chọn. Một người sống tốt thường là vì họ đã đưa ra lựa chọn đúng ở những thời điểm then chốt. Và những người thực sự hiểu về kinh doanh thường cũng giỏi hơn trong việc đưa ra lựa chọn.
Tôi nhận ra điều này cách đây vài năm khi nghe thầy Zhang Xiaoyu giảng bài "Những trường hợp điển hình trong kinh doanh".
Môn học đó đã đề cập đến nhiều công ty mà chúng ta thường nghe thấy: Starbucks đã tạo ra quyền định giá như thế nào thông qua "không gian thứ ba", Costco đã xây dựng sự gắn bó của thành viên như thế nào bằng cách "thấp SKU, cao lòng tin", Disney đã tạo nên đế chế IP như thế nào thông qua việc mở rộng nội dung... Tôi lần đầu tiên thực sự hiểu được nghĩa của "mô hình kinh doanh" - một doanh nghiệp tại sao lại tồn tại, làm thế nào để kiếm tiền, và làm thế nào để tồn tại lâu dài.
Tôi bắt đầu hiểu rằng kinh doanh không chỉ đơn giản là "bán", mà là một kỹ thuật hệ thống về thiết kế và vận hành. Nó thiết kế cách mà mọi người chú ý, hành động và đầu tư tài nguyên cũng như niềm tin trong thời gian dài.
Giống như LABUBU, những người không hiểu về nó luôn nghĩ rằng nó chỉ là một món đồ chơi bông bình thường, nhưng thực ra đằng sau đó là chiến lược tiếp thị của Popmart, sự điều hành của vốn, thậm chí còn là quá trình chuyển đổi tiêu dùng mà Trung Quốc phải trải qua khi chuyển từ xã hội sản xuất sang xã hội tiêu dùng.
Gọi là thiết kế thương mại, tức là bên dự án có thực sự suy nghĩ rõ ràng về những vấn đề này hay không:
Ai là "người dùng" thực sự của nó? Tại sao họ lại đến, ở lại và chi trả?
Nội dung có đủ chính xác, bền vững và có thể tái sử dụng không? Nó có thể vượt qua các chu kỳ không?
Cấu trúc đằng sau cuộc chơi là hợp tác hay là đối kháng?
Nhiều người nghĩ rằng Crypto là "trật tự mới phi tập trung", nhưng tôi ngày càng cảm thấy, nó về bản chất là sự diễn giải cực hạn của logic kinh doanh trong thị trường tự do.
Crypto không có cơ chế bảo vệ, sự sống còn của dự án thay đổi nhanh chóng, nó buộc mọi người phải liên tục quay lại hai vấn đề cơ bản nhất:
Bạn thực sự đã cung cấp giá trị gì?
Bạn dựa vào điều gì để biến sự chú ý, nguồn lực và niềm tin thành sự tăng trưởng bền vững?
Đây không phải là bản chất thương mại thuần túy nhất sao?
Nếu phân tích sâu hơn đến cá nhân, chúng ta còn có thể tự hỏi:
Những gì bạn làm, trong trung và dài hạn có phải là EV dương (lợi nhuận kỳ vọng) không? Có phải càng làm càng nhẹ nhàng, hay càng làm càng tiêu hao?
Khi tài sản tăng trưởng, bạn có trở nên hạnh phúc và tự do hơn không?
Bây giờ bạn có thể theo dõi thị trường cả ngày, năm năm nữa bạn dự định sẽ làm gì?
Tại đây, kinh doanh không phải là một kỹ năng, mà là một khả năng nhận thức vượt qua các chu kỳ.
Tôi rất biết ơn thầy Zhang Xiaoyu, người đã giúp tôi thiết lập trước hệ tọa độ "hiểu thế giới". Ngày nay, bất kể tôi đang đánh giá một giao thức mới, thiết kế một mô hình khuyến khích, hay phân tích một lộ trình TGE, luôn có cùng một năng lực nền tảng đang phát huy tác dụng: hiểu biết về bản chất con người, thiết kế các khuyến khích, hiểu cấu trúc.
Đây cũng là lý do gần đây tôi đã từ bỏ nhiều giao dịch ngắn hạn và dành nhiều tâm huyết hơn cho việc đầu tư dài hạn và tiếp thị.
Vì vậy, nếu bạn đang cố gắng tìm hiểu trong Crypto, tôi có một gợi ý:
Đừng chỉ chạy theo xu hướng, đừng mơ tưởng về việc trở nên giàu có chỉ sau một đêm có thể giải quyết mọi vấn đề - vì sau khi trở nên giàu có, chỉ có nhiều vấn đề hơn xuất hiện.
Tìm một cuốn sách hay về kinh doanh, hoặc nghe một chương trình podcast về kinh doanh. Hiểu về "khoa học nước" của kinh doanh, bạn sẽ phát hiện ra rằng nhiều hành vi không thể hiểu được thực ra đã diễn ra từ lâu trong thế giới kinh doanh truyền thống.
Đây là một khóa huấn luyện chậm, nhưng có lợi nhuận rất cao trong dài hạn.
Cũng giống như LABUBU không chỉ là những con búp bê mà còn là cấu trúc và câu chuyện; Đằng sau Crypto cũng không chỉ là công nghệ mà còn là thiết kế thương mại sâu sắc.
Chỉ cần không ngừng học hỏi, cuối cùng chúng ta sẽ hiểu được thế giới, cũng như thấy rõ vị trí của mình trong hệ thống "xã hội nhân loại".
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Kinh doanh như nước: Tôi đã hiểu được logic cơ bản của thế giới Crypto từ một khóa học như thế nào
Nhiều người nghĩ rằng chỉ những người kinh doanh mới cần hiểu về thương mại. Thực tế không phải vậy. Thương mại giống như nước, lặng lẽ chảy trong những kẽ hở của cuộc sống, thấm nhuần vào mỗi quyết định, lựa chọn và hành động của chúng ta.
Cuộc đời giống như một trò chơi RPG, được ghép lại từ vô số lựa chọn. Một người sống tốt thường là vì họ đã đưa ra lựa chọn đúng ở những thời điểm then chốt. Và những người thực sự hiểu về kinh doanh thường cũng giỏi hơn trong việc đưa ra lựa chọn.
Tôi nhận ra điều này cách đây vài năm khi nghe thầy Zhang Xiaoyu giảng bài "Những trường hợp điển hình trong kinh doanh".
Môn học đó đã đề cập đến nhiều công ty mà chúng ta thường nghe thấy: Starbucks đã tạo ra quyền định giá như thế nào thông qua "không gian thứ ba", Costco đã xây dựng sự gắn bó của thành viên như thế nào bằng cách "thấp SKU, cao lòng tin", Disney đã tạo nên đế chế IP như thế nào thông qua việc mở rộng nội dung... Tôi lần đầu tiên thực sự hiểu được nghĩa của "mô hình kinh doanh" - một doanh nghiệp tại sao lại tồn tại, làm thế nào để kiếm tiền, và làm thế nào để tồn tại lâu dài.
Tôi bắt đầu hiểu rằng kinh doanh không chỉ đơn giản là "bán", mà là một kỹ thuật hệ thống về thiết kế và vận hành. Nó thiết kế cách mà mọi người chú ý, hành động và đầu tư tài nguyên cũng như niềm tin trong thời gian dài.
Giống như LABUBU, những người không hiểu về nó luôn nghĩ rằng nó chỉ là một món đồ chơi bông bình thường, nhưng thực ra đằng sau đó là chiến lược tiếp thị của Popmart, sự điều hành của vốn, thậm chí còn là quá trình chuyển đổi tiêu dùng mà Trung Quốc phải trải qua khi chuyển từ xã hội sản xuất sang xã hội tiêu dùng.
Gọi là thiết kế thương mại, tức là bên dự án có thực sự suy nghĩ rõ ràng về những vấn đề này hay không:
Ai là "người dùng" thực sự của nó? Tại sao họ lại đến, ở lại và chi trả?
Nội dung có đủ chính xác, bền vững và có thể tái sử dụng không? Nó có thể vượt qua các chu kỳ không?
Cấu trúc đằng sau cuộc chơi là hợp tác hay là đối kháng?
Nhiều người nghĩ rằng Crypto là "trật tự mới phi tập trung", nhưng tôi ngày càng cảm thấy, nó về bản chất là sự diễn giải cực hạn của logic kinh doanh trong thị trường tự do.
Crypto không có cơ chế bảo vệ, sự sống còn của dự án thay đổi nhanh chóng, nó buộc mọi người phải liên tục quay lại hai vấn đề cơ bản nhất:
Bạn thực sự đã cung cấp giá trị gì?
Bạn dựa vào điều gì để biến sự chú ý, nguồn lực và niềm tin thành sự tăng trưởng bền vững?
Đây không phải là bản chất thương mại thuần túy nhất sao?
Nếu phân tích sâu hơn đến cá nhân, chúng ta còn có thể tự hỏi:
Những gì bạn làm, trong trung và dài hạn có phải là EV dương (lợi nhuận kỳ vọng) không? Có phải càng làm càng nhẹ nhàng, hay càng làm càng tiêu hao?
Khi tài sản tăng trưởng, bạn có trở nên hạnh phúc và tự do hơn không?
Bây giờ bạn có thể theo dõi thị trường cả ngày, năm năm nữa bạn dự định sẽ làm gì?
Tại đây, kinh doanh không phải là một kỹ năng, mà là một khả năng nhận thức vượt qua các chu kỳ.
Tôi rất biết ơn thầy Zhang Xiaoyu, người đã giúp tôi thiết lập trước hệ tọa độ "hiểu thế giới". Ngày nay, bất kể tôi đang đánh giá một giao thức mới, thiết kế một mô hình khuyến khích, hay phân tích một lộ trình TGE, luôn có cùng một năng lực nền tảng đang phát huy tác dụng: hiểu biết về bản chất con người, thiết kế các khuyến khích, hiểu cấu trúc.
Đây cũng là lý do gần đây tôi đã từ bỏ nhiều giao dịch ngắn hạn và dành nhiều tâm huyết hơn cho việc đầu tư dài hạn và tiếp thị.
Vì vậy, nếu bạn đang cố gắng tìm hiểu trong Crypto, tôi có một gợi ý:
Đừng chỉ chạy theo xu hướng, đừng mơ tưởng về việc trở nên giàu có chỉ sau một đêm có thể giải quyết mọi vấn đề - vì sau khi trở nên giàu có, chỉ có nhiều vấn đề hơn xuất hiện.
Tìm một cuốn sách hay về kinh doanh, hoặc nghe một chương trình podcast về kinh doanh. Hiểu về "khoa học nước" của kinh doanh, bạn sẽ phát hiện ra rằng nhiều hành vi không thể hiểu được thực ra đã diễn ra từ lâu trong thế giới kinh doanh truyền thống.
Đây là một khóa huấn luyện chậm, nhưng có lợi nhuận rất cao trong dài hạn.
Cũng giống như LABUBU không chỉ là những con búp bê mà còn là cấu trúc và câu chuyện; Đằng sau Crypto cũng không chỉ là công nghệ mà còn là thiết kế thương mại sâu sắc.
Chỉ cần không ngừng học hỏi, cuối cùng chúng ta sẽ hiểu được thế giới, cũng như thấy rõ vị trí của mình trong hệ thống "xã hội nhân loại".