Нещодавно стратегічні відмінності між Meituan і Alibaba в галузі доставки їжі та швидких покупок викликали широкі обговорення в галузі. Розуміння та розташування цих двох гігантів на новому ринку демонструють абсолютно різні підходи.
Meituan розглядає доставку їжі як окремі регіональні ринки, вважаючи, що жорсткі витрати на кожне замовлення становлять близько 6-7 юанів, що ускладнює формування масштабного ефекту. Вони підкреслюють важливість високовартісних замовлень, стверджуючи, що ціни на замовлення слід підвищити, щоб покрити високі витрати на доставку. Meituan вважає, що замовлення за низькою ціною важко збалансувати з витратами, що може викликати незадоволення підприємців. Щоб забезпечити якісне обслуговування, Meituan обирає компенсувати кур'єрам витрати на душу населення, щоб підтримати стабільність основної команди доставки.
На відміну від цього, Alibaba твердо вірить, що ефект масштабу також застосовується в галузі доставки їжі. Їхня стратегія полягає в швидкому збільшенні обсягу замовлень, зниженні витрат за рахунок масштабних переваг, що сприяє здоровому розвитку як з боку доставки, так і з боку торговців. Alibaba не прагне до високих цін та високої якості послуг, а радше вітає замовлення різних цінових категорій. Ґрунтуючись на цій концепції, вони використовують систему субсидій для кур'єрів на основі кількості замовлень, а не традиційні субсидії на кількість людей.
Прогнози двох компаній щодо перспектив ринку також мають суттєві відмінності. Meituan оцінює, що до 2030 року обсяг ринку доставки їжі досягне 20 трильйонів юанів. Проте прогнози Alibaba є більш оптимістичними, вони прогнозують, що обсяг ринку може досягти 40 трильйонів юанів. Ця різниця в прогнозах безпосередньо впливає на інвестиційні стратегії та розподіл ресурсів обох сторін.
Ця стратегічна розбіжність нагадує про різні маршрути Jingdong і Taobao у сфері електронної комерції. Meituan прагне позиціонувати доставку їжі та миттєві покупки як високоякісну послугу з високою доданою вартістю, тоді як Alibaba ставить на оптимізацію витрат за рахунок масштабного ефекту, забезпечуючи при цьому основну якість послуг і прагнучи до більш широкого охоплення ринку.
З поглибленням конкуренції, яка стратегія врешті-решт зможе перемогти на цьому швидко змінюваному ринку, ще належить перевірити часом. У будь-якому випадку, споживачі, ймовірно, отримають вигоду від цієї конкуренції, насолоджуючись більш різноманітними та зручними послугами доставки.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
OPsychology
· 17год тому
Голодний, 6 юанів за доставку - це занадто дорого.
Нещодавно стратегічні відмінності між Meituan і Alibaba в галузі доставки їжі та швидких покупок викликали широкі обговорення в галузі. Розуміння та розташування цих двох гігантів на новому ринку демонструють абсолютно різні підходи.
Meituan розглядає доставку їжі як окремі регіональні ринки, вважаючи, що жорсткі витрати на кожне замовлення становлять близько 6-7 юанів, що ускладнює формування масштабного ефекту. Вони підкреслюють важливість високовартісних замовлень, стверджуючи, що ціни на замовлення слід підвищити, щоб покрити високі витрати на доставку. Meituan вважає, що замовлення за низькою ціною важко збалансувати з витратами, що може викликати незадоволення підприємців. Щоб забезпечити якісне обслуговування, Meituan обирає компенсувати кур'єрам витрати на душу населення, щоб підтримати стабільність основної команди доставки.
На відміну від цього, Alibaba твердо вірить, що ефект масштабу також застосовується в галузі доставки їжі. Їхня стратегія полягає в швидкому збільшенні обсягу замовлень, зниженні витрат за рахунок масштабних переваг, що сприяє здоровому розвитку як з боку доставки, так і з боку торговців. Alibaba не прагне до високих цін та високої якості послуг, а радше вітає замовлення різних цінових категорій. Ґрунтуючись на цій концепції, вони використовують систему субсидій для кур'єрів на основі кількості замовлень, а не традиційні субсидії на кількість людей.
Прогнози двох компаній щодо перспектив ринку також мають суттєві відмінності. Meituan оцінює, що до 2030 року обсяг ринку доставки їжі досягне 20 трильйонів юанів. Проте прогнози Alibaba є більш оптимістичними, вони прогнозують, що обсяг ринку може досягти 40 трильйонів юанів. Ця різниця в прогнозах безпосередньо впливає на інвестиційні стратегії та розподіл ресурсів обох сторін.
Ця стратегічна розбіжність нагадує про різні маршрути Jingdong і Taobao у сфері електронної комерції. Meituan прагне позиціонувати доставку їжі та миттєві покупки як високоякісну послугу з високою доданою вартістю, тоді як Alibaba ставить на оптимізацію витрат за рахунок масштабного ефекту, забезпечуючи при цьому основну якість послуг і прагнучи до більш широкого охоплення ринку.
З поглибленням конкуренції, яка стратегія врешті-решт зможе перемогти на цьому швидко змінюваному ринку, ще належить перевірити часом. У будь-якому випадку, споживачі, ймовірно, отримають вигоду від цієї конкуренції, насолоджуючись більш різноманітними та зручними послугами доставки.