Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність через систематичне навчання
У екосистемі венчурного капіталу ми час від часу можемо спостерігати нові технологічні зміни та нові бізнес-моделі, що призводять до появи різноманітних стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу здається дещо "консервативною", але з іншого боку, це також пов'язано з величезними викликами, які стоять на шляху інновацій у цій галузі. Якщо скласти рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z безсумнівно займе одне з перших місць, адже унікальна концепція та підходи A16Z завжди були віхою для нових форм у цій індустрії.
У 2011 році співзасновник A16Z Марк Андриссен опублікував у газеті The Wall Street Journal статтю під назвою «Програмне забезпечення поглинає весь світ», яка викликала широкий резонанс. Він, будучи інвестором і технічним експертом, проаналізував загальні тенденції в технологічній галузі та зробив висновок — «програмне забезпечення та інтернет-компанії є чудовою можливістю», у той час Марк виявив такі чудові інтернет-компанії, як Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Останні кілька днів дискусія між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Браяном Армстронгом та Марком Андріссеном щодо Web3.0 знову стала найпомітнішою темою в Twitter. Перед створенням A16Z Марк спільно заснував браузер-родоначальник Netscape, і в епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андріссен безсумнівно є одним з найвпливовіших та найобговорюваніших суперіндивідів.
Сьогоднішній матеріал походить від глибокої розмови між Марком Андрессеном та ведучим The Good Time Show Шрірамом Кришною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками про особисту продуктивність, планування, звички читання та оптимізацію навчання. Я прочитав цей матеріал у другій половині минулого року, і мої враження після прочитання були такими, що ця стаття не дасть вам одразу просвітлення, але згодом, через повільні переживання та детальне осмислення, ви виявите, що вміст статті є раціональним поверненням до поваги до загальновідомих істин. Я рекомендую всім спочатку зберегти його, а потім періодично перечитувати.
На початку цього місяця я відвідав видатного колегу з інвестиційної сфери і поставив запитання — яка конкурентоспроможність варта постійного розвитку, якщо хочеться справді подолати цикли в інвестиційній діяльності? Відповідь, яку я отримав від колеги, полягала в тому, що потрібно завжди зберігати чутливість до першої лінії бізнесу. Як і згадував Марк у цій розмові, венчурний капітал — це дуже "близька до реальності" робота. Інвестор не повинен думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам дійсно потрібно розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, чим займаються ці підприємці. Я захоплююся Марком, оскільки з моменту заснування Netscape він протягом майже тридцяти років залишається на передовій технологічних інновацій і бізнес-розвитку, і це тісно пов'язано з його особистою системою продуктивності, великою кількістю інформації та впевненістю в технології як рушійній силі.
Щоб надати вам кращий досвід читання, без шкоди для змісту, ця стаття була дещо відредагована; ви також можете вибрати в каталозі діалогу більш цікаві для вас матеріали для прямого читання. Щиро сподіваюся, що ви допоможете поділитися та рекомендувати наш контент, щоб він міг надихнути вас. Давайте почнемо, Enjoy!
Каталог розмов
Особиста продуктивність
Цінність відкритого часу та делегування
Цілі та система
Процес, результати та ставки
Книги та читання
Навчання та думки
Прогрес і рушійна сила
Про особисту продуктивність
Sriram: Більше десяти років тому ви опублікували на особистому блозі відомий «Посібник з особистої продуктивності Pmarca». Яким є видання «Посібника з особистої продуктивності Марка Андріссена» 2020 року?
Марс: Я в основному здійснив 180° великий перегляд керівництва, яке було написано 13-14 років тому. Багато з цих змін були здійснені просто тому, що я заснував A16Z і хочу продовжувати рости і зміцнюватися. Наразі в нашому портфелі є величезна кількість компаній, і в будь-який момент у нас є багато інвестиційних проектів. Я та старші партнери A16Z повинні мати справу з дуже інтенсивними справами, тому нам потрібен більш структурований спосіб життя. Це керівництво — найпослідовніше, що я коли-небудь пробував.
Для мене типовий день полягає в суворому дотриманні розкладу. Я намагатимусь виконати вказівки "календаря програмування".
Sriram: Розкажи мені про свій день.
Марс: Мій графік більше орієнтований на тиждень. Один день тижня вирішує багато речей. У понеділок і п’ятницю є дуже конкретний розклад, оскільки ми працюємо за ритмом венчурної компанії. Понеділок схожий на цілоденний "марафон", оскільки більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Розклад у п’ятницю такий же, як і в понеділок. Розклад на вівторок, середу та четвер буде значно гнучкішим, зазвичай більше це зустрічі, засідання ради директорів, консультації з підприємцями тощо. З понеділка по п’ятницю ми працюємо за цим графіком, і я нарешті зрозумів, чому у людей є концепція вихідних. Я намагаюсь зробити все можливе, щоб залишити трохи часу для відпочинку на суботу та неділю.
Sriram: У твоєму попередньому пості ти говорив про відкритий графік Арнольда Шварценеггера(, а також про переваги неструктурованого часу протягом дня і ту гнучкість, яку це тобі надає.
Марс: Я вважаю, що Арнольд, коли давав те інтерв'ю, був у "підприємницькому режимі". Тоді він брав участь у багатьох стартапах, відкривав багато нових бізнесів. Я вважаю, що якщо ви підприємець, який знаходиться в стані інтенсивних інновацій, гнучкий графік обов'язково буде корисним.
Коли я раніше займався програмуванням, я також був таким же зайнятим, як він. В основному я завжди робив одне і те ж до втоми. Потім вставав вранці і продовжував. У мене ніколи не було справжнього плану графіка. Я просто знав, що роблю. В певному сенсі це те саме, що і не мати розкладу. Але коли ви маєте справу з організаційними операціями або обслуговуванням клієнтів, ви стикаєтеся з викликами. Це пов'язано з тим, як ми бачимо свою роботу. Якщо частина вашої роботи полягає в обробці великої кількості дзвінків чи електронних листів, вам потрібно швидко реагувати, не даючи людям занадто довго чекати. Можливо, деякі можуть відповісти одразу, але я не знаю, як це зробити.
Sriram: Чи був момент, коли ви вирішили змінити свою стару систему? Це сталося, коли ви заснували компанію?
Марс: Так, чесно кажучи, коли ми заснували компанію у 2009 році, ми відразу ж почали. Заснування компанії стало лише поштовхом до змін. Однією з наших цінностей є повага до людей, з якими ми співпрацюємо, і це означає, що ми ніколи не підведемо. Ми забезпечуємо миттєві відповіді, ми розробили угоду про рівень обслуговування )SLA(, яка дозволяє відповідати в певні терміни. Як кажуть у JPMorgan, "Вести справи першокласно, в першокласний спосіб". Якщо ви зв'яжетесь з нами, ви обов'язково отримаєте відповідь. Ми обіцяємо, що те, що ми обіцяємо, ми і зробимо. Нам необхідно для цього створити систему.
Я вважаю, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальних умов" видом роботи. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно справді зрозуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, розуміти ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай необхідним.
Sriram: Що ви думаєте, коли прокидаєтеся в понеділок вранці або в неділю ввечері, дивлячись на свій розклад?
Марс: Я думаю, "Боже, я організований! У мене є план!" Якщо б не це, я б панікував з першої ж миті, коли прокинувся.
В основному все, що потрібно, записується в розклад. Навіть сон є в розкладі, вільний час також у розкладі. Вільний час дуже важливий, він як клапан для виведення стресу. Як тільки ти знаєш, що у тебе є достатньо часу для відпочинку, ти можеш працювати на максимум довгий час. Але я помітив, що якщо не запланувати достатньо вільного часу, ти починаєш бути незадоволеним своїм розкладом. Коли я був молодим, я насправді не мав поняття "вимкнення". Але з віком твоє тіло починає протестувати. І, звичайно, якщо у тебе є сім'я, то система, що складається лише з роботи, абсолютно не є хорошим вибором.
![Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність за допомогою системного навчання])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) Про цінність відкритого часу та делегування
Sriram: Я вважаю, що цікавою річчю у твоєму розкладі є наявність великої кількості відкритого часу. Ми часто говоримо про те, що деякі з найцікавіших та найвпливовіших людей у світі зазвичай мають багато вільного часу. Це абсолютно протилежно розкладу бізнес-менеджерів, які планують свій день з 8 ранку до 7 вечора, розбиваючи його на 30-хвилинні інтервали.
Марс: Ми всі працювали з керівниками, чиї графіки заповнені N справами. Для таких керівників ви зазвичай виявите ці три пункти.
Вони ніколи не мають часу, щоб дійсно подумати. І виявляється, що думати - це дуже важлива річ.
Вони важко адаптуються до змін навколишнього середовища. У галузі венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, вам потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій. Як у тих класичних сценах з фільмів, коли під час величезної кризи хтось кричить своєму секретарю: "Скасуй мої плани!". Добре, якщо ваш графік має певну гнучкість, можливо, вам не потрібно буде це робити.
Ви, можливо, вже помітили, що керівники, яких "контролює" такий графік, в кінцевому підсумку можуть стати мікроменеджерами. Ви, можливо, бачили деяких з таких людей, які задихаються під тиском роботи. Хороша новина полягає в тому, що вони знають про кожну деталь в організації. Погана новина в тому, що вони стали вузьким місцем у роботі. Екстремальна форма цієї ситуації полягає в тому, що завжди є довгий черга перед їхнім офісом. Я працював з кількома такими людьми. Черга простягається по коридору, і люди чекають, щоб увійти до нього. Вони також є вузьким місцем організації. Робота в такій організації дуже деморалізує, це в основному протилежно делегуванню.
Sriram: Пов'язана тема – це делегування. Для багатьох таких людей відпустити важко. Делегування часто є банальністю. Сказати легко, зробити важко. Отже, якщо ви хочете відстояти трохи відкритого часу у своєму графіку, що ви зробите? Як ви дійсно скажете: "Я не збираюся це робити", "Я скажу ні", чи "Я планую, щоб інші це зробили"?
Марс: Мій спосіб управління полягає в тому, що я не керую жодною людиною напряму.
Sriram: Для мене ти незвичний співрозмовник, оскільки ти не є традиційним CEO, який керує великою організацією.
Марс: Так точно. Тому це, безумовно, буде відрізнятися, принаймні в певному сенсі. Я не відчуваю тиску традиційного CEO, який вирішує всі питання один на один, і не беру на себе всю відповідальність за управління. Я беру участь у значній частині управлінської роботи компанії, але це те, що ми обговорюємо на внутрішніх зустрічах. Потім ми обираємо найкращих людей для управління цими командами. В певні моменти нам потрібно лише з'ясувати, які справи не потрібно робити, які можна делегувати іншим.
Sriram: Зараз ми можемо поговорити про цей скріншот, який ти мені надіслав. Кожен керівник повинен мати власну систему планування. У тебе обмежений час, і є безліч проектів, які потребують твоєї уваги. Яка система використовується тобою?
Марс: Отже, простими словами, є два види ситуацій з проєктами. У Apple є концепція, яка називається безпосередньо відповідальна особа ###D.R.I.; безпосередньо відповідальна особа (. Я намагаюся визначити DRI для будь-якого проєкту, хто відповідає за його виконання. Якщо це я, то після завершення проєкту він з'явиться в моєму графіку. Якщо його немає в графіку, це означає, що він ще не завершений. Щотижневі перевірки стосуються всіх проєктів, за які відповідають інші. Наприклад, у вас може бути компанія, яка залучає фінансування або проводить велику угоду. Я не обов'язково повинен щодня запитувати підприємця або CEO, але, принаймні, я повинен часто бути в курсі останніх новин, я не хочу залишатися в невіданні щодо розвитку подій.
![Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність через систематичне навчання])
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
6 лайків
Нагородити
6
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
TokenEconomist
· 21год тому
насправді, справжня метрика інновацій повинна враховувати ефективність розподілу капіталу (η) де ROI = f(стратегія_інновацій, ринковий_таймінг)
Переглянути оригіналвідповісти на0
BearMarketLightning
· 21год тому
У венчурному капіталі всі вміють добре говорити.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BlockchainDecoder
· 21год тому
На основі даних аналізу, ROI венчурного капіталу в сфері програмного забезпечення демонструє експоненціальне зростання, цифри підтверджують передбачливість Марка.
Засновник A16Z говорить про особисту продуктивність: систематичне навчання та управління часом.
Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність через систематичне навчання
У екосистемі венчурного капіталу ми час від часу можемо спостерігати нові технологічні зміни та нові бізнес-моделі, що призводять до появи різноманітних стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу здається дещо "консервативною", але з іншого боку, це також пов'язано з величезними викликами, які стоять на шляху інновацій у цій галузі. Якщо скласти рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z безсумнівно займе одне з перших місць, адже унікальна концепція та підходи A16Z завжди були віхою для нових форм у цій індустрії.
У 2011 році співзасновник A16Z Марк Андриссен опублікував у газеті The Wall Street Journal статтю під назвою «Програмне забезпечення поглинає весь світ», яка викликала широкий резонанс. Він, будучи інвестором і технічним експертом, проаналізував загальні тенденції в технологічній галузі та зробив висновок — «програмне забезпечення та інтернет-компанії є чудовою можливістю», у той час Марк виявив такі чудові інтернет-компанії, як Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Останні кілька днів дискусія між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Браяном Армстронгом та Марком Андріссеном щодо Web3.0 знову стала найпомітнішою темою в Twitter. Перед створенням A16Z Марк спільно заснував браузер-родоначальник Netscape, і в епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андріссен безсумнівно є одним з найвпливовіших та найобговорюваніших суперіндивідів.
Сьогоднішній матеріал походить від глибокої розмови між Марком Андрессеном та ведучим The Good Time Show Шрірамом Кришною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками про особисту продуктивність, планування, звички читання та оптимізацію навчання. Я прочитав цей матеріал у другій половині минулого року, і мої враження після прочитання були такими, що ця стаття не дасть вам одразу просвітлення, але згодом, через повільні переживання та детальне осмислення, ви виявите, що вміст статті є раціональним поверненням до поваги до загальновідомих істин. Я рекомендую всім спочатку зберегти його, а потім періодично перечитувати.
На початку цього місяця я відвідав видатного колегу з інвестиційної сфери і поставив запитання — яка конкурентоспроможність варта постійного розвитку, якщо хочеться справді подолати цикли в інвестиційній діяльності? Відповідь, яку я отримав від колеги, полягала в тому, що потрібно завжди зберігати чутливість до першої лінії бізнесу. Як і згадував Марк у цій розмові, венчурний капітал — це дуже "близька до реальності" робота. Інвестор не повинен думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам дійсно потрібно розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, розуміти, чим займаються ці підприємці. Я захоплююся Марком, оскільки з моменту заснування Netscape він протягом майже тридцяти років залишається на передовій технологічних інновацій і бізнес-розвитку, і це тісно пов'язано з його особистою системою продуктивності, великою кількістю інформації та впевненістю в технології як рушійній силі.
Щоб надати вам кращий досвід читання, без шкоди для змісту, ця стаття була дещо відредагована; ви також можете вибрати в каталозі діалогу більш цікаві для вас матеріали для прямого читання. Щиро сподіваюся, що ви допоможете поділитися та рекомендувати наш контент, щоб він міг надихнути вас. Давайте почнемо, Enjoy!
Каталог розмов
Особиста продуктивність
Цінність відкритого часу та делегування
Цілі та система
Процес, результати та ставки
Книги та читання
Навчання та думки
Прогрес і рушійна сила
Про особисту продуктивність
Sriram: Більше десяти років тому ви опублікували на особистому блозі відомий «Посібник з особистої продуктивності Pmarca». Яким є видання «Посібника з особистої продуктивності Марка Андріссена» 2020 року?
Марс: Я в основному здійснив 180° великий перегляд керівництва, яке було написано 13-14 років тому. Багато з цих змін були здійснені просто тому, що я заснував A16Z і хочу продовжувати рости і зміцнюватися. Наразі в нашому портфелі є величезна кількість компаній, і в будь-який момент у нас є багато інвестиційних проектів. Я та старші партнери A16Z повинні мати справу з дуже інтенсивними справами, тому нам потрібен більш структурований спосіб життя. Це керівництво — найпослідовніше, що я коли-небудь пробував.
Для мене типовий день полягає в суворому дотриманні розкладу. Я намагатимусь виконати вказівки "календаря програмування".
Sriram: Розкажи мені про свій день.
Марс: Мій графік більше орієнтований на тиждень. Один день тижня вирішує багато речей. У понеділок і п’ятницю є дуже конкретний розклад, оскільки ми працюємо за ритмом венчурної компанії. Понеділок схожий на цілоденний "марафон", оскільки більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Розклад у п’ятницю такий же, як і в понеділок. Розклад на вівторок, середу та четвер буде значно гнучкішим, зазвичай більше це зустрічі, засідання ради директорів, консультації з підприємцями тощо. З понеділка по п’ятницю ми працюємо за цим графіком, і я нарешті зрозумів, чому у людей є концепція вихідних. Я намагаюсь зробити все можливе, щоб залишити трохи часу для відпочинку на суботу та неділю.
Sriram: У твоєму попередньому пості ти говорив про відкритий графік Арнольда Шварценеггера(, а також про переваги неструктурованого часу протягом дня і ту гнучкість, яку це тобі надає.
Марс: Я вважаю, що Арнольд, коли давав те інтерв'ю, був у "підприємницькому режимі". Тоді він брав участь у багатьох стартапах, відкривав багато нових бізнесів. Я вважаю, що якщо ви підприємець, який знаходиться в стані інтенсивних інновацій, гнучкий графік обов'язково буде корисним.
Коли я раніше займався програмуванням, я також був таким же зайнятим, як він. В основному я завжди робив одне і те ж до втоми. Потім вставав вранці і продовжував. У мене ніколи не було справжнього плану графіка. Я просто знав, що роблю. В певному сенсі це те саме, що і не мати розкладу. Але коли ви маєте справу з організаційними операціями або обслуговуванням клієнтів, ви стикаєтеся з викликами. Це пов'язано з тим, як ми бачимо свою роботу. Якщо частина вашої роботи полягає в обробці великої кількості дзвінків чи електронних листів, вам потрібно швидко реагувати, не даючи людям занадто довго чекати. Можливо, деякі можуть відповісти одразу, але я не знаю, як це зробити.
Sriram: Чи був момент, коли ви вирішили змінити свою стару систему? Це сталося, коли ви заснували компанію?
Марс: Так, чесно кажучи, коли ми заснували компанію у 2009 році, ми відразу ж почали. Заснування компанії стало лише поштовхом до змін. Однією з наших цінностей є повага до людей, з якими ми співпрацюємо, і це означає, що ми ніколи не підведемо. Ми забезпечуємо миттєві відповіді, ми розробили угоду про рівень обслуговування )SLA(, яка дозволяє відповідати в певні терміни. Як кажуть у JPMorgan, "Вести справи першокласно, в першокласний спосіб". Якщо ви зв'яжетесь з нами, ви обов'язково отримаєте відповідь. Ми обіцяємо, що те, що ми обіцяємо, ми і зробимо. Нам необхідно для цього створити систему.
Я вважаю, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальних умов" видом роботи. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно справді зрозуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, розуміти ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай необхідним.
Sriram: Що ви думаєте, коли прокидаєтеся в понеділок вранці або в неділю ввечері, дивлячись на свій розклад?
Марс: Я думаю, "Боже, я організований! У мене є план!" Якщо б не це, я б панікував з першої ж миті, коли прокинувся.
В основному все, що потрібно, записується в розклад. Навіть сон є в розкладі, вільний час також у розкладі. Вільний час дуже важливий, він як клапан для виведення стресу. Як тільки ти знаєш, що у тебе є достатньо часу для відпочинку, ти можеш працювати на максимум довгий час. Але я помітив, що якщо не запланувати достатньо вільного часу, ти починаєш бути незадоволеним своїм розкладом. Коли я був молодим, я насправді не мав поняття "вимкнення". Але з віком твоє тіло починає протестувати. І, звичайно, якщо у тебе є сім'я, то система, що складається лише з роботи, абсолютно не є хорошим вибором.
![Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність за допомогою системного навчання])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) Про цінність відкритого часу та делегування
Sriram: Я вважаю, що цікавою річчю у твоєму розкладі є наявність великої кількості відкритого часу. Ми часто говоримо про те, що деякі з найцікавіших та найвпливовіших людей у світі зазвичай мають багато вільного часу. Це абсолютно протилежно розкладу бізнес-менеджерів, які планують свій день з 8 ранку до 7 вечора, розбиваючи його на 30-хвилинні інтервали.
Марс: Ми всі працювали з керівниками, чиї графіки заповнені N справами. Для таких керівників ви зазвичай виявите ці три пункти.
Вони ніколи не мають часу, щоб дійсно подумати. І виявляється, що думати - це дуже важлива річ.
Вони важко адаптуються до змін навколишнього середовища. У галузі венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, вам потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій. Як у тих класичних сценах з фільмів, коли під час величезної кризи хтось кричить своєму секретарю: "Скасуй мої плани!". Добре, якщо ваш графік має певну гнучкість, можливо, вам не потрібно буде це робити.
Ви, можливо, вже помітили, що керівники, яких "контролює" такий графік, в кінцевому підсумку можуть стати мікроменеджерами. Ви, можливо, бачили деяких з таких людей, які задихаються під тиском роботи. Хороша новина полягає в тому, що вони знають про кожну деталь в організації. Погана новина в тому, що вони стали вузьким місцем у роботі. Екстремальна форма цієї ситуації полягає в тому, що завжди є довгий черга перед їхнім офісом. Я працював з кількома такими людьми. Черга простягається по коридору, і люди чекають, щоб увійти до нього. Вони також є вузьким місцем організації. Робота в такій організації дуже деморалізує, це в основному протилежно делегуванню.
Sriram: Пов'язана тема – це делегування. Для багатьох таких людей відпустити важко. Делегування часто є банальністю. Сказати легко, зробити важко. Отже, якщо ви хочете відстояти трохи відкритого часу у своєму графіку, що ви зробите? Як ви дійсно скажете: "Я не збираюся це робити", "Я скажу ні", чи "Я планую, щоб інші це зробили"?
Марс: Мій спосіб управління полягає в тому, що я не керую жодною людиною напряму.
Sriram: Для мене ти незвичний співрозмовник, оскільки ти не є традиційним CEO, який керує великою організацією.
Марс: Так точно. Тому це, безумовно, буде відрізнятися, принаймні в певному сенсі. Я не відчуваю тиску традиційного CEO, який вирішує всі питання один на один, і не беру на себе всю відповідальність за управління. Я беру участь у значній частині управлінської роботи компанії, але це те, що ми обговорюємо на внутрішніх зустрічах. Потім ми обираємо найкращих людей для управління цими командами. В певні моменти нам потрібно лише з'ясувати, які справи не потрібно робити, які можна делегувати іншим.
Sriram: Зараз ми можемо поговорити про цей скріншот, який ти мені надіслав. Кожен керівник повинен мати власну систему планування. У тебе обмежений час, і є безліч проектів, які потребують твоєї уваги. Яка система використовується тобою?
Марс: Отже, простими словами, є два види ситуацій з проєктами. У Apple є концепція, яка називається безпосередньо відповідальна особа ###D.R.I.; безпосередньо відповідальна особа (. Я намагаюся визначити DRI для будь-якого проєкту, хто відповідає за його виконання. Якщо це я, то після завершення проєкту він з'явиться в моєму графіку. Якщо його немає в графіку, це означає, що він ще не завершений. Щотижневі перевірки стосуються всіх проєктів, за які відповідають інші. Наприклад, у вас може бути компанія, яка залучає фінансування або проводить велику угоду. Я не обов'язково повинен щодня запитувати підприємця або CEO, але, принаймні, я повинен часто бути в курсі останніх новин, я не хочу залишатися в невіданні щодо розвитку подій.
![Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність через систематичне навчання])