Детальний аналіз майбутньої стратегії розвитку нового керівництва Фонду Ethereum
Нещодавно Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Томас Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю, в якому виклали свої ідеї та рішучість у просуванні змін.
Два співвиконавчі директори відповіли на занепокоєння громади, пояснили необхідність функціонування фонду та детально виклали стратегію майбутнього розвитку:
Три стратегічні пріоритети: розширення L1, розширення Blobs, покращення користувацького досвіду
Технічний шлях розвитку: від Pectra до Fusaka( очікується восени ), а потім до оновлення в Амстердамі наступного року
Скоротити період хард-форку до 6 місяців, поставити амбітну мету розширити в 100 разів протягом 4 років
Шай Вонг зазначає, що місія фонду полягає в тому, щоб стати управителем екосистеми, виступати на передньому плані в критичні моменти, зосереджуватися на ключових сферах та надавати можливості іншим учасникам. Томаш Станчак підкреслює, що сподівається допомогти поліпшити внутрішню структуру фонду, прискорити процеси та надати лідерам команди більше простору для реалізації.
Дві особи досягли консенсусу щодо майбутнього бачення: перетворити Ethereum на нейтральний шар глобальної економіки та торгівлі, стати найдецентралізованим, найменш дозволеним та найвідкритішим блокчейном у світі. Вони вважають, що Ethereum є не лише продуктом, а й культурою та цінностями.
Відповідаючи на відгуки спільноти, два виконавчі директори визнали, що фонд має недоліки в швидкості виконання, комунікації та зв'язку з користувачами. Вони зазначили, що ці проблеми можуть бути вирішені шляхом покращення комунікації, оптимізації процесів і надання повноважень особам, що приймають рішення. У майбутньому буде використано більш орієнтований на продукт підхід, щоб залучити розробників додатків до планування на більш ранніх етапах.
У вимірюванні показників успіху початковою метою є розширення в 3 рази цього року, а наступного року – в 10 разів. Довгострокова мета – досягти 100-кратного розширення протягом чотирьох років, що стане важливим орієнтиром для досліджень та розробок організації.
Двоє виконавчих директорів також уточнили обсяг обов'язків фонду. Вони зазначили, що фонду потрібно продавати ETH для підтримки роботи, але він буде більше зосереджений на основних завданнях. У інших сферах фонд більше виконує роль координатора та підтримки, а не безпосередньо бере участь або домінує.
Щодо конкретної дорожньої карти, планується прискорити темп хард-форків до одного разу на шість місяців. Після оновлення Pectra буде негайно запущена розробницька мережа Fusaka, мета – випустити її у вересні-жовтні цього року. До кінця наступного року також буде завершено оновлення Amsterdam, яке включає прискорення L1 розширення. Крім того, фонд коригує внутрішні процеси, щоб краще задовольнити потреби розробників та дати можливість розробникам застосунків раніше долучитися до вдосконалення протоколу.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DaoDeveloper
· 07-09 09:45
просто ще одна важка праця без доказів, чесно кажучи... покажи мені github
Фонд Ethereum нове керівництво виклало стратегію на майбутнє: розширення в 100 разів за 4 роки.
Детальний аналіз майбутньої стратегії розвитку нового керівництва Фонду Ethereum
Нещодавно Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Томас Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю, в якому виклали свої ідеї та рішучість у просуванні змін.
Два співвиконавчі директори відповіли на занепокоєння громади, пояснили необхідність функціонування фонду та детально виклали стратегію майбутнього розвитку:
Шай Вонг зазначає, що місія фонду полягає в тому, щоб стати управителем екосистеми, виступати на передньому плані в критичні моменти, зосереджуватися на ключових сферах та надавати можливості іншим учасникам. Томаш Станчак підкреслює, що сподівається допомогти поліпшити внутрішню структуру фонду, прискорити процеси та надати лідерам команди більше простору для реалізації.
Дві особи досягли консенсусу щодо майбутнього бачення: перетворити Ethereum на нейтральний шар глобальної економіки та торгівлі, стати найдецентралізованим, найменш дозволеним та найвідкритішим блокчейном у світі. Вони вважають, що Ethereum є не лише продуктом, а й культурою та цінностями.
Відповідаючи на відгуки спільноти, два виконавчі директори визнали, що фонд має недоліки в швидкості виконання, комунікації та зв'язку з користувачами. Вони зазначили, що ці проблеми можуть бути вирішені шляхом покращення комунікації, оптимізації процесів і надання повноважень особам, що приймають рішення. У майбутньому буде використано більш орієнтований на продукт підхід, щоб залучити розробників додатків до планування на більш ранніх етапах.
У вимірюванні показників успіху початковою метою є розширення в 3 рази цього року, а наступного року – в 10 разів. Довгострокова мета – досягти 100-кратного розширення протягом чотирьох років, що стане важливим орієнтиром для досліджень та розробок організації.
Двоє виконавчих директорів також уточнили обсяг обов'язків фонду. Вони зазначили, що фонду потрібно продавати ETH для підтримки роботи, але він буде більше зосереджений на основних завданнях. У інших сферах фонд більше виконує роль координатора та підтримки, а не безпосередньо бере участь або домінує.
Щодо конкретної дорожньої карти, планується прискорити темп хард-форків до одного разу на шість місяців. Після оновлення Pectra буде негайно запущена розробницька мережа Fusaka, мета – випустити її у вересні-жовтні цього року. До кінця наступного року також буде завершено оновлення Amsterdam, яке включає прискорення L1 розширення. Крім того, фонд коригує внутрішні процеси, щоб краще задовольнити потреби розробників та дати можливість розробникам застосунків раніше долучитися до вдосконалення протоколу.