Бізнес як вода: як я з одного курсу зрозумів базову логіку світу Crypto

Багато людей вважають, що лише бізнесмени повинні розуміти бізнес. Насправді це не так. Бізнес, як вода, безшумно тече в щілинах життя, проникаючи в кожне наше рішення, вибір та дію.

Життя схоже на RPG гру, що складається з безлічі виборів. Людина живе добре, часто тому, що вона зробила правильний вибір у ключові моменти. А ті, хто насправді розуміє бізнес, зазвичай краще вміють робити вибір.

Я зрозумів це кілька років тому, коли слухав курс "Класичні бізнес-кейси" вчителя Чжан Сяою.

На цьому курсі говорили про багато знайомих нам компаній: як Starbucks формує цінову владу через "третій простір", як Costco створює лояльність членів за допомогою "низького SKU та високої довіри", як Disney розвиває свою імперію IP за допомогою контенту... Я вперше дійсно зрозумів значення "бізнес-моделі" — чому бізнес існує, як він заробляє гроші, як він продовжує існувати.

Я починаю розуміти, що бізнес — це не просто «продаж», а системна інженерія, пов'язана з дизайном і управлінням. Вона проектує, як люди звертають увагу, як діють, як довгостроково вкладають ресурси та довіру.

Як і LABUBU, ті, хто не розуміє цього, завжди вважатимуть його просто звичайною плюшевою іграшкою, але насправді за цим стоїть маркетинг Popmart, маніпуляції капіталом, а також споживча трансформація, яку Китай повинен пройти у процесі переходу від виробничого до споживчого суспільства.

Так зване комерційне проектування полягає в тому, чи дійсно команда проекту ясно усвідомила ці питання:

Хто насправді є його "користувачами"? Чому вони приходять, залишаються та платять?

Чи є наратив достатньо точним, довговічним, придатним для повторного використання та чи може він подолати цикли?

Яка структура гри за лаштунками: позитивна сума чи нульова сума?

Багато людей вважають, що Crypto – це "децентралізований новий порядок", але я все більше переконуюсь, що насправді це крайня інтерпретація бізнес-логіки на вільному ринку.

У криптовалюті немає механізмів захисту, доля проектів може змінюватися миттєво, це змушує всіх постійно повертатися до двох основних питань:

Яку цінність ти насправді надаєш?

На що ви покладаєтеся, щоб перетворити увагу, ресурси та довіру на стійкий ріст?

Хіба це не найчистіша суть бізнесу?

Якщо розбити ще далі на особистості, ми можемо запитати себе:

Те, що ви робите, з точки зору середньострокової та довгострокової перспективи є позитивним EV (очікувана вигода)? Вам стає легше, чи ви витрачаєте більше сил?

З ростом багатства, чи стали ви щасливішими та вільнішими?

Тепер ти можеш стежити за ринком цілодобово, що ти плануєш робити через п'ять років?

Тут бізнес — це не навик, а здатність розуміти цикли.

Я дуже вдячний вчителю Чжан Сяоюй за те, що він допоміг мені раніше створити координатну систему "розуміння світу". Тепер, незалежно від того, чи оцінюю я новий протокол, розробляю модель стимулювання чи аналізую дорожню карту TGE, завжди діє одна і та ж базова здатність: зрозуміти людську природу, розробити стимули, зрозуміти структуру.

Це також причина, чому я нещодавно відмовився від великої кількості короткострокових угод і зосередив більше уваги на довгострокових інвестиціях та маркетингу.

Отже, якщо ви важко шукаєте в Crypto, у мене є одна порада:

Не слід тільки слідувати за гарячими тенденціями, не слід мріяти, що раптова багатство вирішить усі проблеми — адже після багатства з'явиться ще більше проблем.

Знайдіть хорошу книгу з бізнесу або послухайте бізнес-подкаст. Розуміючи бізнес як "науку про воду", ви виявите, що багато незрозумілих поведінок насправді вже відбувалися в традиційному бізнес-світі.

Це повільне, але довгострокове навчання з дуже високою віддачею.

Так само, як за LABUBU стоїть не лялька, а структура та оповідь; за Crypto стоїть не лише технологія, а й глибоке комерційне проектування.

Лише постійно навчаючись, ми зрештою зрозуміємо світ і побачимо своє місце в системі "людського суспільства".