Стратегії управління місцевими спортивними клубами в епоху Web3 — слідкуємо за двома командами стародавнього міста, які намагаються залучити фінансування через токени | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Коли я працюю репортером, то іноді стикаюся з дивними збігами.
Кафе на станції Кацура в Кіото.
У цьому районі, який відомий Імператорським палацом Кацура, було знайдено несподівану спільність у першому привітанні з Харухіко Ікебукуро, генеральним директором жіночої професійної команди з настільного тенісу T-League «Kyoto Kaguya Rise».
Коли я повідомив, що в 2012 році під час Олімпійських ігор у Лондоні я здійснив репортаж про першу медаль Японії в історії настільного тенісу (жінки, команда: Фукухара Ай, Ісікава Касумі, Хіраном Саяка), Ікебукуро також був у складі аналітичної команди японської збірної на тих же змаганнях.
І, як на зло, ми зараз живемо на одній і тій самій землі桂, і цього дня вперше обмінювалися словами. Перший м'яч інтерв'ю почався з несподіваного місця.
Місцеві професійні спортивні команди стикаються з жорстким економічним середовищем.
Згідно з інформацією про керівництво клубу за 2023 рік, оприлюдненою J.League, загальний обсяг продажів усіх 60 клубів досяг рекордного рівня в 151,7 мільярда ієн, але в розбивці є великі регіональні диспропорції.
Середні продажі 24 клубів, розташованих у мегаполісах, становлять близько 4 мільярдів ієн, тоді як середні продажі 36 клубів, розташованих у сільській місцевості, становлять близько 1,54 мільярда ієн, різниця у 2,6 рази.
Особливо міські клуби, які складають лише 40% від загальної кількості клубів J-ліги, займають 63,4% від загального обсягу продажів, що підкреслює слабкість фінансової бази регіональних клубів.
Наявність таких диспропорцій навіть у популярній футбольній J-лізі важко уявити, враховуючи, що інші регіональні професійні спортивні команди перебувають у ще більш жорсткому фінансовому середовищі.
Дослідження Міністерства освіти і науки Японії показує, що витрати на спорт у місцевих органах влади зменшуються з піку в близько 1 трильйон єн у 1995 фінансовому році до близько 700 мільярдів єн у 2019 фінансовому році, що становить близько 70%.
"Сказавши, що "у перший рік ми мало не вичерпали капітал", це говорить пан Ікебукуро з Кіото Текіо Клаб, який управляє Кіото Кагуярайз. Вступ до Японської професійної настільної тенісної ліги T-ліги має високу перепону у вигляді вступного внеску в 20 мільйонів єн, і управління командою продовжує бути в стані ризику."
ФК «Камакура Інтернешнл» (далі «Камакура Інтер»), який базується в місті Камакура, префектура Канагава, і має на меті в майбутньому увійти до Джей-ліги, стикається з подібними проблемами.
"Виявляється, методи фінансування були дійсно обмеженими", – згадує Тошійо Кацусакі. "Камакура має лише 170 тисяч населення. Більше того, це місто, де поряд є кілька клубів J1, і навіть якщо ми робимо те ж саме, це не має сенсу", – пояснив він реалії регіональних клубів.
У таких суворих умовах обидва клуби намагаються знайти вихід через фінансування за допомогою технології блокчейн.
Киотський настільний тенісний клуб у співпраці з IT-гігантом TIS випустив цифрові облігації «Кагуя Смайл Токен», що використовують безпечний токен.
З іншого боку, Камакура Інтел розпочала сміливу ініціативу в рамках «NFT-проекту стадіону Камакура», яка передбачає токенізацію 1 квадратного метра футбольного поля, стверджуючи, що «продавши 6528 квадратних метрів за ціною 30 тисяч єн за одиницю, можна створити приблизно 200 мільйонів єн вартості» (пан Кацусаки).
Ця нова модель фінансування не лише зміцнює фінансову основу клубу. Це також спроба поглибити зв'язок з фанатами та знайти нову форму співіснування та співпроцвітання з місцевою спільнотою.
Чи дійсно технологія блокчейн принесе революцію в місцевий спортивний бізнес Японії?
Дослідження можливостей через виклики двох клубів.
Приватні облігації безпечні Токени
Кіото Кагуя Райз зміг взяти участь у японській професійній лізі настільного тенісу «Т-ліга» у травні 2022 року, але його фінансування було настільки слабким, що він ледь не зіштовхнувся з дефіцитом коштів.
Для вступу до T-ліги потрібно внести вступний внесок у 20 мільйонів єн та щорічний внесок у 15 мільйонів єн, що є значними витратами, і існують також великі проблеми з доходами.
В домашніх іграх проводиться лише 12 матчів на рік, і хоча ємність арени складає 400 осіб, середня кількість глядачів становить приблизно 250 осіб. За рік дохід від продажу квитків не перевищує 4 мільйони єн.
З одного боку, витрати на місце проведення покриває повністю домашня команда. У виїзних матчах можуть бути дальні поїздки до Кюсю або Хоккайдо, що призводить до значних витрат на транспорт та проживання. Усі ці витрати покриває клуб.
Без телепередач, отримати спонсорів також нелегко. Щоб залучити найкращих гравців, знадобиться близько 30 мільйонів єн.
"Команда, за якою стоять великі компанії, має фінансові можливості та є сильною, але навіть у цьому випадку, якщо результати погіршуються, вона може легко зникнути. Наприклад, Nissan у минулому мала команду з настільного тенісу, але коли змінився керівник, продовжувати існування стало важко. Необхідно створити самостійну структуру доходів як професійна команда", - заявив пан Ікебукуро (на фото знизу), висловлюючи відчуття кризи.
! []://(https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif) Можливості відкрилися з несподіваних місць.
Завдяки дружбі між радником Kyoto Kaguya Rise та радником TIS, який розвиває послуги з випуску безпечних токенів, TIS запропонував нову ідею фінансування з використанням технології блокчейн.
Як зізнається Ікебукуро, спочатку він не мав глибокого розуміння security-токенів. «Я не знав про корпоративні облігації як один із способів залучення коштів, і я не знав багато про security-токени», — відверто каже він.
"Коли я аналізував кадри олімпійських спортсменів, я був готовий зробити все можливе, щоб допомогти команді перемогти, і цього разу не було винятком. Я зроблю для клубу все, що в моїх силах".
Сек’юриті токен – це цінний папір (акції, облігації тощо), цифровізований на блокчейні, який має юридичне підґрунтя, подібне до традиційних фінансових продуктів, і характеризується можливістю очікування інвестиційного доходу.
За кордоном платформа Socios.com випускає "фантокени" для видатних клубів, таких як ФК Барселона та Ювентус.
Крім того, в Україні використовуються платформи, такі як FiNANCiE (フィナンシェ), які головним чином призначені для залучення фанатів та надання переваг, а інвестиційна складова відходила на другий план.
Таким чином, Кіото Кагуярайз вирішив випустити приватний облігаційний цінний папір під назвою «Кагуя Смайл Токен».
Фандрейзинг у вигляді приватного розміщення за допомогою платформи «STLINK», що надається ТІС, для вітчизняної спортивної команди, а особливо для Т-Ліги, зустрічається вкрай рідко. Він також має потенціал для збільшення ліквідності та вартості в майбутньому.
"Передати інвесторам концепцію безпечного токена було важко", - згадує пан Ікебукуро. Проте він зазначає: "У нас є бажання продовжити подібні фінансування в майбутньому, і накопичення досвіду також було метою". Завдяки підтримці TIS у технічному аспекті та процесі випуску, у нас не було жодних побоювань.
Врешті-решт вдалося залучити 20 частин по 100 тисяч єн, загалом 2 мільйони єн від 4 приватних інвесторів. Доходність цього разу не встановлена, але натомість пропонуються регулярні звіти про діяльність та запрошення на домашні ігри як бонус.
Під час інтерв'ю пан Ікебукурі також виявив зацікавленість у випуску «публічних» безпечних токенів, які можуть забезпечити більше фінансування.
Тому я поговорив з адвокатом партнера юридичної фірми TMI, спеціалістом з цифрових активів Норіо Костом про правову рамку для сек'юриті токенів приватних і публічних облігацій.
Костомі зазначає: «Навіть якщо це корпоративні облігації, які підлягають токенізації, з точки зору нормативних вимог, вони не мають основних відмінностей від звичайних корпоративних облігацій, і правила розкриття інформації, пов'язані з запрошенням більше ніж 50 осіб, застосовуються відповідно до класифікації приватних і публічних облігацій. Проте на даний момент, на додаток до витрат на впровадження технологій, витрати на створення заяви про цінні папери та призначення управителя облігацій можуть перевищувати переваги, що є проблемою для фінансування облігаціями ST малими та середніми підприємствами.»
Цього разу залучене фінансування буде спрямовано на зміцнення бізнесу шкіл настільного тенісу.
Зараз планується розширення школи, яка працює в трьох місцях і має близько 40 учнів. Щомісячний внесок становить 6000 єн за курс раз на тиждень і 11500 єн за курс два рази на тиждень. Якщо кількість учасників зросте до 100 осіб, це дозволить отримувати близько 1 мільйона єн на місяць, що в рік складе близько 12 мільйонів єн стабільного доходу.
«Я хочу виростити це не як волонтерський проект, а як бізнес, який приносить дохід», — говорить директор.
З іншого боку, пан Ікебукуро продовжував наполегливу роботу над залученням спонсорів. Він забезпечив доходи від спонсорства в розмірі 30 мільйонів єн від приблизно 90 компаній, зосереджених на місцевих підприємствах, таких як Shimadzu Corporation та Kyoto Shinkin Bank.
Зокрема, завдяки співпраці з компанією Shimadzu Corporation, ми поглиблюємо партнерство, пропонуючи рішення, які дозволяють використовувати аналітичне обладнання в настільному тенісі, що взаємодіє з основними бізнесами компаній.
"Саме тому, що немає підтримки великих компаній, необхідно проявити винахідливість", - зазначає він. Окрім існуючих доходів від спонсорів, метою є стабілізація шкільного бізнесу як джерела стабільного доходу, щоб досягти сталого управління клубом.
Використання безпекових токенів у невеликому, але передовому фінансуванні стане модельним випадком, що відкриває нові можливості для місцевих спортивних клубів.
Дроблення футбольного стадіону на NFT
Клуб «Камакура Інтер», що базується в місті Камакаура префектури Канагава, також розпочав фінансування з використанням технології блокчейн. У рамках проекту «NFT проект стадіону Камакура», клуб перетворює свій домашній стадіон в NFT, продаючи по 30 000 єн за квадратний метр.
«Ідея прийшла від системи дрібних володарів замку Кумамото», - говорить пан Кацусаки з Камакури Інтер.
«Система «1 квадратний метр власника», яка була створена за рахунок фінансування, зібраного через краудфандинг, спочатку існує, і до неї було додано відчуття власності Web3»
Клуб давно прагне урізноманітнити свої методи збору коштів, включаючи випуск токенів і продаж NFT-колекцій за допомогою FiNANCiE.
Вже створено близько 2 000 квадратних метрів власника 1 квадратного метра, і NFT-проєкт має на меті в кінцевому підсумку капіталізувати всю територію площею 6 528 квадратних метрів. «Розрахована за ціною за одиницю 30 000 ієн, вся земля має потенційну вартість активів близько 200 мільйонів ієн», — пояснює Кацукі.
Головна суть цього проекту полягає у структурі власності.
«Те, що пропонується через NFT, не є правом власності на нерухомість, а є відчуттям власності», - підкреслює пан Кацусаки. Це обережне розмежування можна вважати способом уникнення юридичних ризиків проекту та реалізації потенціалу Web3.
Зараз планується продаж лише в обмеженій частині, і якщо не буде створено спеціальні колабораційні NFT, ціна залишиться на рівні 30 000 єн протягом деякого часу. У майбутньому, завдяки розвитку вторинного ринку, ми вважаємо, що ціни на зони з високою вартістю, такі як штрафна зона чи перед воротами, природно зміняться.
Враховуючи налаштування роялті під час вторинного обігу, ми прагнемо до постійної монетизації.
З березня розпочнеться гра «SHOOT ZONE BETA», яка пов'язує власні NFT з розвитком матчів. Якщо гол буде забитий на ділянці, що належить тримачу, нараховуються бонусні бали.
Наразі рішення приймається на основі відеозапису з камер спостереження та трансляції матчів, але в майбутньому розглядається впровадження автоматизованої системи оцінки на основі ШІ, і подолання цієї технічної проблеми, схоже, стане ключем до успіху проекту гри.
Для зберігання NFT рекомендується «scramberry WALLET» від NTT Digital. «Впевненість у NTT була необхідною для підходу до загальних фанатів, які не звикли до цифрових технологій», - говорить пан Кацумасу.
! І продовжив ідею бічного розширення. «NFT-модель стадіону Камакура може бути розгорнута в інших спортивних командах, і ми розглядаємо можливість комерціалізації нашого ноу-хау, підтримки впровадження його в інших клубах і застосування в інших видах спорту», – сказав він.
Після краху бульбашки NFT, коли цінність NFT переосмислюється з простих цифрових зображень на практичність, пов'язану з реальною економікою, цей клуб демонструє нові можливості токен-економіки у спортивному бізнесі та бізнесі для фанатів.
Хоча залишаються виклики, такі як підтримка залученості після завершення продажу ділянок і забезпечення нових джерел доходу, концепція "демократизації власності" стане надихаючою ініціативою для інших місцевих клубів, як-от спортивні клуби, які мають домашнє місто в регіонах з населенням, що не перевищує 170 000 осіб, наприклад, місто Камакура.
Постійні облігації, привілейовані акції, фан-токени також
Представлено виклики двох клубів: Кіото Кагуя Райз та Камакура Інтер.
Щодо цих спроб, адвокат Костом оцінює їх як «чудова ініціатива», але вказує на складнощі прибутковості в спортивному бізнесі.
Зокрема, є простір для розгляду щодо того, чи підходять звичайні корпоративні облігації із зобов'язаннями погашення для спортивних команд із нестабільним прибутком, а також пропонуються такі варіанти, як безстрокові облігації, привілейовані акції або фан-токени, які не мають зобов'язань щодо погашення.
У майбутньому очікується, що справжня цінність технології блокчейн буде продемонстрована завдяки використанню стейблкоїнів для грошових переказів та вільного вторинного обігу.
Костомі зазначив, що «як пробний варіант це має великий сенс», проте «для спортивних клубів необхідно оцінити, чи є фінансування за допомогою безпекового токена оптимальним, враховуючи товарність і привабливість у кожному окремому випадку».
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Стратегії управління місцевими спортивними клубами в епоху Web3 — слідкуємо за двома командами стародавнього міста, які намагаються залучити фінансування через токени | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Коли я працюю репортером, то іноді стикаюся з дивними збігами.
Кафе на станції Кацура в Кіото.
У цьому районі, який відомий Імператорським палацом Кацура, було знайдено несподівану спільність у першому привітанні з Харухіко Ікебукуро, генеральним директором жіночої професійної команди з настільного тенісу T-League «Kyoto Kaguya Rise».
Коли я повідомив, що в 2012 році під час Олімпійських ігор у Лондоні я здійснив репортаж про першу медаль Японії в історії настільного тенісу (жінки, команда: Фукухара Ай, Ісікава Касумі, Хіраном Саяка), Ікебукуро також був у складі аналітичної команди японської збірної на тих же змаганнях.
І, як на зло, ми зараз живемо на одній і тій самій землі桂, і цього дня вперше обмінювалися словами. Перший м'яч інтерв'ю почався з несподіваного місця.
Місцеві професійні спортивні команди стикаються з жорстким економічним середовищем.
Згідно з інформацією про керівництво клубу за 2023 рік, оприлюдненою J.League, загальний обсяг продажів усіх 60 клубів досяг рекордного рівня в 151,7 мільярда ієн, але в розбивці є великі регіональні диспропорції.
Середні продажі 24 клубів, розташованих у мегаполісах, становлять близько 4 мільярдів ієн, тоді як середні продажі 36 клубів, розташованих у сільській місцевості, становлять близько 1,54 мільярда ієн, різниця у 2,6 рази.
Особливо міські клуби, які складають лише 40% від загальної кількості клубів J-ліги, займають 63,4% від загального обсягу продажів, що підкреслює слабкість фінансової бази регіональних клубів.
Наявність таких диспропорцій навіть у популярній футбольній J-лізі важко уявити, враховуючи, що інші регіональні професійні спортивні команди перебувають у ще більш жорсткому фінансовому середовищі.
Дослідження Міністерства освіти і науки Японії показує, що витрати на спорт у місцевих органах влади зменшуються з піку в близько 1 трильйон єн у 1995 фінансовому році до близько 700 мільярдів єн у 2019 фінансовому році, що становить близько 70%.
ФК «Камакура Інтернешнл» (далі «Камакура Інтер»), який базується в місті Камакура, префектура Канагава, і має на меті в майбутньому увійти до Джей-ліги, стикається з подібними проблемами.
"Виявляється, методи фінансування були дійсно обмеженими", – згадує Тошійо Кацусакі. "Камакура має лише 170 тисяч населення. Більше того, це місто, де поряд є кілька клубів J1, і навіть якщо ми робимо те ж саме, це не має сенсу", – пояснив він реалії регіональних клубів.
У таких суворих умовах обидва клуби намагаються знайти вихід через фінансування за допомогою технології блокчейн.
Киотський настільний тенісний клуб у співпраці з IT-гігантом TIS випустив цифрові облігації «Кагуя Смайл Токен», що використовують безпечний токен.
З іншого боку, Камакура Інтел розпочала сміливу ініціативу в рамках «NFT-проекту стадіону Камакура», яка передбачає токенізацію 1 квадратного метра футбольного поля, стверджуючи, що «продавши 6528 квадратних метрів за ціною 30 тисяч єн за одиницю, можна створити приблизно 200 мільйонів єн вартості» (пан Кацусаки).
Ця нова модель фінансування не лише зміцнює фінансову основу клубу. Це також спроба поглибити зв'язок з фанатами та знайти нову форму співіснування та співпроцвітання з місцевою спільнотою.
Чи дійсно технологія блокчейн принесе революцію в місцевий спортивний бізнес Японії?
Дослідження можливостей через виклики двох клубів.
Приватні облігації безпечні Токени
Кіото Кагуя Райз зміг взяти участь у японській професійній лізі настільного тенісу «Т-ліга» у травні 2022 року, але його фінансування було настільки слабким, що він ледь не зіштовхнувся з дефіцитом коштів.
Для вступу до T-ліги потрібно внести вступний внесок у 20 мільйонів єн та щорічний внесок у 15 мільйонів єн, що є значними витратами, і існують також великі проблеми з доходами.
В домашніх іграх проводиться лише 12 матчів на рік, і хоча ємність арени складає 400 осіб, середня кількість глядачів становить приблизно 250 осіб. За рік дохід від продажу квитків не перевищує 4 мільйони єн.
З одного боку, витрати на місце проведення покриває повністю домашня команда. У виїзних матчах можуть бути дальні поїздки до Кюсю або Хоккайдо, що призводить до значних витрат на транспорт та проживання. Усі ці витрати покриває клуб.
Без телепередач, отримати спонсорів також нелегко. Щоб залучити найкращих гравців, знадобиться близько 30 мільйонів єн.
"Команда, за якою стоять великі компанії, має фінансові можливості та є сильною, але навіть у цьому випадку, якщо результати погіршуються, вона може легко зникнути. Наприклад, Nissan у минулому мала команду з настільного тенісу, але коли змінився керівник, продовжувати існування стало важко. Необхідно створити самостійну структуру доходів як професійна команда", - заявив пан Ікебукуро (на фото знизу), висловлюючи відчуття кризи.
! []://(https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif) Можливості відкрилися з несподіваних місць.
Завдяки дружбі між радником Kyoto Kaguya Rise та радником TIS, який розвиває послуги з випуску безпечних токенів, TIS запропонував нову ідею фінансування з використанням технології блокчейн.
Як зізнається Ікебукуро, спочатку він не мав глибокого розуміння security-токенів. «Я не знав про корпоративні облігації як один із способів залучення коштів, і я не знав багато про security-токени», — відверто каже він.
"Коли я аналізував кадри олімпійських спортсменів, я був готовий зробити все можливе, щоб допомогти команді перемогти, і цього разу не було винятком. Я зроблю для клубу все, що в моїх силах".
Сек’юриті токен – це цінний папір (акції, облігації тощо), цифровізований на блокчейні, який має юридичне підґрунтя, подібне до традиційних фінансових продуктів, і характеризується можливістю очікування інвестиційного доходу.
За кордоном платформа Socios.com випускає "фантокени" для видатних клубів, таких як ФК Барселона та Ювентус.
Крім того, в Україні використовуються платформи, такі як FiNANCiE (フィナンシェ), які головним чином призначені для залучення фанатів та надання переваг, а інвестиційна складова відходила на другий план.
Таким чином, Кіото Кагуярайз вирішив випустити приватний облігаційний цінний папір під назвою «Кагуя Смайл Токен».
Фандрейзинг у вигляді приватного розміщення за допомогою платформи «STLINK», що надається ТІС, для вітчизняної спортивної команди, а особливо для Т-Ліги, зустрічається вкрай рідко. Він також має потенціал для збільшення ліквідності та вартості в майбутньому.
"Передати інвесторам концепцію безпечного токена було важко", - згадує пан Ікебукуро. Проте він зазначає: "У нас є бажання продовжити подібні фінансування в майбутньому, і накопичення досвіду також було метою". Завдяки підтримці TIS у технічному аспекті та процесі випуску, у нас не було жодних побоювань.
Врешті-решт вдалося залучити 20 частин по 100 тисяч єн, загалом 2 мільйони єн від 4 приватних інвесторів. Доходність цього разу не встановлена, але натомість пропонуються регулярні звіти про діяльність та запрошення на домашні ігри як бонус.
Під час інтерв'ю пан Ікебукурі також виявив зацікавленість у випуску «публічних» безпечних токенів, які можуть забезпечити більше фінансування.
Тому я поговорив з адвокатом партнера юридичної фірми TMI, спеціалістом з цифрових активів Норіо Костом про правову рамку для сек'юриті токенів приватних і публічних облігацій.
Костомі зазначає: «Навіть якщо це корпоративні облігації, які підлягають токенізації, з точки зору нормативних вимог, вони не мають основних відмінностей від звичайних корпоративних облігацій, і правила розкриття інформації, пов'язані з запрошенням більше ніж 50 осіб, застосовуються відповідно до класифікації приватних і публічних облігацій. Проте на даний момент, на додаток до витрат на впровадження технологій, витрати на створення заяви про цінні папери та призначення управителя облігацій можуть перевищувати переваги, що є проблемою для фінансування облігаціями ST малими та середніми підприємствами.»
Зараз планується розширення школи, яка працює в трьох місцях і має близько 40 учнів. Щомісячний внесок становить 6000 єн за курс раз на тиждень і 11500 єн за курс два рази на тиждень. Якщо кількість учасників зросте до 100 осіб, це дозволить отримувати близько 1 мільйона єн на місяць, що в рік складе близько 12 мільйонів єн стабільного доходу.
«Я хочу виростити це не як волонтерський проект, а як бізнес, який приносить дохід», — говорить директор.
З іншого боку, пан Ікебукуро продовжував наполегливу роботу над залученням спонсорів. Він забезпечив доходи від спонсорства в розмірі 30 мільйонів єн від приблизно 90 компаній, зосереджених на місцевих підприємствах, таких як Shimadzu Corporation та Kyoto Shinkin Bank.
Зокрема, завдяки співпраці з компанією Shimadzu Corporation, ми поглиблюємо партнерство, пропонуючи рішення, які дозволяють використовувати аналітичне обладнання в настільному тенісі, що взаємодіє з основними бізнесами компаній.
"Саме тому, що немає підтримки великих компаній, необхідно проявити винахідливість", - зазначає він. Окрім існуючих доходів від спонсорів, метою є стабілізація шкільного бізнесу як джерела стабільного доходу, щоб досягти сталого управління клубом.
Використання безпекових токенів у невеликому, але передовому фінансуванні стане модельним випадком, що відкриває нові можливості для місцевих спортивних клубів.
Дроблення футбольного стадіону на NFT
Клуб «Камакура Інтер», що базується в місті Камакаура префектури Канагава, також розпочав фінансування з використанням технології блокчейн. У рамках проекту «NFT проект стадіону Камакура», клуб перетворює свій домашній стадіон в NFT, продаючи по 30 000 єн за квадратний метр.
«Ідея прийшла від системи дрібних володарів замку Кумамото», - говорить пан Кацусаки з Камакури Інтер.
Клуб давно прагне урізноманітнити свої методи збору коштів, включаючи випуск токенів і продаж NFT-колекцій за допомогою FiNANCiE.
Вже створено близько 2 000 квадратних метрів власника 1 квадратного метра, і NFT-проєкт має на меті в кінцевому підсумку капіталізувати всю територію площею 6 528 квадратних метрів. «Розрахована за ціною за одиницю 30 000 ієн, вся земля має потенційну вартість активів близько 200 мільйонів ієн», — пояснює Кацукі.
Головна суть цього проекту полягає у структурі власності.
«Те, що пропонується через NFT, не є правом власності на нерухомість, а є відчуттям власності», - підкреслює пан Кацусаки. Це обережне розмежування можна вважати способом уникнення юридичних ризиків проекту та реалізації потенціалу Web3.
Зараз планується продаж лише в обмеженій частині, і якщо не буде створено спеціальні колабораційні NFT, ціна залишиться на рівні 30 000 єн протягом деякого часу. У майбутньому, завдяки розвитку вторинного ринку, ми вважаємо, що ціни на зони з високою вартістю, такі як штрафна зона чи перед воротами, природно зміняться.
Враховуючи налаштування роялті під час вторинного обігу, ми прагнемо до постійної монетизації.
З березня розпочнеться гра «SHOOT ZONE BETA», яка пов'язує власні NFT з розвитком матчів. Якщо гол буде забитий на ділянці, що належить тримачу, нараховуються бонусні бали.
Наразі рішення приймається на основі відеозапису з камер спостереження та трансляції матчів, але в майбутньому розглядається впровадження автоматизованої системи оцінки на основі ШІ, і подолання цієї технічної проблеми, схоже, стане ключем до успіху проекту гри.
Для зберігання NFT рекомендується «scramberry WALLET» від NTT Digital. «Впевненість у NTT була необхідною для підходу до загальних фанатів, які не звикли до цифрових технологій», - говорить пан Кацумасу.
! І продовжив ідею бічного розширення. «NFT-модель стадіону Камакура може бути розгорнута в інших спортивних командах, і ми розглядаємо можливість комерціалізації нашого ноу-хау, підтримки впровадження його в інших клубах і застосування в інших видах спорту», – сказав він.
Після краху бульбашки NFT, коли цінність NFT переосмислюється з простих цифрових зображень на практичність, пов'язану з реальною економікою, цей клуб демонструє нові можливості токен-економіки у спортивному бізнесі та бізнесі для фанатів.
Хоча залишаються виклики, такі як підтримка залученості після завершення продажу ділянок і забезпечення нових джерел доходу, концепція "демократизації власності" стане надихаючою ініціативою для інших місцевих клубів, як-от спортивні клуби, які мають домашнє місто в регіонах з населенням, що не перевищує 170 000 осіб, наприклад, місто Камакура.
Постійні облігації, привілейовані акції, фан-токени також
Представлено виклики двох клубів: Кіото Кагуя Райз та Камакура Інтер.
Щодо цих спроб, адвокат Костом оцінює їх як «чудова ініціатива», але вказує на складнощі прибутковості в спортивному бізнесі.
Зокрема, є простір для розгляду щодо того, чи підходять звичайні корпоративні облігації із зобов'язаннями погашення для спортивних команд із нестабільним прибутком, а також пропонуються такі варіанти, як безстрокові облігації, привілейовані акції або фан-токени, які не мають зобов'язань щодо погашення.
У майбутньому очікується, що справжня цінність технології блокчейн буде продемонстрована завдяки використанню стейблкоїнів для грошових переказів та вільного вторинного обігу.
Костомі зазначив, що «як пробний варіант це має великий сенс», проте «для спортивних клубів необхідно оцінити, чи є фінансування за допомогою безпекового токена оптимальним, враховуючи товарність і привабливість у кожному окремому випадку».