Önceki döngüde Vertical SaaS, bir dikey alt endüstriye (örneğin, kuaförler, inşaat alanları, spor salonları, kafeler vb.) odaklanan süreç otomasyonu ve veri analiz panelleri ürün trendiydi. Aslında, bu temel olarak bilgi akışını birleştirerek insan verimliliğini önemli ölçüde artırmakla ilgilidir, ancak iş modeli yalnızca yazılım ücretleri ile değil, gömülü ödemelerle (müşterilere sipariş işleme, ödeme alma, çalışan performans dağıtımı vb. konularında yardımcı olma) gerçekleştirilmektedir.
Bu döngüdeki Vertical AI, belgeleri ve verileri (sözleşmeler, sipariş bilgileri, kullanıcı başvuruları, i

Amerika'nın teknoloji inovasyon çevresi artık 996 ödül mekanizmasını öğrenmiş durumda, Körfez Bölgesi'ndeki pek çok girişimci 996 standartlarına göre insan arıyor, x'in ekibi de sürekli olarak ekibin fazla mesai yaptığını övünüyor.
windsurf yalnızca en temel teknoloji ekibini satın almak için para aldı, bu sadece çalışanların ESOP'unun kağıda dönmesiyle kalmadı, yatırımcıların geri dönüş oranı da açıklanmadı. Böyle başıboş davranmak, belki de Bay Bölgesi yatırımcıları kişisel sınırsız sorumluluk, karşılıklı bahis sözleşmesi ve tek oyla vetoya sahip term sheet vermeyi yavaş yavaş öğreniyor.

ChatGPT Deep Research, yayınlandığı günden beri beş ay geçti. Yayınlandığında, birçok fren gibi ben de bir iki kez kullanıp kendimi kaptırarak Pro versiyonunu aldım. O zaman, her ay 250 Deep Research kullanım limitinin yeterli olup olmayacağından endişeleniyordum, ancak geriye dönüp baktığımda kullanım sıklığı, başlangıçtaki beklentimin çok altında kaldı.
Kendini kaptırmak gibi "masrafı geri almak" amacıyla kaç kez kullanılacağına odaklanmak gereksizdir - ayrıca sektörde OAI'nin her çağrısının derin araştırma hesaplama maliyetinin yaklaşık 0.4-1 dolar civarında olduğu tahmin ediliyor, bu neden

Ürün yönü hakkında ekip ile tartışmak zorundayım.
Son on yılın en büyük teknolojik atılımlarının itici gücü AI, kripto veya XR değil... Pandemi!

Bu dünyada... Çinli toplulukta projeler veya fon toplamak hiç de kolay değil...
Bu nedenle yatırım yapmayan ve risk almaktan çekinen birçok risk sermayesi ortaya çıktı, herkes FA yaparak ve devlet projeleriyle yaşamaya çalışarak geçiniyor, bir sıcak konu çıktığında proje sahipleriyle konuşmaya gidiyorlar, sadece sohbet etmek kibar olmakla birlikte harekete geçmiyorlar.
Hong Kong ve New York'ta aile olmadan çok sayıda aile ofisi ortaya çıktı, dışarıda aile ofisi olarak adlandırılan bu ofisler yalnızca yüksek net değerli ailelere danışmanlık yapıyor, hatta işleri o kadar sınırlı ki zenginlik dan

Girişimci ünlüleri, iş modeli ve stratejileri yorumlamanın yanı sıra girişimcilikte pek de yetkin olmayabilir; sana para kazandıranlar, ders satarak para kazanmanın dışında para kazanma konusunda da pek de yetkin olmayabilir.
Her zaman söylendiği kadar kolay değildir. Hatta bazen fazla düşünmek de icra gücünün bir engeli, doğru ama zor seçimler yapmanın bir engelidir.

Bu durumu her zaman vurgulamak, kendime sürekli hatırlatmam gereken bir şey: Yirmili yaşlarımda geceleri uykusuz kalıp çalıştığımda ertesi gün hâlâ zinde olmamın, benim özel bir yetenek olduğuna dair şanslı bir düşünceye kapılmamam gerekiyor.
Aslında, girişimcilik öncesinde oluşturduğunuz sağlam sağlık temelini çılgınca tüketiyor ve gelecekteki sağlığınızı fazla harcıyorsunuz; tüm bu bedel, bir gün 35-45 yaşlarında aniden ortaya çıkabilir.
Sağlıklı olduğunuzda her şeyi yapabileceğinizi hissedersiniz, aslında büyük bir hastalığa gerek yoktur, basit bel ağrısı, kurdeşen, kuru göz sendromu ya da

Uzun süre alt taraf olmak kötü alışkanlıklar edinmeye neden oluyor, konuşurken ve yazarken "～" sembolünü kullanmamın ekip içinde belirgin bir şekilde yayıldığını fark ettim.

Ben, "büyük para toplama" konusuna oldukça temkinli yaklaşan bir girişimciyim, elbette bu benim büyük para toplamak istediğim anlamına gelmiyor; pro gibi 10 k dolar çıkarmak da rastgele bir şey değil.
Bununla birlikte, büyük paraların erken finanse edilmesinin projenin inatçılığına yol açacağı, sonraki aşağı turun ölümüne eritilmesinin zor olduğu, para kullanma verimliliğinin yeterli olmadığı ve satın alma çıksa bile takibin, kurucunun Silikon Vadisi'ndeki büyük bir fabrikada çalışmak kadar iyi olmayabileceği, çok fazla paranın yönlendirme ve yürütme hatasını örttüğü ve handson'ın sinyal topla

Her zaman merhametin savaşçıları yönetemeyeceğini düşünüyorum ve gerçekten çalışanların mutlu bir şekilde çalışmasını istiyorum, bu da büyük paralar kazanmayı zorlaştırıyor.

Gerçekten de karanlıkta, insanlar çevrelerindeki ortamı keşfetmeye gitmiyor, körü körüne uzaktaki şeylere özlem duyuyor.
Son zamanlarda her iki üç günde bir Büyük Vancouver bölgesinde bir yerel kahve dükkanına gitmeye başladım. Sabah kalktıktan sonra gece boyunca biriken mesajlara cevap verip sabah toplantısına katılıyorum, spor yaparken bir yandan podcast dinleyip market alışverişi yapıyorum, eşime yemek yaptıktan sonra birlikte rastgele yüksek puanlı, iyi bir ortamda olan bir kahve dükkanına çalışmaya gidiyoruz.
Görünüşe göre mutluluk bu kadar paraya da ihtiyaç duymuyor.

Stablecoin, kısa vadede aşırı değerlendirilen, uzun vadede ciddi şekilde düşük değerlendirilen bir değişimdir.

Bir ekibin rekabet gücü aslında o kadar soyut bir şey değildir. Kurucunun liderliği (hedefleri net bir şekilde ifade etmek ve yönü belirtmek) dışında, erken aşamadaki bir şirketin çok fazla "kültür" veya "sistem" düşünmesine gerek yoktur; en temel olan şudur:
1. Yeteneklerin kendi kendine motivasyonu, öğrenme yeteneği ve bilinmeyenle yüzleşme yeteneği
2. Takım saas/ai araçlarının ve teknik yığınlarının seçimi
3. Yukarı ve aşağı akış hizmet sağlayıcılarının teslimat kapasitesi
Doğru insanları seçin, doğru araçları seçin, doğru ortakları seçin

Aslında birçok kadın girişimci, iftiraya uğrama durumu ile karşı karşıya kalmaktadır; bazen cinsiyetin getirdiği baskı, mevcut çıkar sahipleri (erkek çalışanlar) tarafından sıkça hissedilmemektedir.
Kadın arkadaşları gördüğünde, bazen kendinin ve partnerinin işbirliği ve etkileşim biçimine dikkat etmen gerekebilir; biraz samimi olmak, ilişki kurma daveti olarak algılanabilir veya tecrübeli erkeklerin fırsatçılığına maruz kalabilirsin.

Her sektörde kâr elde eden deneyimlilerin paylaşacakları birçok metodoloji vardır; örneğin, sektörün nasıl değerlendirileceği, döngülerin nasıl belirleneceği, iyi bir iş modeli ve ekip yönetimi nasıl yapılacağı. Bu teorik mantığı anladığınızda, başarılı olabileceğinizi düşünmenizi sağlayabilir.
Bu mantıkların "hayalperest girişimcilik" sürecindeki etkisini kabul etmek, kulağa havalı ve mantıklı geliyor. Ancak aslında, çoğu zaman bu teoriler, öncülerinin şansla başarı elde ettikten sonra kendilerine buldukları bir açıklamadır. Şansın temel bir unsur olduğunu kabul etmek yerine, kendi doğru seçi

"Parlak görünmek" aslında kolay görünüyor, ancak girişimcilik bir davet verip güzel sözler söylemekle bitmez, aksine sürekli olarak engellerle karşılaşmak, sorgulanmak, iç çatışmalar ve çatışmalar yaşamak, sürekli terlemek ve kanamak, birçok alanda fedakarlık yapmak anlamına gelir.