Web3 kullanıcı yükseliş stratejisi: topluluk ve pazarın birleşimi
Web3 alanında, birçok proje kısa bir süreliğine hızlı bir yükseliş yaşadıktan sonra hızla kullanıcı kaybına uğrayarak "ölüm sarmalına" girip başarısızlıkla sonuçlanmıştır. Geleneksel alanlardan farklı olarak, Web3 kripto para piyasasından büyük ölçüde etkilenmektedir: boğa piyasasında her şey açar, ayı piyasasında ise birçok proje yok olur. Bu başarısız projeler genellikle ayı piyasası bağlamında Token fiyatlarının sürekli düşmesi nedeniyle teşviklerin etkisiz hale gelmesine veya hatta kullanıcı menfaatlerinin zarar görmesine neden olur, bu da nihayetinde kullanıcı kaybına yol açar.
Uzun vadeli kullanıcı yükselişinin temeli, ürün ile kullanıcı arasında sağlıklı bir sistem inşa etmektir; sürekli iterasyon ile pazar payı kazanmak ve kullanıcı ölçeği ile değerinin istikrarlı bir şekilde artırılmasını sağlamaktır. 2022 yılında, Social & Media alanı dışında Collectibles, DeFi, GameFi, MarketPlaces gibi ana dApp kategorilerinin aktif adres sayısında farklı derecelerde bir düşüş yaşanmıştır.
Web3 kullanıcılarının yükselişinin temel düşüncesi
Kripto para piyasası döngüsünün kullanıcı yüklü büyüme üzerindeki etkisi büyük olsa da, girişimcilerin makro faktörlerden kısıtlanmaması gerekir. Kullanıcı büyümesinin birincil görevi, ürünle eşleşen bir "pazar" bulmaktır, yani PMF(Product Market Fit) içindeki "M". Ürün özelliklerine ve kaynaklara göre uygun bir niş pazar belirlenmeli, tüm "büyük pazar"ı açgözlülükle kapsamak yerine. Çinli girişimciler için, Çince topluluktan ve Çinli kullanıcılardan vazgeçmek akıllıca değildir; bu, küresel potansiyel kullanıcı tabanının üçte birini terk etmekle eşdeğerdir.
Ürün geliştirme açısından, minimum uygulanabilir ürün ( MVP ) benimsenmesi gereken bir kavramdır. Bu, önce temel iş döngüsünü karşılayan temel fonksiyonları sunmayı, ardından pazar geri bildirimlerine göre yinelemeli optimizasyon yapmayı vurgular. Geliştiriciler, kullanıcıların en acil "bir" sorununu çözmeye odaklanmalı, kullanım sürecini basitleştirmeli ve PMF'ye uygun MVP ürünleri inşa etmelidir.
PMF'e uygun MVP'yi piyasaya sürmek, GTM(Go To Market) stratejisidir. GTM'in amacı kullanıcı edinmek ve elde tutmaktır, genellikle "huni modeli"ni takip eder: üstten müşteri kazanımına, alttan kullanıcı dönüşümü ve elde tutmaya kadar kullanıcı sayısının azaldığı bir süreçtir. Web3'ün GTM'i, Web2'ye kıyasla daha zengindir, özellikle "topluluk" bu benzersiz unsuru vurgular. Web3 projelerinin GTM stratejisi genellikle Token aracılığıyla topluluk teşvikleri ve ilgili öneri programları ile birlikte gelir.
PMF: Pazarın doğru noktasını bulmak, gerçek ihtiyaçları karşılamak
Ürün pazar uyumu ( PMF ), projenin başarısının anahtarıdır. Aşağıdaki soruları düşünmek gerekir:
Neden şimdi geliştirmeyi seçiyoruz, gelecekte değil?
CBInsights'in araştırmasına göre, pazar talebinin eksikliği girişim projelerinin başarısız olmasının en önemli nedeni olup, oranı %42'ye kadar çıkmaktadır. Bu nedenle, geliştiricilerin ürün planlamasının başlangıcında kapsamlı bir pazar araştırması yapmaları, kişisel önyargılardan dolayı bu önemli adımı göz ardı etmemeleri gerekmektedir.
PMF'yi bulmak, sürekli geri bildirim toplamak ve doğrulamak gereken döngüsel bir süreçtir, bu sayede ürün, pazar ile en iyi uyum seviyesine kademeli olarak ulaşır. Bu süreç şunları içerir:
Hedef pazarları belirleyin, hedef kullanıcı grubunu kilitleyin, karşılanmamış ihtiyaçları keşfedin
Ürün stratejisi belirleyin, değer önerisini netleştirin, farklılıkları ve temel rekabet avantajını vurgulayın.
Seçkin MVP özellik seti, kullanıcı ihtiyaç testleri gerçekleştirmek
MVP: Hızlı iterasyon, yan yolları önlemek
Minimum uygulanabilir ürün ( MVP )'nin temeli, en düşük maliyetle ve en kısa sürede proje öne çıkanlarını sergileyen kullanılabilir bir ürün geliştirmektir. MVP basit olmasına rağmen, fikirleri hızlı bir şekilde doğrulama sağlar. MVP yaklaşımını benimsemek, ilk sürümde ikincil özelliklere fazla zaman harcamaktan kaçınmaya yardımcı olur ve en önemli noktalara odaklanmayı sağlar.
MVP'nin amacı, pazar ihtiyaçlarını test etmek için hızlı bir şekilde piyasaya sürmektir. Pazar talebini doğrulayarak yönü sürekli olarak ayarlamak ve nihayetinde pazar alanı ve gelir potansiyeline sahip bir ürün ortaya çıkarmaktır. MVP, büyük miktarda para yatırmadan ve pazar tarafından kabul edilmeyen bir ürün geliştirmeden, özenle tasarlanmış bir test ağı ürünü de olabilir.
MVP'yi geliştirirken, ihtiyaç vardır:
Temel ihtiyaçlar etrafında ana fonksiyonları tanımlayın
Kritik yolda bulunan düğümleri öncelikle tamamlayın
Uygun zamanda ilgili işlevleri piyasaya sürmek, miktardan çok zamana odaklanmak.
GTM: Yeni Kullanıcı Kazanımı ve Mevcut Kullanıcıları Tutma, Topluluk Yönetimi
Web3'ün GTM stratejisi yalnızca geleneksel pazarlamayı değil, aynı zamanda daha zengin bir "topluluk" yönetimini de vurgular. Topluluk, yalnızca kullanıcıları değil, aynı zamanda geliştiricileri, yatırımcıları ve ortaklar gibi paydaşları da içerir. Kullanıcı ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılamak, yüksek katılımlı ve yüksek kaliteli bir topluluk oluşturmanın tek yoludur.
Web3 projelerinin GTM stratejisi genellikle şunları içerir:
Yeni kullanıcı edinme:
Görev etkileşimi ile yapılan airdrop etkinliği
Web3 görev etkileşim platformunda görev yayınlama
Aktiflik ve tutma oranını artırmak:
Ürün deneyimini sürekli optimize etmek
Topluluk etkinlikleri( Twitter Space, Discord ve Telegram üzerindeki AMA)
Tanıtım ve Kendiliğinden Yayılma:
Kullanıcıları paylaşmaya teşvik etmek için bir teşvik mekanizması tasarlayın
Yeni kullanıcı kazanmak, trafik girişi; kullanıcıların kalma oranını artırmak, ürün değerine bağlıdır; öneri ve kendiliğinden yayılma, topluluk gücünü büyütür. Bu üç adım birlikte çalışarak, nihai hedef ölçeklenebilir kâr elde etmektir. TokenTerminal'ın 2022 verilerine göre, çeşitli dApp'lerin kârlılıklarında belirgin farklılıklar vardır, geliştiricilerin bu verilere dikkat ederek uygun gelişim stratejileri belirlemesi gerekir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
9 Likes
Reward
9
7
Share
Comment
0/400
ChainSherlockGirl
· 5h ago
meme tokenleri projeleri hep böyle, insanları enayi yerine koyduktan sonra kaçıyorlar. boğa koşusunda görüşürüz.
View OriginalReply0
NFTArchaeologis
· 08-01 16:21
Ayı Piyasası birçok dijital harabe yarattı, geçmişteki topluluk kalıntıları düşündürücü.
View OriginalReply0
LiquidityWizard
· 08-01 16:18
Şu anda proje gerçekten inişli çıkışlı.
View OriginalReply0
consensus_whisperer
· 08-01 16:16
Yine de pmf iyi.
View OriginalReply0
GweiWatcher
· 08-01 16:15
Çalışma puanlarını kaydetmek yeterli.
View OriginalReply0
SelfCustodyBro
· 08-01 16:11
insanları enayi yerine koymak bir çay insanları enayi yerine koymak bitince gider
Web3 projesi yükseliş stratejileri: PMF, MVP ve topluluk odaklı GTM
Web3 kullanıcı yükseliş stratejisi: topluluk ve pazarın birleşimi
Web3 alanında, birçok proje kısa bir süreliğine hızlı bir yükseliş yaşadıktan sonra hızla kullanıcı kaybına uğrayarak "ölüm sarmalına" girip başarısızlıkla sonuçlanmıştır. Geleneksel alanlardan farklı olarak, Web3 kripto para piyasasından büyük ölçüde etkilenmektedir: boğa piyasasında her şey açar, ayı piyasasında ise birçok proje yok olur. Bu başarısız projeler genellikle ayı piyasası bağlamında Token fiyatlarının sürekli düşmesi nedeniyle teşviklerin etkisiz hale gelmesine veya hatta kullanıcı menfaatlerinin zarar görmesine neden olur, bu da nihayetinde kullanıcı kaybına yol açar.
Uzun vadeli kullanıcı yükselişinin temeli, ürün ile kullanıcı arasında sağlıklı bir sistem inşa etmektir; sürekli iterasyon ile pazar payı kazanmak ve kullanıcı ölçeği ile değerinin istikrarlı bir şekilde artırılmasını sağlamaktır. 2022 yılında, Social & Media alanı dışında Collectibles, DeFi, GameFi, MarketPlaces gibi ana dApp kategorilerinin aktif adres sayısında farklı derecelerde bir düşüş yaşanmıştır.
Web3 kullanıcılarının yükselişinin temel düşüncesi
Kripto para piyasası döngüsünün kullanıcı yüklü büyüme üzerindeki etkisi büyük olsa da, girişimcilerin makro faktörlerden kısıtlanmaması gerekir. Kullanıcı büyümesinin birincil görevi, ürünle eşleşen bir "pazar" bulmaktır, yani PMF(Product Market Fit) içindeki "M". Ürün özelliklerine ve kaynaklara göre uygun bir niş pazar belirlenmeli, tüm "büyük pazar"ı açgözlülükle kapsamak yerine. Çinli girişimciler için, Çince topluluktan ve Çinli kullanıcılardan vazgeçmek akıllıca değildir; bu, küresel potansiyel kullanıcı tabanının üçte birini terk etmekle eşdeğerdir.
Ürün geliştirme açısından, minimum uygulanabilir ürün ( MVP ) benimsenmesi gereken bir kavramdır. Bu, önce temel iş döngüsünü karşılayan temel fonksiyonları sunmayı, ardından pazar geri bildirimlerine göre yinelemeli optimizasyon yapmayı vurgular. Geliştiriciler, kullanıcıların en acil "bir" sorununu çözmeye odaklanmalı, kullanım sürecini basitleştirmeli ve PMF'ye uygun MVP ürünleri inşa etmelidir.
PMF'e uygun MVP'yi piyasaya sürmek, GTM(Go To Market) stratejisidir. GTM'in amacı kullanıcı edinmek ve elde tutmaktır, genellikle "huni modeli"ni takip eder: üstten müşteri kazanımına, alttan kullanıcı dönüşümü ve elde tutmaya kadar kullanıcı sayısının azaldığı bir süreçtir. Web3'ün GTM'i, Web2'ye kıyasla daha zengindir, özellikle "topluluk" bu benzersiz unsuru vurgular. Web3 projelerinin GTM stratejisi genellikle Token aracılığıyla topluluk teşvikleri ve ilgili öneri programları ile birlikte gelir.
PMF: Pazarın doğru noktasını bulmak, gerçek ihtiyaçları karşılamak
Ürün pazar uyumu ( PMF ), projenin başarısının anahtarıdır. Aşağıdaki soruları düşünmek gerekir:
CBInsights'in araştırmasına göre, pazar talebinin eksikliği girişim projelerinin başarısız olmasının en önemli nedeni olup, oranı %42'ye kadar çıkmaktadır. Bu nedenle, geliştiricilerin ürün planlamasının başlangıcında kapsamlı bir pazar araştırması yapmaları, kişisel önyargılardan dolayı bu önemli adımı göz ardı etmemeleri gerekmektedir.
PMF'yi bulmak, sürekli geri bildirim toplamak ve doğrulamak gereken döngüsel bir süreçtir, bu sayede ürün, pazar ile en iyi uyum seviyesine kademeli olarak ulaşır. Bu süreç şunları içerir:
MVP: Hızlı iterasyon, yan yolları önlemek
Minimum uygulanabilir ürün ( MVP )'nin temeli, en düşük maliyetle ve en kısa sürede proje öne çıkanlarını sergileyen kullanılabilir bir ürün geliştirmektir. MVP basit olmasına rağmen, fikirleri hızlı bir şekilde doğrulama sağlar. MVP yaklaşımını benimsemek, ilk sürümde ikincil özelliklere fazla zaman harcamaktan kaçınmaya yardımcı olur ve en önemli noktalara odaklanmayı sağlar.
MVP'nin amacı, pazar ihtiyaçlarını test etmek için hızlı bir şekilde piyasaya sürmektir. Pazar talebini doğrulayarak yönü sürekli olarak ayarlamak ve nihayetinde pazar alanı ve gelir potansiyeline sahip bir ürün ortaya çıkarmaktır. MVP, büyük miktarda para yatırmadan ve pazar tarafından kabul edilmeyen bir ürün geliştirmeden, özenle tasarlanmış bir test ağı ürünü de olabilir.
MVP'yi geliştirirken, ihtiyaç vardır:
GTM: Yeni Kullanıcı Kazanımı ve Mevcut Kullanıcıları Tutma, Topluluk Yönetimi
Web3'ün GTM stratejisi yalnızca geleneksel pazarlamayı değil, aynı zamanda daha zengin bir "topluluk" yönetimini de vurgular. Topluluk, yalnızca kullanıcıları değil, aynı zamanda geliştiricileri, yatırımcıları ve ortaklar gibi paydaşları da içerir. Kullanıcı ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılamak, yüksek katılımlı ve yüksek kaliteli bir topluluk oluşturmanın tek yoludur.
Web3 projelerinin GTM stratejisi genellikle şunları içerir:
Yeni kullanıcı edinme:
Aktiflik ve tutma oranını artırmak:
Tanıtım ve Kendiliğinden Yayılma:
Yeni kullanıcı kazanmak, trafik girişi; kullanıcıların kalma oranını artırmak, ürün değerine bağlıdır; öneri ve kendiliğinden yayılma, topluluk gücünü büyütür. Bu üç adım birlikte çalışarak, nihai hedef ölçeklenebilir kâr elde etmektir. TokenTerminal'ın 2022 verilerine göre, çeşitli dApp'lerin kârlılıklarında belirgin farklılıklar vardır, geliştiricilerin bu verilere dikkat ederek uygun gelişim stratejileri belirlemesi gerekir.