Nantan DAO Günlüğü (Orta Bölüm): İdealler ve Gerçekliğin Çatışması

Hedef nedir?

Nantang DAO, kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmeye adanmıştır ve demokratik yönetim ile ekonomik destek aracılığıyla kırsal inşayı güçlendirmeyi ummaktadır. Ancak, ideal ile gerçek arasında bir fark vardır. Şu anda Nantang DAO, diğer DAO modellerinin çevrimiçi ortamdan kırsala taşınması gibi görünmektedir ve kırsalın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde birleşememiştir; hedef belirleme de oldukça dağınıktır.

Demokratik yönetim yalnızca küçük bir iç çevreyle sınırlıdır ve kırsal toplulukları geniş ölçüde bağlayıp harekete geçirememiştir. Tüm kırsal alan için, Nan Tang DAO ve üyeleri hâlâ dışarıdan bir rol oynamaktadır. Organizasyonun hedefleri dağınık, herkes kendi başına savaşmaktadır. Bazı üyeler hedeflerin belirsiz olduğunu ve somut kısa vadeli ve uzun vadeli planlamaların eksik olduğunu düşünmektedir.

Tekliflerin analizi, Nantang DAO'nun odak noktasının başlangıçta "yerel köklenme"den "dışa genişleme"ye doğru ilerlediğini gösteriyor. Topluluğun mevcut keşifleri, kısa vadeli kâr peşinde koşmak yerine, kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje talepleri ve uygulanabilir senaryolar üzerine yoğunlaşmaktadır. Ancak, iç hedeflerdeki farklılıklar genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta rekabete yol açmaktadır.

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantang fasulyesi

Ağustos 2024'te, Nan Tang Dou (NT) resmi olarak piyasaya sürülecek; başlangıç arzı 10 milyon adet olacak ve 1 Nan Tang Dou, 1 yuan'a eşdeğer olacak. Bu, "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" işlevlerini üstlenecek.

Ancak, mevcut "katkı kaydı" sisteminin erişim gereksinimleri belirsiz, değerlendirme standartları tek tip ve karşılıklı değerlendirme mekanizmasının işlevsizliği gibi sorunları vardır. Çalışma süresini tek değerlendirme standardı olarak alan "eşit işe eşit ücret" modeli sınırlılıklar taşımaktadır. Karşılıklı değerlendirme mekanizmasının etkinliği sınırlıdır.

Bu zorluklarla karşı karşıya kalan Nantang DAO, proje bazında fon başvurusu yapmak, proje kilometre taşları belirlemek gibi teşvik sistemini reforme etmeye çalışıyor. Ancak topluluk henüz olgun bir plan oluşturmuş değil. Teşviklerin esnekliği ile kurallılığını nasıl dengeleyeceği ve keşfi teşvik ederken adaleti nasıl sağlayacağı konusunda daha fazla keşif yapılması gerekiyor.

2025'teki Çin Yeni Yılı öncesi uygulamaya konulan "Yılbaşı Ürünleri Borçlandırma ve Puan Yaygınlaştırma Planı" bir Nantang fasulyesi dolaşım deneyi. Sistem kısa vadede token dolaşımını sağlasa da belirgin kusurlar var. Köylüler "borç tahsil etme" ile ilgileniyor, puanlarla değil. Ancak bu deneyin arkasında da iç parlatan hikayeler var - Nantang DAO üyeleri, kooperatifin baskısını hafifletmek için Nantang fasulyesi bağışlamak için gönüllü oldular.

yeterince merkeziyetsiz mi?

Dışarıdan bakıldığında, DAO'nun Çin'deki gelişimi düzenleyici belirsizliklerle karşı karşıya. Nantang DAO, dış faktörler nedeniyle etkinlik planlarını zorunlu olarak değiştirmek zorunda kaldı. İçeriden bakıldığında, Nantang DAO'nun finansmanı esas olarak Liu Bing'in kişisel kaynaklarından gelmektedir, bu da mali bağımsızlık konusunda endişelere yol açmaktadır.

Oy verme haklarının dağılımı açısından, azınlık üyeleri büyük miktarda Nantung fasulyesine sahip olarak topluluk içinde "balinalar" haline geldi. Oy verme mekanizması, "bir kişi bir oy"dan "ağırlığa göre oy verme"ye ve ardından "ağırlığa göre ancak bir kişi %20'yi geçemez"e kadar birçok kez ayarlandı. Ancak, yeni kurallar iyi bir şekilde uygulanmadı.

Ayrıca, mevcut oy verme mekanizmasında, tüm Nan Tang fasulyesi sahiplerinin topluluk resmi üyeleri olmadan yönetişim oylarına katılmalarına izin veren açıklar bulunmaktadır. Bu tasarımın amacı geniş katılımı teşvik etmek olsa da, merkezileşme riski barındırabilir. Gelecekte Nan Tang DAO'nun oy verme mekanizması tasarımını optimize etmesi önerilir; örneğin, oy verme yeterliliğini kısıtlama, çok aşamalı denetim ve acil durdurma mekanizması getirme, Nan Tang fasulyesi dağıtımını kontrol etme gibi.