Web3 girişiminin "ön dükkan arka fabrika" modeli: Uyumluluk ve potansiyel riskler

Son yıllarda, birçok Web3 girişimcisi, "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir modeli benimsedi; yani Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak düzenlemelere ve yurtdışı sermayeye yöneliyorlar, Shenzhen'de ise güçlü teknik araştırma ve geliştirme yetenekleri ile daha düşük maliyetlerden yararlanmak için geliştirme ve kısmi operasyon aşamalarını organize ediyorlar. Bu modelin ortaya çıkması, insanların uyumluluğu hakkında düşünmeye sevk etti.

"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Varlık Sebepleri

Bu modelin var olmasının nedeni, düzenleyici otoritelerin dikkatinin yalnızca projelerin yerel kullanıcılara doğrudan hizmet edip etmediğiyle sınırlı olmaması, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, ana karar alma süreçleri ve fon yönetiminin yerinin de dikkate alınmasıdır; yani gerçek kontrol ve kritik kaynakların dağılımı.

Yüzey yapısı açısından, Web3 projeleri tüm yasal varlıkları ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer denizaşırı yargı bölgelerinde kaydettiriyor, teknik araçlar kullanarak finansal hizmetlerin sağlanacağı kullanıcıları yalnızca Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlıyor. Aynı zamanda, fonların hesaplanması, lisans başvurusu ve pazar tanıtımı gibi aşamalar da yurtdışı varlıklar aracılığıyla gerçekleştirilmekte. Bu yöntem, hem Çin içindeki kullanıcıları atlatıyor hem de Çin'in düzenleyici politikalarına uyum sağlıyor.

Altyapı geliştirme açısından, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar dikkate alınarak yapılmıştır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma ve geliştirme temeline ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir; bu da insan maliyeti, araştırma ve geliştirme süresi ve teknik birikim açısından belirgin avantajlar sunmaktadır.

"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Potansiyel Zorlukları

Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerinin net bir şekilde ayrılması yoluyla düzenleyici müdahale riskini önlüyor gibi görünse de, aslında hala güçlü bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Ana zorluklar şunlardır:

1. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede entegre olup, yerel teknik ekiplerin token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara kaçınılmaz bir şekilde müdahil olması söz konusu olabilir.

2. Düzenleyici kurumlar, projelerin gerçek kontrol zincirine derinlemesine bakacaklar; bu, projenin temel işletme yetkilerini, fon akış karar verme yetkilerini ve kullanıcı verileri yönetim yetkilerini kimin elinde tuttuğunu içerir.

3. Bazı projeler, maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak amacıyla, pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerini Shenzhen ekibine dışarıdan alabilir; bu durum düzenleyici kurumlar tarafından yasal düzenlemeleri aşma olarak değerlendirilebilir.

4. Teknik ekip, ürün mantığı tasarımına derinlemesine katılım gösterirse, yeni ürün veya yeni özelliklerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi sürecinin Shenzhen'de tamamlanması mümkündür, bu da yerel ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırların daha da bulanıklaşmasına neden olabilir.

Hukuki Riskleri Azaltma Önerileri

Gerçekten hukuki riski azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek, projenin günlük kararları, fon akışı, kullanıcı verilerinin işlenmesi gibi işlemlerin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesini sağlamak.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasını önleyin, teknik ekibin çalışma alanını netleştirin ve Hong Kong'daki varlıkların Uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile kesin bir şekilde ayırın.

3. Yerel ekip ile sözleşme düzeyinde, personel yapı düzeyinde ve fon akış zinciri üzerinde net bir ayrım mekanizması kurarak, açık bir yasal ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun.

4. Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurun ve kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyumluluk çerçevesinde yürütülmesini sağlayın.

Sonuç

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli gerçek bir seçenek olarak kabul edilebilir, ancak ön koşul, ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile yetki ve sorumlulukları net bir şekilde ayırabilmesidir. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaştığı bir ortamda, risklerin de artması kaçınılmazdır.

Bu nedenle, Çinli girişimciler için gerçek bir "denizaşırı" modeli benimsemeleri önerilir; bu modelde teknik araştırma ve geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonlar tamamen yurtdışında gerçekleştirilir ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyum yönetimine tabi tutulur. Bu, yalnızca hukuki riski azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projenin uzun vadeli gelişimi için daha istikrarlı bir ortam sağlar.