В последнее время стратегические различия между Meituan и Alibaba в области доставки еды и спонтанных покупок вызвали широкое обсуждение в отрасли. Два гиганта по-разному понимают и подходят к этой новой развивающейся рыночной нише.
Мэйтуань рассматривает доставку еды как отдельные региональные рынки, полагая, что жесткие затраты на каждую доставку составляют около 6-7 юаней, что затрудняет достижение эффекта масштаба. Они подчеркивают важность высокоценных заказов и выступают за повышение цены за единицу, чтобы покрыть высокие затраты на доставку. Мэйтуань считает, что заказы по низким ценам трудно сбалансировать с затратами, что может вызвать недовольство со стороны торговцев. Чтобы обеспечить высокое качество обслуживания, Мэйтуань выбирает систему субсидий для курьеров на душу населения, чтобы поддерживать стабильность основной команды доставки.
В резком контрасте с этим, Alibaba твердо верит, что эффект масштаба также применим в области доставки и быстрой покупки. Их стратегия заключается в быстром увеличении объема заказов, снижении затрат за счет масштаба, что способствует здоровому развитию как со стороны доставки, так и со стороны продавцов. Alibaba не стремится к высококачественным услугам по высокой цене, а приветствует заказы разных ценовых категорий. Исходя из этой концепции, они используют систему субсидирования курьеров на основе объема заказов, а не традиционные субсидии на душу населения.
Две компании имеют значительные различия в прогнозах рыночных перспектив. Meituan оценивает, что к 2030 году объем рынка доставки и экспресс-заказов достигнет 20 триллионов юаней. Однако Alibaba имеет более оптимистичные ожидания, прогнозируя, что объем рынка может достичь 40 триллионов юаней. Это различие в прогнозах напрямую влияет на инвестиционные стратегии и распределение ресурсов обеих сторон.
Это стратегическое расхождение напоминает о различных подходах Jingdong и Taobao в сфере электронной коммерции. Meituan склонен позиционировать доставку еды и молниеносные покупки как услуги высокого качества и высокой ценности, в то время как Alibaba делает ставку на оптимизацию затрат за счет эффекта масштаба, стремясь к более широкому охвату рынка при обеспечении базового качества обслуживания.
С углублением конкуренции, какая стратегия в конечном итоге сможет победить на этом быстро развивающемся рынке, еще предстоит выяснить. В любом случае, потребители вполне вероятно получат выгоду от этой конкуренции и смогут наслаждаться более разнообразными и удобными услугами доставки еды.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
17 Лайков
Награда
17
6
Поделиться
комментарий
0/400
OPsychology
· 18ч назад
Дороговато за доставку 6 юаней, не так ли?
Посмотреть ОригиналОтветить0
DegenWhisperer
· 18ч назад
Если не можешь играть, не думай об игре
Посмотреть ОригиналОтветить0
MysteriousZhang
· 18ч назад
Всадники в восторге, Аукцинные субсидии скоро появятся.
В последнее время стратегические различия между Meituan и Alibaba в области доставки еды и спонтанных покупок вызвали широкое обсуждение в отрасли. Два гиганта по-разному понимают и подходят к этой новой развивающейся рыночной нише.
Мэйтуань рассматривает доставку еды как отдельные региональные рынки, полагая, что жесткие затраты на каждую доставку составляют около 6-7 юаней, что затрудняет достижение эффекта масштаба. Они подчеркивают важность высокоценных заказов и выступают за повышение цены за единицу, чтобы покрыть высокие затраты на доставку. Мэйтуань считает, что заказы по низким ценам трудно сбалансировать с затратами, что может вызвать недовольство со стороны торговцев. Чтобы обеспечить высокое качество обслуживания, Мэйтуань выбирает систему субсидий для курьеров на душу населения, чтобы поддерживать стабильность основной команды доставки.
В резком контрасте с этим, Alibaba твердо верит, что эффект масштаба также применим в области доставки и быстрой покупки. Их стратегия заключается в быстром увеличении объема заказов, снижении затрат за счет масштаба, что способствует здоровому развитию как со стороны доставки, так и со стороны продавцов. Alibaba не стремится к высококачественным услугам по высокой цене, а приветствует заказы разных ценовых категорий. Исходя из этой концепции, они используют систему субсидирования курьеров на основе объема заказов, а не традиционные субсидии на душу населения.
Две компании имеют значительные различия в прогнозах рыночных перспектив. Meituan оценивает, что к 2030 году объем рынка доставки и экспресс-заказов достигнет 20 триллионов юаней. Однако Alibaba имеет более оптимистичные ожидания, прогнозируя, что объем рынка может достичь 40 триллионов юаней. Это различие в прогнозах напрямую влияет на инвестиционные стратегии и распределение ресурсов обеих сторон.
Это стратегическое расхождение напоминает о различных подходах Jingdong и Taobao в сфере электронной коммерции. Meituan склонен позиционировать доставку еды и молниеносные покупки как услуги высокого качества и высокой ценности, в то время как Alibaba делает ставку на оптимизацию затрат за счет эффекта масштаба, стремясь к более широкому охвату рынка при обеспечении базового качества обслуживания.
С углублением конкуренции, какая стратегия в конечном итоге сможет победить на этом быстро развивающемся рынке, еще предстоит выяснить. В любом случае, потребители вполне вероятно получат выгоду от этой конкуренции и смогут наслаждаться более разнообразными и удобными услугами доставки еды.