DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного формата

Введение

Книга «Перестройка организаций» обобщает организационные модели в истории человечества в пять типов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная организационная форма будущего, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В данной статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, проблемы управления, с которыми они сталкиваются, а также текущие стратегии для решения этих проблем.

Определение и характеристики DAO

DAO является новой формой цифровой организации, основанной на блокчейне, смарт-контрактах и технологиях криптовалют. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, сумма коллективного фонда превышает 21 миллиард долларов.

Основные характеристики DAO включают децентрализацию и автономность, что в основном проявляется на двух уровнях: технологии и управления:

1. Технический уровень:

   • Использование технологии блокчейн для распределенного хранения
   • Использование смарт-контрактов для автоматического выполнения решений
   • Следовать принципу "код является законом"

2. Уровень управления:

   • Право на принятие решений делится между всеми членами
   • Демократизация процесса принятия решений
   • Выпуск управленческих токенов для обеспечения прав голоса членов
   • Члены самостоятельно участвуют в строительстве сообщества

Процесс принятия решений в DAO обычно включает: формирование предложений в сообществе, обсуждение предложений на открытых форумах, голосование по предложениям на платформе для голосования.

Типы DAO разнообразны, включая инвестиционные, социальные, медийные и т.д. Обычно они преследуют двойные цели: получение прибыли и создание устойчивых сообществ.

Управленческие вызовы, с которыми сталкивается DAO

Несмотря на продвинутую организационную концепцию DAO, на практике он все еще сталкивается с множеством проблем:

1. Тенденция централизации власти в принятии решений:

   • Токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих.
   • В организационной структуре наблюдается концентрация власти

2. Безразличие избирателей и более короткий жизненный цикл:

   • Большинство участников не участвуют в обсуждении и голосовании по предложению
   • Средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:

   • Некоторые члены обращают внимание лишь на краткосрочную коммерческую выгоду, что приводит к проблеме "бесплатной езды".
   • Существует противоречие между стремлением к эффективности и поддержанием общественных интересов

Стратегия реагирования

Для решения этих проблем управления DAO исследует различные стратегии:

1. Улучшение механизма голосования:

   • Введение новых моделей голосования, таких как квадратное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
   • Реализация делегированного голосования, содействие ликвидной демократии

2. Оптимизация модели экономических стимулов:

   • Перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие способы

3. Улучшение механизмов коммуникации между участниками:

   • Увеличение способности разрешать конфликты
   • Обеспечить равенство в процессе коммуникации
   • Повышение качества и эффективности коммуникации и переговоров

Заключение

DAO представляет собой поиск человечества к лучшим формам организации, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Никакой организационный дизайн не может быть идеальным, ключевым моментом является постоянный баланс и решение в процессе управления. В будущем нам необходимо обдумать такие вопросы, как применимость DAO, его границы и оптимизация механизмов принятия решений. Хотя идеальный DAO может быть труднодостижимым, основные ценности, к которым он стремится, будут продолжать способствовать оптимизации и прогрессу человеческих организационных форм.