Модель "передний магазин - задний завод" в Web3: Соответствие и потенциальные риски
В последние годы многие предприниматели Web3 приняли модель, известную как "передний магазин, задняя фабрика", то есть они создают проекты или компании в Гонконге, ориентируясь на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуют разработку и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями разработки технологий и низкими затратами. Появление этой модели вызвало размышления о ее соответствии.
Причины существования модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать в основном потому, что внимание регулирующих органов сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также на месте фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами, то есть на распределении фактической власти и ключевых ресурсов.
С точки зрения структуры, проектные компании Web3 регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая предоставление финансовых услуг только для пользователей из Гонконга и зарубежных стран с помощью технологий, при этом такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг, также выполняются через зарубежные структуры. Это позволяет избежать пользователей из Китая и одновременно соответствует китайской регуляторной политике.
С точки зрения разработки на уровне технологий, выбор создания технической команды в Шэньчжэне в первую очередь основан на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым резервом талантов в сфере Web3, что дает явное преимущество в затратах на рабочую силу, сроках разработки и накоплении технологий.
Потенциальные проблемы модели "магазин впереди, фабрика сзади"
Несмотря на то, что эта модель на первый взгляд кажется избеганием риска прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на практике она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соблюдению нормативных требований. Основные вызовы включают:
Техническая разработка Web3 проектов, итерации продуктов и бизнес-операции сильно взаимосвязаны, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как дизайн токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей.
Регуляторы будут внимательно следить за фактической цепочкой контроля проекта, включая то, кто обладает основным правом на управление проектом, правом на принятие решений о движении средств и правом на управление пользовательскими данными.
Некоторые проекты для экономии затрат или повышения эффективности могут передать маркетинг, управление сообществом и даже обслуживание клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регулирующими органами как обход юридических норм.
Техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, что может привести к тому, что разработка и запуск новых продуктов или функций будут завершены в Шэньчжэне, тем самым еще больше размывая границы между местной командой и финансовыми услугами.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля внутри страны и за рубежом, чтобы обеспечить независимое выполнение ежедневных решений по проекту, денежным потокам, обработке пользовательских данных и т.д. зарегистрированными за границей юридическими лицами.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности, четко определите область работы технической команды, строго отделяя ее от команды по соответствию и операционной команды в Гонконге.
Установить четкие юридические и соответствующие защитные барьеры, создав явные механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств с внутренней командой.
Заранее подготовить соответствие в каждом судебном округе, подать заявку на получение соответствующих лицензий, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг для пользователей в рамках соответствия.
Заключение
Модель "передний магазин, задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как в стране, так и за рубежом. Однако в условиях существующей регуляторной политики эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей рекомендуется использовать настоящий режим "выхода за границу", осуществляя разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции в иностранной юрисдикции и подчиняясь требованиям со стороны иностранных регулирующих органов. Это не только снизит юридические риски, но и обеспечит более стабильную среду для долгосрочного развития проекта.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
5
Поделиться
комментарий
0/400
SybilSlayer
· 11ч назад
Это немного неправдоподобно, кто не знает, что это связано с Гонконгом?
Посмотреть ОригиналОтветить0
SmartContractPhobia
· 20ч назад
Шэньчжэньский король игр всё понял
Посмотреть ОригиналОтветить0
ProbablyNothing
· 07-19 15:54
Не просто будут играть для лохов? Притворяются как неудачники.
Модель «передний магазин - задняя фабрика» в Web3-стартапах: ловушки соответствия и стратегии управления рисками
Модель "передний магазин - задний завод" в Web3: Соответствие и потенциальные риски
В последние годы многие предприниматели Web3 приняли модель, известную как "передний магазин, задняя фабрика", то есть они создают проекты или компании в Гонконге, ориентируясь на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуют разработку и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями разработки технологий и низкими затратами. Появление этой модели вызвало размышления о ее соответствии.
Причины существования модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать в основном потому, что внимание регулирующих органов сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также на месте фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами, то есть на распределении фактической власти и ключевых ресурсов.
С точки зрения структуры, проектные компании Web3 регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая предоставление финансовых услуг только для пользователей из Гонконга и зарубежных стран с помощью технологий, при этом такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг, также выполняются через зарубежные структуры. Это позволяет избежать пользователей из Китая и одновременно соответствует китайской регуляторной политике.
С точки зрения разработки на уровне технологий, выбор создания технической команды в Шэньчжэне в первую очередь основан на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым резервом талантов в сфере Web3, что дает явное преимущество в затратах на рабочую силу, сроках разработки и накоплении технологий.
Потенциальные проблемы модели "магазин впереди, фабрика сзади"
Несмотря на то, что эта модель на первый взгляд кажется избеганием риска прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на практике она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соблюдению нормативных требований. Основные вызовы включают:
Техническая разработка Web3 проектов, итерации продуктов и бизнес-операции сильно взаимосвязаны, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как дизайн токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей.
Регуляторы будут внимательно следить за фактической цепочкой контроля проекта, включая то, кто обладает основным правом на управление проектом, правом на принятие решений о движении средств и правом на управление пользовательскими данными.
Некоторые проекты для экономии затрат или повышения эффективности могут передать маркетинг, управление сообществом и даже обслуживание клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регулирующими органами как обход юридических норм.
Техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, что может привести к тому, что разработка и запуск новых продуктов или функций будут завершены в Шэньчжэне, тем самым еще больше размывая границы между местной командой и финансовыми услугами.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля внутри страны и за рубежом, чтобы обеспечить независимое выполнение ежедневных решений по проекту, денежным потокам, обработке пользовательских данных и т.д. зарегистрированными за границей юридическими лицами.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности, четко определите область работы технической команды, строго отделяя ее от команды по соответствию и операционной команды в Гонконге.
Установить четкие юридические и соответствующие защитные барьеры, создав явные механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств с внутренней командой.
Заранее подготовить соответствие в каждом судебном округе, подать заявку на получение соответствующих лицензий, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг для пользователей в рамках соответствия.
Заключение
Модель "передний магазин, задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как в стране, так и за рубежом. Однако в условиях существующей регуляторной политики эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей рекомендуется использовать настоящий режим "выхода за границу", осуществляя разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции в иностранной юрисдикции и подчиняясь требованиям со стороны иностранных регулирующих органов. Это не только снизит юридические риски, но и обеспечит более стабильную среду для долгосрочного развития проекта.