Шифрование проектов: реконструкция парадигмы управления: модель фонда сталкивается с вызовами, нарастающая структура компаний

Одиннадцать лет назад Фонд Эфириума был основан в Швейцарии, установив ранний образец структуры управления для шифрования проектов. В эпоху "множества цепей" фонд стал стандартной конфигурацией для проектов Layer1, его децентрализованные, некоммерческие и общественные характеристики на какое-то время считались золотым стандартом управления проектами блокчейна.

Однако недавние обсуждения модели фонда вновь вызвали размышления в индустрии. Проблемы, с которыми сталкивается эта идеализированная структура в реальности, постепенно становятся очевидными, а ореол фонда быстро тускнеет.

Фонд, как его себе представляют, рассматривается как важный мост для перехода проекта от стадии стартапа к автономному управлению. Однако с переходом многих проектов на зрелую и масштабируемую стадию этот механизм начинает выявлять структурные проблемы. Внутренние противоречия, нецелевое распределение ресурсов, снижение вовлеченности сообщества и другие проблемы становятся все более очевидными, и многие фонды проектов сталкиваются с дисбалансом в управлении в процессе своей деятельности, а разрыв между идеалом и реальностью продолжает расширяться.

Некоторые известные проекты столкнулись с спорами из-за того, что их фонды принимали значительные решения без надлежащего разрешения или неправильно управляли финансами. Эти события не только подорвали доверие сообщества, но и выявили недостатки в структуре власти и механизмах принятия решений фонда. Некоторые проекты даже оказались в состоянии длительных внутренних конфликтов из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей, что повлияло на нормальное развитие проекта.

Эти примеры показывают, что в настоящее время некоторые фонды имеют явные недостатки в области прозрачности управления, четкости структуры власти, способности к управлению финансами и механизмов участия сообщества. В условиях постепенно проясняющейся регуляторной среды и быстрого изменения в отрасли, роль и модель управления фондов требуют пересмотра и оптимизации.

В реальной эксплуатации криптопроектов роли фонда и компании-разработчика формируют структурную парадигму: фонд в основном отвечает за управление, финансирование и поддержку экосистемы, тогда как техническую разработку берет на себя независимая компания-разработчик. Однако за этой моделью могут скрываться сложные сети взаимных интересов.

По информации специалистов, за некоторыми проектами в Северной Америке уже сформировались специализированные команды «вывода структур фондов». Эти группы предоставляют проектам стандартизированные шаблоны организационной структуры, помогают им с соблюдением норм при выпуске токенов, проектируют структуры управления и участвуют в ключевых решениях. Однако эти директора часто не являются核心成员ами проекта, но, не глубоко участвуя в разработке продукта, обладают реальными правами принятия решений и даже влияют на распределение важных ресурсов.

Анализируя ряд активно работающих проектов общественных цепей, мы обнаружили, что большинство токенов этих проектов за последние три месяца до года продемонстрировали различную степень падения. Хотя эта тенденция частично обусловлена общей рыночной ситуацией, она также отражает некоторые ограничения развития проектов в рамках модели, управляемой фондами.

Согласно сообщениям из отрасли, несколько проектов с высокой рыночной капитализацией планируют в второй половине этого года отменить структуру фонда и напрямую интегрироваться в девелоперские компании. В качестве двух основных организационных форм криптопроектов фонд и корпорация имеют свои акценты: фонд подчеркивает некоммерческую деятельность, децентрализацию и экосистемное управление, в то время как корпорация уделяет больше внимания эффективности и росту, стремясь к развитию бизнеса и увеличению рыночной капитализации.

С ростом популярности上市 в США и усилением связи между токенами и акциями, похоже, что корпоративная модель управления имеет больше преимуществ. Некоторые инвестиционные учреждения также заявили, что модель разработки компании может более точно mobilizовать ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения.

В условиях этой тенденции выход некоторых фондов, похоже, уже вступил в стадию отсчета времени. Шифрование проектов проходит процесс реконструкции, и направление их будущего развития заслуживает постоянного внимания со стороны отрасли.