Бизнес как вода: как я научился понимать основную логику мира криптовалют из одного курса
Многие люди думают, что только бизнесменам нужно понимать коммерцию. На самом деле это не так. Бизнес похож на воду, бесшумно текущую в трещинах жизни, проникая в каждое наше решение, выбор и действие.
Жизнь похожа на RPG-игру, она складывается из бесчисленных выборов. Человек, который живет хорошо, часто делает правильный выбор в ключевых моментах. А те, кто действительно понимает бизнес, обычно лучше умеют делать выбор.
Я осознал это несколько лет назад, когда слушал курс «Классические бизнес-кейсы» преподавателя Чжан Сяою.
На этом курсе говорилось о многих известных нам компаниях: как Starbucks формирует ценовую власть через "третье пространство", как Costco строит лояльность членов с помощью "низкого SKU и высокой доверия", как Disney создает империю IP через расширение контента... Я впервые действительно понял смысл "бизнес-модели" — почему бизнес существует, как он зарабатывает деньги и как он продолжает существовать.
Я начинаю понимать, что бизнес - это не просто "продажа", а системная инженерия, связанная с дизайном и управлением. Он проектирует то, как люди обращают внимание, как действуют и как долго вкладывают ресурсы и доверие.
Как и LABUBU, те, кто не понимает это, всегда будут считать, что это всего лишь обычная плюшевая игрушка, но на самом деле за этим стоит маркетинг Popmart, манипуляции капитала и даже трансформация потребления, которую Китай должен пройти, переходя от производственного общества к потребительскому.
Так называемый коммерческий дизайн — это действительно ли команда проекта тщательно подумала над этими вопросами:
Кто его настоящий "пользователь"? Почему они приходят, остаются и платят?
Достаточно ли точна, долговечна и воспроизводима нарратив, может ли он преодолевать циклы?
Какова структура игры за кулисами: положительная сумма или нулевая сумма?
Многие люди считают, что криптовалюта — это «децентрализованный новый порядок», но мне все больше кажется, что это, по сути, крайнее проявление коммерческой логики на свободном рынке.
Криптовалюта не имеет механизмов защиты, жизнь проектов меняется мгновенно, это заставляет всех постоянно возвращаться к двум основным вопросам:
Какую ценность вы на самом деле предоставляете?
На чем вы основываете превращение внимания, ресурсов и доверия в устойчивый рост?
Разве это не самая чистая суть бизнеса?
Если рассмотреть это на уровне личности, мы также можем задать себе вопрос:
То, что вы делаете, является ли это положительным EV (ожидаемая прибыль) в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Становится ли это легче с течением времени или все больше изматывает вас?
С ростом богатства, стали ли вы более счастливыми и свободными?
Теперь вы можете следить за рынком круглосуточно, а что вы планируете делать через пять лет?
Здесь бизнес — это не умение, а способность к познанию, которая проходит через циклы.
Я очень благодарен учителю Чжан Сяоюй за то, что он заранее помог мне создать координатную систему для "понимания мира". Теперь, независимо от того, оцениваю ли я новый протокол, разрабатываю модель стимулов или разбираю дорожную карту TGE, за всем этим всегда стоит одна и та же основополагающая способность: понимание человеческой природы, проектирование стимулов, понимание структуры.
Это также причина, по которой я недавно отказался от множества краткосрочных сделок и сосредоточил больше усилий на долгосрочных инвестициях и маркетинге.
Так что, если вы тяжело ищете в Crypto, у меня есть одно предложение:
Не гонись только за хайпом, не мечтай, что внезапное обогащение решит все проблемы — потому что после обогащения появится еще больше проблем.
Найдите хорошую книгу по бизнесу или послушайте бизнес-подкаст. Понимая науку о бизнесе, вы обнаружите, что многие непонятные действия на самом деле уже имели место в традиционном бизнес-мире.
Это медленная, но очень высокоэффективная тренировка в долгосрочной перспективе.
Как за LABUBU стоят не просто куклы, а структура и повествование; за Crypto стоит не только технология, но и глубокий бизнес-дизайн.
Только продолжая учиться, мы в конечном итоге сможем понять мир и увидеть свое место в системе «человеческого общества».
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Бизнес как вода: как я научился понимать основную логику мира криптовалют из одного курса
Многие люди думают, что только бизнесменам нужно понимать коммерцию. На самом деле это не так. Бизнес похож на воду, бесшумно текущую в трещинах жизни, проникая в каждое наше решение, выбор и действие.
Жизнь похожа на RPG-игру, она складывается из бесчисленных выборов. Человек, который живет хорошо, часто делает правильный выбор в ключевых моментах. А те, кто действительно понимает бизнес, обычно лучше умеют делать выбор.
Я осознал это несколько лет назад, когда слушал курс «Классические бизнес-кейсы» преподавателя Чжан Сяою.
На этом курсе говорилось о многих известных нам компаниях: как Starbucks формирует ценовую власть через "третье пространство", как Costco строит лояльность членов с помощью "низкого SKU и высокой доверия", как Disney создает империю IP через расширение контента... Я впервые действительно понял смысл "бизнес-модели" — почему бизнес существует, как он зарабатывает деньги и как он продолжает существовать.
Я начинаю понимать, что бизнес - это не просто "продажа", а системная инженерия, связанная с дизайном и управлением. Он проектирует то, как люди обращают внимание, как действуют и как долго вкладывают ресурсы и доверие.
Как и LABUBU, те, кто не понимает это, всегда будут считать, что это всего лишь обычная плюшевая игрушка, но на самом деле за этим стоит маркетинг Popmart, манипуляции капитала и даже трансформация потребления, которую Китай должен пройти, переходя от производственного общества к потребительскому.
Так называемый коммерческий дизайн — это действительно ли команда проекта тщательно подумала над этими вопросами:
Кто его настоящий "пользователь"? Почему они приходят, остаются и платят?
Достаточно ли точна, долговечна и воспроизводима нарратив, может ли он преодолевать циклы?
Какова структура игры за кулисами: положительная сумма или нулевая сумма?
Многие люди считают, что криптовалюта — это «децентрализованный новый порядок», но мне все больше кажется, что это, по сути, крайнее проявление коммерческой логики на свободном рынке.
Криптовалюта не имеет механизмов защиты, жизнь проектов меняется мгновенно, это заставляет всех постоянно возвращаться к двум основным вопросам:
Какую ценность вы на самом деле предоставляете?
На чем вы основываете превращение внимания, ресурсов и доверия в устойчивый рост?
Разве это не самая чистая суть бизнеса?
Если рассмотреть это на уровне личности, мы также можем задать себе вопрос:
То, что вы делаете, является ли это положительным EV (ожидаемая прибыль) в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Становится ли это легче с течением времени или все больше изматывает вас?
С ростом богатства, стали ли вы более счастливыми и свободными?
Теперь вы можете следить за рынком круглосуточно, а что вы планируете делать через пять лет?
Здесь бизнес — это не умение, а способность к познанию, которая проходит через циклы.
Я очень благодарен учителю Чжан Сяоюй за то, что он заранее помог мне создать координатную систему для "понимания мира". Теперь, независимо от того, оцениваю ли я новый протокол, разрабатываю модель стимулов или разбираю дорожную карту TGE, за всем этим всегда стоит одна и та же основополагающая способность: понимание человеческой природы, проектирование стимулов, понимание структуры.
Это также причина, по которой я недавно отказался от множества краткосрочных сделок и сосредоточил больше усилий на долгосрочных инвестициях и маркетинге.
Так что, если вы тяжело ищете в Crypto, у меня есть одно предложение:
Не гонись только за хайпом, не мечтай, что внезапное обогащение решит все проблемы — потому что после обогащения появится еще больше проблем.
Найдите хорошую книгу по бизнесу или послушайте бизнес-подкаст. Понимая науку о бизнесе, вы обнаружите, что многие непонятные действия на самом деле уже имели место в традиционном бизнес-мире.
Это медленная, но очень высокоэффективная тренировка в долгосрочной перспективе.
Как за LABUBU стоят не просто куклы, а структура и повествование; за Crypto стоит не только технология, но и глубокий бизнес-дизайн.
Только продолжая учиться, мы в конечном итоге сможем понять мир и увидеть свое место в системе «человеческого общества».