Shi Yongxin entrou no Templo Shaolin aos 16 anos, quando havia apenas 9 monges no templo, que mal conseguiam sobreviver da agricultura e da venda de incenso. Em 1982, o sucesso de um filme trouxe este antigo templo, quase esquecido, de volta à atenção do público.
O perspicaz Shi Yongxin aproveitou essa oportunidade. Embora não seja o fundador do Kung Fu ou um lutador de topo, ele completou uma histórica ligação mental: em todo o mundo, equiparando "Kung Fu Chinês" a "Shaolin". Ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, fundou um instituto de pesquisa, promoveu turnês de apresentações no exterior, licenciamento de filmes e divulgação cultural, gradualmente transformando o Templo Shaolin de um mero local religioso em um símbolo cultural de disseminação global.
Essa mentalidade acaba se traduzindo em ganhos reais: divisão de ingressos, indústria cultural, gestão de ativos intangíveis, licenciamento de IP, desenvolvimento imobiliário, etc. Shi Yongxin não apenas ocupou uma posição elevada na percepção, mas também abriu novos modelos de negócios. Ao longo de 40 anos, ele transformou um templo em ruínas na "porta de entrada" para o preço do kung fu global.
O poder da mentalidade coletiva reside no fato de que, ao ocupar a mente dos usuários, se tem o direito de contar histórias, definir preços e reter memórias. Isso tem uma profunda conexão com projetos Web3.
O caso de Shi Yongxin merece atenção não apenas por ele realizar transmissões ao vivo ou contar histórias de IP, mas principalmente porque ele passou décadas estabelecendo globalmente o direito de definição de uma palavra-chave. Essa ocupação mental resultante de um esforço de longo prazo e contínuo tem um significado importante para o desenvolvimento de projetos Web3.
No âmbito do Web3, as equipas dos projetos também precisam de estabelecer uma posição cognitiva única, ocupando um lugar na mente dos utilizadores através de esforços contínuos. Isso não diz respeito apenas ao reconhecimento do projeto, mas afeta diretamente o espaço de desenvolvimento futuro e a realização de valor. Ao moldar uma imagem de marca forte e uma proposta de valor, os projetos Web3 podem destacar-se num mercado altamente competitivo, conquistando a confiança e o apoio dos utilizadores.
De um modo geral, o sucesso de Shi Yongxin oferece uma importante lição para projetos Web3: na era digital, ocupar a mente dos usuários é tão importante quanto a inovação tecnológica. Através de um design cuidadoso e de uma persistência a longo prazo, construir uma percepção de marca única será a principal força motriz para o desenvolvimento sustentável do projeto.
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Shi Yongxin entrou no Templo Shaolin aos 16 anos, quando havia apenas 9 monges no templo, que mal conseguiam sobreviver da agricultura e da venda de incenso. Em 1982, o sucesso de um filme trouxe este antigo templo, quase esquecido, de volta à atenção do público.
O perspicaz Shi Yongxin aproveitou essa oportunidade. Embora não seja o fundador do Kung Fu ou um lutador de topo, ele completou uma histórica ligação mental: em todo o mundo, equiparando "Kung Fu Chinês" a "Shaolin". Ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, fundou um instituto de pesquisa, promoveu turnês de apresentações no exterior, licenciamento de filmes e divulgação cultural, gradualmente transformando o Templo Shaolin de um mero local religioso em um símbolo cultural de disseminação global.
Essa mentalidade acaba se traduzindo em ganhos reais: divisão de ingressos, indústria cultural, gestão de ativos intangíveis, licenciamento de IP, desenvolvimento imobiliário, etc. Shi Yongxin não apenas ocupou uma posição elevada na percepção, mas também abriu novos modelos de negócios. Ao longo de 40 anos, ele transformou um templo em ruínas na "porta de entrada" para o preço do kung fu global.
O poder da mentalidade coletiva reside no fato de que, ao ocupar a mente dos usuários, se tem o direito de contar histórias, definir preços e reter memórias. Isso tem uma profunda conexão com projetos Web3.
O caso de Shi Yongxin merece atenção não apenas por ele realizar transmissões ao vivo ou contar histórias de IP, mas principalmente porque ele passou décadas estabelecendo globalmente o direito de definição de uma palavra-chave. Essa ocupação mental resultante de um esforço de longo prazo e contínuo tem um significado importante para o desenvolvimento de projetos Web3.
No âmbito do Web3, as equipas dos projetos também precisam de estabelecer uma posição cognitiva única, ocupando um lugar na mente dos utilizadores através de esforços contínuos. Isso não diz respeito apenas ao reconhecimento do projeto, mas afeta diretamente o espaço de desenvolvimento futuro e a realização de valor. Ao moldar uma imagem de marca forte e uma proposta de valor, os projetos Web3 podem destacar-se num mercado altamente competitivo, conquistando a confiança e o apoio dos utilizadores.
De um modo geral, o sucesso de Shi Yongxin oferece uma importante lição para projetos Web3: na era digital, ocupar a mente dos usuários é tão importante quanto a inovação tecnológica. Através de um design cuidadoso e de uma persistência a longo prazo, construir uma percepção de marca única será a principal força motriz para o desenvolvimento sustentável do projeto.