Negócios como água: Como consegui entender a lógica subjacente do mundo Crypto a partir de uma aula.
Muitas pessoas acham que apenas quem faz negócios precisa entender de comércio. Na verdade, não é assim. O comércio é como a água, flui silenciosamente nas fendas da vida, permeando cada uma de nossas decisões, escolhas e ações.
A vida é como um jogo RPG, feita de inúmeras escolhas que se entrelaçam. Uma pessoa vive bem, muitas vezes porque fez a escolha certa em momentos cruciais. E aqueles que realmente entendem de negócios costumam ser melhores em fazer escolhas.
Percebi isso há alguns anos enquanto ouvia a aula "Casos Clássicos de Negócios" do Professor Zhang Xiaoyu.
Aquela aula falou sobre muitas empresas que nós conhecemos bem: como a Starbucks molda seu poder de precificação através do "terceiro espaço", como a Costco constrói a lealdade dos membros com "baixo SKU e alta confiança", como a Disney cria um império de IP através da extensão de conteúdo... Foi a primeira vez que realmente entendi o significado de "modelo de negócio" - por que um negócio existe, como ganha dinheiro e como se mantém ao longo do tempo.
Comecei a perceber que o comércio não é apenas uma simples "venda", mas sim uma engenharia sistêmica sobre design e operação. Ele desenha como as pessoas prestam atenção, como agem e como investem recursos e confiança a longo prazo.
Assim como o LABUBU, aqueles que não o compreendem sempre pensarão que é apenas um brinquedo de pelúcia comum, mas por trás disso há na verdade o marketing da Popmart, a manipulação do capital e até mesmo a transformação do consumo que a China deve passar ao se transformar de uma sociedade produtora para uma sociedade consumidora.
O que se chama de design comercial é se a equipe do projeto realmente pensou sobre essas questões:
Quem são os verdadeiros "usuários"? Por que eles vêm, ficam e pagam?
A narrativa é suficientemente precisa, duradoura e reutilizável, consegue atravessar ciclos?
A estrutura de competição por trás é de soma positiva ou de soma zero?
Muitas pessoas pensam que o Crypto é uma "nova ordem descentralizada", mas eu cada vez mais sinto que, na sua essência, é a interpretação extrema da lógica comercial no mercado livre.
O Crypto não tem mecanismo de proteção, a vida e a morte dos projetos mudam rapidamente, obrigando todos a voltarem constantemente às duas questões fundamentais:
Que valor é que você realmente oferece?
O que você usa para transformar atenção, recursos e confiança em crescimento sustentável?
Não é isso a essência mais pura do comércio?
Se formos mais a fundo e analisarmos a nível individual, ainda podemos perguntar a nós mesmos:
As coisas que você faz, a longo e médio prazo, são de EV positivo (retorno esperado)? Fica cada vez mais fácil ou cada vez mais desgastante?
À medida que a riqueza cresce, você se torna mais feliz e mais livre?
Agora você pode monitorar o mercado o dia todo, o que pretende fazer em cinco anos?
Aqui, o comércio não é uma habilidade, mas uma capacidade cognitiva que atravessa ciclos.
Estou muito grato ao professor Zhang Xiaoyu, que me permitiu estabelecer antecipadamente o sistema de coordenadas para "entender o mundo". Hoje, não importa se estou avaliando um novo protocolo, projetando um modelo de incentivos ou analisando um roteiro de TGE, sempre há uma mesma capacidade subjacente em ação: perceber a natureza humana, projetar incentivos e entender a estrutura.
Esta é também a razão pela qual recentemente deixei de lado muitas transações de curto prazo e coloquei mais energia em investimentos a longo prazo e marketing.
Portanto, se você está lutando no Crypto, eu tenho uma sugestão:
Não se deixe levar apenas pelas tendências, não imagine que ficar rico da noite para o dia resolverá todos os problemas - porque depois de ficar rico, surgirão ainda mais problemas.
Encontre um bom livro de negócios ou ouça um podcast de negócios. Ao entender a "ciência da água" dos negócios, você descobrirá que muitos comportamentos que parecem incompreensíveis, na verdade, já ocorreram no mundo dos negócios tradicional.
Este é um treino lento, mas com um retorno a longo prazo extremamente alto.
Assim como por trás da LABUBU não estão apenas bonecos, mas estrutura e narrativa; por trás do Crypto, também não está apenas a tecnologia, mas o design profundo do negócio.
Basta continuar a aprender, acabaremos por entender o mundo e também perceber o nosso lugar neste sistema chamado "sociedade humana".
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Negócios como água: Como consegui entender a lógica subjacente do mundo Crypto a partir de uma aula.
Muitas pessoas acham que apenas quem faz negócios precisa entender de comércio. Na verdade, não é assim. O comércio é como a água, flui silenciosamente nas fendas da vida, permeando cada uma de nossas decisões, escolhas e ações.
A vida é como um jogo RPG, feita de inúmeras escolhas que se entrelaçam. Uma pessoa vive bem, muitas vezes porque fez a escolha certa em momentos cruciais. E aqueles que realmente entendem de negócios costumam ser melhores em fazer escolhas.
Percebi isso há alguns anos enquanto ouvia a aula "Casos Clássicos de Negócios" do Professor Zhang Xiaoyu.
Aquela aula falou sobre muitas empresas que nós conhecemos bem: como a Starbucks molda seu poder de precificação através do "terceiro espaço", como a Costco constrói a lealdade dos membros com "baixo SKU e alta confiança", como a Disney cria um império de IP através da extensão de conteúdo... Foi a primeira vez que realmente entendi o significado de "modelo de negócio" - por que um negócio existe, como ganha dinheiro e como se mantém ao longo do tempo.
Comecei a perceber que o comércio não é apenas uma simples "venda", mas sim uma engenharia sistêmica sobre design e operação. Ele desenha como as pessoas prestam atenção, como agem e como investem recursos e confiança a longo prazo.
Assim como o LABUBU, aqueles que não o compreendem sempre pensarão que é apenas um brinquedo de pelúcia comum, mas por trás disso há na verdade o marketing da Popmart, a manipulação do capital e até mesmo a transformação do consumo que a China deve passar ao se transformar de uma sociedade produtora para uma sociedade consumidora.
O que se chama de design comercial é se a equipe do projeto realmente pensou sobre essas questões:
Quem são os verdadeiros "usuários"? Por que eles vêm, ficam e pagam?
A narrativa é suficientemente precisa, duradoura e reutilizável, consegue atravessar ciclos?
A estrutura de competição por trás é de soma positiva ou de soma zero?
Muitas pessoas pensam que o Crypto é uma "nova ordem descentralizada", mas eu cada vez mais sinto que, na sua essência, é a interpretação extrema da lógica comercial no mercado livre.
O Crypto não tem mecanismo de proteção, a vida e a morte dos projetos mudam rapidamente, obrigando todos a voltarem constantemente às duas questões fundamentais:
Que valor é que você realmente oferece?
O que você usa para transformar atenção, recursos e confiança em crescimento sustentável?
Não é isso a essência mais pura do comércio?
Se formos mais a fundo e analisarmos a nível individual, ainda podemos perguntar a nós mesmos:
As coisas que você faz, a longo e médio prazo, são de EV positivo (retorno esperado)? Fica cada vez mais fácil ou cada vez mais desgastante?
À medida que a riqueza cresce, você se torna mais feliz e mais livre?
Agora você pode monitorar o mercado o dia todo, o que pretende fazer em cinco anos?
Aqui, o comércio não é uma habilidade, mas uma capacidade cognitiva que atravessa ciclos.
Estou muito grato ao professor Zhang Xiaoyu, que me permitiu estabelecer antecipadamente o sistema de coordenadas para "entender o mundo". Hoje, não importa se estou avaliando um novo protocolo, projetando um modelo de incentivos ou analisando um roteiro de TGE, sempre há uma mesma capacidade subjacente em ação: perceber a natureza humana, projetar incentivos e entender a estrutura.
Esta é também a razão pela qual recentemente deixei de lado muitas transações de curto prazo e coloquei mais energia em investimentos a longo prazo e marketing.
Portanto, se você está lutando no Crypto, eu tenho uma sugestão:
Não se deixe levar apenas pelas tendências, não imagine que ficar rico da noite para o dia resolverá todos os problemas - porque depois de ficar rico, surgirão ainda mais problemas.
Encontre um bom livro de negócios ou ouça um podcast de negócios. Ao entender a "ciência da água" dos negócios, você descobrirá que muitos comportamentos que parecem incompreensíveis, na verdade, já ocorreram no mundo dos negócios tradicional.
Este é um treino lento, mas com um retorno a longo prazo extremamente alto.
Assim como por trás da LABUBU não estão apenas bonecos, mas estrutura e narrativa; por trás do Crypto, também não está apenas a tecnologia, mas o design profundo do negócio.
Basta continuar a aprender, acabaremos por entender o mundo e também perceber o nosso lugar neste sistema chamado "sociedade humana".