以太坊基金会领导层大调整:理想与现实的战略平衡

2025年3月,以太坊基金会(EF)宣布重大人事变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak成为新的联席执行董事,前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整,更是围绕以太坊未来的战略博弈。长期以来,Aya推动构建"无限花园"的理想化愿景。但随着竞争加剧和问题显现,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想与现实间寻求平衡。

双重领导:新的权责格局

Aya任期回顾

Aya自2018年起担任EF执行董事,恰逢以太坊向PoS转型。她倡导"减法哲学",避免EF成为集中权力机构,坚守开放、中立与去中心化价值。同时推动内部调整,如EF Fellowship计划和新型会议Devconnect等。

EF架构与变动

EF是一个"团队社区",包括协议研发、生态发展、运营保障和隐私扩展探索四大板块。研究部门2025年初重组为五个专责小组,Alex Stokes和Barnabé Monnot成为联席研究负责人。PSE团队2024年也经历重组。

新的管理架构为:Aya转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,Barnabé Monnot与Alex Stokes任联席研究负责人。

新任联席执行董事

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF,深耕分片与信标链技术。Tomasz Stańczak领导Nethermind取得成功,在客户端开发和MEV等前沿领域经验丰富。新架构旨在分散决策责任,实现技术与管理优势互补。

社区反响

社区普遍对新任命表示欢迎,认为有助于平衡治理。对Danny Ryan未获主要职务有些惊讶,但他加入Etherealize也被视为积极发展。总体而言,社区对新领导寄予厚望,期待解决过去存在的问题。

Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以联创身份加入Etherealize,这暗示了另一种可能:组建新型组织弥补EF不足,推动以太坊落地。

核心使命

Etherealize是多维度平台,致力于:

• 为机构提供全程部署服务
• 打通研发与业务拓展
• 参与政策倡导与监管对话
• 提供实时数据与洞察报告

双轨架构

Etherealize分为营利实体Etherealize Inc.和非营利实体Etherealize Foundation,同步推进市场交付与生态治理。

战略蓝图

2025年核心路线包括:

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊vs Solana:机构争夺

以太坊在RWA领域占主导,与多家金融机构合作。Solana虽起步较晚但发展迅速,竞争日趋激烈。EF和Etherealize显示了以太坊在寻求机构合作上的积极态度。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供多角度建议。但其实际效果和执行力尚待检验。

财务战略

EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略,但具体执行细则和成效存疑。近年支出大幅增加,引发资源分配效率担忧。

跨足DeFi与创新

EF投入5万ETH参与DeFi项目,引发对其中立定位的担忧。同时探索如EtherStrategy等创新模式。

社交媒体与推广

EF加强社交媒体投入,但实际效果和深度对接仍存不确定性。

战略展望

EF新阶段聚焦三大方向:

1. 基于Blob的扩容
2. L1吞吐量提升
3. 改善L2互操作性和用户体验

Vitalik提出的隐私路线图涵盖四种关键隐私形式,包括原生集成隐私工具、推动"每个应用一个地址"等。

结语

以太坊正经历范式革新。新的领导架构和Etherealize的成立标志着重要转型。但核心挑战仍在于ETH资产定位、生态整合和性能提升等根本问题。这些将成为检验新领导层的关键。尽管挑战犹存,但这些变革无疑为以太坊开辟了探索新可能的道路。