Web3 projelerinin sürdürülebilir gelişimi için yeni bir yaklaşım

Son yıllarda, birçok kripto projesi, token ihracından önce büyük miktarda airdrop gerçekleştirerek kullanıcıların dikkatini çekmeye çalıştı. Ancak, bu uygulama genellikle projelerin piyasaya sürüldükten sonra hızla ilgi kaybetmesine ve token fiyatlarının hızla düşmesine neden oluyor. Kullanıcılar genellikle airdrop'u aldıktan sonra hemen satış yapıyor, bu da piyasada baskı yaratıyor, topluluk heyecanı azalıyor ve proje sahiplerinin yeni kurduğu kullanıcı tabanı da dağılmaya başlıyor.

Havadan dağıtım kısa vadeli trafik sağlasa da, bunu uzun vadeli topluluk varlığına veya sadık kullanıcılara dönüştürmek zordur. Çoğu projenin gerçek uygulama senaryoları yoktur ve yalnızca sürekli token basımına dayanarak aktifliklerini sürdürmeye çalışırlar; bu yaklaşım esasen gelecekteki değeri aşındırmaktadır. Sonuç olarak, bu kaynakların çoğu arbitrajcılar tarafından kullanılmakta, projeyi geliştiren gerçek finansman ise israf edilmektedir. Ekosistemi başlatmak için kullanılan yöntemler, projenin yaşam gücünü zayıflatan bir yük haline gelmektedir.

Bu çıkmazdan kurtulmanın anahtarı, projenin "koyun yününü domuzdan almak" modeline dönüşmesi gerektiğidir. Yani, proje kullanıcılarına faydalar sağlarken, maliyetleri diğer piyasa aktörleri üstlenir. Web3 ortamında bu, projenin kullanıcılarından doğrudan kazanç sağlamaması, önce kullanıcılara fayda sunması ve ardından diğer paydaşların ödemesiyle üçlü bir kazan-kazan durumu yaratması anlamına gelir: Kullanıcı ücretsiz fayda sağlarken, proje etkisini artırır ve ödeyen taraf kullanıcı, veri veya marka görünürlüğü kazanır.

Ekosistem Kapalı Döngü Oluşturma Üç Aşamalı Strateji

1. Temel kullanıcı grubunu belirleyin: Proje için mevcut aşamada en önemli kullanıcıların kim olduğunu netleştirin. Bu, platformdaki aktif yatırımcılar, ürünün günlük kullanıcıları veya token sahipleri olabilir. "Hangi kullanıcı davranışlarının başarılı sayılacağını tanımlamak" gereklidir, böylece sonraki stratejiler hedeflerden sapmaz.

2. Eşsiz avantajları keşfedin: Projenin koruma kalkanını analiz edin, kopyalanması zor olan avantajları belirleyin. Bu, gelişmiş teknolojiler, aktif kullanıcı toplulukları veya benzersiz veri varlıkları gibi şeyler olabilir. "Projenin diğerlerinin ihtiyaç duyduğu ama elde etmesinin zor olduğu ne gibi eşsiz yanları var?" diye düşünün, bu, iş ortaklarını çekmenin temel değeri olacaktır.

3. Ücret ödemeye istekli ortaklar arayın: Kaynaklarınıza en çok ihtiyaç duyan ve ücret ödemeye istekli ortakları bulun. Örneğin, güçlü likiditeye sahip platformlar, yeni projelerle işbirliği yapabilir; bunlar token veya fon karşılığında platforma giriş fırsatı alabilirler. Çok sayıda aktif kullanıcısı olan DApp, diğer projelere airdrop veya indirim kampanyaları için bir kanal sunabilir. Anahtar, "kim sizin avantajınıza en çok ihtiyaç duyuyor ve bunun için ücret ödemeye istekli" olduğunu bulmaktır.

Bu üç adım sayesinde, iş ortaklarının kullanıcılarınıza fayda sağlamak için kaynaklar sunabileceği bir iş modeli tasarlayabilirsiniz. Temelde, kendi temel kaynaklarınızı kullanarak ortaklarınızın hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olurken, kullanıcıların sürekli faydalar elde etmelerini sağlamak ve ekosistem bağlılığını güçlendirmek.

Vaka Analizi: Bir Tanınmış Ticaret Platformunun Likidite Stratejisi

Dünyanın önde gelen ticaret platformlarından birini örnek alırsak, ana avantajları güçlü likidite ve geniş bir kullanıcı tabanıdır. Bu platformun hedef kullanıcıları genellikle traderlar ve platform token sahipleridir. Yeni projelere, token veya fon karşılığında likidite ve görünürlük fırsatları sunan bir çözüm sağlayarak hizmet vermektedir. Platform, çeşitli airdrop etkinlikleri aracılığıyla, yeni proje tokenlerini platform token sahiplerine veya madencilik yapan kullanıcılara ücretsiz olarak dağıtmaktadır. Bu yöntem, yeni projelerin hızlı bir şekilde dikkat çekmesine ve likidite kazanmasına yardımcı olurken, platformun sadık kullanıcılarına ek kazançlar sağlayarak kullanıcı bağlılığını artırmaktadır.

Önemli bir nokta, bu platformun normal spot ticaret kullanıcıları için airdrop yapmamasıdır. Bunun nedeni, ana sitenin işlem hacminin esasen piyasa yapıcılar tarafından sağlanmasıdır ve bu piyasa yapıcılar kendileri likidite ile kâr elde etmektedir. Platform, ana piyasa yapıcıları elde tutmak zorundadır, bu nedenle airdrop kazançlarını daha çok küçük ve orta ölçekli perakende kullanıcılarına vermeyi tercih etmektedir. Bu, kullanıcı tabanını genişleterek yeni projeleri tanıtma amacını taşımaktadır. Bu yaklaşım, "yün domuzdan çıkar" felsefesini yansıtmaktadır: Perakende kullanıcılara ücretsiz faydalar sağlanırken, gerçekten ödeme yapanlar likiditeye ihtiyaç duyan proje sahipleri ve piyasayı koruyan piyasa yapıcılardır.

İş birliği ve kazan-kazan: Temel değerler ekosistemin canlılığını belirler

Hem teknik hem de topluluk projeleri için önemli olan, her zaman kendi çekirdek rekabet gücünü korumaktır. Başkalarının ödeme yapmasını sağlayan benzersiz değeri kaybettiğinizde, bu modelin sürdürülmesi zorlaşır. Kendi avantajınızı belirlemede zorluk yaşıyorsanız, yön değişikliği yapmayı veya en iyi olduğunuz alana odaklanarak derinlemesine çalışmayı düşünmelisiniz.

Proje sahipleri için, kendi kaynaklarını başkalarıyla değiştirmeyi düşünmek daha iyidir; dış güçleri ekosisteme çekmek. Örneğin, güçlü bir kullanıcı topluluğu yeni projelere trafik sağlayabilir, benzersiz veri kaynakları proje kararlarına yardımcı olabilir. Bunlar, başkalarının ödemeye istekli olduğu değerlerdir. Başarılı olunduğunda, kullanıcılar somut faydalar elde eder; proje ekosistem bağlılığını güçlendirir, ortaklar hedeflerine ulaşır ve çok taraflı bir kazan-kazan durumu sağlanır.

Yatırımcı Bakışı: Sürdürülebilirlik Yeteneğine Odaklanma

Mevcut kripto piyasasında spekülasyon azalmış, yatırımcılar daha rasyonel hale gelmiştir; bu, sektörün olgunlaştığını yansıtmaktadır. Uzun vadeli hayatta kalan projeler ya teknik ya da ürün düzeyinde bir atılıma sahip olmalı ya da iş modeli açısından yenilikçi olmalıdır. İki avantajı birden taşıyan projeler daha rekabetçidir.

Yatırımcılar için, projeleri değerlendirirken sürekli kan üretme yeteneğine sahip olup olmadıklarına dikkat edilmelidir. Sadece "yün domuzdan çıkar" modelini uzun vadeli sürdürebilen projeler, piyasada avantajlı bir konumda kalabilir.

Bu yaklaşım sadece bir slogan değil, aynı zamanda proje yönetimini yönlendiren pratik bir stratejidir. Proje ekibinin kendi değerini net bir şekilde belirlemesini, makul bir ekosistem sübvansiyon mekanizması tasarlamasını ve ortaklarıyla birlikte sürdürülebilir bir büyüme modeli oluşturmasını gerektirir.