Quỹ Ethereum tái cấu trúc: Điều chỉnh chiến lược gây tranh cãi, mô hình quỹ truyền thống đối mặt với thách thức

Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc để đối phó với những hoài nghi từ bên ngoài về hướng công nghệ, hiệu quả hợp tác và sự tập trung hóa trong quản trị.

Đội ngũ nghiên cứu và phát triển đổi tên và cơ cấu lại, điều chỉnh chiến lược gây ra tranh cãi

Vào ngày 2 tháng 6, EF đã công bố một sự điều chỉnh cấu trúc lớn đối với "Nhóm nghiên cứu và phát triển giao thức" của mình và đổi tên thành "Protocol". Việc tái cấu trúc này được coi là một biến đổi hệ thống từ mục tiêu chiến lược đến phân bổ nhân tài.

Nhóm Protocol mới thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược: mở rộng mạng chính (L1), mở rộng khả năng dữ liệu (blobs) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX). Mỗi hướng đã được thiết lập một người phụ trách chuyên trách, nhằm xây dựng cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và phương thức phân bổ tài nguyên rõ ràng.

Đồng thời, EF cho biết một số thành viên nghiên cứu và phát triển sẽ không còn tiếp tục ở lại. Mặc dù danh sách cụ thể về sa thải chưa được công bố, nhưng từ những thay đổi trong tái cấu trúc, khoảng hơn mười nhân viên nghiên cứu và phát triển đã rời khỏi. EF khuyến khích các dự án sinh thái khác thu hút những tài năng này và công bố tuyển dụng thành viên mới, các vị trí trọng điểm bao gồm người phụ trách trải nghiệm người dùng và người phụ trách kỹ thuật hiệu suất.

Giám đốc điều hành liên hợp EF Hsiao-Wei Weng cho biết, việc tái cấu trúc lần này nhằm giúp đội ngũ nội bộ tập trung hơn, thúc đẩy các kế hoạch quan trọng tiến về phía trước. Tuy nhiên, việc nói lời tạm biệt với những đồng nghiệp tài năng là một quyết định khó khăn.

Tuy nhiên, sự tái cấu trúc này cũng đã gây ra phản ứng mạnh mẽ từ các lập trình viên cốt lõi và ngành công nghiệp. Peter Szilagyi, một lập trình viên cốt lõi của Ethereum, cho rằng, từ "phi tập trung" đã bị xóa khỏi lộ trình của Ethereum. Ông nhấn mạnh, một tổ chức xuất sắc nên coi các lập trình viên là tài sản quý giá nhất.

Người đồng sáng lập Multicoin Capital, Kyle Samani, đã đặt câu hỏi về sự điều chỉnh chiến lược của EF, cho rằng có mâu thuẫn giữa việc sa thải và phân công trách nhiệm rõ ràng.

Giám đốc chính sách crypto của a16z, Miles Jennings, chỉ ra rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần vượt qua mô hình quỹ phi lợi nhuận. Ông cho rằng, quỹ mặc dù đã đóng vai trò giúp tránh sự quản lý và thúc đẩy tính phi tập trung trong giai đoạn đầu, nhưng hiện nay đã biến thành những người kiểm soát trung tâm do sự không tương thích trong động lực, các hạn chế về pháp lý và kinh tế, cũng như sự kém hiệu quả trong hoạt động. Ông đề xuất áp dụng cấu trúc công ty phát triển thông thường, cho rằng điều này có thể triển khai vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Thúc đẩy tái cấu trúc tổ chức nội bộ, một sự tự điều chỉnh đến muộn

Cuộc tái cấu trúc tổ chức của EF là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy qua nhiều năm và sự chỉ trích từ bên ngoài.

Trong quá khứ, bên ngoài đã chỉ trích quỹ vì quá đam mê nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời liên tục nghi ngờ về cấu trúc quản trị trung tâm của nó. Cựu kỹ sư EF, Hari, từng thẳng thắn cho rằng Ethereum và máy ảo của nó thiếu một tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng và có tính gắn kết, tiến độ phát triển diễn ra chậm.

Thành viên sớm của Ethereum, Anthony DOnofrio, chỉ trích EF là một "tổ chức phi tập trung tập trung" về mặt cấu trúc, cấu trúc này tuy hiệu quả trong việc phối hợp nhưng lại đi ngược lại lý tưởng phi tập trung.

Đối với điều này, EF cũng đã khởi động nhiều biện pháp cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Vitalik Buterin đã công khai tuyên bố về việc cải cách mô hình lãnh đạo của quỹ, nhằm nâng cao tính chuyên môn kỹ thuật và tăng cường giao tiếp với các nhà phát triển. Giám đốc điều hành cũ Aya Miyaguchi đã thăng chức thành Chủ tịch, ủng hộ "triết lý giảm bớt", khẳng định rằng quỹ nên tránh trở thành một tổ chức quyền lực tập trung cao độ.

Tuy nhiên, các thành viên cốt lõi của EF vẫn đang tiếp tục rời bỏ. Nhiều nhà phát triển cốt lõi đã lần lượt ra đi, như Eric Conner, Danny Ryan và Peter Szilagyi, họ đã đưa ra những chỉ trích ở mức độ khác nhau về cách thức hoạt động của EF.

Cuộc cải cách tổ chức quỹ này vừa là sự tự điều chỉnh muộn màng, vừa là một cuộc thử nghiệm cho mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Cách cân bằng giữa chủ nghĩa lý tưởng và hiệu quả thực thi, giữa nghiên cứu phát triển công nghệ và sự phối hợp sinh thái, giữa tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là nhiệm vụ dài hạn cho EF và toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.