Web3業界の転換：理想主義からビジネスの現実へ

Web3業界は深刻な変革を経験しており、従来の哲学的理想から実際のビジネス運営へと徐々に移行しています。この変化は実質的な収益性とシステム化された運営を核心にしており、業界の成熟プロセスを象徴しています。

トランスフォーメーションの推進要因

この変化を推進する主な要因は3つあります：

1. 市場参加者の意識の深化
2. 規制環境の明確化が進んでいる
3. 伝統的な金融資本の大量流入

これらの要因は、Web3プロジェクトが単なる理念ではなく、実際のビジネス成果に基づく評価基準を受け入れるよう促しています。

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探索から規範化へ

Web3業界は徐々に初期の実験的な探索段階を突破し、機関基準に合った主流化の方向に向かっています。このプロセスは主に二つの方法で実現されます：

1. 垂直統合型M&A
2. IPOの制度化

これらの措置は、業界が効率性とスケールメリットを追求し、市場競争力と持続可能な発展を優先していることを反映しています。

新しい評価システム

業界の転換に伴い、Web3プロジェクトの価値評価体系も変化しています：

• 単なる「分散化」の理念から実際のビジネスの成果に移行する
• 持続可能な利益モデルの構築を開始する
• 財務指標に基づく市場評価を受け入れる

一部のプロジェクトはすでにかなりの収入を生み出し、市場からの認知を得ており、これは業界が理想主義から実用主義へと移行していることを示しています。

物語と現実のバランス

市場が成熟に向かう中、Web3業界は依然として強力なストーリーに敏感である。参加者主導の注意経済システムとして、特定のキーワードやストーリーは依然として市場の関心を引き起こし、価格の変動を促すことができる。しかし、この効果は弱まっており、単に期待に基づく価格上昇は持続することが難しく、上昇幅は以前に比べて明らかに縮小している。

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企業化の必然性

Web3業界の企業化転換は、大航海時代の商業会社の台頭に類似している。業界の規模が拡大し、複雑性が増すにつれて、システム的な管理リスクと資本の需要がますます切実になり、より構造化された組織形式の出現を促進している。

企業化の具体的なパフォーマンス

1. 垂直統合：M&Aを通じてエコシステムの協調を実現する。例えば、Jupiterが複数のSolanaエコシステムアプリを買収し、取引機能を統合する。

2. IPOの機関システムへの統合：CircleがIPOプロセスで透明性を高め、CoinbaseがNASDAQに上場するために標準会計基準を採用する。

これらの措置は、組織の拡張だけでなく、ビジネスの拡大と機関資本との深い結びつきを示しています。

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まとめ

Web3業界は正式に企業化の時代に入り、プロジェクトは構造化された運営と定量的なビジネス成果を中心に再編成され始めました。この変化は元のビジョンからの逸脱ではなく、理想主義と長期的な持続可能な発展とのギャップを埋めるためのものです。

企業化プロセスは、投資家保護、運営の説明責任、信頼に基づく市場システムなど、初期にしばしば無視されていた要素を強化しました。この段階の発展は、業界の将来の方向性を大きく決定するものであり、私たちが継続的に注目すべきです。