# ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの組み合わせにおいて、十分に成熟したレベルには達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と利用がグローバルに複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、大きなコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の混乱を引き起こす可能性もあります。したがって、より確実な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。このモデルはチームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築くことができます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを使用してユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。最近のトークン発行のある大規模なデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には2つの取引プラットフォームがあり、その1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、世界中のユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。グループのエコシステムのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形式でリリースされ、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能性を高めます。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料のディスカウントを提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。トークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは機能性を持つだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました。1. エコシステムインセンティブと配布2. タスク駆動型エアドロップ3. ビジネスと技術の結合このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、彼らが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、商業的検証の必要なステップでもあります。Web3起業家として、トークンの発行が今後のロードマップの中にある場合、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展経路かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析できます：### 1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーがプロジェクトを受け入れる度合いや粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーのニーズの好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。### 2. トークン化時機の選択実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備に結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成で、エコシステムが不健全」なことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を有効に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。### 3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達の方法を取ることが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、双方は株主契約において明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。### 4. 技術・応用の連携検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトが、初期に家庭ユーザーに電力データと省エネ施策をアップロードさせるためにポイントインセンティブを通じて、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結び付け、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築し、この戦略により、ローンチ後の失敗リスクが大幅に低減されました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスのイノベーションを組み合わせた起業の道です。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換します。この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネットの起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーンの分野での探求では、着実に進むことが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスの発展の道
ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの組み合わせにおいて、十分に成熟したレベルには達していません。
さらに重要なのは、トークンの発行と利用がグローバルに複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、大きなコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の混乱を引き起こす可能性もあります。したがって、より確実な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。
このモデルはチームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築くことができます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを使用してユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。
最近のトークン発行のある大規模なデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には2つの取引プラットフォームがあり、その1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つは、世界中のユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
グループのエコシステムのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形式でリリースされ、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能性を高めます。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料のディスカウントを提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。トークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは機能性を持つだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、彼らが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、商業的検証の必要なステップでもあります。Web3起業家として、トークンの発行が今後のロードマップの中にある場合、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展経路かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析できます：
1. ユーザーインセンティブの市場検証
従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーがプロジェクトを受け入れる度合いや粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーのニーズの好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。
2. トークン化時機の選択
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備に結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成で、エコシステムが不健全」なことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を有効に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
3. コンプライアンスと資金調達のバランス
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達の方法を取ることが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合、双方は株主契約において明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。
4. 技術・応用の連携検証
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトが、初期に家庭ユーザーに電力データと省エネ施策をアップロードさせるためにポイントインセンティブを通じて、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結び付け、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築し、この戦略により、ローンチ後の失敗リスクが大幅に低減されました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスのイノベーションを組み合わせた起業の道です。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換します。
この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネットの起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーンの分野での探求では、着実に進むことが真の意味での「速さ」かもしれません。