# Web3プロジェクトの持続可能な発展に向けた新しいアプローチ近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを行い、ユーザーの関心を引こうとしています。しかし、このような行為はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークン価格が急落する結果を招きます。ユーザーは通常、エアドロップを受け取った後すぐに売却し、市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクト側が築いたばかりのユーザーベースも崩壊してしまいます。エアドロップは短期的な流量をもたらすことができるが、それを長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際の応用シーンが欠如しており、活性を維持するために継続的にトークンを発行することに依存している。このやり方は本質的に将来の価値を前借りすることになる。最終的に、これらの資源の大部分はアービトラージャーに利用され、実際にプロジェクトの発展を支える資金はむしろ無駄にされてしまう。本来エコシステムを立ち上げるために使われるべき方法が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまっている。この困難を突破するための鍵は、プロジェクトが「羊毛出在豚身上」というモデルになる必要があることです。つまり、プロジェクトはユーザーに利益を提供しますが、他の市場主体がそのコストを負担します。Web3の環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに利益を与え、次に他の利害関係者が支払うことによって、三者のウィンウィンを実現します：ユーザーは無料で利益を得て、プロジェクトは影響力を広げ、支払い側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得るのです。## エコシステムの閉ループを構築するための3ステップ戦略1. コアユーザーグループを特定する：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーは誰かを明確にする必要があります。プラットフォーム上のアクティブなトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークンホルダーである可能性があります。 "どのようなユーザー行動が成功と見なされるのか" を定義する必要があり、今後の戦略が目標から逸脱しないようにします。2. 独自の優位性を見つける：プロジェクトの競争優位を分析し、模倣が難しい強みを見つける。先進的な技術、活発なユーザーコミュニティ、または独自のデータ資産などが考えられる。「プロジェクトには他の人が必要としているが、手に入れるのが難しい独自の特徴は何か？」と考えてみることが、パートナーを引き付ける核心的な価値となる。3. 費用を支払う意欲のあるパートナーを探す：あなたのリソースを最も必要としていて、費用を支払う用意のあるパートナーを見つける。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは新しいプロジェクトと提携し、後者はトークンや資金と引き換えにプラットフォームへのアクセスを得ることができる。多くのアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトにエアドロップやプロモーション活動のチャンネルを提供することができる。重要なのは「誰があなたの強みを最も必要としていて、それに対して費用を支払う用意があるか」を見極めることです。この3つのステップを通じて、パートナーがあなたのユーザーに利益をもたらすためのリソースを提供するビジネスモデルを設計することができます。実質的には、自身のコアリソースを活用してパートナーが目標を達成するのを助けると同時に、ユーザーが継続的に特典を享受し、エコシステムの粘着性を強化します。## ケーススタディ：ある有名な取引プラットフォームの流動性戦略世界的に有名な取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアの強みは強力な流動性と大規模なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対しては、トークンまたは資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供するという提案をしています。プラットフォームはさまざまなエアドロップ活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有しているユーザーやマイニングに参加しているユーザーに無料で配布しています。この方法は新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を獲得するのを助けると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーの粘着性を高めています。注意すべきは、このプラットフォームが一般の現物取引ユーザーにエアドロップを行わないということです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメイカーによって提供されるためで、これらのマーケットメイカーは流動性を提供することで利益を得ています。プラットフォームはコアマーケットメイカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に優先的に配布し、ユーザー層を拡大して新しいプロジェクトを促進することに傾いています。この方法は「羊毛は豚の身に出る」という理念を反映しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に支払うのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメイカーです。## Win-Winの協力:コアバリューが生態学的活力を決定する技術型でもコミュニティ型でも、重要なのは常に自分自身のコア競争力を維持することです。一度他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、このモデルは持続することが難しくなります。もし自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向性を調整するか、最も得意な分野に集中して深く掘り下げることを検討すべきです。プロジェクト側にとっては、自らのリソースを他者と交換し、外部の力をエコシステムに導入する方法を考える方が良いでしょう。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースはプロジェクトの意思決定を助けることができます。これらは他者が支払う価値があります。一度成功すれば、ユーザーは実際の利益を享受し、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、複数の利益を実現します。## 投資家の視点:持続可能性に焦点を当てる現在、暗号通貨市場の投機が減少し、投資家はより理性的になっています。これは業界の成熟を反映しています。長期的に生き残るプロジェクトは、技術または製品の面での突破口を持つか、ビジネスモデルにおいて革新を持つ必要があります。両方の利点を兼ね備えたプロジェクトは、より競争力があります。投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、その持続的な資金調達能力に注目する必要があります。"羊毛出在猪身上"のモデルを長期にわたって維持できるプロジェクトだけが、市場での優位な地位を保持することができます。この考え方は単なるスローガンではなく、プロジェクト運営を指導する実用的な戦略です。これは、プロジェクトチームが自らの価値を明確にし、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な成長モデルを構築することを求めます。
Web3エコシステムの突破口：持続可能な三者共栄モデルの構築
Web3プロジェクトの持続可能な発展に向けた新しいアプローチ
近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを行い、ユーザーの関心を引こうとしています。しかし、このような行為はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークン価格が急落する結果を招きます。ユーザーは通常、エアドロップを受け取った後すぐに売却し、市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクト側が築いたばかりのユーザーベースも崩壊してしまいます。
エアドロップは短期的な流量をもたらすことができるが、それを長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際の応用シーンが欠如しており、活性を維持するために継続的にトークンを発行することに依存している。このやり方は本質的に将来の価値を前借りすることになる。最終的に、これらの資源の大部分はアービトラージャーに利用され、実際にプロジェクトの発展を支える資金はむしろ無駄にされてしまう。本来エコシステムを立ち上げるために使われるべき方法が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまっている。
この困難を突破するための鍵は、プロジェクトが「羊毛出在豚身上」というモデルになる必要があることです。つまり、プロジェクトはユーザーに利益を提供しますが、他の市場主体がそのコストを負担します。Web3の環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに利益を与え、次に他の利害関係者が支払うことによって、三者のウィンウィンを実現します：ユーザーは無料で利益を得て、プロジェクトは影響力を広げ、支払い側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得るのです。
エコシステムの閉ループを構築するための3ステップ戦略
コアユーザーグループを特定する：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーは誰かを明確にする必要があります。プラットフォーム上のアクティブなトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークンホルダーである可能性があります。 "どのようなユーザー行動が成功と見なされるのか" を定義する必要があり、今後の戦略が目標から逸脱しないようにします。
独自の優位性を見つける：プロジェクトの競争優位を分析し、模倣が難しい強みを見つける。先進的な技術、活発なユーザーコミュニティ、または独自のデータ資産などが考えられる。「プロジェクトには他の人が必要としているが、手に入れるのが難しい独自の特徴は何か？」と考えてみることが、パートナーを引き付ける核心的な価値となる。
費用を支払う意欲のあるパートナーを探す：あなたのリソースを最も必要としていて、費用を支払う用意のあるパートナーを見つける。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは新しいプロジェクトと提携し、後者はトークンや資金と引き換えにプラットフォームへのアクセスを得ることができる。多くのアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトにエアドロップやプロモーション活動のチャンネルを提供することができる。重要なのは「誰があなたの強みを最も必要としていて、それに対して費用を支払う用意があるか」を見極めることです。
この3つのステップを通じて、パートナーがあなたのユーザーに利益をもたらすためのリソースを提供するビジネスモデルを設計することができます。実質的には、自身のコアリソースを活用してパートナーが目標を達成するのを助けると同時に、ユーザーが継続的に特典を享受し、エコシステムの粘着性を強化します。
ケーススタディ：ある有名な取引プラットフォームの流動性戦略
世界的に有名な取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアの強みは強力な流動性と大規模なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対しては、トークンまたは資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供するという提案をしています。プラットフォームはさまざまなエアドロップ活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有しているユーザーやマイニングに参加しているユーザーに無料で配布しています。この方法は新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を獲得するのを助けると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーの粘着性を高めています。
注意すべきは、このプラットフォームが一般の現物取引ユーザーにエアドロップを行わないということです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメイカーによって提供されるためで、これらのマーケットメイカーは流動性を提供することで利益を得ています。プラットフォームはコアマーケットメイカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に優先的に配布し、ユーザー層を拡大して新しいプロジェクトを促進することに傾いています。この方法は「羊毛は豚の身に出る」という理念を反映しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に支払うのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメイカーです。
Win-Winの協力:コアバリューが生態学的活力を決定する
技術型でもコミュニティ型でも、重要なのは常に自分自身のコア競争力を維持することです。一度他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、このモデルは持続することが難しくなります。もし自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向性を調整するか、最も得意な分野に集中して深く掘り下げることを検討すべきです。
プロジェクト側にとっては、自らのリソースを他者と交換し、外部の力をエコシステムに導入する方法を考える方が良いでしょう。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースはプロジェクトの意思決定を助けることができます。これらは他者が支払う価値があります。一度成功すれば、ユーザーは実際の利益を享受し、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、複数の利益を実現します。
投資家の視点:持続可能性に焦点を当てる
現在、暗号通貨市場の投機が減少し、投資家はより理性的になっています。これは業界の成熟を反映しています。長期的に生き残るプロジェクトは、技術または製品の面での突破口を持つか、ビジネスモデルにおいて革新を持つ必要があります。両方の利点を兼ね備えたプロジェクトは、より競争力があります。
投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、その持続的な資金調達能力に注目する必要があります。"羊毛出在猪身上"のモデルを長期にわたって維持できるプロジェクトだけが、市場での優位な地位を保持することができます。
この考え方は単なるスローガンではなく、プロジェクト運営を指導する実用的な戦略です。これは、プロジェクトチームが自らの価値を明確にし、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な成長モデルを構築することを求めます。