蟻から"卒業"した後、彼らはWeb3に流れ込んでいる

テクノロジー界で大きな期待を寄せられている2つの技術革命、1つはAI、もう1つはWeb3です。AIは生産性を再構築すると予測されており、Web3は生産関係を再構築することが期待されています。

2023年のテクノロジー界では、ほぼ毎日注目のニュースがあります。生成AI元年であり、Web3の深いベアマーケットの年でもあります。

Web3の2023年の資金調達総額は36億ドルで、2022年の近160億ドルと比較して78%減少しました。一方、AI分野の上半期の資金調達額は250億ドルに達しました。暗号の最大のベンチャーキャピタルの一つが、注目する分野をAIに拡大し始めました。

かつて「Web3は新しいセクシーだ」と考えていた人々は、「Web3はもうセクシーではない」と感じ、AIに移行しました。

しかし、今回のWeb3の深いベア市場は、以前よりも賑やかであることは認めざるを得ません。ベア市場の中でも、依然としてコンプライアンス、ZKP（ゼロ知識証明）、ビットコインETFについて語る人がいます。また、今この瞬間に参入することを選ぶ人もいます。

"私はAnt Groupで同僚と交流するとき、AIとWeb3をしばしば比較しますが、それらの発展の軌跡は非常に似ています。"李杰力（Jerry Li）は比較し、60年間で3回の人工知能の波が起こり、ほぼ毎回数十億から百億の資金が投入され、高潮と低谷が交互に現れ、OpenAIが登場するまで続きました。"この新しい大規模な技術革命は、本当に飛躍的な発展をもたらすために、一連のサイクルを経る必要があります。"

ジェリー・リーはかつていくつかの目立つ肩書きを持っていました：元アリババチェーンのチーフアーキテクト、元アップル中国の研究開発ディレクター、山西省の大学入試の優秀者、そして今はもう一つ増えました——Web3の新人。

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

もちろん、厳密に言えば、JerryはWeb3の新人ではありません。清華大学を卒業した後、Jerryはシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、Appleのアジア太平洋R&Dセンターを設立しました。2017年、Jerryはまだ「アリペイチェーン」にアップグレードされていない「アリブロックチェーン」に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ早期段階で、AIと比べると、前回の発展にはまだ達していない。現在、仮想通貨市場全体の時価総額は、アップル一社の時価総額の半分にも満たない。" Jerryは、前の会社と比較して、Web3のケーキはまだ小さすぎるようだ。

もちろん、50歳を過ぎたAIに比べると、Web3はまだ青春期にあるようです。

Web3の概念は2014年に初めて提唱され、その前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念も2008年に中本聡の『ビットコインホワイトペーパー』を通して初めて公開され、今からわずか15年しか経っていません。

反抗的、不安定的、Web3が経験している試練の時期に、「親たち」は頭を振るばかりだ。昨年11月に時価総額320億ドルのFTXが崩壊した後、各地の規制がこの「皮の小さな子供」に厳しい規制を課し始めた。

このような時期、2022年末にJerryはアリババ・ブロックチェーンを離れ、正式にWeb3に全力投球し、公共ブロックチェーンプロジェクトArtelaを立ち上げました。彼は、短期的には他のことを考えるつもりはないと述べました。理由について話すと、Jerryはアリババの名言を引用しました："信じるからこそ、見ることができる。"

Artelaチームが選んだのはパブリックブロックチェーンの分野で、Web3のインフラストラクチャに属し、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道があれば、すべてのものを運ぶことができます。

パブリックチェーンの分野では、前には長い間発展してきたWeb3の創世プロジェクト、例えばイーサリアムが、エコシステムの「ネットワーク効果」により自らの防御線を築いています。そして後には、金の鍵を持って生まれた全明星陣容のプロジェクトもいくつか存在します。

"パブリックチェーン市場は多くの競争があるが、まだ完璧ではなく、まだまだ多くの改善が必要だ。"最近、ジェリーは世界中を回って会議に参加しており、これは新しい役割に適応するための第一歩だ。回ってみて、非常に多くの収穫があった。"多くのプロジェクトと交流した結果、実際には私たちの自信は高まっている。"

Artelaと他のブロックチェーンの最大の違いは、現在「内巻き」のスケーラビリティ（性能の拡張性）ではなく、拡張性（機能の拡張性）にあり、EVM（イーサリアム仮想マシン）との互換性を持っており、開発者はワンクリックでアプリケーションを移行できます。

これは将来のマスアダプションに向けた準備です。

マスアダプションは、Web3の人々が口にする言葉です。他の文脈では、"業界のiPhoneの瞬間"や"ラストマイル"と表現されることもありますが、実際には問題の核心は明確です。どのようにして一般の人々がWeb3を使えるようにするか？

アリの「ギャング」はインターネット時代において、マスアダプションの創造者です。彼らの文脈では、マスアダプションはWeb3の中で新たに「アリペイ」を構築することに近いです。

もちろん、経験が豊富です。ArtelaのCTO邱鸿霖（通称：CP）は、アリババのデジタルコレクションプラットフォーム「鲸探」の基盤構築をサポートしていました。彼は、「鲸探はすでに新年の五福を集めるイベントを通じて、日々のアクティブユーザーが数億人に達する成果を上げていました。『その時点で、すでにブロックチェーン上で安定して億単位の取引を行うことができていましたが、イーサリアムは数百万程度でした。ある意味では、アリババのブロックチェーンは本当にマスアダプションに達していたと言えます。』と述べています。

CPはかつてアリババブロックチェーンのチームOGで、2015年に初期の形態のアリババブロックチェーンに参加しました。当時はただの興味のある孵化グループでした。

「彼らは言っている、もしアリの中に誰かがブロックチェーンについて話したいと思ったら、一般的に二人目に聞くと、確実に私の名前が出てくる。」CPは髪が少し巻いていて、話すときにはやや広東語のアクセントがあり、笑っているようで笑っていないような感じで、いつも雑談をしているように思わせるが、よく聞くと、表現している内容は非常に専門的で詳細である。アリチェーンの特許数は世界第一で、CP一人で数百件のブロックチェーン特許を持っている。

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

拡張性について、CPは例を挙げます："ゲームはフロントエンドのプレイヤー入力だけでなく、バックエンドもあります。例えば、マップの更新、時間や天気、あるいは大ボスが倒れると、隣の小さなモンスターも一緒に消滅するなどです。ブロックチェーンにはバックグラウンドタスクがありません。なぜなら、ブロックチェーンのすべての実行はユーザーのインタラクションを通じて行われるからです。"

未来ArtelaでFully On-Chain Games（全チェーンゲーム）が運営されると、"君がいなくても地球は回り続ける"という状況になるかもしれません。つまり、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動的に運営されるのです。

現在、ボードゲームをプレイするのが少し難しいブロックチェーンにとって、インタラクティブでスムーズに機能するためには、計算レイヤーに対してより高い要求があります。「私たちはEVMの100倍を実現したい」とCPは言います。アリババのチェーンでの経験のおかげで、CPは「実際、現在のテストデータは、我々が計算レベルで既に2桁に近づいていることを示しています」と補足しました。

しかし、彼らはイーサリアムを置き換えたいわけではなく、イーサリアムチェーン上のプロジェクトはArtelaにワンクリックで移転できます。CPの「抽象」はArtelaの特性をまとめています：「簡単に言うと、EVMをブロックチェーンのCPUに例えるなら、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したということです。」さらに簡単に言うと、これからブロックチェーン上で大規模なゲームができるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべて0から1への革新です。私たちのこのグループは、あいまいな概念から具体的な商用製品へのプロセスを経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。"CPは、公链時代に同じ道を再び歩むことには多くの挑戦があると考えていますが、幸いにも経験に基づく参考があります。

Artelaのチームメンバーのほとんどはアリから来ています。 「12人を超えるチームは非常に暗黙の了解を持っており、20人以上の仕事の進捗はほぼ同じです。」 Artelaは創業から数ヶ月で、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加し、Shima Capitalが主導して600万ドルのシード資金を調達しました。

Artelaのテストネットは9月に立ち上がり、現在のエコシステムパートナーには招待制が採用されています。Defiと完全オンチェーンゲームが今後の発力点となる可能性があります。CPは、Artelaがパブリックチェーンのようにエアドロップや従来のコンビネーション技を行うつもりはなく、エコシステムアプリケーションとの革新を探求したいと考えていると述べました。彼らは今後数ヶ月間、開発に専念し、12月頃に正式なパブリックベータを開始する予定です。

億レベルの日活を安定して走らせることができる。疑いもなく、アリババチェーンはWeb3の一部の領域で、すでに天井に達している。しかし、彼らの活発さはWeb3とぼんやりと隔離されている。

Web3の分散型の基盤がもたらすべきは"オープンソース"であり、"特許"ではありません。海外の技術主流の公衆チェーンと、国内の文脈により適した無通貨ブロックチェーン、いわゆるアライアンスチェーンとの間には、"気場の不一致"があるようです。そして、アリババのチェーンは、国内で異なるWeb3の道を進もうとしており、オープンアライアンスチェーン、産業Web3を目指しています。

2017年のアリペイは、すでにブロックチェーンの未来を信じていました。当時、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリペイはブロックチェーンをコア戦略の一つと見なしていました。「当時、アリペイは重点的に投資すると言っていましたが、実際には誰もよく理解していませんでした。私たちはとても小さなチームでした。多くの海外の文献や報道を見た後、この技術には非常に大きな潜力があると感じました。特にグローバルな背景の中で、金融の応用があることは特に価値があると思います。」

チーフアーキテクトのジェリーは、ビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し始めました。研究が進むにつれて、彼はますます、ブロックチェーンが「テクノロジーで金融をサービスする」次の段階であると信じるようになりました。

同年、アリペイの「一哥」蒋国飛がアリペイファイナンスに参加し、副社長兼フィンテック事業ラインの社長に就任し、アリブロックチェーンを担当しました。アリブロックチェーンはグループ内での戦略的地位を徐々に高めています。アリブロックチェーンは勢いを増し、国際送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証明など、多くの産業向けアプリケーションが一気に展開されました。

2018年、アリペイ香港はブロックチェーンに基づく越境送金機能を導入し、18万人以上のフィリピン人家政婦が給与を送金する際、数日間待つ必要がなくなり、比較的高額な越境手数料を支払う必要もなくなりました。インクルーシブ・ファイナンス、アリババは早くから成功事例を達成していました。

CPは一時、会社のネット有名エンジニアとなりました。ジャック・マーは第二回世界スマート大会に参加した際、CPに言及し、彼の広まったお見合いの逸話について話しました。

"私たちのアリペイにはエンジニアがいて、彼はお見合いの履歴書に自分を『エンジニア』と書き、コードを書くプログラマーと記載しましたが、誰も彼の履歴書を開かなかったし、女の子たちは彼に興味がありませんでした。その後、彼は履歴書を『ブロックチェーンエンジニア』に変更し、二百通以上の求愛の手紙を受け取りました。"

2020年、アリペイブロックチェーンはブランドをアリチェーンにアップグレードすると発表し、会社の上層部はこの決定が「アリペイを設立することに劣らない」と述べました。

しかし、3年が過ぎても、産業Web3を深く掘り下げているアリペイチェーンは、本当の「支付宝」レベルのアプリケーションを迎えることはありませんでした。

クロスボーダー送金を例に挙げて、アリペイの担当者は『WSJ.』に対し、クロスボーダー送金には技術的な障壁はないが、各国の政策と規制がこの技術の支持度に異なるため、この種のプロジェクトはよりカスタマイズに近いと述べた。"当時、スタンダードチャータード銀行との提携を行っており、彼らは元々私たちの長期的なパートナーでした。"

春節の期間中でも、日常利用者が億単位に達するWhale探は、コレクションが売れず、サークルを越えるのが難しいという問題に直面しています。以前Whale探が発売したデジタルコレクションは主に人文系のアート作品であり、若者にとっては新鮮さを感じにくいものでした。「でも、私の父はとても気に入っています。私が作った製品の中で、彼がずっと使い続けている唯一のものです。」CPの仕事は家族の関心を大いに集めており、Whale探はその中でも最も理解しやすい製品かもしれません。

"アンテナはフィンテックで非常に先行していますが、国内の規制フレームワークは主にアライアンスチェーンです。これは実際にはブロックチェーンの本質、つまりデジタル資産をその価値の代表として取り除いています。私は未来にはパブリックチェーンの道を進むべきだと思いますが、現在、国内ではパブリックチェーンの土壌がありません。" ジェリーはパブリックチェーンの未来をより楽観視しています。

デジタル資産の概念を剥離したコンソーシアムチェーンでは、権利確定のインセンティブは語れない。"コンソーシアムチェーンはデータレイヤーのものだけを担っており、生産関係を本当に再構築するには、今はまだその段階には遠いと思う。"

"ビジネスシーンを本当に実現するには、ブロックチェーンだけでは不十分で、まだ多くの技術的サポートが整っておらず、エンドツーエンドで実現する必要があります。"