ビジネスは水のようだ：私はどのように一つの授業から、Cryptoの世界の根底にある論理を理解したか

多くの人が、ビジネスをしている人だけが商業を理解する必要があると思っています。しかし、実際はそうではありません。ビジネスは水のように、静かに生活の隙間を流れ、私たちのすべての決定、選択、行動に浸透しています。

人生はまるでRPGゲームのようで、無数の選択から成り立っています。人がうまく生きるのは、しばしば重要なポイントで正しい選択をしたからです。そして、本当にビジネスを理解している人は、しばしば選択をするのが得意です。

私はこれに気づいたのは、数年前に張潇雨先生の『ビジネスケーススタディ』を聞いていたときです。

その授業では、私たちがよく知っている多くの企業について話されました：スターバックスが「第三の場所」を通じて価格設定権をどのように形成しているか、コストコが「低SKU高信頼」を用いて会員の粘着性をどのように構築しているか、ディズニーがコンテンツの拡張を通じてIP帝国をどのように作り上げているか……私は初めて「ビジネスモデル」の意味を本当に理解しました——なぜビジネスが成立するのか、どのように利益を上げるのか、どのように持続的に存在するのか。

私は、ビジネスは単なる「販売」ではなく、設計と運営に関するシステムエンジニアリングであることを理解し始めました。それは、人々がどのように注意を払い、どのように行動し、どのように長期的にリソースと信頼を投入するかを設計します。

LABUBUのように、それを理解していない人々は、それがただの普通のぬいぐるみだと思うでしょうが、その背後にはPopmartのマーケティング、資本の操縦、さらには中国が生産型社会から消費型社会へと移行する際に必ず経る消費の転換があります。

いわゆるビジネスデザインとは、プロジェクトサイドがこれらの問題を本当に考えたかどうかということです:

彼らの本当の「ユーザー」は誰ですか？彼らはなぜ来て、残り、支払うのでしょうか？

物語は十分に正確で、長期的で、再利用可能であり、サイクルを超えることができるのか？

背後のゲーム理論は、正の和ですか、それともゼロサムですか？

多くの人がCryptoを「分散型の新しい秩序」と考えていますが、私はそれが本質的に自由市場におけるビジネスロジックの限界の演繹であるとますます感じています。

Cryptoには保護メカニズムがなく、プロジェクトの生死は一瞬で変わるため、すべての人々は常に最も基本的な二つの問題に戻らざるを得ません：

あなたは一体何の価値を提供しましたか？

あなたは何を使って注意、リソース、信頼を持続可能な成長に変えますか？

これはまさに最も純粋なビジネスの本質ではないですか？

もし個人にさらに分解すれば、自分自身に次のように問いかけることができます:

あなたがしていることは、中長期的に見て正の期待値（EV）ですか？それはやればやるほど楽になるのか、それともやればやるほど消耗するのか？

富が増すにつれて、あなたはより幸せで自由になりましたか？

今、あなたは24時間市場を見守ることができますが、5年後はどうするつもりですか？

ここでは、ビジネスは技術ではなく、周期を超える認識能力です。

私は張潇雨先生に感謝しています。彼のおかげで私は「世界を理解する」ための座標系を早くから築くことができました。今では、新しいプロトコルを評価するにせよ、インセンティブモデルを設計するにせよ、TGEロードマップを分解するにせよ、常に同じ基盤となる能力が働いています。それは、人間性を洞察し、インセンティブを設計し、構造を理解することです。

これが私が最近、多くの短期取引を放棄し、長期投資とマーケティングにもっとエネルギーを注ぐ理由です。

だから、もしあなたがCryptoで苦労しているのなら、私は一つの提案があります:

ただ流行を追いかけるのではなく、一夜にして富を得ることがすべての問題を解決できるという幻想を抱かないでください——なぜなら、富を得た後にはさらに多くの問題が生じるだけだからです。

ビジネスに関する良い本を探すか、ビジネスポッドキャストを聞いてみてください。「水の科学」としてのビジネスを理解すれば、実際には多くの理解できない行動が、伝統的なビジネスの世界ではすでに行われていたことに気づくでしょう。

これは遅いですが、長期的には非常に高いリターンをもたらすトレーニングです。

LABUBUの背後には偶像ではなく、構造と物語があるように；Cryptoの背後にも技術だけでなく、ビジネスの深層設計がある。

学び続ければ、私たちは必ず世界を理解し、「人間社会」というシステムの中での自分の位置を見極めることができる。