Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Pembangunan Komunitas
Di dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan mendalam. Dari sekadar ahli teknologi, menjadi pemimpin yang komprehensif, hingga saat ini menjadi pencipta budaya komunitas, posisi pendiri terus berkembang.
Proyek Web3 awal sering dipimpin oleh para ahli teknologi, seperti salah satu pendiri Ethereum, Gavin Wood. Dia tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki kemampuan wawasan pasar dan komunikasi yang luar biasa. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Seiring dengan pergeseran fokus industri dari narasi teknologi ke penerapan komersial, generasi baru pendiri Web3 perlu memiliki kemampuan untuk lebih memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna di luar kemampuan teknologi. Mereka harus pandai berkomunikasi dengan berbagai pihak seperti investor, pengguna, dan mitra, serta menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas.
Dalam gelombang baru seperti aplikasi konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius, sehingga anggota dapat bersatu dengan erat.
Berachain dan Monad adalah contoh tipikal dari generasi baru pendiri yang berhasil membangun komunitas. Berachain dimulai dari komunitas NFT, pendirinya Smokey mahir dalam menciptakan suasana komunitas, menarik banyak pengikut yang memiliki keterampilan teknis tinggi dan mampu menyebarkan informasi. Monad, di sisi lain, melalui budaya Meme yang bebas, membangkitkan kreativitas komunitas dan membuat anggota merasakan nilai diri mereka.
CEO wanita Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan citra pendiri yang baru. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis, tetapi juga sangat aktif di media sosial, menjaga komunikasi tanpa jarak dengan pengembang dan pengguna. Meskipun citra pendiri baru ini memicu beberapa keraguan, ia juga mencerminkan tuntutan baru dari konsumen di bidang aplikasi.
Secara keseluruhan, pendiri Web3 generasi baru perlu menjadi sosok jiwa dari proyek, tidak hanya harus memiliki kemampuan teknis yang mumpuni, tetapi juga harus mahir dalam komunikasi, pemasaran, dan pembangunan komunitas. Peran mereka telah berubah dari sekadar ahli teknologi, menjadi kekuatan inti yang mendorong perkembangan seluruh ekosistem.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
12 Suka
Hadiah
12
6
Bagikan
Komentar
0/400
MetaNeighbor
· 10jam yang lalu
Teknologi besar adalah kekuatan yang nyata.
Lihat AsliBalas0
0xDreamChaser
· 10jam yang lalu
Mengerti teknologi itu apa, pembangunan berkelanjutan yang penting.
Lihat AsliBalas0
LeekCutter
· 10jam yang lalu
Tidak mendapatkan satu sen pun, hanya tahu menjual kesedihan.
Lihat AsliBalas0
MeaninglessGwei
· 11jam yang lalu
Minuman ringan ikan perut bisa naik ke bulan
Lihat AsliBalas0
SelfCustodyIssues
· 11jam yang lalu
Permainan fandom sudah datang. Siapa bilang pendiri tidak bisa diidolakan.
Lihat AsliBalas0
WhaleWatcher
· 11jam yang lalu
Pendiri yang membuat produk lebih dapat diandalkan daripada hanya mencari perhatian.
Peran pendiri Web3 meningkat: dari ahli teknologi menjadi pencipta budaya komunitas
Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Pembangunan Komunitas
Di dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan mendalam. Dari sekadar ahli teknologi, menjadi pemimpin yang komprehensif, hingga saat ini menjadi pencipta budaya komunitas, posisi pendiri terus berkembang.
Proyek Web3 awal sering dipimpin oleh para ahli teknologi, seperti salah satu pendiri Ethereum, Gavin Wood. Dia tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki kemampuan wawasan pasar dan komunikasi yang luar biasa. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Seiring dengan pergeseran fokus industri dari narasi teknologi ke penerapan komersial, generasi baru pendiri Web3 perlu memiliki kemampuan untuk lebih memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna di luar kemampuan teknologi. Mereka harus pandai berkomunikasi dengan berbagai pihak seperti investor, pengguna, dan mitra, serta menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas.
Dalam gelombang baru seperti aplikasi konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek. Pendiri perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius, sehingga anggota dapat bersatu dengan erat.
Berachain dan Monad adalah contoh tipikal dari generasi baru pendiri yang berhasil membangun komunitas. Berachain dimulai dari komunitas NFT, pendirinya Smokey mahir dalam menciptakan suasana komunitas, menarik banyak pengikut yang memiliki keterampilan teknis tinggi dan mampu menyebarkan informasi. Monad, di sisi lain, melalui budaya Meme yang bebas, membangkitkan kreativitas komunitas dan membuat anggota merasakan nilai diri mereka.
CEO wanita Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan citra pendiri yang baru. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis, tetapi juga sangat aktif di media sosial, menjaga komunikasi tanpa jarak dengan pengembang dan pengguna. Meskipun citra pendiri baru ini memicu beberapa keraguan, ia juga mencerminkan tuntutan baru dari konsumen di bidang aplikasi.
Secara keseluruhan, pendiri Web3 generasi baru perlu menjadi sosok jiwa dari proyek, tidak hanya harus memiliki kemampuan teknis yang mumpuni, tetapi juga harus mahir dalam komunikasi, pemasaran, dan pembangunan komunitas. Peran mereka telah berubah dari sekadar ahli teknologi, menjadi kekuatan inti yang mendorong perkembangan seluruh ekosistem.