Kedalaman percakapan dengan pendiri A16Z Marc Andreessen: belajar secara sistematis bagaimana membebaskan produktivitas pribadi
Dalam ekosistem investasi teknologi, setiap beberapa waktu akan muncul berbagai perubahan teknologi dan model bisnis baru, membawa berbagai bentuk perusahaan rintisan baru. Sebagai perbandingan, industri modal ventura terlihat lebih tradisional, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar yang dihadapi industri ini dalam hal inovasi. Jika harus memilih daftar kekuatan inovasi di industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di peringkat teratas. Ide dan praktik unik A16Z selalu menjadi penanda arah untuk bentuk baru dalam industri.
Marc Andreessen, salah satu pendiri A16Z, menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" pada tahun 2011, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan sampai pada kesimpulan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik". Pada masa itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling diperhatikan di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan pelopor browser Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menarik perhatian.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan pembawa acara The Good Time Show, Sriram Krishna( yang juga merupakan mitra A16Z). Marc membagikan pemikirannya yang terbaru mengenai produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimasi pembelajaran. Artikel ini mungkin tidak langsung membuat orang merasa tercerahkan, tetapi setelah pengalaman dan pemikiran mendalam, akan ditemukan bahwa konten artikel adalah suatu bentuk kembali pada pengetahuan yang rasional. Disarankan untuk menyimpan dan membacanya kembali secara berkala.
Produktivitas Pribadi
Marc menyatakan bahwa ia telah melakukan penyesuaian 180 derajat pada panduan produktivitas pribadinya yang telah ada selama 13-14 tahun, terutama karena pendirian A16Z dan harapannya untuk terus berkembang dan memperkuat. Dalam portofolio A16Z terdapat banyak perusahaan, dan pada setiap titik waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Marc dan mitra senior perlu menangani urusan yang intens, sehingga mereka memerlukan gaya hidup yang lebih terstruktur.
Marc sekarang mengikuti jadwal dengan ketat. Jadwalnya lebih banyak berbasis mingguan, dengan jadwal yang sangat spesifik pada hari Senin dan Jumat, karena perusahaan beroperasi dengan ritme perusahaan modal ventura. Hari Senin seperti "maraton" sepanjang hari, sebagian besar kolaborasi tim dilakukan pada hari Senin. Penjadwalan pada hari Jumat mirip dengan hari Senin. Penjadwalan waktu pada hari Selasa, Rabu, dan Kamis lebih fleksibel, biasanya untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan lainnya. Marc sekarang akhirnya memahami konsep akhir pekan, dan berusaha untuk menyisihkan waktu istirahat untuk hari Sabtu dan Minggu.
Marc menunjukkan bahwa jika ingin menangani urusan operasional organisasi atau layanan pelanggan, perlu merespons dengan cepat dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Salah satu nilai perusahaan mereka adalah menghormati mitra, dan tidak pernah mengecewakan. Mereka memastikan untuk merespons tepat waktu, dan telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat merespons dalam waktu tertentu.
Marc berpendapat bahwa investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak boleh terputus dari urusan sehari-hari, mereka perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Harus dekat dengan dinamika pasar, memahami teknologi, dan tahu apa yang dilakukan para wirausahawan. Harus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kewenangan
Marc percaya bahwa memiliki waktu terbuka itu penting, itu seperti katup untuk melepaskan tekanan. Selama kita tahu ada cukup waktu untuk beristirahat, kita bisa bekerja dengan penuh tenaga untuk waktu yang lama. Jika tidak mengatur cukup waktu bebas, kita akan merasa tidak puas dengan jadwal.
Marc menunjukkan bahwa eksekutif yang jadwalnya penuh sering menghadapi tiga masalah:
Tidak ada waktu untuk benar-benar berpikir. Dan berpikir itu sangat penting.
Sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Industri modal ventura sering kali harus menangani situasi darurat.
Mudah menjadi manajer mikro, menjadi kendala dalam organisasi.
Cara manajemen Marc adalah tidak langsung mengelola siapa pun. Dia terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu dibahas dalam rapat internal. Kemudian memilih bakat unggul untuk mengelola tim. Pada saat tertentu, perlu untuk memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Tujuan dan Sistem
Marc mengatakan bahwa dia merasa kewalahan sekitar setiap 6 bulan, merasa bahwa semuanya tidak dalam kendali. Saat itu, dia akan duduk untuk merenung, menentukan ambang batas "ya" dan "tidak", dan memperbarui sekali setahun. Dia juga akan merumuskan kembali rencana pribadinya setiap tahun, menuliskan dari awal hal-hal dan tujuan yang benar-benar ingin dicapai, kemudian mengurutkan aktivitas terkait.
Mengenai alokasi waktu, Marc percaya tidak perlu melakukan manajemen waktu yang rumit seperti beberapa CEO dengan menggunakan spreadsheet. Dia mencoba untuk mencari semacam intuisi, memikirkan bagaimana mengoptimalkan perusahaan serta dirinya sendiri dalam proyek-proyek perusahaan. Lebih banyak penyesuaian dilakukan terhadap satu tujuan dibandingkan dengan memikirkan kembali tujuan.
Proses, Hasil, dan Taruhan
Marc percaya bahwa investasi ventura membutuhkan waktu yang lama untuk melihat hasil. Dalam lima tahun pertama, mereka benar-benar tidak tahu apakah mereka bisa berhasil. Jadi mereka pada dasarnya hanya fokus pada investasi dan proses, bukan hasil yang sebenarnya.
Marc menyatakan bahwa dia tidak memiliki gen perjudian, dan tidak merasakan kesenangan dari taruhan dan hasilnya. Perusahaan mereka tidak merayakan kesuksesan secara berlebihan, dan tidak merasa bersemangat hanya karena mendapatkan keuntungan nyata. Mereka peduli untuk membangun perusahaan yang sangat kompetitif, tetapi imbalan bukanlah fokusnya.
Buku dan Membaca
Marc sejak kecil selalu membaca, percaya bahwa membaca adalah hal seumur hidup. Ia baru-baru ini mencoba "membaca barbel" - apa yang dibaca harus terbaru atau klasik. Ia akan menghindari semua komentar dan penjelasan.
Marc biasanya memahami bidang baru dengan berbicara dengan orang lain. Dia akan bertanya kepada orang yang dikenalnya dengan siapa dia bisa berbicara atau buku apa yang bisa dibaca. Jika tidak ada rekomendasi, itu berarti mereka mungkin adalah orang pertama yang menemukan hal baru.
Marc membaca belasan buku sekaligus, baik buku cetak maupun buku elektronik. Dia hanya membaca bagian-bagian yang paling menarik. Sebulan kemudian, secara teori dia telah membaca banyak buku, beberapa di antaranya hanya sampai bab ketiga dan tidak melanjutkan.
Belajar dan Mengubah Pandangan
Marc sangat ingin menjadi orang yang membaca buku dengan lebih baik untuk menyerap informasi, tetapi tidak bisa. Dia dapat mengingat gambaran umum, tetapi tidak dapat mengingat detail spesifik. Dia akan mengingat ide, konsep, dan penjelasan, tetapi tidak dapat mengingat rinciannya.
Marc membuat banyak catatan, meskipun dia tidak akan melihatnya lagi setelah itu. Membuat catatan sebenarnya adalah penguatan ganda terhadap ingatan.
Marc percaya, sebagian besar orang membenci diber告ikan bahwa mereka salah. Dia telah berusaha mengurangi waktu berdebat dengan orang lain, karena orang-orang benar-benar tidak ingin mengubah pikiran mereka. Namun, ada sekelompok orang yang suka mengubah pikiran, seperti manajer hedge fund yang sangat baik.
Kemajuan dan Daya Penggerak
Marc berpendapat, perlu terus-menerus berusaha memahami apa yang sedang terjadi. Misalnya, apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan? Apa yang sebenarnya dibeli oleh pelanggan? Strategi apa yang sebenarnya diadopsi? Bagaimana perkembangan teknologi sebenarnya? Apa yang terjadi dengan persaingan pasar?
Marc sering membahas konsep "pandangan kuat, komitmen lemah". Ia berpendapat bahwa dalam bisnis apapun, orang akan ingin berkomitmen, mengambil tindakan, dan cenderung untuk bertindak. Investor ventura harus menunggu 10 tahun untuk mengetahui hasilnya, dan pada akhirnya memang akan berkomitmen lebih banyak dalam hal ini.
Marc yakin bahwa teknologi adalah kekuatan pendorong yang sebenarnya. Dalam satu abad atau beberapa abad ke depan, kita memiliki potensi untuk mencapai kemajuan besar, membuat hidup setiap orang menjadi lebih baik. Jadi membaca tentang topik-topik baru dalam teknologi adalah hal yang paling menarik, berguna, dan bermanfaat yang bisa dia pikirkan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
6
Bagikan
Komentar
0/400
SchrodingerGas
· 7jam yang lalu
Satu lagi pemain lama Web2 yang berbicara tentang produktivitas, tetapi gas bisa dihemat satu sen, ya satu sen.
Lihat AsliBalas0
BoredApeResistance
· 7jam yang lalu
Juara Menganggur
Lihat AsliBalas0
ContractExplorer
· 7jam yang lalu
Belajar apa lagi, raja persaingan datang lagi dengan motivasi yang menipu.
Lihat AsliBalas0
AirdropBuffet
· 7jam yang lalu
Marc yyds benar-benar bull
Lihat AsliBalas0
GateUser-ccc36bc5
· 7jam yang lalu
Dewa Marc yang legendaris ya
Lihat AsliBalas0
PebbleHander
· 7jam yang lalu
Orang yang masih tidur nyenyak sudah ditinggalkan oleh zaman.
Pendiri A16Z Marc Andreessen: Pembelajaran sistematis dan manajemen jadwal meningkatkan produktivitas individu
Kedalaman percakapan dengan pendiri A16Z Marc Andreessen: belajar secara sistematis bagaimana membebaskan produktivitas pribadi
Dalam ekosistem investasi teknologi, setiap beberapa waktu akan muncul berbagai perubahan teknologi dan model bisnis baru, membawa berbagai bentuk perusahaan rintisan baru. Sebagai perbandingan, industri modal ventura terlihat lebih tradisional, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar yang dihadapi industri ini dalam hal inovasi. Jika harus memilih daftar kekuatan inovasi di industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di peringkat teratas. Ide dan praktik unik A16Z selalu menjadi penanda arah untuk bentuk baru dalam industri.
Marc Andreessen, salah satu pendiri A16Z, menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" pada tahun 2011, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan sampai pada kesimpulan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik". Pada masa itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling diperhatikan di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan pelopor browser Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menarik perhatian.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan pembawa acara The Good Time Show, Sriram Krishna( yang juga merupakan mitra A16Z). Marc membagikan pemikirannya yang terbaru mengenai produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimasi pembelajaran. Artikel ini mungkin tidak langsung membuat orang merasa tercerahkan, tetapi setelah pengalaman dan pemikiran mendalam, akan ditemukan bahwa konten artikel adalah suatu bentuk kembali pada pengetahuan yang rasional. Disarankan untuk menyimpan dan membacanya kembali secara berkala.
Produktivitas Pribadi
Marc menyatakan bahwa ia telah melakukan penyesuaian 180 derajat pada panduan produktivitas pribadinya yang telah ada selama 13-14 tahun, terutama karena pendirian A16Z dan harapannya untuk terus berkembang dan memperkuat. Dalam portofolio A16Z terdapat banyak perusahaan, dan pada setiap titik waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Marc dan mitra senior perlu menangani urusan yang intens, sehingga mereka memerlukan gaya hidup yang lebih terstruktur.
Marc sekarang mengikuti jadwal dengan ketat. Jadwalnya lebih banyak berbasis mingguan, dengan jadwal yang sangat spesifik pada hari Senin dan Jumat, karena perusahaan beroperasi dengan ritme perusahaan modal ventura. Hari Senin seperti "maraton" sepanjang hari, sebagian besar kolaborasi tim dilakukan pada hari Senin. Penjadwalan pada hari Jumat mirip dengan hari Senin. Penjadwalan waktu pada hari Selasa, Rabu, dan Kamis lebih fleksibel, biasanya untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan lainnya. Marc sekarang akhirnya memahami konsep akhir pekan, dan berusaha untuk menyisihkan waktu istirahat untuk hari Sabtu dan Minggu.
Marc menunjukkan bahwa jika ingin menangani urusan operasional organisasi atau layanan pelanggan, perlu merespons dengan cepat dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Salah satu nilai perusahaan mereka adalah menghormati mitra, dan tidak pernah mengecewakan. Mereka memastikan untuk merespons tepat waktu, dan telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat merespons dalam waktu tertentu.
Marc berpendapat bahwa investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak boleh terputus dari urusan sehari-hari, mereka perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Harus dekat dengan dinamika pasar, memahami teknologi, dan tahu apa yang dilakukan para wirausahawan. Harus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kewenangan
Marc percaya bahwa memiliki waktu terbuka itu penting, itu seperti katup untuk melepaskan tekanan. Selama kita tahu ada cukup waktu untuk beristirahat, kita bisa bekerja dengan penuh tenaga untuk waktu yang lama. Jika tidak mengatur cukup waktu bebas, kita akan merasa tidak puas dengan jadwal.
Marc menunjukkan bahwa eksekutif yang jadwalnya penuh sering menghadapi tiga masalah:
Tidak ada waktu untuk benar-benar berpikir. Dan berpikir itu sangat penting.
Sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Industri modal ventura sering kali harus menangani situasi darurat.
Mudah menjadi manajer mikro, menjadi kendala dalam organisasi.
Cara manajemen Marc adalah tidak langsung mengelola siapa pun. Dia terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu dibahas dalam rapat internal. Kemudian memilih bakat unggul untuk mengelola tim. Pada saat tertentu, perlu untuk memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Tujuan dan Sistem
Marc mengatakan bahwa dia merasa kewalahan sekitar setiap 6 bulan, merasa bahwa semuanya tidak dalam kendali. Saat itu, dia akan duduk untuk merenung, menentukan ambang batas "ya" dan "tidak", dan memperbarui sekali setahun. Dia juga akan merumuskan kembali rencana pribadinya setiap tahun, menuliskan dari awal hal-hal dan tujuan yang benar-benar ingin dicapai, kemudian mengurutkan aktivitas terkait.
Mengenai alokasi waktu, Marc percaya tidak perlu melakukan manajemen waktu yang rumit seperti beberapa CEO dengan menggunakan spreadsheet. Dia mencoba untuk mencari semacam intuisi, memikirkan bagaimana mengoptimalkan perusahaan serta dirinya sendiri dalam proyek-proyek perusahaan. Lebih banyak penyesuaian dilakukan terhadap satu tujuan dibandingkan dengan memikirkan kembali tujuan.
Proses, Hasil, dan Taruhan
Marc percaya bahwa investasi ventura membutuhkan waktu yang lama untuk melihat hasil. Dalam lima tahun pertama, mereka benar-benar tidak tahu apakah mereka bisa berhasil. Jadi mereka pada dasarnya hanya fokus pada investasi dan proses, bukan hasil yang sebenarnya.
Marc menyatakan bahwa dia tidak memiliki gen perjudian, dan tidak merasakan kesenangan dari taruhan dan hasilnya. Perusahaan mereka tidak merayakan kesuksesan secara berlebihan, dan tidak merasa bersemangat hanya karena mendapatkan keuntungan nyata. Mereka peduli untuk membangun perusahaan yang sangat kompetitif, tetapi imbalan bukanlah fokusnya.
Buku dan Membaca
Marc sejak kecil selalu membaca, percaya bahwa membaca adalah hal seumur hidup. Ia baru-baru ini mencoba "membaca barbel" - apa yang dibaca harus terbaru atau klasik. Ia akan menghindari semua komentar dan penjelasan.
Marc biasanya memahami bidang baru dengan berbicara dengan orang lain. Dia akan bertanya kepada orang yang dikenalnya dengan siapa dia bisa berbicara atau buku apa yang bisa dibaca. Jika tidak ada rekomendasi, itu berarti mereka mungkin adalah orang pertama yang menemukan hal baru.
Marc membaca belasan buku sekaligus, baik buku cetak maupun buku elektronik. Dia hanya membaca bagian-bagian yang paling menarik. Sebulan kemudian, secara teori dia telah membaca banyak buku, beberapa di antaranya hanya sampai bab ketiga dan tidak melanjutkan.
Belajar dan Mengubah Pandangan
Marc sangat ingin menjadi orang yang membaca buku dengan lebih baik untuk menyerap informasi, tetapi tidak bisa. Dia dapat mengingat gambaran umum, tetapi tidak dapat mengingat detail spesifik. Dia akan mengingat ide, konsep, dan penjelasan, tetapi tidak dapat mengingat rinciannya.
Marc membuat banyak catatan, meskipun dia tidak akan melihatnya lagi setelah itu. Membuat catatan sebenarnya adalah penguatan ganda terhadap ingatan.
Marc percaya, sebagian besar orang membenci diber告ikan bahwa mereka salah. Dia telah berusaha mengurangi waktu berdebat dengan orang lain, karena orang-orang benar-benar tidak ingin mengubah pikiran mereka. Namun, ada sekelompok orang yang suka mengubah pikiran, seperti manajer hedge fund yang sangat baik.
Kemajuan dan Daya Penggerak
Marc berpendapat, perlu terus-menerus berusaha memahami apa yang sedang terjadi. Misalnya, apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan? Apa yang sebenarnya dibeli oleh pelanggan? Strategi apa yang sebenarnya diadopsi? Bagaimana perkembangan teknologi sebenarnya? Apa yang terjadi dengan persaingan pasar?
Marc sering membahas konsep "pandangan kuat, komitmen lemah". Ia berpendapat bahwa dalam bisnis apapun, orang akan ingin berkomitmen, mengambil tindakan, dan cenderung untuk bertindak. Investor ventura harus menunggu 10 tahun untuk mengetahui hasilnya, dan pada akhirnya memang akan berkomitmen lebih banyak dalam hal ini.
Marc yakin bahwa teknologi adalah kekuatan pendorong yang sebenarnya. Dalam satu abad atau beberapa abad ke depan, kita memiliki potensi untuk mencapai kemajuan besar, membuat hidup setiap orang menjadi lebih baik. Jadi membaca tentang topik-topik baru dalam teknologi adalah hal yang paling menarik, berguna, dan bermanfaat yang bisa dia pikirkan.