Wawancara Pendiri A16Z: Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem investasi ventura, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat inovasi teknologi dan model bisnis baru yang membawa berbagai bentuk perusahaan startup. Sebagai perbandingan, industri modal ventura tampak sedikit "konservatif", tetapi dari sudut pandang lain, ini juga karena tantangan besar di balik inovasi yang harus dihadapi oleh industri ini. Jika kita harus membuat peringkat inovasi dalam industri investasi ventura, A16Z pasti akan berada di peringkat teratas, karena ide dan pendekatan unik A16Z selalu menjadi penanda arah bentuk baru dalam industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di Wall Street Journal, yang memicu perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan pakar teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan - "Perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik", pada masa itu Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, dan lainnya.
Dalam beberapa hari terakhir, perdebatan tentang Web3.0 antara pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen telah menjadi topik paling menarik di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan pelopor browser Netscape, dan selama era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen jelas merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan banyak dibicarakan.
Konten yang dibagikan hari ini berasal dari percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show, di mana Sriram juga merupakan mitra di A16Z. Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimalisasi pembelajaran. Saya membaca konten ini pada paruh kedua tahun lalu, dan setelah membacanya, saya merasa artikel ini tidak akan langsung memberi Anda pengalaman pencerahan, tetapi setelah mengalami dan merenungkan secara perlahan, Anda akan menemukan bahwa isi artikel tersebut adalah suatu pengembalian rasional yang menghormati pengetahuan umum. Saya sarankan Anda untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, kemudian membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi, dan saya menanyakan sebuah pertanyaan—apa daya saing yang perlu terus dibangun untuk benar-benar dapat melewati siklus dalam pekerjaan investasi? Jawaban senior saya adalah, kita harus selalu menjaga kepekaan terhadap bisnis di garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Para investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang sedang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan ini. Kekaguman saya terhadap Marc terletak pada kenyataan bahwa sejak mendirikan Netscape, selama hampir tiga puluh tahun ini, Marc selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan pengembangan bisnis, dan ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang dia bangun, masukan informasi yang padat, dan keyakinan yang kuat bahwa teknologi adalah kekuatan pendorong.
Untuk memberikan pengalaman membaca yang lebih baik, tanpa mempengaruhi isi, artikel ini telah disesuaikan. Anda juga dapat memilih konten yang lebih menarik bagi Anda langsung dari daftar percakapan. Kami dengan tulus berharap Anda dapat membantu membagikan dan merekomendasikan konten kami, semoga dapat memberikan pencerahan bagi Anda. Mari kita mulai, Selamat menikmati!
Daftar percakapan
Produktivitas Pribadi
Nilai waktu terbuka dan pemberdayaan
Tujuan dan Sistem
Proses, Hasil, dan Taruhan
Buku dan Membaca
Belajar dan Pendapat
Kemajuan dan Daya Dorong
( tentang produktivitas pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang ada 13-14 tahun yang lalu. Banyak dari perubahan itu hanya karena saya mendirikan A16Z dan ingin terus berkembang dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z harus menangani urusan yang sangat intens, jadi kami memerlukan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah dengan mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Ajak saya untuk memahami harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja sama tim yang nyata dilakukan pada hari Senin. Jadwal hari Jumat sama dengan hari Senin. Jadwal untuk hari Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak berupa pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat di hari Sabtu dan Minggu.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Meningkatkan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis])//panews/2022/6/30/images/96b83c67bd6dab22b047069c73bacf6b.png###
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger( dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikannya.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia menerima wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya pikir jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi yang intens, fleksibilitas waktu pasti akan menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya melakukan pemrograman di tahun-tahun awal. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai kelelahan. Lalu bangun keesokan paginya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini berkaitan dengan bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu merespons dengan tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin beberapa orang bisa merespons segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada saat di mana kamu memutuskan untuk mengubah sistem lamamu? Apakah itu saat kamu mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan ini hanya merupakan kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu termasuk—kami tidak akan pernah mengecewakan. Kami memastikan tanggapan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan )SLA(, yang memungkinkan kami untuk memberikan tanggapan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara yang kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan tanggapan. Apa yang kami janjikan, pasti kami lakukan. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya berpikir bahwa investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan lini depan". Investor tidak boleh berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari pada hari Senin atau malam hari pada hari Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa ini, saya akan panik pada detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, hampir setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk istirahat, kamu dapat bekerja dengan keras untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur waktu luang yang cukup, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu juga memiliki keluarga, hanya sistem kerja tidak pernah menjadi pilihan yang baik.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Pembelajaran Sistematis Membebaskan Produktivitas Individu])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) tentang nilai waktu terbuka dan pendelegasian
Sriram: Saya rasa hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertentangan dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan interval 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda sering akan menemukan tiga hal ini.
Mereka tidak pernah memiliki waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menemui banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikuasai" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin telah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan. Berita baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal dalam organisasi. Berita buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, dan orang-orang menunggu untuk masuk menemuinya. Mereka juga merupakan kendala dalam organisasi. Bekerja dalam organisasi semacam ini sangat demotivasi, yang pada dasarnya bertentangan dengan keadaan pemberdayaan.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah pemberian wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Memberikan wewenang sering kali merupakan klise. Mudah untuk dikatakan, sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah pasangan dialog yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan yang dialami CEO tradisional yang harus menangani berbagai urusan satu per satu, dan saya juga tidak menanggung semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajemen perusahaan, tetapi semua ini adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih orang-orang berbakat untuk mengelola tim-tim ini. Pada saat-saat tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah mengetahui hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan dan bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepadaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Apple memiliki sesuatu yang disebut langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Saya akan mencoba untuk menentukan DRI untuk setiap proyek, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika saya yang bertanggung jawab, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check-in mingguan adalah untuk semua proyek yang ditangani oleh orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak perlu menanyakan kepada pengusaha atau CEO setiap hari, tetapi setidaknya saya perlu sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Pembelajaran Sistematis Membebaskan Produktivitas Pribadi]###
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
6 Suka
Hadiah
6
3
Bagikan
Komentar
0/400
TokenEconomist
· 07-21 00:23
sebenarnya, metrik inovasi yang sebenarnya di sini harus mempertimbangkan efisiensi alokasi modal (η) di mana ROI = f(strategi_inovasi, timing_pasar)
Lihat AsliBalas0
BearMarketLightning
· 07-21 00:16
Orang-orang di lingkaran modal ventura biasanya pandai berbicara.
Lihat AsliBalas0
BlockchainDecoder
· 07-21 00:12
Berdasarkan analisis data, ROI investasi ventura di bidang perangkat lunak menunjukkan pertumbuhan eksponensial, bukti digital ini membuktikan visi ke depan Marc.
Pendiri A16Z Membahas Produktivitas Pribadi: Pembelajaran Sistematis dan Manajemen Waktu
Wawancara Pendiri A16Z: Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem investasi ventura, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat inovasi teknologi dan model bisnis baru yang membawa berbagai bentuk perusahaan startup. Sebagai perbandingan, industri modal ventura tampak sedikit "konservatif", tetapi dari sudut pandang lain, ini juga karena tantangan besar di balik inovasi yang harus dihadapi oleh industri ini. Jika kita harus membuat peringkat inovasi dalam industri investasi ventura, A16Z pasti akan berada di peringkat teratas, karena ide dan pendekatan unik A16Z selalu menjadi penanda arah bentuk baru dalam industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di Wall Street Journal, yang memicu perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan pakar teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan - "Perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik", pada masa itu Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, dan lainnya.
Dalam beberapa hari terakhir, perdebatan tentang Web3.0 antara pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen telah menjadi topik paling menarik di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan pelopor browser Netscape, dan selama era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen jelas merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan banyak dibicarakan.
Konten yang dibagikan hari ini berasal dari percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show, di mana Sriram juga merupakan mitra di A16Z. Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimalisasi pembelajaran. Saya membaca konten ini pada paruh kedua tahun lalu, dan setelah membacanya, saya merasa artikel ini tidak akan langsung memberi Anda pengalaman pencerahan, tetapi setelah mengalami dan merenungkan secara perlahan, Anda akan menemukan bahwa isi artikel tersebut adalah suatu pengembalian rasional yang menghormati pengetahuan umum. Saya sarankan Anda untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, kemudian membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi, dan saya menanyakan sebuah pertanyaan—apa daya saing yang perlu terus dibangun untuk benar-benar dapat melewati siklus dalam pekerjaan investasi? Jawaban senior saya adalah, kita harus selalu menjaga kepekaan terhadap bisnis di garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Para investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang sedang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan ini. Kekaguman saya terhadap Marc terletak pada kenyataan bahwa sejak mendirikan Netscape, selama hampir tiga puluh tahun ini, Marc selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan pengembangan bisnis, dan ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang dia bangun, masukan informasi yang padat, dan keyakinan yang kuat bahwa teknologi adalah kekuatan pendorong.
Untuk memberikan pengalaman membaca yang lebih baik, tanpa mempengaruhi isi, artikel ini telah disesuaikan. Anda juga dapat memilih konten yang lebih menarik bagi Anda langsung dari daftar percakapan. Kami dengan tulus berharap Anda dapat membantu membagikan dan merekomendasikan konten kami, semoga dapat memberikan pencerahan bagi Anda. Mari kita mulai, Selamat menikmati!
Daftar percakapan
Produktivitas Pribadi
Nilai waktu terbuka dan pemberdayaan
Tujuan dan Sistem
Proses, Hasil, dan Taruhan
Buku dan Membaca
Belajar dan Pendapat
Kemajuan dan Daya Dorong
( tentang produktivitas pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang ada 13-14 tahun yang lalu. Banyak dari perubahan itu hanya karena saya mendirikan A16Z dan ingin terus berkembang dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z harus menangani urusan yang sangat intens, jadi kami memerlukan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah dengan mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Ajak saya untuk memahami harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja sama tim yang nyata dilakukan pada hari Senin. Jadwal hari Jumat sama dengan hari Senin. Jadwal untuk hari Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak berupa pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat di hari Sabtu dan Minggu.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Meningkatkan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis])//panews/2022/6/30/images/96b83c67bd6dab22b047069c73bacf6b.png###
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger( dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikannya.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia menerima wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya pikir jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi yang intens, fleksibilitas waktu pasti akan menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya melakukan pemrograman di tahun-tahun awal. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai kelelahan. Lalu bangun keesokan paginya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini berkaitan dengan bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu merespons dengan tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin beberapa orang bisa merespons segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada saat di mana kamu memutuskan untuk mengubah sistem lamamu? Apakah itu saat kamu mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan ini hanya merupakan kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu termasuk—kami tidak akan pernah mengecewakan. Kami memastikan tanggapan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan )SLA(, yang memungkinkan kami untuk memberikan tanggapan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara yang kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan tanggapan. Apa yang kami janjikan, pasti kami lakukan. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya berpikir bahwa investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan lini depan". Investor tidak boleh berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari pada hari Senin atau malam hari pada hari Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa ini, saya akan panik pada detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, hampir setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk istirahat, kamu dapat bekerja dengan keras untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur waktu luang yang cukup, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu juga memiliki keluarga, hanya sistem kerja tidak pernah menjadi pilihan yang baik.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Pembelajaran Sistematis Membebaskan Produktivitas Individu])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) tentang nilai waktu terbuka dan pendelegasian
Sriram: Saya rasa hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertentangan dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan interval 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda sering akan menemukan tiga hal ini.
Mereka tidak pernah memiliki waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menemui banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikuasai" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin telah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan. Berita baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal dalam organisasi. Berita buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, dan orang-orang menunggu untuk masuk menemuinya. Mereka juga merupakan kendala dalam organisasi. Bekerja dalam organisasi semacam ini sangat demotivasi, yang pada dasarnya bertentangan dengan keadaan pemberdayaan.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah pemberian wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Memberikan wewenang sering kali merupakan klise. Mudah untuk dikatakan, sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah pasangan dialog yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan yang dialami CEO tradisional yang harus menangani berbagai urusan satu per satu, dan saya juga tidak menanggung semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajemen perusahaan, tetapi semua ini adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih orang-orang berbakat untuk mengelola tim-tim ini. Pada saat-saat tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah mengetahui hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan dan bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepadaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Apple memiliki sesuatu yang disebut langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Saya akan mencoba untuk menentukan DRI untuk setiap proyek, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika saya yang bertanggung jawab, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check-in mingguan adalah untuk semua proyek yang ditangani oleh orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak perlu menanyakan kepada pengusaha atau CEO setiap hari, tetapi setidaknya saya perlu sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
![Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Pembelajaran Sistematis Membebaskan Produktivitas Pribadi]###