Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan airdrop besar-besaran sebelum penerbitan token, mencoba menarik perhatian pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek kehilangan minat dengan cepat setelah diluncurkan, dan harga token turun dengan cepat. Pengguna biasanya segera menjual setelah menerima airdrop, yang menyebabkan pasar tertekan, semangat komunitas menurun, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek juga hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi yang nyata dan hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus-menerus untuk mempertahankan aktivitas, yang pada dasarnya adalah meminjam nilai di masa depan. Akhirnya, sebagian besar sumber daya ini dimanfaatkan oleh pelaku arbitrase, sementara dana yang benar-benar mendukung pengembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem, malah menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk mengatasi situasi ini, kuncinya adalah proyek harus menjadi model yang memungkinkan "sapi perah mengeluarkan susu dari babi". Artinya, proyek memberikan manfaat kepada pengguna, tetapi biaya ditanggung oleh pihak pasar lainnya. Dalam lingkungan Web3, ini berarti proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, kemudian pihak berkepentingan lainnya membayar, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga Langkah Strategi untuk Membangun Lingkaran Ekosistem
Menentukan kelompok pengguna inti: Menjelaskan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap saat ini. Mungkin itu adalah pedagang aktif di platform, pengguna harian produk, atau pemegang token. Perlu mendefinisikan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses", untuk memastikan strategi selanjutnya tidak menyimpang dari tujuan.
Menggali Keunggulan Unik: Menganalisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin ini adalah teknologi canggih, komunitas pengguna yang aktif, atau aset data unik. Pikirkan tentang "apa yang membuat proyek ini unik dan dibutuhkan orang lain tetapi sulit untuk didapatkan," ini akan menjadi nilai inti yang menarik mitra.
Mencari mitra yang bersedia membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana yang terakhir menawarkan token atau dana untuk mendapatkan kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau promosi untuk proyek lain. Kuncinya adalah menemukan "siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda dan bersedia membayar untuk itu".
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang memungkinkan mitra untuk menyediakan sumber daya yang menguntungkan pengguna Anda. Pada dasarnya, ini adalah tentang menggunakan sumber daya inti Anda sendiri untuk membantu mitra mencapai tujuan, sambil memungkinkan pengguna terus menikmati manfaat, memperkuat daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan solusi kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan peluang eksposur. Melalui berbagai aktivitas airdrop, platform ini memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, yang meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, yang sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga lebih cenderung memberikan bonus airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, dengan tujuan memperluas basis pengguna untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini mencerminkan filosofi "memanen dari babi": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kerja Sama yang Menguntungkan: Nilai Inti Menentukan Vitalitas Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun komunitas, kuncinya adalah selalu menjaga daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang mau membayar, model ini sulit untuk bertahan. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya mereka sendiri untuk bertukar dengan orang lain, dan menarik kekuatan eksternal ke dalam ekosistem. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, dan sumber data yang unik dapat membantu pengambilan keputusan proyek. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain. Setelah berhasil, pengguna akan merasakan manfaat nyata, proyek memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra juga mencapai tujuan, mewujudkan kemenangan bagi semua pihak.
Perspektif Investor: Fokus pada Kemampuan Pembangunan Berkelanjutan
Pasar kripto saat ini mengalami pengurangan spekulasi, investor menjadi lebih rasional, yang mencerminkan kematangan industri. Proyek yang bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk, atau inovasi dalam model bisnis. Proyek yang memiliki keunggulan di kedua bidang tersebut akan lebih kompetitif.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, perhatian harus diberikan pada apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan secara berkelanjutan. Hanya proyek yang mampu mempertahankan model "wool comes from the pig" dalam jangka panjang yang dapat mempertahankan posisi unggul di pasar.
Pendekatan ini bukan hanya slogan, tetapi juga strategi praktis yang mengarahkan operasi proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk mengklarifikasi nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem yang wajar, dan bersama mitra membangun model pertumbuhan yang berkelanjutan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
6
Bagikan
Komentar
0/400
SatoshiHeir
· 07-19 08:48
Perlu dicatat bahwa data on-chain telah membuktikan bahwa ini adalah hasil yang tak terhindarkan dari skema Ponzi.
Jalan untuk Memecahkan Ekosistem Web3: Membangun Model Win-Win Tiga Pihak yang Berkelanjutan
Pemikiran Baru untuk Keberlanjutan Proyek Web3
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan airdrop besar-besaran sebelum penerbitan token, mencoba menarik perhatian pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek kehilangan minat dengan cepat setelah diluncurkan, dan harga token turun dengan cepat. Pengguna biasanya segera menjual setelah menerima airdrop, yang menyebabkan pasar tertekan, semangat komunitas menurun, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek juga hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi yang nyata dan hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus-menerus untuk mempertahankan aktivitas, yang pada dasarnya adalah meminjam nilai di masa depan. Akhirnya, sebagian besar sumber daya ini dimanfaatkan oleh pelaku arbitrase, sementara dana yang benar-benar mendukung pengembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem, malah menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk mengatasi situasi ini, kuncinya adalah proyek harus menjadi model yang memungkinkan "sapi perah mengeluarkan susu dari babi". Artinya, proyek memberikan manfaat kepada pengguna, tetapi biaya ditanggung oleh pihak pasar lainnya. Dalam lingkungan Web3, ini berarti proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, kemudian pihak berkepentingan lainnya membayar, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga Langkah Strategi untuk Membangun Lingkaran Ekosistem
Menentukan kelompok pengguna inti: Menjelaskan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap saat ini. Mungkin itu adalah pedagang aktif di platform, pengguna harian produk, atau pemegang token. Perlu mendefinisikan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses", untuk memastikan strategi selanjutnya tidak menyimpang dari tujuan.
Menggali Keunggulan Unik: Menganalisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin ini adalah teknologi canggih, komunitas pengguna yang aktif, atau aset data unik. Pikirkan tentang "apa yang membuat proyek ini unik dan dibutuhkan orang lain tetapi sulit untuk didapatkan," ini akan menjadi nilai inti yang menarik mitra.
Mencari mitra yang bersedia membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana yang terakhir menawarkan token atau dana untuk mendapatkan kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau promosi untuk proyek lain. Kuncinya adalah menemukan "siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda dan bersedia membayar untuk itu".
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang memungkinkan mitra untuk menyediakan sumber daya yang menguntungkan pengguna Anda. Pada dasarnya, ini adalah tentang menggunakan sumber daya inti Anda sendiri untuk membantu mitra mencapai tujuan, sambil memungkinkan pengguna terus menikmati manfaat, memperkuat daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan solusi kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan peluang eksposur. Melalui berbagai aktivitas airdrop, platform ini memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, yang meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, yang sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga lebih cenderung memberikan bonus airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, dengan tujuan memperluas basis pengguna untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini mencerminkan filosofi "memanen dari babi": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kerja Sama yang Menguntungkan: Nilai Inti Menentukan Vitalitas Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun komunitas, kuncinya adalah selalu menjaga daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang mau membayar, model ini sulit untuk bertahan. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya mereka sendiri untuk bertukar dengan orang lain, dan menarik kekuatan eksternal ke dalam ekosistem. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, dan sumber data yang unik dapat membantu pengambilan keputusan proyek. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain. Setelah berhasil, pengguna akan merasakan manfaat nyata, proyek memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra juga mencapai tujuan, mewujudkan kemenangan bagi semua pihak.
Perspektif Investor: Fokus pada Kemampuan Pembangunan Berkelanjutan
Pasar kripto saat ini mengalami pengurangan spekulasi, investor menjadi lebih rasional, yang mencerminkan kematangan industri. Proyek yang bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk, atau inovasi dalam model bisnis. Proyek yang memiliki keunggulan di kedua bidang tersebut akan lebih kompetitif.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, perhatian harus diberikan pada apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan secara berkelanjutan. Hanya proyek yang mampu mempertahankan model "wool comes from the pig" dalam jangka panjang yang dapat mempertahankan posisi unggul di pasar.
Pendekatan ini bukan hanya slogan, tetapi juga strategi praktis yang mengarahkan operasi proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk mengklarifikasi nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem yang wajar, dan bersama mitra membangun model pertumbuhan yang berkelanjutan.