Bisnis seperti air: Bagaimana saya memahami logika dasar dunia Crypto dari sebuah kursus
Banyak orang berpikir bahwa hanya orang yang berbisnis yang perlu memahami bisnis. Sebenarnya tidak demikian. Bisnis seperti air, mengalir diam-diam di celah-celah kehidupan, meresap ke dalam setiap keputusan, pilihan, dan tindakan kita.
Hidup ini seperti sebuah permainan RPG, yang disusun oleh banyak pilihan. Seseorang yang hidupnya baik, seringkali karena dia membuat pilihan yang tepat di titik-titik kunci. Dan orang yang benar-benar memahami bisnis, seringkali juga lebih mahir dalam membuat pilihan.
Saya menyadari hal ini beberapa tahun yang lalu ketika mendengarkan kelas "Kasus Bisnis Klasik" oleh Guru Zhang Xiaoyu.
Kursus itu membahas banyak perusahaan yang sudah tidak asing lagi bagi kita: bagaimana Starbucks membentuk kekuatan penetapan harga melalui "ruang ketiga", bagaimana Costco membangun loyalitas anggota dengan "SKU rendah dan kepercayaan tinggi", bagaimana Disney menciptakan kekaisaran IP melalui pengembangan konten... Saya benar-benar memahami untuk pertama kalinya arti dari "model bisnis" - mengapa sebuah usaha didirikan, bagaimana cara menghasilkan uang, dan bagaimana cara untuk terus eksis.
Saya mulai mengerti bahwa bisnis bukan sekadar "menjual", melainkan sebuah rekayasa sistematis tentang desain dan operasional. Ini merancang bagaimana orang memperhatikan, bagaimana mereka bertindak, dan bagaimana mereka menginvestasikan sumber daya dan kepercayaan dalam jangka panjang.
Sama seperti LABUBU, orang-orang yang tidak memahaminya selalu menganggapnya hanya sebagai mainan plush biasa, tetapi di baliknya sebenarnya ada pemasaran Popmart, pengelolaan modal, bahkan ada transformasi konsumsi yang harus dilalui Tiongkok dari masyarakat yang berbasis produksi ke masyarakat yang berbasis konsumsi.
Apa yang disebut desain komersial adalah apakah pihak proyek benar-benar telah memikirkan pertanyaan-pertanyaan ini:
Siapa "pengguna" sebenarnya? Mengapa mereka datang, tinggal, dan berkontribusi?
Apakah narasi cukup akurat, berkelanjutan, dan dapat digunakan kembali, serta mampu melintasi siklus?
Apakah struktur permainan di baliknya adalah positif-sum atau nol-sum?
Banyak orang berpikir bahwa Crypto adalah "tatanan baru yang terdesentralisasi", tetapi saya semakin merasa bahwa pada dasarnya, itu adalah puncak dari logika bisnis di pasar bebas.
Crypto tidak memiliki mekanisme perlindungan, kehidupan dan kematian proyek berubah dengan cepat, itu memaksa semua orang untuk kembali terus-menerus ke dua pertanyaan dasar:
Apa sebenarnya nilai yang kamu tawarkan?
Apa yang Anda lakukan untuk mengubah perhatian, sumber daya, dan kepercayaan menjadi pertumbuhan yang berkelanjutan?
Bukankah ini adalah esensi bisnis yang paling murni?
Jika kita membongkar lebih lanjut ke tingkat individu, kita juga bisa bertanya pada diri kita sendiri:
Apakah apa yang kamu lakukan, dalam jangka menengah hingga panjang, memiliki EV positif (harapan keuntungan)? Apakah semakin mudah dilakukan, atau semakin menguras?
Seiring dengan pertumbuhan kekayaan, apakah Anda menjadi lebih bahagia dan lebih bebas?
Sekarang Anda bisa memantau pasar sepanjang hari, apa rencana Anda lima tahun dari sekarang?
Di sini, bisnis bukanlah sebuah keterampilan, melainkan kemampuan kognitif untuk melintasi siklus.
Saya sangat berterima kasih kepada guru Zhang Xiaoyu, yang telah membantu saya membangun "sistem koordinat untuk memahami dunia" lebih awal. Saat ini, baik saya sedang mengevaluasi sebuah protokol baru, merancang model insentif, atau menganalisis peta jalan TGE, selalu ada kemampuan dasar yang sama yang berperan: memahami sifat manusia, merancang insentif, dan memahami struktur.
Ini juga merupakan alasan mengapa saya baru-baru ini meninggalkan banyak perdagangan jangka pendek dan lebih banyak fokus pada investasi jangka panjang dan pemasaran.
Jadi, jika Anda sedang berjuang di Crypto, saya punya satu saran:
Jangan hanya mengikuti tren, jangan berharap kaya dalam semalam dapat menyelesaikan semua masalah - karena setelah kaya, hanya akan muncul lebih banyak masalah.
Cari buku bisnis yang bagus, atau dengarkan podcast bisnis. Memahami bisnis sebagai "ilmu tentang air", Anda akan menemukan bahwa banyak perilaku yang tidak Anda pahami sebenarnya sudah terjadi di dunia bisnis tradisional.
Ini adalah pelatihan yang lambat, tetapi memberikan imbalan jangka panjang yang sangat tinggi.
Seperti di balik LABUBU bukan hanya boneka, tetapi struktur dan narasi; di balik Crypto, juga bukan hanya teknologi, tetapi desain bisnis yang mendalam.
Selama kita terus belajar, kita akhirnya akan memahami dunia, dan juga melihat dengan jelas posisi kita dalam sistem "masyarakat manusia".
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Bisnis seperti air: Bagaimana saya memahami logika dasar dunia Crypto dari sebuah kursus
Banyak orang berpikir bahwa hanya orang yang berbisnis yang perlu memahami bisnis. Sebenarnya tidak demikian. Bisnis seperti air, mengalir diam-diam di celah-celah kehidupan, meresap ke dalam setiap keputusan, pilihan, dan tindakan kita.
Hidup ini seperti sebuah permainan RPG, yang disusun oleh banyak pilihan. Seseorang yang hidupnya baik, seringkali karena dia membuat pilihan yang tepat di titik-titik kunci. Dan orang yang benar-benar memahami bisnis, seringkali juga lebih mahir dalam membuat pilihan.
Saya menyadari hal ini beberapa tahun yang lalu ketika mendengarkan kelas "Kasus Bisnis Klasik" oleh Guru Zhang Xiaoyu.
Kursus itu membahas banyak perusahaan yang sudah tidak asing lagi bagi kita: bagaimana Starbucks membentuk kekuatan penetapan harga melalui "ruang ketiga", bagaimana Costco membangun loyalitas anggota dengan "SKU rendah dan kepercayaan tinggi", bagaimana Disney menciptakan kekaisaran IP melalui pengembangan konten... Saya benar-benar memahami untuk pertama kalinya arti dari "model bisnis" - mengapa sebuah usaha didirikan, bagaimana cara menghasilkan uang, dan bagaimana cara untuk terus eksis.
Saya mulai mengerti bahwa bisnis bukan sekadar "menjual", melainkan sebuah rekayasa sistematis tentang desain dan operasional. Ini merancang bagaimana orang memperhatikan, bagaimana mereka bertindak, dan bagaimana mereka menginvestasikan sumber daya dan kepercayaan dalam jangka panjang.
Sama seperti LABUBU, orang-orang yang tidak memahaminya selalu menganggapnya hanya sebagai mainan plush biasa, tetapi di baliknya sebenarnya ada pemasaran Popmart, pengelolaan modal, bahkan ada transformasi konsumsi yang harus dilalui Tiongkok dari masyarakat yang berbasis produksi ke masyarakat yang berbasis konsumsi.
Apa yang disebut desain komersial adalah apakah pihak proyek benar-benar telah memikirkan pertanyaan-pertanyaan ini:
Siapa "pengguna" sebenarnya? Mengapa mereka datang, tinggal, dan berkontribusi?
Apakah narasi cukup akurat, berkelanjutan, dan dapat digunakan kembali, serta mampu melintasi siklus?
Apakah struktur permainan di baliknya adalah positif-sum atau nol-sum?
Banyak orang berpikir bahwa Crypto adalah "tatanan baru yang terdesentralisasi", tetapi saya semakin merasa bahwa pada dasarnya, itu adalah puncak dari logika bisnis di pasar bebas.
Crypto tidak memiliki mekanisme perlindungan, kehidupan dan kematian proyek berubah dengan cepat, itu memaksa semua orang untuk kembali terus-menerus ke dua pertanyaan dasar:
Apa sebenarnya nilai yang kamu tawarkan?
Apa yang Anda lakukan untuk mengubah perhatian, sumber daya, dan kepercayaan menjadi pertumbuhan yang berkelanjutan?
Bukankah ini adalah esensi bisnis yang paling murni?
Jika kita membongkar lebih lanjut ke tingkat individu, kita juga bisa bertanya pada diri kita sendiri:
Apakah apa yang kamu lakukan, dalam jangka menengah hingga panjang, memiliki EV positif (harapan keuntungan)? Apakah semakin mudah dilakukan, atau semakin menguras?
Seiring dengan pertumbuhan kekayaan, apakah Anda menjadi lebih bahagia dan lebih bebas?
Sekarang Anda bisa memantau pasar sepanjang hari, apa rencana Anda lima tahun dari sekarang?
Di sini, bisnis bukanlah sebuah keterampilan, melainkan kemampuan kognitif untuk melintasi siklus.
Saya sangat berterima kasih kepada guru Zhang Xiaoyu, yang telah membantu saya membangun "sistem koordinat untuk memahami dunia" lebih awal. Saat ini, baik saya sedang mengevaluasi sebuah protokol baru, merancang model insentif, atau menganalisis peta jalan TGE, selalu ada kemampuan dasar yang sama yang berperan: memahami sifat manusia, merancang insentif, dan memahami struktur.
Ini juga merupakan alasan mengapa saya baru-baru ini meninggalkan banyak perdagangan jangka pendek dan lebih banyak fokus pada investasi jangka panjang dan pemasaran.
Jadi, jika Anda sedang berjuang di Crypto, saya punya satu saran:
Jangan hanya mengikuti tren, jangan berharap kaya dalam semalam dapat menyelesaikan semua masalah - karena setelah kaya, hanya akan muncul lebih banyak masalah.
Cari buku bisnis yang bagus, atau dengarkan podcast bisnis. Memahami bisnis sebagai "ilmu tentang air", Anda akan menemukan bahwa banyak perilaku yang tidak Anda pahami sebenarnya sudah terjadi di dunia bisnis tradisional.
Ini adalah pelatihan yang lambat, tetapi memberikan imbalan jangka panjang yang sangat tinggi.
Seperti di balik LABUBU bukan hanya boneka, tetapi struktur dan narasi; di balik Crypto, juga bukan hanya teknologi, tetapi desain bisnis yang mendalam.
Selama kita terus belajar, kita akhirnya akan memahami dunia, dan juga melihat dengan jelas posisi kita dalam sistem "masyarakat manusia".