Les opportunités Alpha sont toujours présentes, analyse complète de la logique d'investissement DePIN
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA ont été évoqués comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaie. Cependant, il semble qu'il n'y ait pas eu de projet emblématique dans le domaine de DePIN. Bien que Helium puisse être considéré comme un projet phare, il existait même avant le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour élever le plafond de l'ensemble de l'industrie. Par conséquent, il pourrait encore exister des opportunités Alpha dans le secteur DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va décrire la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite notre attention, et proposera un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines différents, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode.
Il est d'abord nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, ni simplement une "histoire de narration", mais quelque chose de réalisable. Dans le DePIN, il existe effectivement la possibilité que la décentralisation puisse "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple. Les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des sommes considérables dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situant entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, un opérateur connu a investi 9 milliards de dollars lors d'une enchère de spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz auprès de la Commission fédérale des communications (FCC) des États-Unis. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
En comparaison, un certain réseau mobile répartit ce coût initial entre chaque utilisateur grâce à un système de crowdsourcing communautaire, chaque personne n'ayant qu'à acheter un appareil hotspot pour 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par des tokens pour motiver la communauté à s'organiser spontanément, réduisant ainsi l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), on peut atteindre une couverture similaire, ce qui représente une réduction de coût d'environ 75%.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des proxy résidentiels et des proxy de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant la conformité et la diversité des sources de données difficiles à garantir.
Une plateforme de données a résolu ce dilemme grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à extraire des données de pages web publiques et à obtenir des récompenses en jetons. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la distribution géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1,000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est le suivant : les infrastructures physiques décentralisées ont l'opportunité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire d'accomplir des choses qui ne peuvent pas être réalisées par des méthodes traditionnelles.
comme point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux axes principaux de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et le consommateur font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple, des technologies telles que ZK, FHE, MPC, qui ont un seuil d'entrée élevé et une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes, et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de marché mentale des utilisateurs dans les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que les infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à être autonomes à travers les cycles, le manque de part de marché mentale dans un marché où l'attention est rare rend difficile la mise en marché ultérieure.
En revanche, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage de s'adresser directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en matière de part de marché. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être invalidés par le marché et, même après un changement de tendance, peuvent s'effondrer brutalement. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à l'invalidation et au déclin, avec une durée de vie courte.
La croissance, la part de marché mentale et le listing des monnaies sont tous des sujets de discussion fréquents dans ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre assez bien les dilemmes liés aux deux points précédents et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de haute qualité ont une forte adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre pour le marché. Par exemple, un forfait illimité à 30 dollars par mois pour un réseau mobile est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté des utilisateurs, pouvant capter la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une certaine plateforme de données pour contribuer leur bande passante inutilisée, et cette plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme l'eSIM, le WiFi, les données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont des petits marchés. Du côté de la demande, il faut voir s'il s'agit d'un besoin urgent (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché, en tenant compte du volume des cryptomonnaies, reste assez considérable.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux importants, avec des barrières à l'entrée élevées, des structures monopolistiques évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Du côté de l'offre, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages marquants par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le secteur de la collecte de cartes où se trouve un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
Dépendance traditionnelle aux équipes de véhicules professionnelles et à l'annotation manuelle, coûts élevés et faible évolutivité
Les services de street view mainstream ont un long cycle de mise à jour et une faible couverture dans les zones éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopoliseront le droit de tarification des données
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent avoir une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, certaines institutions d'investissement ont débuté leurs articles en 2023 en parlant de matériel. Voici quelques réflexions supplémentaires à ce sujet.
La timeline du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
fabrication
Le projet est-il conçu et fabriqué par ses propres moyens, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un certain réseau propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend également en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, dans le cas de projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix de vente clairement affiché signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique d'un réseau mobile est vendu 249 dollars américains, et un collecteur de données pour véhicule est vendu 1 331 dollars américains.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : la durée de logistique, le coût de transport, ainsi que le cycle de livraison à partir du début de la prévente, etc. Pour les projets visant à être mondiaux, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir la progression du projet.
maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains appareils peuvent présenter des cas d'amortissement ou d'usure. Le meilleur exemple de maintenance est une certaine plateforme de données, où l'utilisateur doit simplement télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un réseau, qui nécessite simplement une installation basique pour continuer à fonctionner. Si l'on parle de production d'électricité à partir de l'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est celui d'une plateforme de données - utilisant directement la bande passante réseau existante, sans besoin de fabrication ni de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée et sans nécessité de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent entraîner une rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de démarrage, il est nécessaire de maîtriser le choix des chemins et l'investissement en ressources en matière de matériel, de manière progressive et non pas de manière précipitée.
Imaginez que si "fabrication-vente-distribution-maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir des incitations très fortes et très certaines, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des jetons
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement à d'autres domaines de projet, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement des jetons à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour rédiger un nouvel article en effectuant des études de cas, nous ne l'aborderons donc pas davantage dans cet article.
équipe
Dans l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins une personne avec chacun des profils suivants : d'une part, une personne ayant une expérience significative dans une entreprise traditionnelle du secteur, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits, d'autre part, une personne native du secteur crypto, qui comprend l'économie des tokens et la construction de la communauté, et qui sait différencier les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs crypto et non crypto.
autre
Les questions de réglementation, telles que la collecte d'images et de données routières à l'intérieur du pays, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment eu d'applications qui "sortent du cercle" durant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore lointaine. Certains incitatifs à court terme offerts par des applications de crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. En revanche, les avantages économiques dérivés du DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN combinées à la réalité prolongent le cycle de développement, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un certain réseau mobile : ce réseau collabore avec de grands opérateurs, permettant aux dispositifs des utilisateurs de passer sans couture au réseau 5G national.
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Analyse complète de la logique d'investissement DePIN : opportunités, défis et perspectives d'avenir
Les opportunités Alpha sont toujours présentes, analyse complète de la logique d'investissement DePIN
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA ont été évoqués comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaie. Cependant, il semble qu'il n'y ait pas eu de projet emblématique dans le domaine de DePIN. Bien que Helium puisse être considéré comme un projet phare, il existait même avant le concept de DePIN ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que le secteur DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour élever le plafond de l'ensemble de l'industrie. Par conséquent, il pourrait encore exister des opportunités Alpha dans le secteur DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article va décrire la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite notre attention, et proposera un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines différents, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode.
Il est d'abord nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, ni simplement une "histoire de narration", mais quelque chose de réalisable. Dans le DePIN, il existe effectivement la possibilité que la décentralisation puisse "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple. Les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des sommes considérables dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situant entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, un opérateur connu a investi 9 milliards de dollars lors d'une enchère de spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz auprès de la Commission fédérale des communications (FCC) des États-Unis. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
En comparaison, un certain réseau mobile répartit ce coût initial entre chaque utilisateur grâce à un système de crowdsourcing communautaire, chaque personne n'ayant qu'à acheter un appareil hotspot pour 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par des tokens pour motiver la communauté à s'organiser spontanément, réduisant ainsi l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis qu'en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), on peut atteindre une couverture similaire, ce qui représente une réduction de coût d'environ 75%.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes de médias sociaux pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des proxy résidentiels et des proxy de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant la conformité et la diversité des sources de données difficiles à garantir.
Une plateforme de données a résolu ce dilemme grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à extraire des données de pages web publiques et à obtenir des récompenses en jetons. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la distribution géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1,000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est le suivant : les infrastructures physiques décentralisées ont l'opportunité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire d'accomplir des choses qui ne peuvent pas être réalisées par des méthodes traditionnelles.
comme point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux axes principaux de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et le consommateur font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple, des technologies telles que ZK, FHE, MPC, qui ont un seuil d'entrée élevé et une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes, et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de marché mentale des utilisateurs dans les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que les infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur capacité à être autonomes à travers les cycles, le manque de part de marché mentale dans un marché où l'attention est rare rend difficile la mise en marché ultérieure.
En revanche, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage de s'adresser directement aux utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en matière de part de marché. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être invalidés par le marché et, même après un changement de tendance, peuvent s'effondrer brutalement. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à l'invalidation et au déclin, avec une durée de vie courte.
La croissance, la part de marché mentale et le listing des monnaies sont tous des sujets de discussion fréquents dans ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre assez bien les dilemmes liés aux deux points précédents et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur des besoins réels dans le monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de haute qualité ont une forte adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre pour le marché. Par exemple, un forfait illimité à 30 dollars par mois pour un réseau mobile est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté des utilisateurs, pouvant capter la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une certaine plateforme de données pour contribuer leur bande passante inutilisée, et cette plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme l'eSIM, le WiFi, les données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont des petits marchés. Du côté de la demande, il faut voir s'il s'agit d'un besoin urgent (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché, en tenant compte du volume des cryptomonnaies, reste assez considérable.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux importants, avec des barrières à l'entrée élevées, des structures monopolistiques évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Du côté de l'offre, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas possibles auparavant, ou présente-t-il des avantages marquants par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le secteur de la collecte de cartes où se trouve un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, les utilisateurs sont guidés à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent avoir une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi la demande clé.
Concernant le matériel, certaines institutions d'investissement ont débuté leurs articles en 2023 en parlant de matériel. Voici quelques réflexions supplémentaires à ce sujet.
La timeline du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
fabrication
Le projet est-il conçu et fabriqué par ses propres moyens, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un certain réseau propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend également en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, dans le cas de projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix de vente clairement affiché signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique d'un réseau mobile est vendu 249 dollars américains, et un collecteur de données pour véhicule est vendu 1 331 dollars américains.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : la durée de logistique, le coût de transport, ainsi que le cycle de livraison à partir du début de la prévente, etc. Pour les projets visant à être mondiaux, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir la progression du projet.
maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains appareils peuvent présenter des cas d'amortissement ou d'usure. Le meilleur exemple de maintenance est une certaine plateforme de données, où l'utilisateur doit simplement télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un réseau, qui nécessite simplement une installation basique pour continuer à fonctionner. Si l'on parle de production d'électricité à partir de l'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple est celui d'une plateforme de données - utilisant directement la bande passante réseau existante, sans besoin de fabrication ni de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée et sans nécessité de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début du projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent entraîner une rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de démarrage, il est nécessaire de maîtriser le choix des chemins et l'investissement en ressources en matière de matériel, de manière progressive et non pas de manière précipitée.
Imaginez que si "fabrication-vente-distribution-maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir des incitations très fortes et très certaines, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des jetons
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement à d'autres domaines de projet, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement des jetons à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour rédiger un nouvel article en effectuant des études de cas, nous ne l'aborderons donc pas davantage dans cet article.
équipe
Dans l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins une personne avec chacun des profils suivants : d'une part, une personne ayant une expérience significative dans une entreprise traditionnelle du secteur, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits, d'autre part, une personne native du secteur crypto, qui comprend l'économie des tokens et la construction de la communauté, et qui sait différencier les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs crypto et non crypto.
autre
Les questions de réglementation, telles que la collecte d'images et de données routières à l'intérieur du pays, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment eu d'applications qui "sortent du cercle" durant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore lointaine. Certains incitatifs à court terme offerts par des applications de crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. En revanche, les avantages économiques dérivés du DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN combinées à la réalité prolongent le cycle de développement, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un certain réseau mobile : ce réseau collabore avec de grands opérateurs, permettant aux dispositifs des utilisateurs de passer sans couture au réseau 5G national.