DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux modèles organisationnels

Introduction

Le livre "Réinventer les organisations" résume les modèles d'organisation de l'histoire humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour relever ces défis.

Définition et caractéristiques du DAO

Un DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. À partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total dans les caisses collectives de plus de 21 milliards de dollars.

Les caractéristiques essentielles d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement à deux niveaux : technique et de gouvernance.

1. Niveau technique :

   • Utilisation de la technologie blockchain pour le stockage distribué
   • Exécution automatique des décisions par contrat intelligent
   • Suivre le principe de "le code est la loi"

2. Gouvernance :

   • Le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres
   • Démocratisation du processus décisionnel
   • Émettre des tokens de gouvernance pour garantir le droit de vote des membres
   • Les membres participent activement à la construction de la communauté

Le processus de décision du DAO comprend généralement : la formation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions sur des forums publics, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.

Il existe différents types de DAO, notamment des DAO d'investissement, des DAO sociaux, des DAO médiatiques, etc. Ils ont généralement pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable.

Défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Bien que le DAO ait des concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :

   • Les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants.
   • Le phénomène de concentration du pouvoir apparaît dans la structure organisationnelle

2. L'indifférence des électeurs et un cycle de vie plus court :

   • La plupart des membres ne participent pas à l'examen et au vote des propositions.
   • La durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois

3. L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :

   • Certains membres se concentrent uniquement sur les retours commerciaux à court terme, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin".
   • Il existe un conflit entre la recherche de l'efficacité et la préservation de l'intérêt public.

Stratégies d'adaptation

Pour résoudre ces problèmes de gouvernance, le DAO explore diverses stratégies :

1. Améliorer le mécanisme de vote :

   • Introduction de nouveaux modes de vote, tels que le vote quadratique, le vote à quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
   • Mettre en œuvre le vote par procuration, promouvoir la démocratie de la liquidité

2. Optimiser le modèle d'incitation économique :

   • Redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.

3. Améliorer le mécanisme de communication des membres :

   • Renforcer la capacité à résoudre les conflits
   • Garantir l'égalité dans le processus de communication
   • Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et des négociations

Conclusion

Le DAO représente l'exploration par l'humanité de meilleures formes d'organisation, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel ne peut être parfait, l'essentiel est d'équilibrer et de faire des choix en permanence dans le processus de gouvernance. À l'avenir, nous devons réfléchir aux scénarios d'application, aux limites du DAO et à l'optimisation des mécanismes de décision. Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il poursuit continueront à promouvoir l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.