Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir de nouvelles révolutions technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donnant naissance à diverses nouvelles formes de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble un peu "rétro", mais d'un autre point de vue, c'est aussi en raison des défis énormes auxquels ce secteur doit faire face pour innover. Si nous devions établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, car la philosophie et l'approche uniques d'A16Z ont toujours été un indicateur des nouvelles tendances dans ce secteur.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'Internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a saisi l'opportunité d'investir dans de nombreuses entreprises Internet exceptionnelles telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Ces derniers jours, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, qui est devenu l'un des sujets les plus discutés sur Twitter. Avant de créer A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs. Dans l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus médiatisés.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, le responsable de The Good Time Show(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. J'ai lu cet article au second semestre de l'année dernière, et j'ai eu l'impression qu'il ne vous offrira pas immédiatement une expérience d'illumination, mais après avoir vécu et réfléchi lentement par la suite, vous découvrirez que le contenu de l'article est un retour rationnel qui respecte le bon sens. Je vous recommande de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent vétéran de l'investissement et je lui ai posé une question : si l'on veut vraiment traverser les cycles dans le travail d'investissement, quelle est la compétitivité qu'il vaut la peine de développer de manière continue ? La réponse de l'ancien était de toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Mon admiration pour Marc vient du fait que depuis la création de Netscape, il y a près de trente ans, Marc a toujours été à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial, et cela est indissociable du système de productivité personnelle qu'il a construit, d'une grande quantité d'entrées d'informations à haute densité et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Pour vous offrir une meilleure expérience de lecture, des ajustements ont été effectués sans nuire au contenu. Vous pouvez également choisir directement les contenus qui vous intéressent dans le répertoire de dialogue. Nous espérons sincèrement que vous pourrez partager et recommander notre contenu, afin qu'il puisse vous inspirer. Commençons, Enjoy!
Répertoire des dialogues
Productivité personnelle
La valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Objectifs et systèmes
Processus, résultats et enjeux
Livres et lecture
Apprentissage et opinions
Progrès et motivation
concernant la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un grand ajustement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements étaient simplement dus à la création d'A16Z et au désir de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, il y a une grande quantité de travail d'investissement en cours. Mes partenaires principaux chez A16Z et moi devons gérer des affaires à très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement un emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement basé sur une semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont un emploi du temps très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" qui dure toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des rencontres, des conseils d'administration, des consultations avec des entrepreneurs, etc. Je travaille selon cet emploi du temps du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton message précédent, tu as parlé d'Arnold Schwarzenegger( et de son emploi du temps ouvert, ainsi que des avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et de la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets entrepreneuriaux et développait de nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intensive, avoir du temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement toujours la même chose, jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis le lendemain matin, je me levais pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des affaires liées à l'exploitation d'une organisation ou au service client, vous serez confronté à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons immédiatement commencé lorsque nous avons fondé l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'était qu'un catalyseur pour provoquer un changement d'action. L'une des valeurs de notre entreprise est le respect envers ceux avec qui nous collaborons, ce qui inclut - nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à ce que les réponses soient instantanées, nous avons élaboré un accord de niveau de service )SLA(, qui nous permet de répondre dans des délais spécifiques. Comme le dit un vieux proverbe de JPMorgan, "faire des affaires de manière exceptionnelle, de manière exceptionnelle". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous devons établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité sur le terrain". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment communiquer avec beaucoup de gens, donc une approche de travail plus structurée est nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc: Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je serais en panique dès le premier moment où je me réveille.
En gros, chaque chose est inscrite dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler dur pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous n'organisez pas suffisamment de temps libre, vous devenez insatisfait de votre agenda. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Mais, en vieillissant, votre corps commence à se rebeller. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est absolument pas un bon choix.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systémique])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) sur la valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Sriram : Je trouve qu'un aspect intéressant de ton emploi du temps est qu'il y a beaucoup de temps libre prévu. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec les emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont organisés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont les emplois du temps sont chargés de N choses. Pour ce type de cadre, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de réfléchir vraiment. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsqu'ils sont confrontés à une grande crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micromanageurs. Vous avez peut-être déjà vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'ils ont une connaissance approfondie de chaque chose dans l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'ils sont devenus le goulet d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Ils sont aussi le goulet d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet qui y est lié est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un lieu commun. C'est facile à dire mais difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous réellement exprimer : "Je ne compte pas faire cela", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est de ne pas gérer directement qui que ce soit.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur inhabituel, car tu n'es pas le type de PDG traditionnel qui dirige une grande organisation.
Marc : C'est exact. Donc cela va nécessairement être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes les affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité, et il y a une multitude de projets qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en résumé, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable ###D.R.I. ; individu directement responsable (. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon agenda une fois terminé. S'il n'apparaît pas dans l'agenda, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou qui fait une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au CEO, mais je dois au moins être régulièrement informé de l'évolution des choses, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique])
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TokenEconomist
· Il y a 21h
en fait, le véritable indicateur d'innovation ici devrait prendre en compte l'efficacité de l'allocation du capital (η) où ROI = f(stratégie_innovation, timing_du_marché)
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BearMarketLightning
· Il y a 21h
Dans le cercle du capital-risque, chacun sait bien s'exprimer.
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BlockchainDecoder
· Il y a 21h
L'analyse des données montre que le ROI du capital-risque dans le domaine des logiciels connaît une hausse exponentielle, ce qui prouve la vision de Marc.
Le fondateur d'A16Z parle de la productivité personnelle : la voie de l'apprentissage systématique et de la gestion du temps.
Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir de nouvelles révolutions technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donnant naissance à diverses nouvelles formes de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble un peu "rétro", mais d'un autre point de vue, c'est aussi en raison des défis énormes auxquels ce secteur doit faire face pour innover. Si nous devions établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, car la philosophie et l'approche uniques d'A16Z ont toujours été un indicateur des nouvelles tendances dans ce secteur.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'Internet représentent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a saisi l'opportunité d'investir dans de nombreuses entreprises Internet exceptionnelles telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Ces derniers jours, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, qui est devenu l'un des sujets les plus discutés sur Twitter. Avant de créer A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs. Dans l'ère du développement des technologies Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus médiatisés.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, le responsable de The Good Time Show(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. J'ai lu cet article au second semestre de l'année dernière, et j'ai eu l'impression qu'il ne vous offrira pas immédiatement une expérience d'illumination, mais après avoir vécu et réfléchi lentement par la suite, vous découvrirez que le contenu de l'article est un retour rationnel qui respecte le bon sens. Je vous recommande de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent vétéran de l'investissement et je lui ai posé une question : si l'on veut vraiment traverser les cycles dans le travail d'investissement, quelle est la compétitivité qu'il vaut la peine de développer de manière continue ? La réponse de l'ancien était de toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Mon admiration pour Marc vient du fait que depuis la création de Netscape, il y a près de trente ans, Marc a toujours été à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial, et cela est indissociable du système de productivité personnelle qu'il a construit, d'une grande quantité d'entrées d'informations à haute densité et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Pour vous offrir une meilleure expérience de lecture, des ajustements ont été effectués sans nuire au contenu. Vous pouvez également choisir directement les contenus qui vous intéressent dans le répertoire de dialogue. Nous espérons sincèrement que vous pourrez partager et recommander notre contenu, afin qu'il puisse vous inspirer. Commençons, Enjoy!
Répertoire des dialogues
Productivité personnelle
La valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Objectifs et systèmes
Processus, résultats et enjeux
Livres et lecture
Apprentissage et opinions
Progrès et motivation
concernant la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un grand ajustement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements étaient simplement dus à la création d'A16Z et au désir de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, il y a une grande quantité de travail d'investissement en cours. Mes partenaires principaux chez A16Z et moi devons gérer des affaires à très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement un emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement basé sur une semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont un emploi du temps très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" qui dure toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. Le vendredi est organisé de la même manière que le lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus axés sur des rencontres, des conseils d'administration, des consultations avec des entrepreneurs, etc. Je travaille selon cet emploi du temps du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton message précédent, tu as parlé d'Arnold Schwarzenegger( et de son emploi du temps ouvert, ainsi que des avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et de la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets entrepreneuriaux et développait de nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intensive, avoir du temps flexible est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement toujours la même chose, jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis le lendemain matin, je me levais pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des affaires liées à l'exploitation d'une organisation ou au service client, vous serez confronté à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons immédiatement commencé lorsque nous avons fondé l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'était qu'un catalyseur pour provoquer un changement d'action. L'une des valeurs de notre entreprise est le respect envers ceux avec qui nous collaborons, ce qui inclut - nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à ce que les réponses soient instantanées, nous avons élaboré un accord de niveau de service )SLA(, qui nous permet de répondre dans des délais spécifiques. Comme le dit un vieux proverbe de JPMorgan, "faire des affaires de manière exceptionnelle, de manière exceptionnelle". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous devons établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité sur le terrain". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez constamment communiquer avec beaucoup de gens, donc une approche de travail plus structurée est nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc: Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans cela, je serais en panique dès le premier moment où je me réveille.
En gros, chaque chose est inscrite dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler dur pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous n'organisez pas suffisamment de temps libre, vous devenez insatisfait de votre agenda. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Mais, en vieillissant, votre corps commence à se rebeller. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est absolument pas un bon choix.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systémique])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) sur la valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Sriram : Je trouve qu'un aspect intéressant de ton emploi du temps est qu'il y a beaucoup de temps libre prévu. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec les emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont organisés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont les emplois du temps sont chargés de N choses. Pour ce type de cadre, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de réfléchir vraiment. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsqu'ils sont confrontés à une grande crise, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micromanageurs. Vous avez peut-être déjà vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'ils ont une connaissance approfondie de chaque chose dans l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'ils sont devenus le goulet d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Ils sont aussi le goulet d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet qui y est lié est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un lieu commun. C'est facile à dire mais difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous réellement exprimer : "Je ne compte pas faire cela", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est de ne pas gérer directement qui que ce soit.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur inhabituel, car tu n'es pas le type de PDG traditionnel qui dirige une grande organisation.
Marc : C'est exact. Donc cela va nécessairement être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes les affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité, et il y a une multitude de projets qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, en résumé, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable ###D.R.I. ; individu directement responsable (. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon agenda une fois terminé. S'il n'apparaît pas dans l'agenda, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou qui fait une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au CEO, mais je dois au moins être régulièrement informé de l'évolution des choses, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique])