Réorganisation majeure de l'équipe dirigeante de la Fondation Ethereum : équilibre stratégique entre idéaux et réalité
En mars 2025, la Fondation Ethereum (EF) annoncé d’importants changements de personnel : Aya Miyagotchi a démissionné de son poste de directrice exécutive pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak sont devenus de nouveaux codirecteurs exécutifs, et l’ancien chercheur Danny Ryan a rejoint Etherealize.
Cette transformation n'est pas seulement un réajustement du personnel, mais aussi un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, Aya a promu la vision idéalisée de construire un "jardin infini". Cependant, avec l'intensification de la concurrence et l'émergence de problèmes, la communauté remet en question sa stratégie conservatrice. L'EF, par un ajustement de sa direction, tente de trouver un équilibre entre l'idéal et la réalité.
Le double leadership : un nouveau modèle de responsabilités
Revue de mandat d'Aya
Aya est directrice exécutive d’EF depuis 2018, ce qui coïncide avec la transition d’Ethereum vers le PoS. Elle prône une « philosophie de la soustraction » pour éviter que EF ne devienne une autorité centralisée et adhérer aux valeurs d’ouverture, de neutralité et de décentralisation. Dans le même temps, il procède à des ajustements internes, tels que le programme EF Fellowship et la nouvelle conférence Devconnect.
Architecture et changements d'Ethereum
EF est une "communauté d'équipe", comprenant le développement de protocoles, le développement de l'écosystème, le soutien opérationnel et l'exploration de l'extension de la confidentialité en quatre grands volets. Le département de recherche sera réorganisé au début de 2025 en cinq groupes spécialisés, Alex Stokes et Barnabé Monnot devenant co-responsables de la recherche. L'équipe PSE subira également une réorganisation en 2024.
La nouvelle structure de gestion est la suivante : Aya devient présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont coprésidents exécutifs, Barnabé Monnot et Alex Stokes sont coprésidents de la recherche.
Nouveau co-directeur exécutif
Hsiao-Wei Wang a rejoint EF en 2017 et s’est profondément impliqué dans la technologie de sharding et de chaîne de balises. Tomasz Stańczak a mené Nethermind au succès et possède une vaste expérience dans des domaines de pointe tels que le développement de la clientèle et le MEV. La nouvelle structure vise à décentraliser les responsabilités décisionnelles et à compléter les avantages de la technologie et de la gestion.
Réaction de la communauté
La communauté a généralement accueilli la nouvelle nomination, considérant qu'elle contribue à équilibrer la gouvernance. Il y a une certaine surprise quant au fait que Danny Ryan n'a pas obtenu de poste principal, mais son intégration chez Etherealize est également perçue comme un développement positif. Dans l'ensemble, la communauté nourrit de grands espoirs envers le nouveau leadership, s'attendant à ce qu'il résolve les problèmes qui ont existé par le passé.
L'essor d'Étherealize
Danny Ryan n’est pas retourné chez EF et a rejoint Etherealize en tant que co-créateur, suggérant une autre possibilité : former un nouveau type d’organisation pour compenser les lacunes d’EF et promouvoir la mise en œuvre d’Ethereum.
mission principale
Etherealize est une plateforme multidimensionnelle, dédiée à :
Fournir un service de déploiement complet pour les institutions
Connecter la R&D et le développement commercial
Participer à l'engagement politique et au dialogue réglementaire
Fournir des données en temps réel et des rapports d'analyse
Architecture à deux voies
Etherealize se divise en entité à but lucratif Etherealize Inc. et entité à but non lucratif Etherealize Foundation, avançant simultanément la livraison du marché et la gouvernance écologique.
Plan stratégique
La feuille de route principale de 2025 comprend :
Q2Lancement de SDK de niveau institutionnel
Q3Lancement d’un projet pilote de portefeuille d’entreprise basé sur Noir
Ethereum domine l’espace RWA, en partenariat avec plusieurs institutions financières. Solana a commencé tard, mais il se développe rapidement et la concurrence devient plus féroce. EF et Etherealize montrent l’attitude positive d’Ethereum dans la recherche de collaborations institutionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'EF
Société de sylviculture EF
EF a lancé un groupe de réflexion informel composé d'experts externes pour fournir des conseils multidimensionnels à la fondation. Cependant, son efficacité réelle et sa capacité d'exécution restent à prouver.
stratégie financière
EF a lancé une stratégie budgétaire de "dépense de 15 % des fonds restants chaque année", mais les détails d'exécution spécifiques et l'efficacité suscitent des doutes. Les dépenses ont considérablement augmenté ces dernières années, soulevant des inquiétudes sur l'efficacité de l'allocation des ressources.
Entrer dans le DeFi et l'innovation
EF a investi 50 000 ETH dans des projets DeFi, suscitant des inquiétudes sur son positionnement neutre. Il explore également des modèles innovants comme EtherStrategy.
Médias sociaux et promotion
EF renforce son investissement dans les médias sociaux, mais l'effet réel et l'intégration en profondeur restent incertains.
Perspectives stratégiques
La nouvelle phase d'EF se concentre sur trois grandes directions :
Mise à l’échelle basée sur les blob
Amélioration du débit L1
Améliorer l'interopérabilité L2 et l'expérience utilisateur
La feuille de route pour la vie privée proposée par Vitalik couvre quatre formes clés de confidentialité, y compris des outils de confidentialité intégrés nativement et la promotion de "une adresse par application".
Conclusion
Ethereum connaît une révolution de paradigme. La nouvelle structure de leadership et la création d'Etherealize marquent une transformation importante. Mais les défis fondamentaux demeurent, notamment la position des actifs ETH, l'intégration de l'écosystème et l'amélioration des performances. Ceux-ci deviendront des tests clés pour la nouvelle direction. Bien que des défis subsistent, ces transformations ouvrent sans aucun doute la voie à Ethereum pour explorer de nouvelles possibilités.
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La Fondation Ethereum réorganise sa direction et recherche un équilibre entre les idéaux et la réalité dans sa transformation stratégique
Réorganisation majeure de l'équipe dirigeante de la Fondation Ethereum : équilibre stratégique entre idéaux et réalité
En mars 2025, la Fondation Ethereum (EF) annoncé d’importants changements de personnel : Aya Miyagotchi a démissionné de son poste de directrice exécutive pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak sont devenus de nouveaux codirecteurs exécutifs, et l’ancien chercheur Danny Ryan a rejoint Etherealize.
Cette transformation n'est pas seulement un réajustement du personnel, mais aussi un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, Aya a promu la vision idéalisée de construire un "jardin infini". Cependant, avec l'intensification de la concurrence et l'émergence de problèmes, la communauté remet en question sa stratégie conservatrice. L'EF, par un ajustement de sa direction, tente de trouver un équilibre entre l'idéal et la réalité.
Le double leadership : un nouveau modèle de responsabilités
Revue de mandat d'Aya
Aya est directrice exécutive d’EF depuis 2018, ce qui coïncide avec la transition d’Ethereum vers le PoS. Elle prône une « philosophie de la soustraction » pour éviter que EF ne devienne une autorité centralisée et adhérer aux valeurs d’ouverture, de neutralité et de décentralisation. Dans le même temps, il procède à des ajustements internes, tels que le programme EF Fellowship et la nouvelle conférence Devconnect.
Architecture et changements d'Ethereum
EF est une "communauté d'équipe", comprenant le développement de protocoles, le développement de l'écosystème, le soutien opérationnel et l'exploration de l'extension de la confidentialité en quatre grands volets. Le département de recherche sera réorganisé au début de 2025 en cinq groupes spécialisés, Alex Stokes et Barnabé Monnot devenant co-responsables de la recherche. L'équipe PSE subira également une réorganisation en 2024.
La nouvelle structure de gestion est la suivante : Aya devient présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont coprésidents exécutifs, Barnabé Monnot et Alex Stokes sont coprésidents de la recherche.
Nouveau co-directeur exécutif
Hsiao-Wei Wang a rejoint EF en 2017 et s’est profondément impliqué dans la technologie de sharding et de chaîne de balises. Tomasz Stańczak a mené Nethermind au succès et possède une vaste expérience dans des domaines de pointe tels que le développement de la clientèle et le MEV. La nouvelle structure vise à décentraliser les responsabilités décisionnelles et à compléter les avantages de la technologie et de la gestion.
Réaction de la communauté
La communauté a généralement accueilli la nouvelle nomination, considérant qu'elle contribue à équilibrer la gouvernance. Il y a une certaine surprise quant au fait que Danny Ryan n'a pas obtenu de poste principal, mais son intégration chez Etherealize est également perçue comme un développement positif. Dans l'ensemble, la communauté nourrit de grands espoirs envers le nouveau leadership, s'attendant à ce qu'il résolve les problèmes qui ont existé par le passé.
L'essor d'Étherealize
Danny Ryan n’est pas retourné chez EF et a rejoint Etherealize en tant que co-créateur, suggérant une autre possibilité : former un nouveau type d’organisation pour compenser les lacunes d’EF et promouvoir la mise en œuvre d’Ethereum.
mission principale
Etherealize est une plateforme multidimensionnelle, dédiée à :
Architecture à deux voies
Etherealize se divise en entité à but lucratif Etherealize Inc. et entité à but non lucratif Etherealize Foundation, avançant simultanément la livraison du marché et la gouvernance écologique.
Plan stratégique
La feuille de route principale de 2025 comprend :
! Remaniement de la direction de la Fondation Ethereum : un jeu stratégique entre l’idéalisme et la réalité du marché
Ethereum vs Solana : bataille des institutions
Ethereum domine l’espace RWA, en partenariat avec plusieurs institutions financières. Solana a commencé tard, mais il se développe rapidement et la concurrence devient plus féroce. EF et Etherealize montrent l’attitude positive d’Ethereum dans la recherche de collaborations institutionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'EF
Société de sylviculture EF
EF a lancé un groupe de réflexion informel composé d'experts externes pour fournir des conseils multidimensionnels à la fondation. Cependant, son efficacité réelle et sa capacité d'exécution restent à prouver.
stratégie financière
EF a lancé une stratégie budgétaire de "dépense de 15 % des fonds restants chaque année", mais les détails d'exécution spécifiques et l'efficacité suscitent des doutes. Les dépenses ont considérablement augmenté ces dernières années, soulevant des inquiétudes sur l'efficacité de l'allocation des ressources.
Entrer dans le DeFi et l'innovation
EF a investi 50 000 ETH dans des projets DeFi, suscitant des inquiétudes sur son positionnement neutre. Il explore également des modèles innovants comme EtherStrategy.
Médias sociaux et promotion
EF renforce son investissement dans les médias sociaux, mais l'effet réel et l'intégration en profondeur restent incertains.
Perspectives stratégiques
La nouvelle phase d'EF se concentre sur trois grandes directions :
La feuille de route pour la vie privée proposée par Vitalik couvre quatre formes clés de confidentialité, y compris des outils de confidentialité intégrés nativement et la promotion de "une adresse par application".
Conclusion
Ethereum connaît une révolution de paradigme. La nouvelle structure de leadership et la création d'Etherealize marquent une transformation importante. Mais les défis fondamentaux demeurent, notamment la position des actifs ETH, l'intégration de l'écosystème et l'amélioration des performances. Ceux-ci deviendront des tests clés pour la nouvelle direction. Bien que des défis subsistent, ces transformations ouvrent sans aucun doute la voie à Ethereum pour explorer de nouvelles possibilités.
! Remaniement de la direction de la Fondation Ethereum : un jeu stratégique entre l’idéalisme et la réalité du marché