Le commerce est comme l'eau : comment j'ai compris la logique sous-jacente du monde de la crypto grâce à un cours.
Beaucoup de gens pensent que seules les personnes qui font des affaires ont besoin de comprendre le commerce. En réalité, ce n'est pas le cas. Le commerce est comme l'eau, il coule silencieusement dans les interstices de la vie, imprégnant chacune de nos décisions, choix et actions.
La vie est comme un jeu RPG, elle est façonnée par d'innombrables choix. Une personne qui réussit le fait souvent parce qu'elle a fait les bons choix à des moments clés. Et ceux qui comprennent vraiment le monde des affaires sont souvent meilleurs pour faire des choix.
Je me suis rendu compte de cela il y a quelques années en écoutant le cours « Cas classiques en affaires » de l'enseignant Zhang Xiaoyu.
Ce cours a parlé de nombreuses entreprises que nous connaissons bien : comment Starbucks façonne son pouvoir de prix grâce à l'"espace tiers", comment Costco construit la fidélité de ses membres avec un "faible nombre de SKU et une grande confiance", comment Disney crée un empire de la propriété intellectuelle grâce à l'extension de contenu... J'ai vraiment compris pour la première fois la signification de "modèle commercial" - pourquoi une entreprise existe, comment elle gagne de l'argent et comment elle perdure.
Je commence à comprendre que le commerce n'est pas simplement une question de "vente", mais un projet systémique concernant la conception et l'exploitation. Il s'agit de la façon dont les gens prêtent attention, agissent et investissent des ressources et de la confiance à long terme.
Tout comme LABUBU, ceux qui ne le comprennent pas penseront toujours qu'il s'agit simplement d'un jouet en peluche ordinaire, mais derrière cela se cache en réalité le marketing de Popmart, la manipulation du capital, et même la transformation de la Chine d'une société de production en une société de consommation, qui doit passer par une transformation de la consommation.
Ce qu'on appelle le design commercial, c'est de savoir si l'équipe projet a vraiment réfléchi à ces questions :
Qui est vraiment son "utilisateur" ? Pourquoi viennent-ils, restent-ils et dépensent-ils ?
La narration est-elle suffisamment précise, durable et réutilisable, peut-elle traverser les cycles ?
La structure de la compétition derrière est-elle une somme positive ou une somme nulle ?
Beaucoup de gens pensent que la crypto est un "nouvel ordre décentralisé", mais je commence à croire de plus en plus qu'elle est essentiellement une interprétation extrême de la logique commerciale dans un marché libre.
Crypto n'a pas de mécanisme de protection, la vie et la mort des projets changent à chaque instant, cela oblige tout le monde à revenir sans cesse aux deux questions fondamentales :
Quelle valeur apportez-vous au juste ?
Comment transformez-vous l'attention, les ressources et la confiance en une croissance durable ?
N'est-ce pas là l'essence même du commerce ?
Si l'on décompose davantage au niveau individuel, nous pouvons encore nous poser la question :
Les choses que tu fais, sont-elles à long terme un EV positif (valeur attendue) ? Est-ce que ça devient de plus en plus facile, ou est-ce que ça devient de plus en plus épuisant ?
Avec la croissance de la richesse, êtes-vous devenu plus heureux et plus libre ?
Maintenant, vous pouvez surveiller le marché toute la journée, que prévoyez-vous de faire dans cinq ans ?
Ici, les affaires ne sont pas une compétence, mais une capacité cognitive à traverser les cycles.
Je suis très reconnaissant envers le professeur Zhang Xiaoyu, qui m'a permis d'établir à l'avance un système de coordonnées pour "comprendre le monde". Aujourd'hui, que j'évalue un nouveau protocole, que je conçoive un modèle d'incitation ou que je décompose une feuille de route TGE, c'est toujours la même capacité sous-jacente qui est à l'œuvre : comprendre la nature humaine, concevoir des incitations et comprendre la structure.
C'est aussi la raison pour laquelle j'ai récemment abandonné de nombreuses transactions à court terme pour consacrer plus d'énergie à l'investissement à long terme et au marketing.
Donc, si vous vous débattez dans le Crypto, j'ai un conseil :
Ne vous concentrez pas seulement sur les tendances, ne rêvez pas qu'une nuit de richesse résoudra tous les problèmes - car après être devenu riche, il n'y aura que plus de problèmes.
Trouvez un bon livre sur les affaires ou écoutez un podcast commercial. En comprenant la "science de l'eau" qu'est le commerce, vous découvrirez que de nombreux comportements incompréhensibles se sont en fait déjà produits dans le monde commercial traditionnel.
C'est une formation lente, mais avec un rendement à long terme très élevé.
Tout comme derrière LABUBU, il n'y a pas que des poupées, mais une structure et un récit ; derrière la Crypto, il n'y a pas seulement la technologie, mais une conception commerciale profonde.
Tant que nous continuons à apprendre, nous finirons par comprendre le monde et à voir notre place dans ce système qu'est la "société humaine".
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Le commerce est comme l'eau : comment j'ai compris la logique sous-jacente du monde de la crypto grâce à un cours.
Beaucoup de gens pensent que seules les personnes qui font des affaires ont besoin de comprendre le commerce. En réalité, ce n'est pas le cas. Le commerce est comme l'eau, il coule silencieusement dans les interstices de la vie, imprégnant chacune de nos décisions, choix et actions.
La vie est comme un jeu RPG, elle est façonnée par d'innombrables choix. Une personne qui réussit le fait souvent parce qu'elle a fait les bons choix à des moments clés. Et ceux qui comprennent vraiment le monde des affaires sont souvent meilleurs pour faire des choix.
Je me suis rendu compte de cela il y a quelques années en écoutant le cours « Cas classiques en affaires » de l'enseignant Zhang Xiaoyu.
Ce cours a parlé de nombreuses entreprises que nous connaissons bien : comment Starbucks façonne son pouvoir de prix grâce à l'"espace tiers", comment Costco construit la fidélité de ses membres avec un "faible nombre de SKU et une grande confiance", comment Disney crée un empire de la propriété intellectuelle grâce à l'extension de contenu... J'ai vraiment compris pour la première fois la signification de "modèle commercial" - pourquoi une entreprise existe, comment elle gagne de l'argent et comment elle perdure.
Je commence à comprendre que le commerce n'est pas simplement une question de "vente", mais un projet systémique concernant la conception et l'exploitation. Il s'agit de la façon dont les gens prêtent attention, agissent et investissent des ressources et de la confiance à long terme.
Tout comme LABUBU, ceux qui ne le comprennent pas penseront toujours qu'il s'agit simplement d'un jouet en peluche ordinaire, mais derrière cela se cache en réalité le marketing de Popmart, la manipulation du capital, et même la transformation de la Chine d'une société de production en une société de consommation, qui doit passer par une transformation de la consommation.
Ce qu'on appelle le design commercial, c'est de savoir si l'équipe projet a vraiment réfléchi à ces questions :
Qui est vraiment son "utilisateur" ? Pourquoi viennent-ils, restent-ils et dépensent-ils ?
La narration est-elle suffisamment précise, durable et réutilisable, peut-elle traverser les cycles ?
La structure de la compétition derrière est-elle une somme positive ou une somme nulle ?
Beaucoup de gens pensent que la crypto est un "nouvel ordre décentralisé", mais je commence à croire de plus en plus qu'elle est essentiellement une interprétation extrême de la logique commerciale dans un marché libre.
Crypto n'a pas de mécanisme de protection, la vie et la mort des projets changent à chaque instant, cela oblige tout le monde à revenir sans cesse aux deux questions fondamentales :
Quelle valeur apportez-vous au juste ?
Comment transformez-vous l'attention, les ressources et la confiance en une croissance durable ?
N'est-ce pas là l'essence même du commerce ?
Si l'on décompose davantage au niveau individuel, nous pouvons encore nous poser la question :
Les choses que tu fais, sont-elles à long terme un EV positif (valeur attendue) ? Est-ce que ça devient de plus en plus facile, ou est-ce que ça devient de plus en plus épuisant ?
Avec la croissance de la richesse, êtes-vous devenu plus heureux et plus libre ?
Maintenant, vous pouvez surveiller le marché toute la journée, que prévoyez-vous de faire dans cinq ans ?
Ici, les affaires ne sont pas une compétence, mais une capacité cognitive à traverser les cycles.
Je suis très reconnaissant envers le professeur Zhang Xiaoyu, qui m'a permis d'établir à l'avance un système de coordonnées pour "comprendre le monde". Aujourd'hui, que j'évalue un nouveau protocole, que je conçoive un modèle d'incitation ou que je décompose une feuille de route TGE, c'est toujours la même capacité sous-jacente qui est à l'œuvre : comprendre la nature humaine, concevoir des incitations et comprendre la structure.
C'est aussi la raison pour laquelle j'ai récemment abandonné de nombreuses transactions à court terme pour consacrer plus d'énergie à l'investissement à long terme et au marketing.
Donc, si vous vous débattez dans le Crypto, j'ai un conseil :
Ne vous concentrez pas seulement sur les tendances, ne rêvez pas qu'une nuit de richesse résoudra tous les problèmes - car après être devenu riche, il n'y aura que plus de problèmes.
Trouvez un bon livre sur les affaires ou écoutez un podcast commercial. En comprenant la "science de l'eau" qu'est le commerce, vous découvrirez que de nombreux comportements incompréhensibles se sont en fait déjà produits dans le monde commercial traditionnel.
C'est une formation lente, mais avec un rendement à long terme très élevé.
Tout comme derrière LABUBU, il n'y a pas que des poupées, mais une structure et un récit ; derrière la Crypto, il n'y a pas seulement la technologie, mais une conception commerciale profonde.
Tant que nous continuons à apprendre, nous finirons par comprendre le monde et à voir notre place dans ce système qu'est la "société humaine".