Stratégies de gestion des clubs sportifs locaux à l'ère Web3 ─ Suivre deux équipes de l'ancienne capitale qui relèvent le défi du funding par jetons | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Lorsque l'on exerce le métier de journaliste, il arrive parfois de faire des rencontres étranges et inattendues.
Café à la gare de Katsura à Kyoto.
Dans cette région connue pour le Palais Katsura, un point commun inattendu a été trouvé lors de la première salutation avec Haruhiko Ikebukuro, le directeur général de l'équipe professionnelle de ping-pong féminin T-League « Kyoto Kaguya Rise ».
Lorsque l'auteur a rapporté qu'il avait couvert l'obtention de la première médaille de l'histoire du tennis de table japonais aux Jeux Olympiques de Londres en 2012 (équipe féminine : Ai Fukuhara, Kasumi Ishikawa, Sayaka Hirano), M. Ikebukuro a également révélé qu'il était présent en tant que membre du personnel d'analyse de l'équipe nationale lors de la même compétition.
Et par coïncidence, nous vivons maintenant dans la même région de Katsura et échangions des mots pour la première fois ce jour-là. Le premier échange d'interview a commencé de manière inattendue.
Les équipes professionnelles de sport locales sont confrontées à un environnement économique difficile.
Selon les informations sur la gestion des clubs de la J-League de football publiées pour l'année 2023, le chiffre d'affaires total des 60 clubs a atteint un niveau record de 151,7 milliards de yens, mais il existe de grandes disparités régionales dans cette répartition.
Les ventes moyennes des 24 clubs basés dans les zones métropolitaines sont d’environ 4 milliards de yens, tandis que les ventes moyennes des 36 clubs basés dans les zones rurales sont d’environ 1,54 milliard de yens, soit une différence de 2,6 fois.
Bien que les clubs des zones urbaines ne représentent que 40 % du total des clubs de la J-League, ils constituent 63,4 % des ventes totales, mettant en évidence la vulnérabilité de la base économique des clubs locaux.
Il est difficile d'imaginer qu'une telle disparité existe même dans la populaire J-League de football, ce qui signifie que d'autres équipes professionnelles sportives locales sont confrontées à un environnement économique encore plus difficile.
De plus, une enquête du ministère de l'Éducation, de la Culture, des Sports, des Sciences et de la Technologie révèle que les dépenses en rapport avec le sport des collectivités locales ont tendance à diminuer, atteignant un pic d'environ 1 trillion de yens au cours de l'exercice 1995, pour se réduire à environ 700 milliards de yens lors de l'exercice 2019, soit environ 70 %.
"Il déclare : 'Nous avons failli manquer de fonds lors de notre première année', c'est M. Ikebukuro du Kyoto Table Tennis Club, qui gère Kyoto Kaguya Rise. L'entrée dans la Japan Professional Table Tennis League T League présente une barrière élevée avec des frais d'adhésion de 20 millions de yens, et la gestion de l'équipe reste dans un état de funambulisme.
Basé à Kamakura, dans la préfecture de Kanagawa, le "Kamakura International FC (ci-après, Kamakura Inter)" qui vise à rejoindre la J-League à l'avenir, fait face aux mêmes défis.
« La méthode de financement était vraiment insuffisante », se souvient Toshiyuki Katsusaki, le responsable des opérations. « Kamakura n'a qu'une population de 170 000 habitants. De plus, c'est une ville géographiquement proche de plusieurs clubs de J1, et il est impossible de rivaliser en faisant la même chose que les autres. »
Dans un environnement aussi difficile, les deux clubs tentent de trouver un moyen de lever des fonds à l’aide de la technologie blockchain.
Le club de tennis de table de Kyoto, en collaboration avec le géant de l'informatique TIS, a émis une obligation numérique « Kaguya Smile Token » utilisant des jetons de sécurité.
D'autre part, Kamakura Intel a lancé un défi audacieux avec le « projet NFT du stade de Kamakura », en tokenisant 1 mètre carré de terrain de football et en déclarant que « en vendant 6528 mètres carrés à un prix unitaire de 30 000 yens, il est possible de créer une valeur d'environ 200 millions de yens » (M. Katsuzaki).
Ce nouveau modèle de funding ne se limite pas à renforcer les bases financières du club. C'est aussi une tentative de renforcer les liens avec les fans et d'explorer une nouvelle forme de coexistence et de prospérité avec la communauté.
La technologie blockchain va-t-elle vraiment révolutionner le secteur des sports locaux au Japon ?
Explorer cette possibilité à partir des défis des deux clubs.
Obligations privées Jeton de sécurité
Kyoto Kaguya Rise a réussi à participer à la "T League", la ligue professionnelle de tennis de table au Japon, en mai 2022, mais sa base économique était si fragile qu'elle était au bord d'un manque de financement.
L'adhésion à la ligue T nécessite des frais d'entrée élevés de 20 millions de yens et une cotisation annuelle de 15 millions de yens, et les défis en matière de revenus sont également importants.
Les matchs à domicile ne comptent que 12 par an, et bien que la capacité de la salle soit de 400 personnes, le nombre moyen de spectateurs est d'environ 250. Les revenus des billets sur une année ne dépassent pas 4 millions de yens.
D'autre part, les frais de location du lieu sont entièrement à la charge de l'équipe locale. Lors des matchs à l'extérieur, il peut être nécessaire de se déplacer jusqu'à Kyushu ou Hokkaido, ce qui entraîne des coûts de transport et d'hébergement importants. Tous ces frais sont à la charge du club.
Il n'est pas facile d'obtenir des sponsors sans diffusion télévisée. Pour recruter des joueurs, il faut compter environ 30 millions de yens pour attirer des joueurs de premier plan.
"Les équipes soutenues par de grandes entreprises ont des ressources financières et sont fortes, mais même ainsi, si leurs performances se détériorent, elles peuvent disparaître facilement. Nissan, par exemple, avait autrefois une équipe de tennis de table, mais lorsque les dirigeants changent, il devient difficile de survivre. Il est nécessaire de créer une structure de revenus autonome en tant qu'équipe professionnelle", a déclaré M. Ikebukuro (photo ci-dessous) avec un sentiment d'urgence.
Des possibilités se sont ouvertes de manière inattendue.
L'amitié entre le conseiller de Kyoto Kaguya Rise et celui de TIS, qui propose des services d'émission de jetons de sécurité, a conduit à une proposition de TIS pour un nouveau financement utilisant la technologie blockchain.
Comme l'a reconnu M. Ikebukuro, au départ, il n'avait pas une grande compréhension des Jetons de sécurité. "Je ne savais même pas que les obligations d'entreprise étaient un moyen de funding. Je ne comprenais pas non plus les Jetons de sécurité," admet-il franchement.
« Lorsque j'analysais les vidéos des athlètes olympiques, j'avais la même attitude de tout faire pour la victoire de l'équipe. C'est la même chose cette fois-ci. Pour le club, je ferai tout ce que je peux. »
Un jeton de sécurité est un actif qui représente des valeurs mobilières (telles que des actions et des obligations) numérisées sur la blockchain, ayant un soutien légal similaire à celui des produits financiers traditionnels, et se caractérise par la possibilité d'attendre un rendement sur investissement.
À l’étranger, des clubs prestigieux tels que le FC Barcelone et la Juventus émettent des « fan tokens » par le biais d’une plateforme appelée Socios.com (Socios.com).
De plus, des plateformes telles que FiNANCiE (フィナンシェ) sont utilisées au Japon, mais celles-ci ont principalement pour but l'engagement des fans et la fourniture de récompenses, tandis que l'aspect investissement est secondaire.
C’est ainsi que Kyoto Kaguya Rise a décidé d’émettre un jeton de sécurité obligataire de placement privé appelé « Kaguya Smile Token ».
Le financement sous forme de placement privé utilisant la plateforme "STLINK" proposée par TIS est extrêmement rare parmi les équipes sportives nationales, et c'est particulièrement une première dans la Ligue T. À l'avenir, cela pourrait également offrir des possibilités de liquidité et d'augmentation de la valeur.
« Il était difficile de transmettre le concept de security tokens aux investisseurs », se souvient M. Ikebukuro. Cependant, dit-il, « je voulais faire de l’approvisionnement similaire à l’avenir, et l’objectif était d’acquérir de l’expérience. » Les aspects techniques et le processus d’émission ont été pris en charge par TIS, il n’y a donc pas eu de soucis.
Nous avons réussi à lever un total de 2 millions de yens en obtenant 20 parts à 100 000 yens chacune auprès de 4 investisseurs individuels. Bien que le rendement ne soit pas établi cette fois-ci, en revanche, nous offrons des rapports d'activité réguliers et des invitations à des matchs à domicile comme avantages.
Lors de l'interview, M. Ikebukuro a exprimé son intérêt pour l'émission de jetons de sécurité « publics » visant à obtenir un financement plus important.
Ainsi, nous avons discuté avec M. Haruo Koson, avocat partenaire du cabinet d'avocats TMI, spécialiste des actifs numériques, du cadre juridique concernant les jetons de sécurité des obligations privées et des obligations publiques.
M. Koshi a souligné que "même s'il s'agit d'obligations tokenisées en matière de sécurité, il n'y a pas de différence fondamentale par rapport aux obligations ordinaires en termes de réglementation, et les réglementations de divulgation en fonction de la classification entre obligations privées et obligations publiques s'appliquent telles quelles, comme la réglementation concernant l'invitation à plus de 50 personnes. Cependant, à l'heure actuelle, en plus des coûts d'introduction de la technologie, le fait que cela devienne une obligation publique pourrait entraîner des coûts liés à la préparation de la déclaration d'enregistrement des valeurs mobilières et à la mise en place d'un gestionnaire d'obligations, ce qui pourrait dépasser les avantages, posant ainsi un problème pour le financement par le biais d'obligations ST pour les petites et moyennes entreprises."
Les fonds levés cette fois-ci seront utilisés pour renforcer le projet d'école de tennis de table.
Il est prévu d'élargir l'école qui est actuellement déployée dans trois endroits et qui compte environ 40 élèves. Les frais mensuels d'adhésion sont de 6000 yens pour le cours une fois par semaine et de 11500 yens pour le cours deux fois par semaine. Si le nombre de membres atteint environ 100, cela représenterait un revenu mensuel proche de 1 million de yens, soit un revenu annuel d'environ 12 millions de yens.
L'idée du président, qui est de "développer un projet qui génère des revenus et non pas un simple bénévolat", est au cœur de tout.
D'autre part, M. Ikebukuro a poursuivi ses efforts constants pour obtenir des sponsors. Il a sécurisé des revenus de sponsoring d'environ 30 millions de yens auprès d'environ 90 entreprises locales, y compris Shimadzu Corporation et la Kyoto Shinkin Bank.
En particulier, nous approfondissons notre partenariat avec Shimadzu en faisant des propositions qui nous permettent de collaborer avec le cœur de métier de l’entreprise, comme l’utilisation d’instruments d’analyse pour le tennis de table.
« C'est justement parce qu'il n'y a pas de soutien de grandes entreprises qu'il est nécessaire d'innover », déclare-t-il. En plus des revenus des sponsors existants, il vise à établir l'activité scolaire comme une source de revenus stable pour atteindre une gestion de club durable.
Une tentative de collecte de fonds à petite échelle mais avancée à l’aide de jetons de sécurité sera-t-elle un cas modèle qui ouvrira de nouvelles possibilités pour les clubs sportifs locaux ?
Fractionner un stade de football en NFT
La Kamakura Intel, basée à Kamakura dans la préfecture de Kanagawa, se lance également dans le financement utilisant la technologie blockchain. Dans le projet "Kamakura Stadium NFT", le club propose de transformer son terrain de jeu en NFT à raison de 30 000 yens par mètre carré et de les vendre.
« L'idée de départ était le système des seigneurs de château d'une seule bouchée du château de Kumamoto », déclare M. Katsusaki de Kamakura Intel (photo ci-dessous).
« Le système 'Propriétaire de 1 mètre carré' qui a été établi avec les fonds collectés par le financement participatif existe d'abord, et il y a une combinaison avec le sentiment de propriété de Web3 »
Le club a cherché à diversifier ses méthodes de financement, notamment par l'émission de jetons et la vente de collections NFT utilisant FiNANCiE.
Déjà, environ 2000 propriétaires d'1 mètre carré ont vu le jour, et le projet NFT vise finalement à capitaliser l'ensemble du terrain de 6528 mètres carrés. « En calculant à un prix unitaire de 30 000 yens, la valeur d'actif potentielle de l'ensemble du terrain est d'environ 200 millions de yens », explique M. Katsusaki.
Le cœur de ce projet réside dans la structure de propriété.
« Ce que nous offrons avec les NFT n'est pas la propriété immobilière, mais un sentiment de propriété », souligne M. Katsusaki. Cette délimitation prudente peut être considérée comme une astuce pour éviter les risques juridiques du projet tout en conciliant les possibilités du Web3.
Actuellement, la vente est prévue de manière limitée et, à moins de créer des NFT de collaboration spéciaux, le prix de vente restera pendant un certain temps fixé à 30 000 yens. À l'avenir, nous pensons qu'en développant le marché de la revente, les zones à forte valeur telles que les zones de pénalité et devant le but verront naturellement leur tarification évoluer.
Envisageant également la mise en place de royalties lors de la revente, nous visons une monétisation continue.
À partir de mars, nous lancerons le jeu « SHOOT ZONE BETA », qui relie les NFT détenus aux événements des matchs. Si un but est marqué dans une zone détenue par un titulaire, des points de récompense seront ajoutés.
Actuellement, il s'agit d'un jugement basé sur les images des caméras de surveillance et de diffusion des matchs, mais à l'avenir, l'introduction d'un système de jugement automatique par IA est également à l'étude, et surmonter ce défi technique semble être la clé du succès du projet de jeu.
Il est recommandé d'utiliser le "scramberry WALLET" de NTT Digital pour stocker les NFT. "Le sentiment de sécurité que procure NTT était essentiel pour approcher le grand public, qui n'est pas familier avec le numérique", déclare M. Katsuzaki.
Et nous avons continué à élaborer le concept d'expansion horizontale. "Le modèle NFT du Kamakura Stadium peut être étendu à d'autres équipes sportives. Nous envisageons de commercialiser notre expertise elle-même, de soutenir l'introduction dans d'autres clubs et d'explorer des applications dans d'autres sports."
Après l'effondrement de la bulle NFT, alors que la valeur des NFT est remise en question, passant de simples images numériques à une utilité liée à l'économie réelle, ce club montre de nouvelles possibilités pour l'économie des jetons dans le secteur des affaires sportives et des fans.
Bien que des défis demeurent, tels que le maintien de l'engagement après la vente des parcelles et la sécurisation de nouvelles sources de revenus, le concept de « démocratisation de la propriété » pourrait devenir une initiative riche en enseignements pour d'autres clubs locaux, en tant que modèle de gestion durable pour les clubs sportifs dont la ville d'origine est une région à population relativement faible, comme Kamakura, qui compte 170 000 habitants.
Obligations perpétuelles, actions privilégiées, fan tokens également
Kyoto Kaguya Rise et Kamakura Intel, ont présenté les défis des deux clubs.
Concernant ces initiatives, l'avocat Seikatsu a qualifié celles-ci de "grande initiative", tout en soulignant les difficultés de rentabilité dans le secteur du sport.
Il convient de se demander si les obligations ordinaires, qui impliquent une obligation de remboursement, sont adaptées aux équipes sportives dont les revenus ne sont pas stables, et des options telles que les obligations perpétuelles, les actions privilégiées ou les fan tokens sans obligation de remboursement sont également suggérées.
À l'avenir, nous espérons que la véritable valeur de la technologie blockchain sera révélée grâce à des envois de fonds utilisant des stablecoins et à une libre circulation secondaire.
M. Narumoto a déclaré : « C’est un essai très significatif », mais a conclu en disant : « Il est nécessaire de juger au cas par cas s’il est optimal pour les clubs sportifs de lever des fonds avec des jetons de sécurité, y compris leur commercialité et leur attractivité. »
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Stratégies de gestion des clubs sportifs locaux à l'ère Web3 ─ Suivre deux équipes de l'ancienne capitale qui relèvent le défi du funding par jetons | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Lorsque l'on exerce le métier de journaliste, il arrive parfois de faire des rencontres étranges et inattendues.
Café à la gare de Katsura à Kyoto.
Dans cette région connue pour le Palais Katsura, un point commun inattendu a été trouvé lors de la première salutation avec Haruhiko Ikebukuro, le directeur général de l'équipe professionnelle de ping-pong féminin T-League « Kyoto Kaguya Rise ».
Lorsque l'auteur a rapporté qu'il avait couvert l'obtention de la première médaille de l'histoire du tennis de table japonais aux Jeux Olympiques de Londres en 2012 (équipe féminine : Ai Fukuhara, Kasumi Ishikawa, Sayaka Hirano), M. Ikebukuro a également révélé qu'il était présent en tant que membre du personnel d'analyse de l'équipe nationale lors de la même compétition.
Et par coïncidence, nous vivons maintenant dans la même région de Katsura et échangions des mots pour la première fois ce jour-là. Le premier échange d'interview a commencé de manière inattendue.
Les équipes professionnelles de sport locales sont confrontées à un environnement économique difficile.
Selon les informations sur la gestion des clubs de la J-League de football publiées pour l'année 2023, le chiffre d'affaires total des 60 clubs a atteint un niveau record de 151,7 milliards de yens, mais il existe de grandes disparités régionales dans cette répartition.
Les ventes moyennes des 24 clubs basés dans les zones métropolitaines sont d’environ 4 milliards de yens, tandis que les ventes moyennes des 36 clubs basés dans les zones rurales sont d’environ 1,54 milliard de yens, soit une différence de 2,6 fois.
Bien que les clubs des zones urbaines ne représentent que 40 % du total des clubs de la J-League, ils constituent 63,4 % des ventes totales, mettant en évidence la vulnérabilité de la base économique des clubs locaux.
Il est difficile d'imaginer qu'une telle disparité existe même dans la populaire J-League de football, ce qui signifie que d'autres équipes professionnelles sportives locales sont confrontées à un environnement économique encore plus difficile.
De plus, une enquête du ministère de l'Éducation, de la Culture, des Sports, des Sciences et de la Technologie révèle que les dépenses en rapport avec le sport des collectivités locales ont tendance à diminuer, atteignant un pic d'environ 1 trillion de yens au cours de l'exercice 1995, pour se réduire à environ 700 milliards de yens lors de l'exercice 2019, soit environ 70 %.
Basé à Kamakura, dans la préfecture de Kanagawa, le "Kamakura International FC (ci-après, Kamakura Inter)" qui vise à rejoindre la J-League à l'avenir, fait face aux mêmes défis.
« La méthode de financement était vraiment insuffisante », se souvient Toshiyuki Katsusaki, le responsable des opérations. « Kamakura n'a qu'une population de 170 000 habitants. De plus, c'est une ville géographiquement proche de plusieurs clubs de J1, et il est impossible de rivaliser en faisant la même chose que les autres. »
Dans un environnement aussi difficile, les deux clubs tentent de trouver un moyen de lever des fonds à l’aide de la technologie blockchain.
Le club de tennis de table de Kyoto, en collaboration avec le géant de l'informatique TIS, a émis une obligation numérique « Kaguya Smile Token » utilisant des jetons de sécurité.
D'autre part, Kamakura Intel a lancé un défi audacieux avec le « projet NFT du stade de Kamakura », en tokenisant 1 mètre carré de terrain de football et en déclarant que « en vendant 6528 mètres carrés à un prix unitaire de 30 000 yens, il est possible de créer une valeur d'environ 200 millions de yens » (M. Katsuzaki).
Ce nouveau modèle de funding ne se limite pas à renforcer les bases financières du club. C'est aussi une tentative de renforcer les liens avec les fans et d'explorer une nouvelle forme de coexistence et de prospérité avec la communauté.
La technologie blockchain va-t-elle vraiment révolutionner le secteur des sports locaux au Japon ?
Explorer cette possibilité à partir des défis des deux clubs.
Obligations privées Jeton de sécurité
Kyoto Kaguya Rise a réussi à participer à la "T League", la ligue professionnelle de tennis de table au Japon, en mai 2022, mais sa base économique était si fragile qu'elle était au bord d'un manque de financement.
L'adhésion à la ligue T nécessite des frais d'entrée élevés de 20 millions de yens et une cotisation annuelle de 15 millions de yens, et les défis en matière de revenus sont également importants.
Les matchs à domicile ne comptent que 12 par an, et bien que la capacité de la salle soit de 400 personnes, le nombre moyen de spectateurs est d'environ 250. Les revenus des billets sur une année ne dépassent pas 4 millions de yens.
D'autre part, les frais de location du lieu sont entièrement à la charge de l'équipe locale. Lors des matchs à l'extérieur, il peut être nécessaire de se déplacer jusqu'à Kyushu ou Hokkaido, ce qui entraîne des coûts de transport et d'hébergement importants. Tous ces frais sont à la charge du club.
Il n'est pas facile d'obtenir des sponsors sans diffusion télévisée. Pour recruter des joueurs, il faut compter environ 30 millions de yens pour attirer des joueurs de premier plan.
"Les équipes soutenues par de grandes entreprises ont des ressources financières et sont fortes, mais même ainsi, si leurs performances se détériorent, elles peuvent disparaître facilement. Nissan, par exemple, avait autrefois une équipe de tennis de table, mais lorsque les dirigeants changent, il devient difficile de survivre. Il est nécessaire de créer une structure de revenus autonome en tant qu'équipe professionnelle", a déclaré M. Ikebukuro (photo ci-dessous) avec un sentiment d'urgence.
L'amitié entre le conseiller de Kyoto Kaguya Rise et celui de TIS, qui propose des services d'émission de jetons de sécurité, a conduit à une proposition de TIS pour un nouveau financement utilisant la technologie blockchain.
Comme l'a reconnu M. Ikebukuro, au départ, il n'avait pas une grande compréhension des Jetons de sécurité. "Je ne savais même pas que les obligations d'entreprise étaient un moyen de funding. Je ne comprenais pas non plus les Jetons de sécurité," admet-il franchement.
« Lorsque j'analysais les vidéos des athlètes olympiques, j'avais la même attitude de tout faire pour la victoire de l'équipe. C'est la même chose cette fois-ci. Pour le club, je ferai tout ce que je peux. »
Un jeton de sécurité est un actif qui représente des valeurs mobilières (telles que des actions et des obligations) numérisées sur la blockchain, ayant un soutien légal similaire à celui des produits financiers traditionnels, et se caractérise par la possibilité d'attendre un rendement sur investissement.
À l’étranger, des clubs prestigieux tels que le FC Barcelone et la Juventus émettent des « fan tokens » par le biais d’une plateforme appelée Socios.com (Socios.com).
De plus, des plateformes telles que FiNANCiE (フィナンシェ) sont utilisées au Japon, mais celles-ci ont principalement pour but l'engagement des fans et la fourniture de récompenses, tandis que l'aspect investissement est secondaire.
C’est ainsi que Kyoto Kaguya Rise a décidé d’émettre un jeton de sécurité obligataire de placement privé appelé « Kaguya Smile Token ».
Le financement sous forme de placement privé utilisant la plateforme "STLINK" proposée par TIS est extrêmement rare parmi les équipes sportives nationales, et c'est particulièrement une première dans la Ligue T. À l'avenir, cela pourrait également offrir des possibilités de liquidité et d'augmentation de la valeur.
« Il était difficile de transmettre le concept de security tokens aux investisseurs », se souvient M. Ikebukuro. Cependant, dit-il, « je voulais faire de l’approvisionnement similaire à l’avenir, et l’objectif était d’acquérir de l’expérience. » Les aspects techniques et le processus d’émission ont été pris en charge par TIS, il n’y a donc pas eu de soucis.
Nous avons réussi à lever un total de 2 millions de yens en obtenant 20 parts à 100 000 yens chacune auprès de 4 investisseurs individuels. Bien que le rendement ne soit pas établi cette fois-ci, en revanche, nous offrons des rapports d'activité réguliers et des invitations à des matchs à domicile comme avantages.
Lors de l'interview, M. Ikebukuro a exprimé son intérêt pour l'émission de jetons de sécurité « publics » visant à obtenir un financement plus important.
Ainsi, nous avons discuté avec M. Haruo Koson, avocat partenaire du cabinet d'avocats TMI, spécialiste des actifs numériques, du cadre juridique concernant les jetons de sécurité des obligations privées et des obligations publiques.
M. Koshi a souligné que "même s'il s'agit d'obligations tokenisées en matière de sécurité, il n'y a pas de différence fondamentale par rapport aux obligations ordinaires en termes de réglementation, et les réglementations de divulgation en fonction de la classification entre obligations privées et obligations publiques s'appliquent telles quelles, comme la réglementation concernant l'invitation à plus de 50 personnes. Cependant, à l'heure actuelle, en plus des coûts d'introduction de la technologie, le fait que cela devienne une obligation publique pourrait entraîner des coûts liés à la préparation de la déclaration d'enregistrement des valeurs mobilières et à la mise en place d'un gestionnaire d'obligations, ce qui pourrait dépasser les avantages, posant ainsi un problème pour le financement par le biais d'obligations ST pour les petites et moyennes entreprises."
Il est prévu d'élargir l'école qui est actuellement déployée dans trois endroits et qui compte environ 40 élèves. Les frais mensuels d'adhésion sont de 6000 yens pour le cours une fois par semaine et de 11500 yens pour le cours deux fois par semaine. Si le nombre de membres atteint environ 100, cela représenterait un revenu mensuel proche de 1 million de yens, soit un revenu annuel d'environ 12 millions de yens.
L'idée du président, qui est de "développer un projet qui génère des revenus et non pas un simple bénévolat", est au cœur de tout.
D'autre part, M. Ikebukuro a poursuivi ses efforts constants pour obtenir des sponsors. Il a sécurisé des revenus de sponsoring d'environ 30 millions de yens auprès d'environ 90 entreprises locales, y compris Shimadzu Corporation et la Kyoto Shinkin Bank.
En particulier, nous approfondissons notre partenariat avec Shimadzu en faisant des propositions qui nous permettent de collaborer avec le cœur de métier de l’entreprise, comme l’utilisation d’instruments d’analyse pour le tennis de table.
« C'est justement parce qu'il n'y a pas de soutien de grandes entreprises qu'il est nécessaire d'innover », déclare-t-il. En plus des revenus des sponsors existants, il vise à établir l'activité scolaire comme une source de revenus stable pour atteindre une gestion de club durable.
Une tentative de collecte de fonds à petite échelle mais avancée à l’aide de jetons de sécurité sera-t-elle un cas modèle qui ouvrira de nouvelles possibilités pour les clubs sportifs locaux ?
Fractionner un stade de football en NFT
La Kamakura Intel, basée à Kamakura dans la préfecture de Kanagawa, se lance également dans le financement utilisant la technologie blockchain. Dans le projet "Kamakura Stadium NFT", le club propose de transformer son terrain de jeu en NFT à raison de 30 000 yens par mètre carré et de les vendre.
« L'idée de départ était le système des seigneurs de château d'une seule bouchée du château de Kumamoto », déclare M. Katsusaki de Kamakura Intel (photo ci-dessous).
Le club a cherché à diversifier ses méthodes de financement, notamment par l'émission de jetons et la vente de collections NFT utilisant FiNANCiE.
Déjà, environ 2000 propriétaires d'1 mètre carré ont vu le jour, et le projet NFT vise finalement à capitaliser l'ensemble du terrain de 6528 mètres carrés. « En calculant à un prix unitaire de 30 000 yens, la valeur d'actif potentielle de l'ensemble du terrain est d'environ 200 millions de yens », explique M. Katsusaki.
Le cœur de ce projet réside dans la structure de propriété.
« Ce que nous offrons avec les NFT n'est pas la propriété immobilière, mais un sentiment de propriété », souligne M. Katsusaki. Cette délimitation prudente peut être considérée comme une astuce pour éviter les risques juridiques du projet tout en conciliant les possibilités du Web3.
Actuellement, la vente est prévue de manière limitée et, à moins de créer des NFT de collaboration spéciaux, le prix de vente restera pendant un certain temps fixé à 30 000 yens. À l'avenir, nous pensons qu'en développant le marché de la revente, les zones à forte valeur telles que les zones de pénalité et devant le but verront naturellement leur tarification évoluer.
Envisageant également la mise en place de royalties lors de la revente, nous visons une monétisation continue.
À partir de mars, nous lancerons le jeu « SHOOT ZONE BETA », qui relie les NFT détenus aux événements des matchs. Si un but est marqué dans une zone détenue par un titulaire, des points de récompense seront ajoutés.
Actuellement, il s'agit d'un jugement basé sur les images des caméras de surveillance et de diffusion des matchs, mais à l'avenir, l'introduction d'un système de jugement automatique par IA est également à l'étude, et surmonter ce défi technique semble être la clé du succès du projet de jeu.
Il est recommandé d'utiliser le "scramberry WALLET" de NTT Digital pour stocker les NFT. "Le sentiment de sécurité que procure NTT était essentiel pour approcher le grand public, qui n'est pas familier avec le numérique", déclare M. Katsuzaki.
Après l'effondrement de la bulle NFT, alors que la valeur des NFT est remise en question, passant de simples images numériques à une utilité liée à l'économie réelle, ce club montre de nouvelles possibilités pour l'économie des jetons dans le secteur des affaires sportives et des fans.
Bien que des défis demeurent, tels que le maintien de l'engagement après la vente des parcelles et la sécurisation de nouvelles sources de revenus, le concept de « démocratisation de la propriété » pourrait devenir une initiative riche en enseignements pour d'autres clubs locaux, en tant que modèle de gestion durable pour les clubs sportifs dont la ville d'origine est une région à population relativement faible, comme Kamakura, qui compte 170 000 habitants.
Obligations perpétuelles, actions privilégiées, fan tokens également
Kyoto Kaguya Rise et Kamakura Intel, ont présenté les défis des deux clubs.
Concernant ces initiatives, l'avocat Seikatsu a qualifié celles-ci de "grande initiative", tout en soulignant les difficultés de rentabilité dans le secteur du sport.
Il convient de se demander si les obligations ordinaires, qui impliquent une obligation de remboursement, sont adaptées aux équipes sportives dont les revenus ne sont pas stables, et des options telles que les obligations perpétuelles, les actions privilégiées ou les fan tokens sans obligation de remboursement sont également suggérées.
À l'avenir, nous espérons que la véritable valeur de la technologie blockchain sera révélée grâce à des envois de fonds utilisant des stablecoins et à une libre circulation secondaire.
M. Narumoto a déclaré : « C’est un essai très significatif », mais a conclu en disant : « Il est nécessaire de juger au cas par cas s’il est optimal pour les clubs sportifs de lever des fonds avec des jetons de sécurité, y compris leur commercialité et leur attractivité. »