Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver nuevas transformaciones tecnológicas y nuevas modalidades comerciales que traen diversos nuevos tipos de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece un poco "conservadora", pero desde otro ángulo también es debido a los grandes desafíos que enfrenta esta industria para romper con la innovación. Si tuviéramos que hacer un ranking de la capacidad de innovación en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda ocuparía un lugar destacado; la filosofía y el enfoque únicos de A16Z siempre han sido un indicador de nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está comiendo el mundo" en The Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto en tecnología, analizó el entorno general de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e Internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a una serie de excelentes empresas de Internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
En los últimos días, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han tenido un debate sobre Web3.0, que se ha convertido en uno de los temas más destacados en Twitter. Antes de crear A16Z, Marc cofundó el pionero de los navegadores, Netscape, y en la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y relevantes.
El contenido compartido hoy proviene de una profunda conversación entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, quien también es socio de A16Z). Marc compartió sus últimos pensamientos sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Leí este contenido a finales del año pasado y mi impresión fue que este artículo no te dará una experiencia reveladora de inmediato, pero a medida que lo vayas viviendo y reflexionando con el tiempo, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común. Recomiendo a todos que lo guarden primero y luego lo lean periódicamente.
A principios de este mes, visité a un excelente veterano en el mundo de las inversiones y le pregunté una cuestión: si realmente se quiere atravesar los ciclos en esta labor de inversión, ¿cuál es la competitividad que vale la pena desarrollar de forma continua? La respuesta del veterano fue que siempre se debe mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Un inversor no debería pensar en separarse de los asuntos cotidianos. Necesitas realmente entender qué está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Mi admiración por Marc radica en que desde la fundación de Netscape, en estos casi treinta años, Marc siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica y del desarrollo comercial, y esto está intrínsecamente vinculado a su construcción de un sistema de productividad personal, a la gran cantidad de información de alta densidad que recibe y a su firme creencia en la tecnología como motor.
Para ofrecerle una mejor experiencia de lectura, se han realizado ciertos ajustes sin afectar el contenido. Al mismo tiempo, también puede seleccionar directamente el contenido que le interese más en el índice de conversación. Sinceramente espero que pueda ayudarnos a compartir y recomendar nuestro contenido, deseando que le traiga inspiración. ¡Comencemos, disfruta!
Directorio de conversación
Productividad personal
El valor del tiempo abierto y la concesión de poder
Objetivos y sistema
Proceso, resultado y apuesta
Libros y lectura
Aprendizaje y opiniones
Progreso y motivación
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un cambio del 180° en la guía que hice hace 13-14 años. Muchos de esos cambios se deben a la fundación de A16Z y al deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. En la actualidad, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es la más organizada que he probado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las directrices del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi programación se organiza más bien por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones fuera, reuniones de la junta, consultas con emprendedores, etc. Trabajo de acuerdo a este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo mi mayor esfuerzo para reservar algo de tiempo de descanso para el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre Arnold Schwarzenegger( y su agenda abierta, y mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participaba en muchos proyectos de emprendimiento y estaba desarrollando muchos nuevos negocios. Creo que si eres un emprendedor en un modo de innovación intensa, tener flexibilidad de tiempo definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y seguía. Nunca tuve un verdadero plan de horario. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que lidiar con asuntos que implican la operación de la organización o el servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Esto radica en cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar demasiado a la gente. Tal vez algunas personas pueden responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto implica que nunca fallaremos. Nos aseguramos de responder de manera instantánea, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio )SLA( que garantiza respuestas en un período de tiempo específico. Como dice un viejo proverbio de JPMorgan, "haciéndolo de manera excepcional, haciendo negocios de manera excepcional". Si nos contactas, recibirás respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversionistas no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos empresarios. Además, debes estar en constante comunicación con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es absolutamente necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, me sentiría completamente perdido en el primer momento que despierto.
Básicamente, cada cosa está registrada en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he notado que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, un sistema que solo se basa en el trabajo no es una buena opción.
![Entrevista al fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) sobre el valor de la temporalidad abierta y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que tiene mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es totalmente opuesto a la agenda de un ejecutivo que organiza su tiempo de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la noche.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyos horarios están ocupados por N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien le grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacer eso.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Puede que hayas visto a algunas de estas personas abrumadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas afuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila se extiende por el pasillo, y la gente está esperando para entrar a verlo. También son cuellos de botella en la organización. Trabajar en una organización así puede ser desalentador, lo cual es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas en esta situación, soltar es difícil. La delegación a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres ganar algo de tiempo libre en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente dirías: "No tengo intención de hacerlo", "Diré que no" o "Planeo dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Exactamente. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo en uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Estoy involucrado en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo esto son temas que discutimos en las reuniones internas. Luego seleccionamos personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, lo único que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitan hacerse y que pueden delegarse a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado individuo responsable directo ###D.R.I.; individuo responsable directamente (. Para cualquier proyecto, siempre intentaré determinar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. El chequeo semanal es para todos los proyectos de los que son responsables otras personas. Por ejemplo, podrías tener una empresa que está recaudando fondos o realizando un gran trato. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al empresario o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la última situación, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
![Entrevista con el fundador de A16Z: Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])
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TokenEconomist
· hace21h
en realidad, el verdadero indicador de innovación aquí debería tener en cuenta la eficiencia de la asignación de capital (η) donde ROI = f(estrategia_innovación, sincronización_de_mercado)
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BearMarketLightning
· hace21h
En el círculo de capital de riesgo, todos son elocuentes.
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BlockchainDecoder
· hace21h
Basado en el análisis de datos, el ROI de capital de riesgo en el ámbito del software está en un aumento exponencial, lo que demuestra la visión de futuro de Marc.
El fundador de A16Z habla sobre la productividad personal: el camino del aprendizaje sistemático y la gestión del tiempo.
Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver nuevas transformaciones tecnológicas y nuevas modalidades comerciales que traen diversos nuevos tipos de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece un poco "conservadora", pero desde otro ángulo también es debido a los grandes desafíos que enfrenta esta industria para romper con la innovación. Si tuviéramos que hacer un ranking de la capacidad de innovación en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda ocuparía un lugar destacado; la filosofía y el enfoque únicos de A16Z siempre han sido un indicador de nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está comiendo el mundo" en The Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto en tecnología, analizó el entorno general de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e Internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a una serie de excelentes empresas de Internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
En los últimos días, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han tenido un debate sobre Web3.0, que se ha convertido en uno de los temas más destacados en Twitter. Antes de crear A16Z, Marc cofundó el pionero de los navegadores, Netscape, y en la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y relevantes.
El contenido compartido hoy proviene de una profunda conversación entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, quien también es socio de A16Z). Marc compartió sus últimos pensamientos sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Leí este contenido a finales del año pasado y mi impresión fue que este artículo no te dará una experiencia reveladora de inmediato, pero a medida que lo vayas viviendo y reflexionando con el tiempo, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común. Recomiendo a todos que lo guarden primero y luego lo lean periódicamente.
A principios de este mes, visité a un excelente veterano en el mundo de las inversiones y le pregunté una cuestión: si realmente se quiere atravesar los ciclos en esta labor de inversión, ¿cuál es la competitividad que vale la pena desarrollar de forma continua? La respuesta del veterano fue que siempre se debe mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Un inversor no debería pensar en separarse de los asuntos cotidianos. Necesitas realmente entender qué está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Mi admiración por Marc radica en que desde la fundación de Netscape, en estos casi treinta años, Marc siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica y del desarrollo comercial, y esto está intrínsecamente vinculado a su construcción de un sistema de productividad personal, a la gran cantidad de información de alta densidad que recibe y a su firme creencia en la tecnología como motor.
Para ofrecerle una mejor experiencia de lectura, se han realizado ciertos ajustes sin afectar el contenido. Al mismo tiempo, también puede seleccionar directamente el contenido que le interese más en el índice de conversación. Sinceramente espero que pueda ayudarnos a compartir y recomendar nuestro contenido, deseando que le traiga inspiración. ¡Comencemos, disfruta!
Directorio de conversación
Productividad personal
El valor del tiempo abierto y la concesión de poder
Objetivos y sistema
Proceso, resultado y apuesta
Libros y lectura
Aprendizaje y opiniones
Progreso y motivación
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un cambio del 180° en la guía que hice hace 13-14 años. Muchos de esos cambios se deben a la fundación de A16Z y al deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. En la actualidad, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es la más organizada que he probado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las directrices del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi programación se organiza más bien por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Los lunes y viernes tienen horarios muy específicos, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones fuera, reuniones de la junta, consultas con emprendedores, etc. Trabajo de acuerdo a este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo mi mayor esfuerzo para reservar algo de tiempo de descanso para el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre Arnold Schwarzenegger( y su agenda abierta, y mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participaba en muchos proyectos de emprendimiento y estaba desarrollando muchos nuevos negocios. Creo que si eres un emprendedor en un modo de innovación intensa, tener flexibilidad de tiempo definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y seguía. Nunca tuve un verdadero plan de horario. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que lidiar con asuntos que implican la operación de la organización o el servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Esto radica en cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar demasiado a la gente. Tal vez algunas personas pueden responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto implica que nunca fallaremos. Nos aseguramos de responder de manera instantánea, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio )SLA( que garantiza respuestas en un período de tiempo específico. Como dice un viejo proverbio de JPMorgan, "haciéndolo de manera excepcional, haciendo negocios de manera excepcional". Si nos contactas, recibirás respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversionistas no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos empresarios. Además, debes estar en constante comunicación con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es absolutamente necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, me sentiría completamente perdido en el primer momento que despierto.
Básicamente, cada cosa está registrada en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he notado que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, un sistema que solo se basa en el trabajo no es una buena opción.
![Entrevista al fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) sobre el valor de la temporalidad abierta y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que tiene mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es totalmente opuesto a la agenda de un ejecutivo que organiza su tiempo de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la noche.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyos horarios están ocupados por N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien le grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacer eso.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Puede que hayas visto a algunas de estas personas abrumadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas afuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila se extiende por el pasillo, y la gente está esperando para entrar a verlo. También son cuellos de botella en la organización. Trabajar en una organización así puede ser desalentador, lo cual es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas en esta situación, soltar es difícil. La delegación a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres ganar algo de tiempo libre en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente dirías: "No tengo intención de hacerlo", "Diré que no" o "Planeo dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Exactamente. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo en uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Estoy involucrado en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo esto son temas que discutimos en las reuniones internas. Luego seleccionamos personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, lo único que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitan hacerse y que pueden delegarse a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado individuo responsable directo ###D.R.I.; individuo responsable directamente (. Para cualquier proyecto, siempre intentaré determinar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. El chequeo semanal es para todos los proyectos de los que son responsables otras personas. Por ejemplo, podrías tener una empresa que está recaudando fondos o realizando un gran trato. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al empresario o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la última situación, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
![Entrevista con el fundador de A16Z: Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])