في الآونة الأخيرة ، عقد "مؤتمر صناعة الحصان الأسود 2023" في بكين. موضوع هذا المؤتمر هو "الطاقة الصناعية الجديدة". ممثلو الحكومة من 7 مدن وحدائق صناعية بما في ذلك Huairou في بكين ، وميانيانغ في سيتشوان ، ونانجينغ في جيانغسو ، وتشونغتشينغ ، وتشينغداو في شاندونغ ، وويهاي في شاندونغ ، وفوشان في قوانغدونغ. اجتمع مستثمرو الشركات الرائدة ذات التأثير الكبير في الطاقة والاستهلاك والتصنيع الذكي والصناعات الأخرى مع أكثر من 300 من رواد الأعمال الصناعيين في الخطوط الأمامية من جميع أنحاء البلاد لمناقشة المستقبل الجديد للصناعة وإظهار القوة الجديدة لهذه الصناعة.
في الاجتماع ، شارك Zhu Xiaohu ، الشريك الإداري لشركة GSR Venture Capital ، وجهات نظره الاستثمارية حول الصناعة الاستهلاكية الحالية وخدمات المؤسسات.
فيما يلي ملخص للمحتوى الأساسي:
في اجتماع اليوم ، نصف للاستهلاك والنصف الآخر لخدمات الأعمال. دعني أتحدث أولاً عن وجهة نظري ، أنا واثق جدًا من الاستهلاك. اليوم ، الشركات الاستهلاكية واثقة بشكل خاص ، ورجال الأعمال المستهلكون واثقون بشكل خاص. بالنسبة لخدمات المؤسسات ، يرجى التخلي عن خيال التمويل في العامين أو الثلاثة أعوام القادمة ، ويجب أن تكون قادرًا على تكوين دمك بنفسك.
** أكبر ثلاث عوامل مؤكدة تدعم السوق الاستهلاكية الناري **
دعني أتحدث عن الاستهلاك أولاً. سوق رأس المال الصيني لا يحظى بشعبية كبيرة بين الصناعات الاستهلاكية. لأن الجميع قلقون بشأن التغييرات الجديدة في السنوات العشر القادمة ، وقليل من الناس يهتمون بما هو نفسه وما هو أكبر ثابت.
في ظل حالة عدم اليقين ، لدى الصين ثلاثة عوامل رئيسية هي أكبر قدر من اليقين في الوقت الحالي.
** أولاً ، توحيد السوق الكبيرة. ** تتمتع الصين بسوق موحد كبير يتألف من 1.4 مليار شخص. العالم كله ، واحد فقط. بالمقارنة مع سوق جنوب شرق آسيا ، فإن السوق الصيني هو الأكثر ثقة وجاذبية.
** ثانيًا ، سلسلة توريد منهجية. ** صعب التكرار. إذا أراد جنوب شرق آسيا تقليد سلسلة التوريد المنتظمة في الصين ، فلا أمل لمدة عشرين أو ثلاثين عامًا. الاحتمال الأكبر هو تشكيل نموذج جديد من الأوز الطائر مع قوانغدونغ والصين كقاعدة أساسية وجنوب شرق آسيا كتعاون. الفرص في جنوب شرق آسيا هي خلق قيمة ضحلة ، مثل التعبئة والتغليف.
** ثالثًا ، العمل الجاد والمرونة من قبل رواد الأعمال الصينيين. ** بالنظر إلى العالم ، لا يوجد غيره. حجم رجال الأعمال الصينيين لا يقهر. ريادة الأعمال في الصين لا تقهر.
لذلك ، أنا متفائل بشكل خاص بشأن السوق الاستهلاكية في الصين. هناك العديد من الفرص بشكل خاص في السوق الاستهلاكية الصينية. منذ وقت ليس ببعيد ، تحدثت مع رواد أعمال من المستهلكين ، وكانوا جميعًا مليئين بالثقة وشعروا أن هناك فرصًا في كل مكان. العديد من الفئات الفرعية التي لا يمكننا التفكير فيها تعمل بشكل جيد للغاية. مثل عصير البرقوق وماء الفاصوليا الحمراء وعصير الذرة. لأن المستهلكين الرئيسيين في الصين هم ما بعد التسعينيات وما بعد القرن الحادي والعشرين. هم على استعداد لتجربة علامات تجارية جديدة. طالما أن المنتج جيد ، فهناك فرص في كل مكان.
خلال فقاعة ترقية الاستهلاك في عامي 2020 و 2021 ، قال كثير من الناس أنه يمكن إعادة تصميم جميع المنتجات الاستهلاكية. اليوم ، ما أريد أن أقوله هو أنه يمكن إعادة بناء الشركات في فقاعة ترقية الاستهلاك التي تم إنشاؤها في عام 2021. إنها تثبت السوق وتثبت احتياجات المستخدمين ، لكن المستهلكين اليوم لن يدفعوا مقابل الأسعار المرتفعة. اليوم ، نحن متفائلون بشكل خاص بشأن الشركات الاستهلاكية التي يمكنها توفير منتجات فعالة من حيث التكلفة لـ 1.4 مليار شخص. بالنسبة للفئات التي حققت أداءً جيدًا خلال فترة الفقاعة ، قم بتفجير سلاسل التوريد الخاصة بها للحفاظ على هامش ربح إجمالي صحي لتصبح شركة مربحة وبأسعار معقولة. بخاصة:
** أولاً ، المنتج ملك. **
يجب أن نركز على المنتج نفسه ونجعل المنتج جيدًا. الشركات التي تعتمد على حركة المرور قصيرة العمر في الأساس. في الماضي ، سواء كان ذلك في عصر الإنترنت لأجهزة الكمبيوتر الشخصية أو عصر الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، كانت شركات التجارة الإلكترونية والشركات الاستهلاكية الجديدة التي اعتمدت على أرباح حركة المرور كلها قصيرة الأجل ، ولم ينج أي منها.
** ثانياً ، التمكين التكنولوجي. **
كيف يمكن أن ترتفع بهذه السرعة؟ كيف تنمو بسرعة من صفر إلى مئات الملايين في المبيعات في غضون عام أو عامين يجب أن تدعمها التكنولوجيا. لن يكون ذلك ممكنًا بدون التمكين التكنولوجي.
يشمل التمكين التكنولوجي جانبين: الأول هو التمكين التكنولوجي. على سبيل المثال ، حققت سلسلة المتاجر الصغيرة غير المتصلة بالإنترنت ، Good Deals ، نموًا شهريًا في المبيعات بأكثر من 300 مرة في غضون عامين. في الماضي ، كان المستثمرون الصينيون مترددين في الاستثمار في الشركات غير المتصلة بالإنترنت. لأن الشركات غير المتصلة بالإنترنت تنمو ببطء وليست متفجرة مثل شركات الإنترنت. اليوم مختلف. لا توجد مكافآت على الإنترنت ، ولكن هناك مكافآت في وضع عدم الاتصال. لماذا؟ لأن التكنولوجيا تمكن. إنها سلسلة متاجر صغيرة تبيع منتجات منتهية الصلاحية ، لذلك يجب أن تتمتع بالتحكم الجيد بشكل خاص في تاريخ انتهاء الصلاحية ، لأن تاريخ انتهاء الصلاحية للمنتجات منتهية الصلاحية قصير نسبيًا ، وإذا لم تكن المراقبة جيدة ، فقد تتسبب في إهدار ضخم. لذلك يجب أن يكون هناك تمكين تكنولوجي قوي للغاية.
** ثالثًا ، احتضان القنوات الجديدة بنشاط. **
البث المباشر مثل Douyin هو قناة جيدة جدًا. على سبيل المثال ، سيبدأ الطبق الكسول الذي صوّت عليه طبق السمك المخلل الملفوف من الصفر في غضون عامين وسيحقق مبيعات شهرية تبلغ 200 مليون منتج واحد من أسماك الكرنب المخلل ، وهو ما لم يكن من الممكن تخيله من قبل. إن قوة القنوات الجديدة هائلة ، وإذا قمنا بعمل جيد للمنتج ، فإن له إمكانات هائلة للانفجار.
** رابعًا ، غرق السلسلة. **
إنها أيضًا نقطة فرصة كبيرة. غرق السوق ، قوة الاستهلاك أكثر استقرارًا. علاوة على ذلك ، فإن السوق الغارق كبير جدًا ، وقد تختلف كل منطقة. يمكن لتقسيم السلع الاستهلاكية على الأقل أن يجعل المنطقة ملكًا في السوق الغارقة. على سبيل المثال ، بالنسبة للوجبات الخفيفة بكميات كبيرة ، شكّل الوضع بشكل أساسي أن المنطقة هي الملك. بمجرد تشكيل الوضع الذي تكون فيه المنطقة ملكًا ، سيكون من الصعب على الآخرين الدخول. سلسلة الغرق فرصة كبيرة جدًا.
** المخرج الوحيد أمام الشركات الصينية لخدمة المؤسسات **
في الشهر الماضي ، أخبرتك أن ربيع خدمة المؤسسات الصينية قد يضطر إلى الانتظار من 5 إلى 10 سنوات. لأنه في السنوات القليلة الماضية ، أصيب المستثمرون بخيبة أمل خاصة من معدل نمو خدمات المؤسسات. بعد إصدار ChatGPT-4 مؤخرًا ، يؤسفني أن أخبرك أن الشتاء البارد لخوادم المؤسسات قد يستمر إلى الأبد.
يعد ChatGPT قويًا جدًا وغير ودي بالنسبة إلى الشركات الناشئة. القيمة التي يمكن أن تنشئها الشركات الناشئة بناءً على ChatGPT ضعيفة للغاية.
اسمحوا لي أن أشارككم حالة. في الماضي ، كانت هناك شركتان مشهورتان جدًا في الولايات المتحدة ، إحداهما هي Grammarly ، التي قامت بتصحيح الأخطاء النحوية تلقائيًا ؛ والأخرى كانت Jasper ، الذي كان أول من استخدم الحساب التجريبي لـ ChatGPT لإنشاء نسخة تسويقية تلقائية بناءً عليه. . نمت كلتا الشركتين بسرعة إلى حيدات.
بعد ظهور ChatGPT-4 ، قد تعود هاتان الشركتان قريبًا إلى الصفر ، ولن تكونا قادرتين على الصمود. قيمتها ضعيفة للغاية ، كيف يتم تحصيل رسوم من العملاء؟
هناك أيضًا شركة في الصين تقوم بعمل محاضر اجتماعات تلقائية لاجتماعات Tencent وتوزع العناصر التي يجب متابعتها وفقًا لجداول المشاركين. استغرق الفريق المكون من آلاف الأشخاص عامًا ، وكانت نسبة الدقة 60٪ فقط. الآن يمكن لـ ChatGPT تحقيق دقة تصل إلى 90٪. إنها ضربة لتقليل الأبعاد. يعد ChatGPT أقوى من أن يكون جيدًا للشركات الناشئة ولكنه جيد للاعبين الحاليين في كل صناعة.
الآن ، يمكن للاعبين الذين لديهم بالفعل سيناريوهات استخدام إضافة وظائف الذكاء الاصطناعي إلى منتجاتهم بسهولة من خلال ChatGPT. على سبيل المثال ، في قسم الموارد البشرية ، هناك العديد من الأشخاص الذين يكرسون جهودهم للإجابة على أسئلة رعاية الموظفين. اليوم ، يمكن استبدال كل هؤلاء الأشخاص بـ ChatGPT.
لذا ، هل هناك مخرج لشركات البرمجيات الصينية؟ أشعر أنه لا يزال هناك مخرج.
أين؟
** الفرصة الأولى ** ، قد تستجيب الشركات التقليدية في مسار التقسيم الفرعي ببطء ، وبالنسبة للشركات الناشئة ، قد تكون هناك فرصة معطلة.
لأن ChatGPT يمكنه زيادة الإنتاجية بسرعة بأكثر من عشر مرات. قد يقلل من قيمة مجال البرنامج ، برنامج المشغل الحالي نفسه. على سبيل المثال ، يمكن لبرمجيات الإدارة التعاونية أن تدعم بشكل ثابت وموثوق مئات الأشخاص لإجراء تعديلات على البرنامج بشكل متزامن.عامل الصعوبة هذا مرتفع نسبيًا.
ومع ذلك ، نظرًا للزيادة الهائلة في الإنتاجية ، فقد تغيرت مسألة واحدة من تعاون مئات الأشخاص إلى تعاون عشرات الأشخاص ، مما أدى أيضًا إلى تقليل الحواجز التي تحول دون الدخول وصعوبة برامج الإدارة التعاونية. يمكن للاعب جديد الاستفادة من هذه الفرصة لإطلاق برنامج إدارة تعاوني لتخريب اللاعبين الأصليين. **
** فرصة ثانية إيصال الخدمة النهائية. **
لا يبيع رواد الأعمال البرمجيات ، لكنهم يقدمون الخدمة النهائية. امسك العملاء بإحكام بين يديك ، واتبع التقدم التكنولوجي ، وتزويد العملاء بخدمات أفضل في نفس الوقت. لإعطاء مثال لمركز الاتصال ، يستخدم اللاعب القادم ChatGPT لإنشاء برنامج اتصال هاتفي ، لكنه لا يبيع هذا البرنامج ، ولكنه يبيع خدمة الاتصال النهائية. يوظف 10٪ -20٪ من الموظفين ويستخدم 80٪ -90٪ من الروبوتات. حتى مع وجود 50٪ من سعر مركز الاتصال ، لا يزال بإمكان الشركة الحصول على إجمالي ربح بنسبة 60٪ إلى 70٪. سعره الفتاك ضخم للغاية.
لذلك ، بالنسبة لبرامج المؤسسات الصينية ، قد تكون خدمة تمكين البرامج هي السبيل الوحيد للخروج.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
Zhu Xiaohu: ChatGPT غير ودود للغاية للشركات الناشئة ، يرجى التخلي عن خيال التمويل في العامين أو الثلاثة أعوام القادمة
** المحرر: تيان **
** المصدر: ** نادي المستثمرين الشباب
في الآونة الأخيرة ، عقد "مؤتمر صناعة الحصان الأسود 2023" في بكين. موضوع هذا المؤتمر هو "الطاقة الصناعية الجديدة". ممثلو الحكومة من 7 مدن وحدائق صناعية بما في ذلك Huairou في بكين ، وميانيانغ في سيتشوان ، ونانجينغ في جيانغسو ، وتشونغتشينغ ، وتشينغداو في شاندونغ ، وويهاي في شاندونغ ، وفوشان في قوانغدونغ. اجتمع مستثمرو الشركات الرائدة ذات التأثير الكبير في الطاقة والاستهلاك والتصنيع الذكي والصناعات الأخرى مع أكثر من 300 من رواد الأعمال الصناعيين في الخطوط الأمامية من جميع أنحاء البلاد لمناقشة المستقبل الجديد للصناعة وإظهار القوة الجديدة لهذه الصناعة.
في الاجتماع ، شارك Zhu Xiaohu ، الشريك الإداري لشركة GSR Venture Capital ، وجهات نظره الاستثمارية حول الصناعة الاستهلاكية الحالية وخدمات المؤسسات.
فيما يلي ملخص للمحتوى الأساسي:
في اجتماع اليوم ، نصف للاستهلاك والنصف الآخر لخدمات الأعمال. دعني أتحدث أولاً عن وجهة نظري ، أنا واثق جدًا من الاستهلاك. اليوم ، الشركات الاستهلاكية واثقة بشكل خاص ، ورجال الأعمال المستهلكون واثقون بشكل خاص. بالنسبة لخدمات المؤسسات ، يرجى التخلي عن خيال التمويل في العامين أو الثلاثة أعوام القادمة ، ويجب أن تكون قادرًا على تكوين دمك بنفسك.
** أكبر ثلاث عوامل مؤكدة تدعم السوق الاستهلاكية الناري **
دعني أتحدث عن الاستهلاك أولاً. سوق رأس المال الصيني لا يحظى بشعبية كبيرة بين الصناعات الاستهلاكية. لأن الجميع قلقون بشأن التغييرات الجديدة في السنوات العشر القادمة ، وقليل من الناس يهتمون بما هو نفسه وما هو أكبر ثابت.
في ظل حالة عدم اليقين ، لدى الصين ثلاثة عوامل رئيسية هي أكبر قدر من اليقين في الوقت الحالي.
** أولاً ، توحيد السوق الكبيرة. ** تتمتع الصين بسوق موحد كبير يتألف من 1.4 مليار شخص. العالم كله ، واحد فقط. بالمقارنة مع سوق جنوب شرق آسيا ، فإن السوق الصيني هو الأكثر ثقة وجاذبية.
** ثانيًا ، سلسلة توريد منهجية. ** صعب التكرار. إذا أراد جنوب شرق آسيا تقليد سلسلة التوريد المنتظمة في الصين ، فلا أمل لمدة عشرين أو ثلاثين عامًا. الاحتمال الأكبر هو تشكيل نموذج جديد من الأوز الطائر مع قوانغدونغ والصين كقاعدة أساسية وجنوب شرق آسيا كتعاون. الفرص في جنوب شرق آسيا هي خلق قيمة ضحلة ، مثل التعبئة والتغليف.
** ثالثًا ، العمل الجاد والمرونة من قبل رواد الأعمال الصينيين. ** بالنظر إلى العالم ، لا يوجد غيره. حجم رجال الأعمال الصينيين لا يقهر. ريادة الأعمال في الصين لا تقهر.
لذلك ، أنا متفائل بشكل خاص بشأن السوق الاستهلاكية في الصين. هناك العديد من الفرص بشكل خاص في السوق الاستهلاكية الصينية. منذ وقت ليس ببعيد ، تحدثت مع رواد أعمال من المستهلكين ، وكانوا جميعًا مليئين بالثقة وشعروا أن هناك فرصًا في كل مكان. العديد من الفئات الفرعية التي لا يمكننا التفكير فيها تعمل بشكل جيد للغاية. مثل عصير البرقوق وماء الفاصوليا الحمراء وعصير الذرة. لأن المستهلكين الرئيسيين في الصين هم ما بعد التسعينيات وما بعد القرن الحادي والعشرين. هم على استعداد لتجربة علامات تجارية جديدة. طالما أن المنتج جيد ، فهناك فرص في كل مكان.
خلال فقاعة ترقية الاستهلاك في عامي 2020 و 2021 ، قال كثير من الناس أنه يمكن إعادة تصميم جميع المنتجات الاستهلاكية. اليوم ، ما أريد أن أقوله هو أنه يمكن إعادة بناء الشركات في فقاعة ترقية الاستهلاك التي تم إنشاؤها في عام 2021. إنها تثبت السوق وتثبت احتياجات المستخدمين ، لكن المستهلكين اليوم لن يدفعوا مقابل الأسعار المرتفعة. اليوم ، نحن متفائلون بشكل خاص بشأن الشركات الاستهلاكية التي يمكنها توفير منتجات فعالة من حيث التكلفة لـ 1.4 مليار شخص. بالنسبة للفئات التي حققت أداءً جيدًا خلال فترة الفقاعة ، قم بتفجير سلاسل التوريد الخاصة بها للحفاظ على هامش ربح إجمالي صحي لتصبح شركة مربحة وبأسعار معقولة. بخاصة:
** أولاً ، المنتج ملك. **
يجب أن نركز على المنتج نفسه ونجعل المنتج جيدًا. الشركات التي تعتمد على حركة المرور قصيرة العمر في الأساس. في الماضي ، سواء كان ذلك في عصر الإنترنت لأجهزة الكمبيوتر الشخصية أو عصر الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، كانت شركات التجارة الإلكترونية والشركات الاستهلاكية الجديدة التي اعتمدت على أرباح حركة المرور كلها قصيرة الأجل ، ولم ينج أي منها.
** ثانياً ، التمكين التكنولوجي. **
كيف يمكن أن ترتفع بهذه السرعة؟ كيف تنمو بسرعة من صفر إلى مئات الملايين في المبيعات في غضون عام أو عامين يجب أن تدعمها التكنولوجيا. لن يكون ذلك ممكنًا بدون التمكين التكنولوجي.
يشمل التمكين التكنولوجي جانبين: الأول هو التمكين التكنولوجي. على سبيل المثال ، حققت سلسلة المتاجر الصغيرة غير المتصلة بالإنترنت ، Good Deals ، نموًا شهريًا في المبيعات بأكثر من 300 مرة في غضون عامين. في الماضي ، كان المستثمرون الصينيون مترددين في الاستثمار في الشركات غير المتصلة بالإنترنت. لأن الشركات غير المتصلة بالإنترنت تنمو ببطء وليست متفجرة مثل شركات الإنترنت. اليوم مختلف. لا توجد مكافآت على الإنترنت ، ولكن هناك مكافآت في وضع عدم الاتصال. لماذا؟ لأن التكنولوجيا تمكن. إنها سلسلة متاجر صغيرة تبيع منتجات منتهية الصلاحية ، لذلك يجب أن تتمتع بالتحكم الجيد بشكل خاص في تاريخ انتهاء الصلاحية ، لأن تاريخ انتهاء الصلاحية للمنتجات منتهية الصلاحية قصير نسبيًا ، وإذا لم تكن المراقبة جيدة ، فقد تتسبب في إهدار ضخم. لذلك يجب أن يكون هناك تمكين تكنولوجي قوي للغاية.
** ثالثًا ، احتضان القنوات الجديدة بنشاط. **
البث المباشر مثل Douyin هو قناة جيدة جدًا. على سبيل المثال ، سيبدأ الطبق الكسول الذي صوّت عليه طبق السمك المخلل الملفوف من الصفر في غضون عامين وسيحقق مبيعات شهرية تبلغ 200 مليون منتج واحد من أسماك الكرنب المخلل ، وهو ما لم يكن من الممكن تخيله من قبل. إن قوة القنوات الجديدة هائلة ، وإذا قمنا بعمل جيد للمنتج ، فإن له إمكانات هائلة للانفجار.
** رابعًا ، غرق السلسلة. **
إنها أيضًا نقطة فرصة كبيرة. غرق السوق ، قوة الاستهلاك أكثر استقرارًا. علاوة على ذلك ، فإن السوق الغارق كبير جدًا ، وقد تختلف كل منطقة. يمكن لتقسيم السلع الاستهلاكية على الأقل أن يجعل المنطقة ملكًا في السوق الغارقة. على سبيل المثال ، بالنسبة للوجبات الخفيفة بكميات كبيرة ، شكّل الوضع بشكل أساسي أن المنطقة هي الملك. بمجرد تشكيل الوضع الذي تكون فيه المنطقة ملكًا ، سيكون من الصعب على الآخرين الدخول. سلسلة الغرق فرصة كبيرة جدًا.
** المخرج الوحيد أمام الشركات الصينية لخدمة المؤسسات **
في الشهر الماضي ، أخبرتك أن ربيع خدمة المؤسسات الصينية قد يضطر إلى الانتظار من 5 إلى 10 سنوات. لأنه في السنوات القليلة الماضية ، أصيب المستثمرون بخيبة أمل خاصة من معدل نمو خدمات المؤسسات. بعد إصدار ChatGPT-4 مؤخرًا ، يؤسفني أن أخبرك أن الشتاء البارد لخوادم المؤسسات قد يستمر إلى الأبد.
يعد ChatGPT قويًا جدًا وغير ودي بالنسبة إلى الشركات الناشئة. القيمة التي يمكن أن تنشئها الشركات الناشئة بناءً على ChatGPT ضعيفة للغاية.
اسمحوا لي أن أشارككم حالة. في الماضي ، كانت هناك شركتان مشهورتان جدًا في الولايات المتحدة ، إحداهما هي Grammarly ، التي قامت بتصحيح الأخطاء النحوية تلقائيًا ؛ والأخرى كانت Jasper ، الذي كان أول من استخدم الحساب التجريبي لـ ChatGPT لإنشاء نسخة تسويقية تلقائية بناءً عليه. . نمت كلتا الشركتين بسرعة إلى حيدات.
بعد ظهور ChatGPT-4 ، قد تعود هاتان الشركتان قريبًا إلى الصفر ، ولن تكونا قادرتين على الصمود. قيمتها ضعيفة للغاية ، كيف يتم تحصيل رسوم من العملاء؟
هناك أيضًا شركة في الصين تقوم بعمل محاضر اجتماعات تلقائية لاجتماعات Tencent وتوزع العناصر التي يجب متابعتها وفقًا لجداول المشاركين. استغرق الفريق المكون من آلاف الأشخاص عامًا ، وكانت نسبة الدقة 60٪ فقط. الآن يمكن لـ ChatGPT تحقيق دقة تصل إلى 90٪. إنها ضربة لتقليل الأبعاد. يعد ChatGPT أقوى من أن يكون جيدًا للشركات الناشئة ولكنه جيد للاعبين الحاليين في كل صناعة.
الآن ، يمكن للاعبين الذين لديهم بالفعل سيناريوهات استخدام إضافة وظائف الذكاء الاصطناعي إلى منتجاتهم بسهولة من خلال ChatGPT. على سبيل المثال ، في قسم الموارد البشرية ، هناك العديد من الأشخاص الذين يكرسون جهودهم للإجابة على أسئلة رعاية الموظفين. اليوم ، يمكن استبدال كل هؤلاء الأشخاص بـ ChatGPT.
لذا ، هل هناك مخرج لشركات البرمجيات الصينية؟ أشعر أنه لا يزال هناك مخرج.
أين؟
** الفرصة الأولى ** ، قد تستجيب الشركات التقليدية في مسار التقسيم الفرعي ببطء ، وبالنسبة للشركات الناشئة ، قد تكون هناك فرصة معطلة.
لأن ChatGPT يمكنه زيادة الإنتاجية بسرعة بأكثر من عشر مرات. قد يقلل من قيمة مجال البرنامج ، برنامج المشغل الحالي نفسه. على سبيل المثال ، يمكن لبرمجيات الإدارة التعاونية أن تدعم بشكل ثابت وموثوق مئات الأشخاص لإجراء تعديلات على البرنامج بشكل متزامن.عامل الصعوبة هذا مرتفع نسبيًا.
ومع ذلك ، نظرًا للزيادة الهائلة في الإنتاجية ، فقد تغيرت مسألة واحدة من تعاون مئات الأشخاص إلى تعاون عشرات الأشخاص ، مما أدى أيضًا إلى تقليل الحواجز التي تحول دون الدخول وصعوبة برامج الإدارة التعاونية. يمكن للاعب جديد الاستفادة من هذه الفرصة لإطلاق برنامج إدارة تعاوني لتخريب اللاعبين الأصليين. **
** فرصة ثانية إيصال الخدمة النهائية. **
لا يبيع رواد الأعمال البرمجيات ، لكنهم يقدمون الخدمة النهائية. امسك العملاء بإحكام بين يديك ، واتبع التقدم التكنولوجي ، وتزويد العملاء بخدمات أفضل في نفس الوقت. لإعطاء مثال لمركز الاتصال ، يستخدم اللاعب القادم ChatGPT لإنشاء برنامج اتصال هاتفي ، لكنه لا يبيع هذا البرنامج ، ولكنه يبيع خدمة الاتصال النهائية. يوظف 10٪ -20٪ من الموظفين ويستخدم 80٪ -90٪ من الروبوتات. حتى مع وجود 50٪ من سعر مركز الاتصال ، لا يزال بإمكان الشركة الحصول على إجمالي ربح بنسبة 60٪ إلى 70٪. سعره الفتاك ضخم للغاية.
لذلك ، بالنسبة لبرامج المؤسسات الصينية ، قد تكون خدمة تمكين البرامج هي السبيل الوحيد للخروج.