من "التكنولوجيا ليست مذنبة" إلى "العدالة التكنولوجية": رحلة وانغ شين الجديدة في Web3
في فترة الذروة لتطور الإنترنت في الصين، كانت كوادو تمثل أسطورة في قلوب العديد من المستخدمين. كانت هذه المشغل الفيديو تحتل في وقت ما 80% من حركة الفيديو في البلاد، وتخدم أكثر من 500 مليون مستخدم. أما مؤسس كوادو، وانغ شين، فقد عاش أيضًا تقلبات كبيرة في حياته.
بعد استعادة حريته، عاد وانغ شين إلى الأضواء العامة بشكل جديد تمامًا. ومع ذلك، لم تكن تجربته في ريادة الأعمال الثانية سلسة، ومع تراجع شعبية المنتجات الجديدة، بدأ يتلاشى تدريجاً من أنظار الناس، وظل صامتًا لسنوات عديدة.
حتى أوائل عام 2025، أعاد وانغ شين إشعال حماسه لريادة الأعمال، حيث أعلن أنه سيت投入 بالكامل في Web3، وركز جهوده على نقطة التداخل بين وكيل الذكاء الاصطناعي والاقتصاد المشفر. وقد طرح مفهوم "العدالة التكنولوجية" واعتبره القيمة الأساسية للمرحلة التالية من ريادة الأعمال.
مؤخراً، شارك وانغ شين بصراحة أفكاره حول الماضي، وإصراره على التكنولوجيا العادلة، والإيمان بالانطلاق مرة أخرى في موجة ويب 3.
مرتين فاتتني فرص في صناعة البلوكشين
أول مرة تواصل فيها وانغ شين مع البيتكوين كانت في عام 2011. بدافع الفضول تجاه العملات اللامركزية، قرأ شفرة مصدر البيتكوين وحفر بعض العملات بشكل بسيط. لكن بسبب تركيزه في ذلك الوقت على أعمال كوادو، لم يقم بدراسة متعمقة. في ذلك الوقت، كانت البيتكوين بالنسبة له أشبه بتجربة للمهووسين: تقلبات شديدة وآفاق غير واضحة.
"لقد تغيرت العقلية تجاه البيتكوين تمامًا الآن". بعد مرور أكثر من عشر سنوات، حدث تحول جذري في وجهة نظر وانغ شين حول البيتكوين. من ناحية، هو معجب حقًا بابتكار تقنية البلوكشين؛ ومن ناحية أخرى، أصبح البيتكوين من شيء لا يهتم به أحد، تدريجيًا ينمو ليصبح أصلًا رئيسيًا يضاهي الذهب. وأشار وانغ شين إلى أن البيتكوين، بفضل هيكله المدفوع من المجتمع، والذي لا يعتمد على مؤسسات مركزية، قد أسس ثقة عالمية، مما قلب شكوكه الأولية وأعطاه الكثير من الإلهام.
في بداية عام 2018 ، استعاد وانغ شين حريته ، وفي تجمع صغير مع بعض رواد الأعمال المعروفين في الإنترنت ، "عاد بشكل بارز". في ذلك الوقت كانت هناك شائعات تفيد بأن وانغ شين سيغزو صناعة blockchain.
ومع ذلك، في النهاية اختار وانغ شين تأسيس يونغو للذكاء الاصطناعي في شنتشن، وانغمس في مجالي التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي، حيث أطلق "مرحاض" و"لينغ غيه آي". بسبب التجارب السابقة، قال وانغ شين إنه لا يستطيع أن يجعل فريقه يتحمل مخاطر السياسة. "في ذلك الوقت، كنت أكرس نفسي بالكامل للبلوكشين، وقد أكون قد لامست الخط الأحمر"، اعترف وانغ شين.
في حوالي عام 2018، على الرغم من أن حمى ICO لم تنته بعد، إلا أن السياسات التنظيمية كانت غير واضحة للغاية، مما أدى إلى تضييق بيئة ريادة الأعمال في مجال blockchain في البلاد بشكل مفاجئ. كونه رائد أعمال مسؤول عن الفريق والشركة، لم يرغب وانغ شين في تحمل الفريق لأي مخاطر أخرى. ومع ذلك، لا يزال هناك فريق صغير داخل الشركة يستمر في متابعة صناعة blockchain، مع الحفاظ على التعلم والبحث حول هذه التقنية.
العودة إلى Web3 بعد سنوات من الهدوء
بعد إطلاق تطبيق التواصل الاجتماعي "مرحاض" ومنتج التوظيف "لينغ قيه AI" الذي يركز على العمل المرن، غاب وانغ شين عن الأنظار العامة لمدة ثلاث إلى أربع سنوات. فيما يتعلق بهذه الفترة "الخفية"، صرح وانغ شين بأنها كانت مقصودة منه، وأيضًا نتيجة للظروف المحيطة.
"灵鸽AI" و"马桶"، باستثناء الاهتمام الذي حصل عليهما في بداية الإطلاق بسبب "هالة رواد الأعمال المشاهير" مثل وانغ شين، لم يحدث أن أثارا ضجة كبيرة بعد ذلك. لم تصل المنتجين إلى التوقعات، حيث تم إيقاف مشروع "马桶" حتى قبل إطلاقه. هذه التجربة من الصعود والهبوط جعلته يدرك ضرورة إجراء تأمل هادئ. قال وانغ شين: "هذا التعديل مهم جدًا لشخص مثلي، رائد أعمال مستمر. لقد حققت مجدًا في الماضي، وأيضًا مررت بقمم وقيعان، والآن أحتاج إلى قلب أقوى وأهداف أوضح. يجب أن أستقر بنفسي، حتى أتمكن من الذهاب إلى أبعد."
على مدى سنوات من الصمت، استثمر وانغ شين في العديد من المشاريع، مع تركيز كبير على مجالات الأجهزة والذكاء الاصطناعي. وأشار إلى أنه لم يكن لديه نية ليصبح مستثمراً، بل استجاب لدعوة أصدقائه، حيث قدم بعض التوجيه والدعم، ومع تعمقه في الفهم، شارك في الاستثمارات. كما كشف أنه لم يستثمر حتى الآن في مشاريع Web3.
على الرغم من عدم دخوله رسميًا، إلا أن وانغ شين كان لديه دائمًا جذور عميقة في صناعة blockchain. تقنية P2P الخاصة بـ KuaiBo سمحت لجميع المستخدمين بنشر الملفات المشتركة، ومن الصعب السيطرة عليها من قبل النظام المركزي، ومفهومها مشابه جدًا لنظام شبكة blockchain. بالإضافة إلى ذلك، قدمت KuaiBo مشروع تعدين البيانات، الذي يهدف إلى جمع الموارد غير المستخدمة مثل أجهزة الأفراد، عرض النطاق الترددي المنزلي، ونقاط عمل الشركات، من خلال تحسين الاستخدام عن طريق الحوسبة السحابية، وهو في جوهره نموذج اقتصادي مشترك يستخدم في CDN (شبكة توزيع المحتوى). إلى حد ما، يمكن اعتبار هذا أيضًا نموذجًا أوليًا لـ DePIN اليوم.
مع التطور السريع لصناعة الذكاء الاصطناعي، وانتشار نماذج مثل ChatGPT، بالإضافة إلى وضوح سياسات Web3 في مناطق مثل سنغافورة وهونغ كونغ، أدرك وانغ شين أن هاتين التقنيتين اللتين تعززان الإنتاجية وتحسنان علاقات الإنتاج يمكن أن تندمجان. وقد أصبحت هذه النقطة مدخله إلى صناعة Web3.
التركيز على Web3 + وكيل الذكاء الاصطناعي
عند النظر إلى صناعة الذكاء الاصطناعي بشكل عام، فإن "Web3+AI" لا يزال مجرد مجال صغير جدًا، حتى أن العديد من المشاريع الشهيرة في "Web3+AI" تعرضت للانتقاد بسبب "الجودة الرديئة". وفي الواقع، قد تكون خبرة وانغ شين في مجال الذكاء الاصطناعي ووقته في الاستكشاف، قد تجاوزت معظم العاملين الحاليين في Web3.
بناءً على تجربته الشخصية في ريادة الأعمال والاستثمار، أشار وانغ شين إلى أن الشركات الصغيرة والفرق إذا كانت تعمل على منصة ذكاء اصطناعي عامة، فإن ضغط التكاليف سيكون كبيرًا للغاية. غالبًا ما تمثل نفقات الحسابات 80-90% من الميزانية، مما يجعل من الصعب على رواد الأعمال الاستمرار. ويعتقد أنه بدلاً من إنشاء منصة عامة، من الأفضل التركيز على المشاهد الرأسية، وابتكار منتجات "صغيرة وجميلة" قابلة للتطبيق، أو استكشاف طرق جديدة، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي مع Web3، للبحث عن نماذج تجارية جديدة.
"الذكاء الاصطناعي مركزي للغاية، بما في ذلك النماذج الكبيرة، وهي مركزية فائقة، ولا يبدو أن هناك الكثير من الارتباط بـ Web3. في هذه الأثناء، كنا نفكر، أي جزء من الذكاء الاصطناعي سيتعلق بالأفراد؟ ذلك هو وكيل الذكاء الاصطناعي،" قال وانغ شين.
جوهر وكيل الذكاء الاصطناعي هو تدفقات العمل الآلية القابلة للتنسيق، والتي تحتاج إلى مشاركة البشر في تحسين القرارات. إن اختيار البشر للنتائج يساهم في "تدريب" الوكيل. قال وانغ شين، عندما تقوم مجموعة أو شخصية مؤثرة بتحسين نفس النوع من المهام مرارًا وتكرارًا، فإنهم يمتلكون القيمة الأساسية لهذا الوكيل. في هذه الحالة، ينبغي أن تنتمي ملكية الوكيل وتوزيع العائدات إلى هؤلاء المساهمين بأنفسهم. بفضل نظام المفاتيح العامة/الخاصة في Web3، يمكن لكل وكيل أن يمتلك هوية فريدة على السلسلة، وتقوم العقود الذكية بتسجيل كل مساهمة وعائدات مرتبطة بها في الوقت الحقيقي، مما يضمن أن "مساهمي البيانات" يصبحون بالفعل "مكتسبي القيمة".
علاوة على ذلك، يعتقد وانغ شين أن جوهر Web3 يكمن في إصدار الأصول ونقل الأصول، حيث أن عتبة الدخول في الأول تتناقص بشكل متزايد، بينما تتحسن البنية التحتية للثاني بشكل متزايد. التحدي الحقيقي هو كيفية جعل الأصول المصدرة تواصل زيادتها في القيمة، وكيف يمكن أن يحصل المشاركون في المجتمع، وفريق العمليات، والمستخدمون العاديون على ما يستحقونه في النظام البيئي. وأشار إلى أن الحل يكمن في تعزيز قوة المنتج، وكذلك في الاستفادة من إعادة تشكيل Web3 للعلاقات الإنتاجية، حيث تحتوي هذه العملية على الكثير من الابتكارات المحتملة. على سبيل المثال، معالجة التكاليف العالية للتعلم في Web3، وإدارة المفاتيح الخاصة، وضبط تكاليف الغاز، لتجنب رفض الغالبية العظمى من مستخدمي الإنترنت. عندما تكون تجربة السلسلة قريبة بما يكفي من العمليات اليومية للناس، قد تظهر مهن جديدة، ومجتمعات جديدة، وفرص جديدة للبدء.
كيف تنظر عمالقة الألعاب إلى ألعاب السلسلة؟
بخلاف مشغل الفيديوهات، كانت منصة الألعاب "كواي وانغ يو شي" التابعة لشركة كواي بو مصدر دخل مهم لهذه الشركة. كانت هذه المنصة التي تحتوي على عدد هائل من الألعاب، تفتح أبواب عالم الألعاب الفردية للعديد من اللاعبين، وفي ذروتها كانت تنافس حتى مع Steam في المنطقة الصينية، حيث تجاوز عدد المستخدمين النشطين شهريًا المليون، وهو ما يفوق معظم مشاريع الألعاب القائمة على السلسلة. ومع ذلك، في مجال Web3، ظلت ساحة الألعاب التي كانت تحمل آمالًا كبيرة لفترة طويلة في حالة ركود.
"من الصعب الجمع بين القابلية للعب واللامركزية". عندما سُئل عما إذا كان يتوقع مستقبل ألعاب Web3، اعترف وانغ شين أن الألعاب الجيدة حقًا لا تعتمد على Web3 لتوجد. في الواقع، سواء كانت ألعاب كبيرة، أو ألعاب كلاسيكية عبر الإنترنت، أو ألعاب فردية سابقة، يسعى اللاعبون إلى الإحساس بالانغماس والمتعة، وليس إلى طريقة تنفيذ التقنية الأساسية. عندما يصر المطورون على اعتبار البلوكشين "أداة تمويل" أو "قناة إصدار عملات" مضافة على الألعاب، غالبًا ما يؤدي ذلك إلى تقليل القابلية للعب. يجب على اللاعبين تعلم المفاتيح الخاصة، والقلق بشأن الرسوم، والقلق بشأن أمان الأصول، مما يتعارض تمامًا مع "يجب أن تجعل الألعاب الناس سعداء".
"إذا كانت لعبة جديدة تحمل في الوقت نفسه أسلوب لعب مبتكر ونموذج Web3، فإن فرصة النجاح تكون منخفضة للغاية." أشار وانغ شين إلى أن جوهر اللعبة هو المحتوى دائمًا. بغض النظر عن كيفية تطور التكنولوجيا، فإن اللاعبين يسعون إلى الحبكة، الرسومات، التحكم، وتجربة التواصل الاجتماعي. يجب أن تكون المسار الصحيح هو البدء من "حلقة معينة". على سبيل المثال، استخدام المدفوعات منخفضة التكلفة على السلسلة بدلاً من بطاقات الائتمان التقليدية، وتوفير جزء من العمولة بنسبة 3-10%، مما يخفف الضغط على شركات الألعاب لجذب العملاء وتحقيق الدخل. بالإضافة إلى ذلك، خلال عملية التوزيع عبر الحدود، يمكن إكمال شحن اللاعبين، وتقسيم الأرباح، والسحب باستخدام العملات المستقرة أو محافظ متعددة السلاسل، مما يسمح للمطورين بتقليل التكاليف دون الحاجة إلى إنفاق إعلانات باهظة.
عندما يتم دمج مراحل الدفع وتقسيم الأرباح بسلاسة ودون شعور داخل اللعبة، يستمتع اللاعبون بتجربة الألعاب التقليدية، بينما يستخدمون دون أن يدركوا بنية Web3 التحتية. كما سيقلل المطورون من تقسيم الأرباح للوسطاء، مما يمنحهم القدرة على الاستمرار في تقديم منتجات أفضل بعد تحقيق المزيد من العائدات. "لذا، كيف يمكنهم تحقيق الأرباح، أعتقد أن هذا يجب أن يتم من خلال تغيير علاقات الإنتاج هذه في Web3."
لماذا ندعم عملة Meme Fair3؟
بعد دخوله صناعة Web3، يبدو أن هوية وانغ شين لم تعد رائد أعمال متواصل، بل أصبحت داعمًا ومبشرًا. غالبًا ما يشارك آرائه حول الذكاء الاصطناعي وتقنية البلوكشين على وسائل التواصل الاجتماعي، وأحيانًا يشير مباشرةً إلى Fair3 التي يدعمها. وفقًا لوانغ شين، فهي ليست "مشروعًا" بالمعنى التقليدي، بل هي نظام بيئي يركز على "العدالة التكنولوجية".
قال وانغ شين، إن Fair3 نشأت من عملة ميم خالصة، وبعد أن تولت مجموعة من الأعضاء الأساسيين (فريق التكنولوجيا) الأمور، بدأوا في التفكير في رؤية أعمق: لا تقتصر على الخصائص الثقافية للمجتمع، بل تهدف إلى بناء نظام بيئي لامركزي حقيقي، بحيث يستفيد كل فرد من المشاركة. وتهدف Fair3 إلى استخدام قوة Web3 لتحدي عدم العدالة الناتج عن احتكار الخوارزميات والمنصات المركزية في الإنترنت التقليدي، وتحويل ثقافة "تراكم الحصى لبناء برج" إلى قيمة بيئية ملموسة.
"كل تغيير في علاقات الإنتاج التاريخية كان يحل المشكلة الأساسية في ذلك الوقت، الزراعة حلّت مشكلة الغذاء، والصناعة حلّت مشكلة رأس المال،" أضاف وانغ شين. وفي المرحلة الحالية من "المعرفة" و"الانتباه"، فإن احتكار البيانات والخوارزميات يجعل المستخدمين العاديين ومنشئي المحتوى يتعرضون للاستغلال. تأخذ المنصات الرئيسية نسبة كبيرة من دخل المبدعين، حيث تصل تكاليف شراء الإعلانات إلى 30-40%، ونسبة توزيع المحتوى قد تصل حتى 90%، وهذه كلها أفعال غير عادلة. ما تسعى Fair3 لتحقيقه هو جمع "الرمال" من عدد لا يحصى من الأفراد الصغار، من خلال تماسك المجتمع وصوته، لجعل الظلم ظاهرًا، والاستفادة من التقنيات اللامركزية لتحقيق التحول من بناء الثقافة إلى تحقيق النظم البيئية.
على سبيل المثال، قامت فريق CTO بتنظيم العديد من الأنشطة الصغيرة لإنشاء ومشاركة ثقافة الميم، حيث قام أعضاء المجتمع بتسجيل "قصص غير عادلة" بأنفسهم، لتوثيق تجاربهم ودعم بعضهم البعض. في الآونة الأخيرة، أطلق المجتمع أيضًا حملة "عدالة توصيل الطعام"، لتشجيع أعضاء المجتمع على دعم منصة توصيل طعام معينة، ومنح المشاركين رموزًا عبر الإيهام، من خلال سلوك الاستهلاك الفعلي لكشف وتصحيح عدم العدالة في دعم المنصة والعمولات وما إلى ذلك.
كشف وانغ شين أن حجم مجتمع Fair الخارجي يصل حاليًا إلى بين عشرين وثلاثين ألف شخص. مع تقدم بناء النظام البيئي، تخطط Fair3 لإدخال المزيد من المشاريع والأدوات مفتوحة المصدر، بما في ذلك تحليل الاستثمار، وإرسال معلومات الإعلانات.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
3
مشاركة
تعليق
0/400
New_Ser_Ngmi
· منذ 15 س
هل لا يزال لدى الويب 3 ربيع ثانٍ؟ إنه مزعج حقًا..
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainDecoder
· منذ 16 س
وفقًا للبيانات، فإن وجود قاعدة مستخدمين تضم 500 مليون مستخدم لا بد أن يكون لديه العمق الفني... للأسف، فإن الأبحاث الحالية حول آلية المشاركة في كوادو ليست عميقة بما فيه الكفاية.
وانغ شين يركز على Web3 في مشروعه الجديد ويطرح مفهوم العدالة التكنولوجية
من "التكنولوجيا ليست مذنبة" إلى "العدالة التكنولوجية": رحلة وانغ شين الجديدة في Web3
في فترة الذروة لتطور الإنترنت في الصين، كانت كوادو تمثل أسطورة في قلوب العديد من المستخدمين. كانت هذه المشغل الفيديو تحتل في وقت ما 80% من حركة الفيديو في البلاد، وتخدم أكثر من 500 مليون مستخدم. أما مؤسس كوادو، وانغ شين، فقد عاش أيضًا تقلبات كبيرة في حياته.
بعد استعادة حريته، عاد وانغ شين إلى الأضواء العامة بشكل جديد تمامًا. ومع ذلك، لم تكن تجربته في ريادة الأعمال الثانية سلسة، ومع تراجع شعبية المنتجات الجديدة، بدأ يتلاشى تدريجاً من أنظار الناس، وظل صامتًا لسنوات عديدة.
حتى أوائل عام 2025، أعاد وانغ شين إشعال حماسه لريادة الأعمال، حيث أعلن أنه سيت投入 بالكامل في Web3، وركز جهوده على نقطة التداخل بين وكيل الذكاء الاصطناعي والاقتصاد المشفر. وقد طرح مفهوم "العدالة التكنولوجية" واعتبره القيمة الأساسية للمرحلة التالية من ريادة الأعمال.
مؤخراً، شارك وانغ شين بصراحة أفكاره حول الماضي، وإصراره على التكنولوجيا العادلة، والإيمان بالانطلاق مرة أخرى في موجة ويب 3.
مرتين فاتتني فرص في صناعة البلوكشين
أول مرة تواصل فيها وانغ شين مع البيتكوين كانت في عام 2011. بدافع الفضول تجاه العملات اللامركزية، قرأ شفرة مصدر البيتكوين وحفر بعض العملات بشكل بسيط. لكن بسبب تركيزه في ذلك الوقت على أعمال كوادو، لم يقم بدراسة متعمقة. في ذلك الوقت، كانت البيتكوين بالنسبة له أشبه بتجربة للمهووسين: تقلبات شديدة وآفاق غير واضحة.
"لقد تغيرت العقلية تجاه البيتكوين تمامًا الآن". بعد مرور أكثر من عشر سنوات، حدث تحول جذري في وجهة نظر وانغ شين حول البيتكوين. من ناحية، هو معجب حقًا بابتكار تقنية البلوكشين؛ ومن ناحية أخرى، أصبح البيتكوين من شيء لا يهتم به أحد، تدريجيًا ينمو ليصبح أصلًا رئيسيًا يضاهي الذهب. وأشار وانغ شين إلى أن البيتكوين، بفضل هيكله المدفوع من المجتمع، والذي لا يعتمد على مؤسسات مركزية، قد أسس ثقة عالمية، مما قلب شكوكه الأولية وأعطاه الكثير من الإلهام.
في بداية عام 2018 ، استعاد وانغ شين حريته ، وفي تجمع صغير مع بعض رواد الأعمال المعروفين في الإنترنت ، "عاد بشكل بارز". في ذلك الوقت كانت هناك شائعات تفيد بأن وانغ شين سيغزو صناعة blockchain.
ومع ذلك، في النهاية اختار وانغ شين تأسيس يونغو للذكاء الاصطناعي في شنتشن، وانغمس في مجالي التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي، حيث أطلق "مرحاض" و"لينغ غيه آي". بسبب التجارب السابقة، قال وانغ شين إنه لا يستطيع أن يجعل فريقه يتحمل مخاطر السياسة. "في ذلك الوقت، كنت أكرس نفسي بالكامل للبلوكشين، وقد أكون قد لامست الخط الأحمر"، اعترف وانغ شين.
في حوالي عام 2018، على الرغم من أن حمى ICO لم تنته بعد، إلا أن السياسات التنظيمية كانت غير واضحة للغاية، مما أدى إلى تضييق بيئة ريادة الأعمال في مجال blockchain في البلاد بشكل مفاجئ. كونه رائد أعمال مسؤول عن الفريق والشركة، لم يرغب وانغ شين في تحمل الفريق لأي مخاطر أخرى. ومع ذلك، لا يزال هناك فريق صغير داخل الشركة يستمر في متابعة صناعة blockchain، مع الحفاظ على التعلم والبحث حول هذه التقنية.
العودة إلى Web3 بعد سنوات من الهدوء
بعد إطلاق تطبيق التواصل الاجتماعي "مرحاض" ومنتج التوظيف "لينغ قيه AI" الذي يركز على العمل المرن، غاب وانغ شين عن الأنظار العامة لمدة ثلاث إلى أربع سنوات. فيما يتعلق بهذه الفترة "الخفية"، صرح وانغ شين بأنها كانت مقصودة منه، وأيضًا نتيجة للظروف المحيطة.
"灵鸽AI" و"马桶"، باستثناء الاهتمام الذي حصل عليهما في بداية الإطلاق بسبب "هالة رواد الأعمال المشاهير" مثل وانغ شين، لم يحدث أن أثارا ضجة كبيرة بعد ذلك. لم تصل المنتجين إلى التوقعات، حيث تم إيقاف مشروع "马桶" حتى قبل إطلاقه. هذه التجربة من الصعود والهبوط جعلته يدرك ضرورة إجراء تأمل هادئ. قال وانغ شين: "هذا التعديل مهم جدًا لشخص مثلي، رائد أعمال مستمر. لقد حققت مجدًا في الماضي، وأيضًا مررت بقمم وقيعان، والآن أحتاج إلى قلب أقوى وأهداف أوضح. يجب أن أستقر بنفسي، حتى أتمكن من الذهاب إلى أبعد."
على مدى سنوات من الصمت، استثمر وانغ شين في العديد من المشاريع، مع تركيز كبير على مجالات الأجهزة والذكاء الاصطناعي. وأشار إلى أنه لم يكن لديه نية ليصبح مستثمراً، بل استجاب لدعوة أصدقائه، حيث قدم بعض التوجيه والدعم، ومع تعمقه في الفهم، شارك في الاستثمارات. كما كشف أنه لم يستثمر حتى الآن في مشاريع Web3.
على الرغم من عدم دخوله رسميًا، إلا أن وانغ شين كان لديه دائمًا جذور عميقة في صناعة blockchain. تقنية P2P الخاصة بـ KuaiBo سمحت لجميع المستخدمين بنشر الملفات المشتركة، ومن الصعب السيطرة عليها من قبل النظام المركزي، ومفهومها مشابه جدًا لنظام شبكة blockchain. بالإضافة إلى ذلك، قدمت KuaiBo مشروع تعدين البيانات، الذي يهدف إلى جمع الموارد غير المستخدمة مثل أجهزة الأفراد، عرض النطاق الترددي المنزلي، ونقاط عمل الشركات، من خلال تحسين الاستخدام عن طريق الحوسبة السحابية، وهو في جوهره نموذج اقتصادي مشترك يستخدم في CDN (شبكة توزيع المحتوى). إلى حد ما، يمكن اعتبار هذا أيضًا نموذجًا أوليًا لـ DePIN اليوم.
مع التطور السريع لصناعة الذكاء الاصطناعي، وانتشار نماذج مثل ChatGPT، بالإضافة إلى وضوح سياسات Web3 في مناطق مثل سنغافورة وهونغ كونغ، أدرك وانغ شين أن هاتين التقنيتين اللتين تعززان الإنتاجية وتحسنان علاقات الإنتاج يمكن أن تندمجان. وقد أصبحت هذه النقطة مدخله إلى صناعة Web3.
التركيز على Web3 + وكيل الذكاء الاصطناعي
عند النظر إلى صناعة الذكاء الاصطناعي بشكل عام، فإن "Web3+AI" لا يزال مجرد مجال صغير جدًا، حتى أن العديد من المشاريع الشهيرة في "Web3+AI" تعرضت للانتقاد بسبب "الجودة الرديئة". وفي الواقع، قد تكون خبرة وانغ شين في مجال الذكاء الاصطناعي ووقته في الاستكشاف، قد تجاوزت معظم العاملين الحاليين في Web3.
بناءً على تجربته الشخصية في ريادة الأعمال والاستثمار، أشار وانغ شين إلى أن الشركات الصغيرة والفرق إذا كانت تعمل على منصة ذكاء اصطناعي عامة، فإن ضغط التكاليف سيكون كبيرًا للغاية. غالبًا ما تمثل نفقات الحسابات 80-90% من الميزانية، مما يجعل من الصعب على رواد الأعمال الاستمرار. ويعتقد أنه بدلاً من إنشاء منصة عامة، من الأفضل التركيز على المشاهد الرأسية، وابتكار منتجات "صغيرة وجميلة" قابلة للتطبيق، أو استكشاف طرق جديدة، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي مع Web3، للبحث عن نماذج تجارية جديدة.
"الذكاء الاصطناعي مركزي للغاية، بما في ذلك النماذج الكبيرة، وهي مركزية فائقة، ولا يبدو أن هناك الكثير من الارتباط بـ Web3. في هذه الأثناء، كنا نفكر، أي جزء من الذكاء الاصطناعي سيتعلق بالأفراد؟ ذلك هو وكيل الذكاء الاصطناعي،" قال وانغ شين.
جوهر وكيل الذكاء الاصطناعي هو تدفقات العمل الآلية القابلة للتنسيق، والتي تحتاج إلى مشاركة البشر في تحسين القرارات. إن اختيار البشر للنتائج يساهم في "تدريب" الوكيل. قال وانغ شين، عندما تقوم مجموعة أو شخصية مؤثرة بتحسين نفس النوع من المهام مرارًا وتكرارًا، فإنهم يمتلكون القيمة الأساسية لهذا الوكيل. في هذه الحالة، ينبغي أن تنتمي ملكية الوكيل وتوزيع العائدات إلى هؤلاء المساهمين بأنفسهم. بفضل نظام المفاتيح العامة/الخاصة في Web3، يمكن لكل وكيل أن يمتلك هوية فريدة على السلسلة، وتقوم العقود الذكية بتسجيل كل مساهمة وعائدات مرتبطة بها في الوقت الحقيقي، مما يضمن أن "مساهمي البيانات" يصبحون بالفعل "مكتسبي القيمة".
علاوة على ذلك، يعتقد وانغ شين أن جوهر Web3 يكمن في إصدار الأصول ونقل الأصول، حيث أن عتبة الدخول في الأول تتناقص بشكل متزايد، بينما تتحسن البنية التحتية للثاني بشكل متزايد. التحدي الحقيقي هو كيفية جعل الأصول المصدرة تواصل زيادتها في القيمة، وكيف يمكن أن يحصل المشاركون في المجتمع، وفريق العمليات، والمستخدمون العاديون على ما يستحقونه في النظام البيئي. وأشار إلى أن الحل يكمن في تعزيز قوة المنتج، وكذلك في الاستفادة من إعادة تشكيل Web3 للعلاقات الإنتاجية، حيث تحتوي هذه العملية على الكثير من الابتكارات المحتملة. على سبيل المثال، معالجة التكاليف العالية للتعلم في Web3، وإدارة المفاتيح الخاصة، وضبط تكاليف الغاز، لتجنب رفض الغالبية العظمى من مستخدمي الإنترنت. عندما تكون تجربة السلسلة قريبة بما يكفي من العمليات اليومية للناس، قد تظهر مهن جديدة، ومجتمعات جديدة، وفرص جديدة للبدء.
كيف تنظر عمالقة الألعاب إلى ألعاب السلسلة؟
بخلاف مشغل الفيديوهات، كانت منصة الألعاب "كواي وانغ يو شي" التابعة لشركة كواي بو مصدر دخل مهم لهذه الشركة. كانت هذه المنصة التي تحتوي على عدد هائل من الألعاب، تفتح أبواب عالم الألعاب الفردية للعديد من اللاعبين، وفي ذروتها كانت تنافس حتى مع Steam في المنطقة الصينية، حيث تجاوز عدد المستخدمين النشطين شهريًا المليون، وهو ما يفوق معظم مشاريع الألعاب القائمة على السلسلة. ومع ذلك، في مجال Web3، ظلت ساحة الألعاب التي كانت تحمل آمالًا كبيرة لفترة طويلة في حالة ركود.
"من الصعب الجمع بين القابلية للعب واللامركزية". عندما سُئل عما إذا كان يتوقع مستقبل ألعاب Web3، اعترف وانغ شين أن الألعاب الجيدة حقًا لا تعتمد على Web3 لتوجد. في الواقع، سواء كانت ألعاب كبيرة، أو ألعاب كلاسيكية عبر الإنترنت، أو ألعاب فردية سابقة، يسعى اللاعبون إلى الإحساس بالانغماس والمتعة، وليس إلى طريقة تنفيذ التقنية الأساسية. عندما يصر المطورون على اعتبار البلوكشين "أداة تمويل" أو "قناة إصدار عملات" مضافة على الألعاب، غالبًا ما يؤدي ذلك إلى تقليل القابلية للعب. يجب على اللاعبين تعلم المفاتيح الخاصة، والقلق بشأن الرسوم، والقلق بشأن أمان الأصول، مما يتعارض تمامًا مع "يجب أن تجعل الألعاب الناس سعداء".
"إذا كانت لعبة جديدة تحمل في الوقت نفسه أسلوب لعب مبتكر ونموذج Web3، فإن فرصة النجاح تكون منخفضة للغاية." أشار وانغ شين إلى أن جوهر اللعبة هو المحتوى دائمًا. بغض النظر عن كيفية تطور التكنولوجيا، فإن اللاعبين يسعون إلى الحبكة، الرسومات، التحكم، وتجربة التواصل الاجتماعي. يجب أن تكون المسار الصحيح هو البدء من "حلقة معينة". على سبيل المثال، استخدام المدفوعات منخفضة التكلفة على السلسلة بدلاً من بطاقات الائتمان التقليدية، وتوفير جزء من العمولة بنسبة 3-10%، مما يخفف الضغط على شركات الألعاب لجذب العملاء وتحقيق الدخل. بالإضافة إلى ذلك، خلال عملية التوزيع عبر الحدود، يمكن إكمال شحن اللاعبين، وتقسيم الأرباح، والسحب باستخدام العملات المستقرة أو محافظ متعددة السلاسل، مما يسمح للمطورين بتقليل التكاليف دون الحاجة إلى إنفاق إعلانات باهظة.
عندما يتم دمج مراحل الدفع وتقسيم الأرباح بسلاسة ودون شعور داخل اللعبة، يستمتع اللاعبون بتجربة الألعاب التقليدية، بينما يستخدمون دون أن يدركوا بنية Web3 التحتية. كما سيقلل المطورون من تقسيم الأرباح للوسطاء، مما يمنحهم القدرة على الاستمرار في تقديم منتجات أفضل بعد تحقيق المزيد من العائدات. "لذا، كيف يمكنهم تحقيق الأرباح، أعتقد أن هذا يجب أن يتم من خلال تغيير علاقات الإنتاج هذه في Web3."
لماذا ندعم عملة Meme Fair3؟
بعد دخوله صناعة Web3، يبدو أن هوية وانغ شين لم تعد رائد أعمال متواصل، بل أصبحت داعمًا ومبشرًا. غالبًا ما يشارك آرائه حول الذكاء الاصطناعي وتقنية البلوكشين على وسائل التواصل الاجتماعي، وأحيانًا يشير مباشرةً إلى Fair3 التي يدعمها. وفقًا لوانغ شين، فهي ليست "مشروعًا" بالمعنى التقليدي، بل هي نظام بيئي يركز على "العدالة التكنولوجية".
قال وانغ شين، إن Fair3 نشأت من عملة ميم خالصة، وبعد أن تولت مجموعة من الأعضاء الأساسيين (فريق التكنولوجيا) الأمور، بدأوا في التفكير في رؤية أعمق: لا تقتصر على الخصائص الثقافية للمجتمع، بل تهدف إلى بناء نظام بيئي لامركزي حقيقي، بحيث يستفيد كل فرد من المشاركة. وتهدف Fair3 إلى استخدام قوة Web3 لتحدي عدم العدالة الناتج عن احتكار الخوارزميات والمنصات المركزية في الإنترنت التقليدي، وتحويل ثقافة "تراكم الحصى لبناء برج" إلى قيمة بيئية ملموسة.
"كل تغيير في علاقات الإنتاج التاريخية كان يحل المشكلة الأساسية في ذلك الوقت، الزراعة حلّت مشكلة الغذاء، والصناعة حلّت مشكلة رأس المال،" أضاف وانغ شين. وفي المرحلة الحالية من "المعرفة" و"الانتباه"، فإن احتكار البيانات والخوارزميات يجعل المستخدمين العاديين ومنشئي المحتوى يتعرضون للاستغلال. تأخذ المنصات الرئيسية نسبة كبيرة من دخل المبدعين، حيث تصل تكاليف شراء الإعلانات إلى 30-40%، ونسبة توزيع المحتوى قد تصل حتى 90%، وهذه كلها أفعال غير عادلة. ما تسعى Fair3 لتحقيقه هو جمع "الرمال" من عدد لا يحصى من الأفراد الصغار، من خلال تماسك المجتمع وصوته، لجعل الظلم ظاهرًا، والاستفادة من التقنيات اللامركزية لتحقيق التحول من بناء الثقافة إلى تحقيق النظم البيئية.
على سبيل المثال، قامت فريق CTO بتنظيم العديد من الأنشطة الصغيرة لإنشاء ومشاركة ثقافة الميم، حيث قام أعضاء المجتمع بتسجيل "قصص غير عادلة" بأنفسهم، لتوثيق تجاربهم ودعم بعضهم البعض. في الآونة الأخيرة، أطلق المجتمع أيضًا حملة "عدالة توصيل الطعام"، لتشجيع أعضاء المجتمع على دعم منصة توصيل طعام معينة، ومنح المشاركين رموزًا عبر الإيهام، من خلال سلوك الاستهلاك الفعلي لكشف وتصحيح عدم العدالة في دعم المنصة والعمولات وما إلى ذلك.
كشف وانغ شين أن حجم مجتمع Fair الخارجي يصل حاليًا إلى بين عشرين وثلاثين ألف شخص. مع تقدم بناء النظام البيئي، تخطط Fair3 لإدخال المزيد من المشاريع والأدوات مفتوحة المصدر، بما في ذلك تحليل الاستثمار، وإرسال معلومات الإعلانات.