نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في ريادة الأعمال Web3: الامتثال والمخاطر المحتملة

في السنوات الأخيرة، اعتمد العديد من رواد الأعمال في Web3 نموذجًا يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"، حيث يتم إنشاء المشاريع أو الشركات في هونغ كونغ، مستهدفًا التنظيم ورأس المال الأجنبي، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض جوانب التشغيل في شنتشن، للاستفادة من القدرة الكبيرة على البحث والتطوير التكنولوجي والتكاليف المنخفضة. أثار ظهور هذا النموذج تفكير الناس حول امتثاله.

سبب وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

تتمكن هذه النمط من الوجود بشكل أساسي لأن تركيز الجهات التنظيمية لا ينصب فقط على ما إذا كانت المشاريع تقدم خدمات مباشرة للمستخدمين المحليين، بل يشمل أيضًا مكان التشغيل الفعلي، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال، أي توزيع السيطرة الفعلية والموارد الرئيسية.

من حيث الهيكل السطحي، يقوم مشروع Web3 بتسجيل جميع الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو ولايات قضائية أجنبية أخرى، ويحدد بشكل تقني مقدمي الخدمات المالية ليكونوا من المستخدمين في هونغ كونغ والخارج، بينما يتم أيضًا إتمام جميع مراحل تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في السوق من خلال الكيانات الأجنبية. هذا يتيح تجنب المستخدمين داخل الصين، مع تلبية السياسات التنظيمية الصينية.

من منظور تطوير البرمجيات الأساسي، فإن اختيار إنشاء فريق تقني في شنتشن يعتمد أساساً على اعتبارات التكلفة والفعالية والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءاً مهماً من منطقة الخليج الكبرى في قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو، حيث تمتلك قاعدة تطوير تقنية ناضجة واحتياطي غني من المواهب في Web3، ولديها مزايا واضحة من حيث تكلفة التوظيف ودورة تطوير البرمجيات وتراكم التقنية.

التحديات المحتملة لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

على الرغم من أن هذا النموذج يبدو أنه يتجنب مخاطر التدخل المباشر من الجهات التنظيمية من خلال تقسيم واضح بين وظائف التشغيل المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية شديدة للامتثال. تشمل التحديات الرئيسية ما يلي:

1. يتسم تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتحديثات المنتجات، وإدارة الأعمال بترابط عالٍ، وقد يتدخل فريق التكنولوجيا المحلي بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين.

2. ستقوم الجهات التنظيمية بالتدقيق في سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك من يمتلك حقوق التشغيل الأساسية للمشروع، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين.

3. قد تقوم بعض المشاريع بتعهيد التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، وقد تعتبرها الجهات التنظيمية وسيلة للتجاوز عن القوانين.

4. فريق التقنية يشارك بعمق في تصميم منطق المنتج، مما قد يؤدي إلى تطوير وإطلاق المنتجات الجديدة أو الميزات الجديدة في شنتشن، مما يجعل الحدود بين الفريق المحلي والخدمات المالية أكثر ضبابية.

نصائح لتقليل المخاطر القانونية

لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخل وخارج البلاد تمامًا، لضمان أن تتم القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، من قبل كيانات مسجلة في الخارج بشكل مستقل.

2. تجنب خلط وظائف البحث والتطوير الفني مع وظائف تشغيل المنتج، وتوضيح نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم بين فريق الامتثال والعمليات في هونغ كونغ.

3. إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح، على مستوى العقود، وهيكل الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال، وتحديد آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي.

4. قم بإعداد تسجيل الامتثال في جميع الولايات القضائية القضائية مسبقًا، وقدم طلبًا للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان تشغيل جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن إطار الامتثال.

الخاتمة

"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يُعتبر خيارًا واقعيًا، لكن الشرط هو أن يتعين على الفريق حقًا تحقيق الفصل الواضح بين الموارد والحقوق والواجبات على الصعيدين المحلي والدولي. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد التشدد التنظيمي، من المؤكد أن المخاطر ستزداد أيضًا.

لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال الصينيين، يُنصح باتباع نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من الهيئات التنظيمية الخارجية. بهذه الطريقة، يمكن تقليل المخاطر القانونية، كما يمكن أن يوفر بيئة أكثر استقرارًا للتطور الطويل الأمد للمشاريع.